03. Conceptos de Estrategia y Planificacion Open Pit

Planificación de Minas Conceptos de Estrategia y Fundamentos de la Planificación de Largo – Mediano y Corto Plazo

Clasificación • Planificación estratégica de una operación minera

• Planificación conceptual de una operación minera

• Planificación  de la ejecución de una operación minera

Planificación Estratégica • Su principal objetivo es plasmar en un plan minero, el mercado de los  commodites con los recursos de minerales disponibles y la visión de  negocio de una corporación (compañía minera). • Existen 5 funciones principales de la planificación estratégica; – – – – –

Reconocimiento constante del recurso de mineral Análisis de métodos de extracción  Definición del tamaño de la operación y ritmos de explotación Secuencia de producción  Definición de leyes de corte

Planificación Estratégica Mercado

Planificación Estratégica de Minas

Depósitos Minerales

Recursos ‐Capital ‐Humanos ‐Financieros

Escenarios  de Producción ‐ Costos ‐ Producción ‐ Valor

Proyectos ‐ Exploración ‐ Desarrollo ‐ Expansión ‐ Mejoramiento …

Meta Productiva En el Tiempo

Planificación Conceptual de Minas • La planificación conceptual es el proceso que delinea los recursos existentes para conducir a la meta productiva definida como parte de la planificación estratégica.

• Generalmente la planificación conceptual de minas se enmarca dentro de un ámbito de proyecto.

La Planificación Minera y Los Proyectos Meta Productiva  Proyectos Mineros Sobre los activos minerales

Ing. Perfíl

Ing. Básica

Ing. Detalle

Planificación Conceptual • Envolvente Económica • Diseño del proceso • Programa de producción • Recursos a utilizar • Costeo y valorización • Indicadores de desarrollo  sustentable

Menor Riesgo Menor Retorno

Plan Minero

Plan minero conceptual – primer plan • Define qué, cuándo y cómo? se extraerán los recursos en cada uno de los periodos del negocio minero.

• Se cuantifican los recursos humanos y materiales a utilizar .

• Representa el plan de negocios de la compañía.

Planificación Operativa de Minas •

Cuando la mina es puesta en operación se realizan diversas actividades de optimización de equipos y procesos que conducen a la consecución del plan minero.

•

En esta etapa se produce retroalimentación hacia la planificación conceptual – primeros planes mineros de modo de redefinir algunos conceptos y generar los proyectos de mejoras que permitan alinearse con el plan minero.

•

El aporte de la planificación de corto plazo (más operativa) al proceso de planificación de una mina de largo plazo es fundamental desde el punto de vista de la definición de indicadores operacionales (KPI). La nueva información recopilada entregara una base solida para realizar una mejora continua de las diferentes operaciones unitarias de la operación de un open pit.

Horizontes de la Planificación de Minas

Horizontes de Planificación de una Mina Open Pit. • Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para tratar la incertidumbre dentro del proceso minero – Planificación de largo plazo – Planificación de mediano plazo – Planificación de corto plazo • Como herramienta de aproximación al problema es necesario dividir el problema a resolver.

Horizontes  y Decisiones • Planificación de Largo Plazo – Tamaño – Vida de la mina – Reservas Mineras • Planificación de Mediano Plazo – Presupuesto de operaciones, generalmente 1 año • Planificación de Corto Plazo – Equipos y logística para cumplir con la meta definida en el  presupuesto de operaciones de la mina

Planificación de Largo Plazo •

Define  – Envolvente económica – Método de explotación – Ritmo de extracción – Secuencia de explotación – Leyes de corte

•

Se deben incorporar proyectos de mejoras continua con diferentes niveles de análisis de  riesgos.

•

Entregar la mayor cantidad de información para la toma de decisión al EXCO de manera tal  que los riesgos asociados a un negocio minero sean acotados, medidos y cuantificados ej.  Variabilidad del precio de los comodites, la variación de precios de insumos, capital humano,  capital social, etc.

Planificación de Mediano Plazo •

Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo.

•

Genera planes de producción que permiten orientar y/o conducir la operación a las metas y objetivos de producción definidas como estrategia en el largo plazo en función de una estrategia corporativa del negocio de una compañía minera, donde no sólo debe fundamentarse los parámetros de operación y control de la mina, también debe abarcar los parámetros metalúrgicos necesarios para lograr los finos de cobre, oro u otros metales que están comprometidos en los planes que rentabilizan el negocio .

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El resultado de esta planificación es utilizada para continuar y/o analizar las diferentes opciones que permitan agregar valor al negocios de una mina, generando nuevos proyectos de mejoras continuas de creación de valor.

Planificación de Corto Plazo (PCP) •

En esta instancia de planificación es donde se deben medir a través de un modelo de control de gestión moderno, los diferentes recursos utilizados en la operación de una mina, retro alimentando a la operación mina, desde la planificación mina, una estrategia que disminuya el riesgo de desviaciones de los planes a través de planes semanales y diarios con sentido del logro con una asertividad de 95% .

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Otro de los roles importante de la PCP, es la recopilación y utilización de la información operacional de modo de retroalimentar a la planificación de mediano plazo

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Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la planificación