03 Guia de Practicas 3 - Localización de Planta 2 20-1 PDF

 

INGENIERIA INDUSTRIAL

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial Curso: Diseño de planta 2020-01

PRÁCTIC Grupo: IND 8 8   Fecha: Profesor: Christian Coaquira Coaquira   Nombre y Apellidos:______________________________________________________

Localización de Planta 2 OBJETIVOS 

     

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Comparar las alternativas y selección de la localización. Tomar decisiones incorporando juicios subjetivos y combinarlos con factores cuantitativos Aplicar el análisis de las gráficas de punto muerto a la localización, método del centro de la gravedad, método del transporte, método de los factores ponderados.

RECURSOS 

     

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Papel Pizarra Guía de Prácticas

CTIVID DES DE L

PRÁCTIC

Un proyecto industrial tiene como alternativas de localización los departamentos de Arequipa, Ica y La Libertad, porque son los más altos productores de materia prima, cuyo precio por kg es de S/ 0,4, S/ 0,55 y S/ 0,6, respectivamente. El estudio de mercado define como segmento de clientes a los hogares de Lima Metropolitana pertenecientes a los NSE A y B que tienen el hábito de consumir este tipo de producto. Asimismo, la demanda proyectada dio como resultado la cifra de 896.721 unidades/año de producto final, los cuales podrán pagar S/2.6 por unidad.

De acuerdo con el balance de materia, por cada 100 kg de materia prima se obtienen 11,5 kg de producto final. El peso del producto final es de 125 g.

 

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El costo de transporte del producto terminado es de 20 % más que el de la materia prima; el flete es igual a S/ 2,57/t-km. El costo de transporte de materia prima no se evalúa, dado que se abastecerá del propio lugar. Además, se cuenta con la información de las distancias entre Lima y los departamentos evaluados (tabla A), así como los costos de agua y energía en cada localización (tabla B).

 

A. Considerando la información proporcionada, determine los costos (S/.) en cada lugar. B.  De acuerdo con el resultado anterior, escoja la localidad más adecuada y comente la razón

TABLA A

Distancias Distanci as desde Lima ( Km)

Lima

Arequipa

I ca

La libertad

966

303

570

TABLA B

Costos totales anuales de energía y agua ( en soles)

Arequipa

I ca

La libertad

ENERGIA

 

37,880

29,720

31,620

AGUA

 

2,000

3,169

2,500

EJERCICIOS PROPUESTOS 1.  Un grupo de inversionistas quiere instalar una planta de elaboración de bebidas gaseosas, de acuerdo con un estudio de mercado. La zona de influencia del producto sería la zona norte del país, comprendiendo las ciudades de Chiclayo, Trujillo, Cajamarca y Huaraz. A continuación se presenta mayor información:

  El proyecto considera el embotellado en una presentación de 250 ml. en envases de vidrio

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con un peso de 250 gr. En los sabores de fresa, naranja, limón y piña. Se ha determinado que la densidad de la bebida gaseosa es de 1.2 gr./cm.3 Nota: No se considera el peso de las cajas de plástico.

  Las ciudades alternativas para la localización son Trujillo y Huaraz, las cuales han sido

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definidas por el análisis preferencial.

  El costo del flete (transporte) es de S/. 0.50 por kg. Por cada 100 Km.   Las distancias en Km entre las diferentes ciudades es la siguiente:

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Chiclayo

Trujillo

Cajamarca

Huaraz

0

300

250

700

Trujillo

300

0

220

400

Cajamarca

250

220

0

620

Huaraz

700

400

620

0

Chiclayo

El estudio de mercado ha proporcionado la siguiente información:

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Ciudad

Nro. de habitantes (miles)

de habitantes que consumen bebidas gaseosa

Chiclayo

580

60

Trujillo

600

50

Cajamarca

190

20

Huaraz

120

35

  El tamaño de la planta está definida para una producción máxima de 900,000 botellas por

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mes y se estima que sólo se podrá atender al 6% de la demanda de los mercados. Se sabe además, que el consumo de bebidas gaseosas por habitante es de 20 botellas por mes.

  La empresa se proveerá de las botellas de vidrio (vacías), no retornables, de la fábrica

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“Todo Vidrio S.A.” ubicada en la ciudad de Chiclayo. Esta determinación se tomó por ser

una empresa del mismo grupo de inversionistas.

  La tendencia de preferencia de los clientes por los diferentes sabores es: 40% fresa, 30%

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naranja, 20% piña y 10% limón.

  Los requerimientos de agua en ambas localidades satisfacen las necesidades de la planta y

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se ha considerado que la disponibilidad del agua de pozo en Huaraz sería equivalente a la disponibilidad por redes de Trujillo. Preguntas: 1.  Determine cuantitativamente la localización más adecuada. 2.  Indique y comente qué otros aspectos serían importantes para definir la localización.

2.  Para analizar la localización de una planta de producto XYZ, se llego a la conclusión de que había tres factores a tomar en cuenta. Demanda del producto Costo de transporte Salarios La metodología utilizada sería el análisis de factores y las alternativas de localización las ciudades A, B, C y D; se cuenta con la siguiente información:

 

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-

-

-

Tablero de las distancias entre las ciudades: De

A

B

C

D

A

0

150

300

400

B

150

0

180

100

C

300

180

0

100

D

400

100

120

0

Costo del transporte de un kg. por km. = S/. 10 Demanda mensual A

5000 unidades

B

12000 unidades

C

18000 unidades

D

20000 unidades

Cada unidad de producto pesa 2.5 kg. El insumo principal es a 80% en peso del producto.

-

La mitad de los requerimientos del insumo principal son adquiridos en la ciudad B, y la otra mitad en la ciudad C. En A y D no existe insumo.

-

El salario en A es menos costoso que en D; en D más o menos equivale a B y en C más costoso que en los anteriores.

Determine los costos correspondientes a cada alternativa de localización y en función de ello indique cuál sería la mejor alternativa. 3.  Una firma tiene un contrato de un año para suministrar motores para todas las lavadoras producidas por Cold. Cold fábrica las lavadoras en cuatro ciudades de estados Unidos: Nueva Cork, Fort Worth, san Diego y Minneapolis. Los planes exigen que se fabrique los siguientes volúmenes de lavadoras en cada sitio: Nueva Cork

50,000

Fort Worth

70,000

San Diego

60,000

Minneapolis

80,000

La firma antes mencionada tiene tres plantas que pueden producir los motores. Las plantas y su capacidad de producción son: Boulder

100,000

Macon

100,000

Gary

150,000

 

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Debido a los costos variables de producción y transporte, la utilidad de la firma por cada 1,000 unidades depende del lugar en donde se fabricaron y del sitio de envío. La siguiente tabla muestra los cálculos del departamento de contabilidad sobre la utilidad por unidad en dólares (los envíos se harán en lotes de 1,000). Producido en

Enviado a Nueva Cork

Fort Worth

San Diego

Minneapolis

Boulder

7

11

8

13

Macon

20

17

12

10

Gary

8

18

13

16

Si se toma como un criterio la maximización de utilidades, la firma debe determinar cuantos motores se deben producir en cada planta y cuantos motores se deben enviar desde cada planta a cada destino. a.  Desarrolle una tabla de transporte para este problema. b.  Encuentre la solución óptima.

4.  En los próximos años una determinada empresa espera un crecimiento de la demanda del orden del 25 por 100, lo cual ha llevado a la Dirección de la misma a plantearse la apertura de una nueva fábrica. A la vista de los criterios que la empresa estima importantes para la localización de la nueva planta, existe dos alternativas a considerar: La Coruña (alternativa 1) y Málaga (alternativa 2). La elección recaerá en aquella que provoque los menores costes de transporte entre las fábricas y los almacenes, dado que ambas parecen ser igualmente convenientes respecto a otros factores. Las siguientes tablas muestran los costes de transporte unitarios entre cada origen y destino así como las capacidades y demandas de las ciudades.

Costos Unitarios

Barcelona

Madrid

Lisboa

Sevilla

Valencia

2

3

7

5

La Coruña

6

4

4

8

Málaga

6

3

4

2

Setúbal

6

Ciudad

4

2

Capacidad

Setúbal

900

Valencia

1500

Córdova

600

Málaga

600

6

 

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Ciudad

Demanda

Barcelona

875

Madrid

1000

Lisboa

625

Sevilla

500

5.  Un fabricante de carburadores para automóvil esta considerando tres localizaciones. Akron, Bowlin Green y Chicago para su nueva planta. Los estudios de costo indican que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son US$ 30,000, US$ 60,000 y US$ 110,000; y que los costos variables son US$ 75, US$ 45 y US$ 25 por unidad respectivamente. El precio de venta esperado de los carburadores producidos es US$ 120. La compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 2 mil unidades al año. a.  Graficar los costos fijos y el costo total del volumen esperado de salida. b.  Encontrar el punto de cruce entre estas ciudades, ¿qué ciudad será preferible y con qué volumen?.

6.  En la actualidad su compañía compra abrazaderas soldadas a un proveedor local a un costo de US$ 2.20 cada uno. Su supervisor de producción le presentó tres alternativas para hacer las abrazaderas en la planta. Cada alternativa emplea un equipo diferente y cantidades distintas de mano de obra y materiales. La alternativa A requiere comprar un equipo que cuesta US$ 6,000 con un costo variable de US$ 0.95 por abrazadera. La alternativa B usaría un equipo que cuesta US$ 10,000 pero el costo variable bajaría a US$ 0.45 por unidad. Por último, la alternativa C requiere el equipo más costoso, de US$ 12,000 y un costo variable de sólo US$ 0,30 por unidad. ¿En qué intervalo de demanda seleccionaría cada alternativa?.