02 Teoría de Los Sistemas Organizacionales

Nombre completo del alumno: Miguel Ángel Contreras Ramos

Matricula: 66136

Grupo: I036

Nombre completo de la materia: Teoría de los Sistemas Organizacionales.

Nombre completo del docente asesor de la materia: Nayeli Guadalupe Camelo Cámara.

Número y tema de la actividad: 02 TEORÍA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES Ciudad y fecha: San Francisco de Campeche a 21 de Junio del 2015

PETRÓLEOS MEXICANOS. Desde la Expropiación Petrolera hasta nuestros días, PEMEX ha trabajado arduamente para llegar a ser el pilar fundamental de la economía Mexicana. Los trabajadores de PEMEX

buscamos de manera permanente mejorar la

industria para consolidar, el desarrollo del país y con ello lograr el bienestar de la empresa y de nos otros mismos. En México se tuvo conocimiento de algunos afloramientos naturales de petróleo (Chapopoteras), desde la época prehispánica en la que los indígenas lo utilizaban con fines medicinales, como impermeabilizante, material de construcción; lo quemaban en ceremonias religiosas y lo usaban también con fines de higiene, para limpiar la dentadura. La explotación del petróleo continuó en forma irracional, fueron actos de piratería en contra de nuestra patria y de los valores humanos de nuestros compatriotas. Se llegó al límite de paciencia y los obreros iniciaron un movimiento de resistencia al mal trato y a la falta de garantías de supervivencia, logrando el apoyo de nuestras autoridades, que culminó con la nacionalización de algo que por ley nos pertenecía: el petróleo. Con el nacimiento de Petróleos Mexicanos, en 1938, la administración para el control nacional, divide la actividad por zonas y comienza la acción de los técnicos mexicanos. Se crea la Zona Noreste, Zona Norte y Zona Sur. Petróleos Mexicanos tiene por objeto la exploración, la explotación, la refinación, el transporte, el almacenamiento, la distribución y las ventas de primera mano del petróleo, el gas y los productos que se obtengan de la refinación, así como los derivados susceptibles deservir como materias primas industriales básicas. El petróleo, es un compuesto de hidrocarburos, puede tener cualquiera de los tres estados físicos de la materia: sólido, líquido o gaseoso, dependiendo de la composición, la temperatura y la presión a la que se encuentre.

PEMEX está dividido en Pemex-Exploración y Producción, Pemex-Refinación, Pemex-Gas y Petroquímica Básica y Pemex-Petroquímica. Petróleos Mexicanos cumple sus responsabilidades con estricto apego a los mandatos constitucionales que le dan origen y a las disposiciones legales que de ellos emanan. Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios En 1992 se llevó a cabo una reestructuración interna en Petróleos Mexicanos, que quedó formalizada en la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 16 de julio de 1992. Esta ley establece que Petróleo Mexicanos tiene por objeto ejercer la conducción central y la dirección estratégica de todas las actividades que abarca la industria petrolera. Conforme a la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se crearon también cuatro organismos que son descentralizados, de carácter técnico, industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propios que tienen diversos objetivos. Los cuatros organismos de Pemex son: • PEMEX-Exploración y Producción. Es responsable de la exploración, la explotación,

el

transporte,

el

almacenamiento

en

terminales

y

la

comercialización del petróleo y el gas natural. • PEMEX-Refinación. Se hace cargo de los procesos industriales de la refinación, de la elaboración de los productos petrolíferos, y de los derivados del petróleo que sean susceptibles de servir como materias primas industriales básicas; así como del almacenamiento, el transporte, comercialización y distribución de los productos derivados del petróleo. • PEMEX-Gas y Petroquímica Básica. Su objetivo es el procesamiento del gas natural, los líquidos del gas natural y el gas artificial, el almacenamiento, el transporte, la distribución y la comercialización de hidrocarburos, así como de los derivados susceptibles de servir como materias primas industriales básicas. • PEMEX-Petroquímica. Se encarga de los procesos industriales petroquímicos cuyos productos no forman parte de la industria petroquímica básica, así como del almacenamiento, la distribución y la comercialización.

PEMEX Exploración y Producción. Es una empresa cuyas funciones sustantivas de exploración y producción de hidrocarburos, definen su nombre y razón de ser. Como organismo descentralizado PEMEX Exploración y Producción tiene la facultad de tener un manejo administrativo autónomo y responsable, así como la competencia para decidir sobre los aspectos técnicos, financieros y de organización. Las actividades de Exploración y Producción de hidrocarburos se orientan al aprovechamiento de las reservas petroleras de México cuyo potencial permite que los costos de descubrimiento y desarrollo sean relativamente bajos comparados con otros productores internacionales y que la producción promedio de los pozos mexicanos sea superior a la media internacional. Estas características colocan a PEP en una posición privilegiada a nivel mundial. Nuestra empresa tiene la responsabilidad de realizar sus actividades en beneficio de la nación y conforme a los más altos niveles de competitividad internacional, esto supone un profundo compromiso que se expresa en la misión y visión. La Misión de PEMEX Exploración y Producción es maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país garantizando la seguridad de nuestras instalaciones y de nuestro personal en armonía con la comunidad y el medio ambiente. La Visión de PEMEX Exploración y Producción es ser reconocida como la mejor inversión de los mexicanos, como una empresa líder de exploración y producción en el ámbito internacional, comprometida con el desarrollo integral de su personal y con los más altos estándares de eficiencia, ética profesional, protección al medio ambiente y seguridad. Valores de PEP En PEP reconocemos la dignidad como el valor más importante de la persona y nos comprometemos a reconocer ese valor en nuestros compañeros, clientes y proveedores, así como en las comunidades en que trabajamos y la sociedad en la que servimos. La persona es el centro de nuestro modelo de valores, los valores del modelo son: competitividad, integridad, innovación, sustentabilidad y compromiso social.

Nuestro compromiso con la competitividad supone tener objetivos claros y dar lo mejor de nosotros mismos al realizar nuestras tareas con empeño y dedicación., ser productivos, rentables y exitosos, así como estar capacitados y dispuestos a atender con rapidez y calidad las demandas de nuestros clientes. Trabajar éticamente y con integridad, luchar por el desarrollo humano actuando con honestidad, de buena fe, empeñando nuestra palabra y cumpliendo con nuestros compromisos a plenitud. Como parte de la transformación se ha definido: Nuestra Razón de Ser: Maximizar el valor del petróleo para México. Nuestra Misión: Ser la empresa más competitiva de la industria petrolera mexicana y referente internacional. Nuestros Valores: Decisiones en función del valor que aportan a Petróleos Mexicanos. Excelencia Operativa y Simplicidad Administrativa. Innovación y Agilidad. Satisfacción del Cliente. Honestidad y Rendición de cuentas. Trabajo en equipo para lograr las metas de Petróleos Mexicanos. Orgullo de pertenecer a Petróleos Mexicanos. La Subdirección de Producción Región Marina Noreste (SPRMNE) es una de las cuatro regiones operativas en que se divide PEMEX Exploración y Producción (PEP) en el territorio nacional a fin de explorar, explotar y manejar hidrocarburos hasta su entrega en las terminales de exportación, refinerías y centros petroquímicos. PEP es un organismo subsidiario con personalidad jurídica y patrimonio propio de la entidad descentralizada "Petróleos Mexicanos". Con sede en Ciudad del Carmen, Campeche, la SPRMNE tiene un área de responsabilidad de 166,000 km 2, comprende aguas territoriales del Golfo de México y del mar caribe, bordeando el litoral de la península de Yucatán hasta un nivel de profundidad de 500 metros.

Los productos de la SPRMNE son: Aceite (Petróleo Crudo) pesado tipo Maya de 21 a 22oAPI (Unidad de densidad del petróleo establecida por el instituto Americano del Petróleo), Aceite Ligero de 27 0API, Amargo y Condesados. Los objetivos estratégicos son: 1. Crecer de manera agresiva y revertir algunas tendencias para colocarnos a la par de las mejoras empresas petroleras a nivel mundial. 2. Incrementar nuestra competitividad para asegurar la viabilidad de PEP en el largo plazo. 3. Convertirnos en una empresa líder en el ámbito internacional. Para hacer operativas las aspiraciones y compromisos reflejados en nuestros objetivos se han definido siete líneas de acción: 1. Fortalecer el liderazgo como productor y proveedor de hidrocarburos. 2. Integrar una cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad. 3. Asegurar suficiencia y oportunidad de recursos de inversión. 4. Lograr la ejecución eficiente de proyectos. 5. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y protección ambiental. 6. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y protección ambiental. 7. Fortalecer capacidades profesionales y evaluar desempeño en función de generación de valor. 8. Mejorar los términos de relación con la sociedad y el gobierno. Programa estratégico tecnológico 2013-2027 El 20 de noviembre de 2012 el Consejo de Administración, aprobó por unanimidad el Programa de Estratégico Tecnológico 2013-2027 y su incorporación al Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios. El Programa Estratégico Tecnológico (PET) de Petróleos Mexicanos, fue elaborado con base en las estimaciones de sus expertos y de los especialistas del Instituto Mexicano del Petróleo. Previo a su aprobación, el Comité de Desarrollo e Investigación Tecnológica realizó el análisis del documento y como resultado de este análisis emitió su recomendación al Consejo de Administración. Con la integración del Programa Estratégico de

Petróleos Mexicanos 2010-2024 y su actualización en 2013-2027 se identifican las necesidades tecnológicas de las principales estrategias de negocios para promover su atención oportuna, hacer uso eficiente de los recursos disponibles, estimar el impacto asociado a la atención de las necesidades de tecnología y dar respuesta a los requerimientos de ley en la materia. Análisis FODA. Pemex es una empresa que tiene un poder en México muy fuerte debido a que se le considera como propiedad de la nación entonces es se le podría considerar un monopolio de estado, esta empresa se dedica a la distribución de la gasolina en México siendo la única que tiene la distribución de la misma, pero con algunas concesiones, ya sea para vender o distribuirla, pero vendiendo a todos ellas mismas. Además la compañía estatal encargada de administrar la exploración, explotación y ventas del petróleo, siendo la mayor empresa de México. Fue la mayor compañía Latinoamericana hasta mediados del 2009. Pemex tiene ventas superiores a los 106.000 millones USD al año, una cifra incluso superior al PIB de algunos de los países de Latinoamérica. A pesar de la posición económica en el país de la empresa Pemex, el capital que tiene esta empresa no es el suficiente como para los adelantos de tecnología que se necesita para explotar los recursos que se cuentan en el país, a pesar de ser un monopsonio en la extracción de los productos del petróleo, se necesita eliminar este para que otras empresas puedan entrar en este mercado y contar con mayor tecnología. En este mismo punto Estados Unidos de Norte América está robando el petróleo que existe de lado de nuestro país, lo que se llama el movimiento popote, donde este país mencionado coloca tubos en 45 grados y por debajo de los nuestros, donde puede aprovechar este petróleo que se encuentra cerca del golfo de México; que quiero interpretar con esto, que si México contara con mayor tecnología de extracción y de investigación podríamos tener un mejor desarrollo y aprovechamiento del petróleo y por lo tanto no tendríamos que ser importador de nuestro propio petróleo y diesel. Considero que Pemex es una empresa fuerte que a pesar de estar apoyada por el gobierno la inversión privada podría ayudar muchísimo, quizás no privatizar si no dejar que la inversión privada

entre y se comience con una competencia que hará que la tecnología mejore la calidad y el aprovechamiento del petróleo. En otro punto el incremento en la gasolina y los derivados del petróleo se ha disparado por el mismo punto que menciono, por la falta de tecnología y competencia, tomando en cuenta que el petróleo que importamos es el nuestro y a parte se adquiere a un precio mayor, es por eso; Que el precio de los derivados se ha disparado en los últimos meses, esto afecta a la industria automotriz ya que al subir los precios es más difícil consumir la gasolina ya que entre más grande sea el vehículo será más complicado llenar el tanque de combustible, es por eso que las camionetas y autos de mayor cilindraje se han ido desplazando. En mi crítica considero totalmente que el Monopolio de Pemex no ayuda al progreso del mercado de los derivados del petróleo y de este mismo. Considero que la entrada de la inversión privada es necesaria en el mercado, ya que así se lograría mayor competencia dentro del mercado y esto mejoraría de manear considerable la tecnología y la oferta de los derivados del producto. El costo social del monopolio de Pemex son los altos costos de la gasolina y del poco aprovechamiento de los derivados del petróleo ya que en otros países el octanaje de la gasolina es mucho más alto y por lo tanto la calidad de esta es mejor. Crea entre las Estaciones de Servicio una nueva cultura de servicio. Facilita la ampliación de la red nacional de Estaciones de Servicio. Favorece el desarrollo del sector comercial relacionado con la comercialización de combustibles. Se tiene acceso a sistemas modernos de protección al medio ambiente. Introduce equipos con tecnología de punta, que hacen más seguras las instalaciones en las Estaciones de Servicio. Expansión y diversificación de la actividad comercial de las Estaciones de Servicio. La proporción del número de gasolineras existentes en el país en relación al número de vehículos, está por debajo de los estándares internacionales. La política de cambio que está promoviendo Pemex Refinación, es consecuencia de un mayor interés hacia esta área, por mejorar las condiciones de servicio en las Estaciones de Servicio.

Las Estaciones de Servicio más seguras y que ofrezcan más y mejores servicios, se verán favorecidas con la preferencia del público consumidor. Posibilidad de desarrollar mercados complementarios al despacho de combustible, permitiendo mayores índices de rentabilidad. Falta de uniformidad en la imagen institucional por parte de algunas Estaciones de Servicio. La dispersión de las Estaciones de Servicio en el territorio nacional dificulta la supervisión y control de las mismas. La Franquicia Pemex al formar parte de Petróleos Mexicanos se encuentra sujeta a la normatividad paraestatal, lo que en algunas ocasiones impide la implantación de acciones de una manera inmediata. Las condiciones adversas de la economía actual han reducido drásticamente el ritmo de la planta productiva nacional, por lo que los volúmenes de venta de gasolina se han visto mermados. Los altos costos de financiamiento han afectado seriamente los márgenes de las Estaciones de Servicio que se encuentran apalancadas. La escasez generalizada de capital para proyectos de inversión. La posibilidad de que se incorporen competidores al mercado. Este punto no necesariamente es motivo de preocupación, en la medida en que se hayan llevado a cabo las inversiones y mejoras que permitan a las Estaciones de Servicio ser competitivas bajo estándares internacionales. EL ANÁLISIS FODA Los diagnósticos que se han realizado sobre Pemex han sido numerosos y deberían de servir para llegar a una serie de consensos sobre el futuro de la industria. Uno de estos diagnósticos se obtiene a través del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que se ha realizado para el Corporativo y las cuatro subsidiarias. Se ejemplifica con el caso de Pemex Refinación, para terminar con una serie de recomendaciones. Fortalezas 

Buena calidad de sus productos petroleros



Cultura de servicio



Dominio del mercado por su carácter monopólico

Oportunidades 

Adecuación en la mezcla de productos



Incrementar la utilización de la capacidad instalada



Reto en la reconfiguración de refinerías



Proporcionar satisfacción total al cliente



Cercanía al mayor mercado de combustibles



Recuperar mercados como son el de lubricantes, solventes



Aprovechar las experiencias de las empresas exitosas en el área de refinación



Convertir a Pemex Refinación en una empresa de nivel mundial.

Debilidades 

Rezago tecnológico



Robo y adulteración de productos



Mandos ejecutivos improvisados



Salida de personal calificado



Baja utilización de la planta productiva



Barreras comerciales



La lenta respuesta para que en el futuro Pemex realice cambios importantes debido a las necesidades del mercado, presiones ambientales, así como los cambios que se produzca en el área científica-tecnológica que permitan tomar las acciones que nos darán una mayor administración de nuestra industria petrolera.

Amenazas 

Un mercado de productos refinados altamente competitivo



Seguir en la declinación de eficiencia y productividad por falta de recursos de inversión



Poca flexibilidad dada por un deficiente marco legal, debido a que Pemex Refinación es más un ente político que una empresa



Mayores regulaciones ambientales



Llevar a Pemex Refinación a la quiebra por las malas decisiones de los altos ejecutivos improvisados.

Considerando lo anterior, las recomendaciones y sugerencias que se pueden dar son: · Ocuparse de una mejor capacitación y servicio de la industria. 

Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.



Produce actitudes más positivas.



Aumenta la rentabilidad de la empresa.



Eleva la moral del personal.



Mejora el conocimiento de los diferentes puestos y, por lo tanto, el desempeño.



Crea una mejor imagen de la empresa.



Facilita que el personal se identifique con la empresa.



Mejora la relación jefe-subordinados.



Facilita la comprensión de las políticas de la empresa.



Proporciona información sobre necesidades futuras de personal a todo nivel.



Ayuda a solucionar problemas.



Facilita la promoción de los empleados.



Incrementa la productividad y calidad del trabajo.



Promueve la comunicación en la organización.

· Estimular las inversiones en exploración y explotación de gas natural y petróleo. El estimular la inversión a través de las reformas, los crecientes flujos de capital podrán fortalecer la modernización tecnológica, el capital humano, ampliar la infraestructura productiva, lo cual se traducirá en mayor crecimiento y por ende en mayor capacidad de generación de empleos y mayor productividad.

· Definir una estrategia de internacionalización. La internacionalización es la estrategia más compleja que puede abordar cualquier empresa. Pese a tal dificultad, la creciente globalización de los mercados probablemente la haga cada vez más necesaria. La empresa dispone de una variedad de estrategias o modos de incursionar en otros países. Los más conocidos son:



Exportaciones / entregas intracomunitarias de servicios



Inversión directa



Joint Venture o coinversiones con socios locales o extranjeros



Licencias



Mediante franquicias, contratos de administración y/o de producción

Pemex es una empresa que puede seguir siendo viable y con aceptables niveles de rentabilidad en manos del Estado, pero necesita transformarse y adoptar las estrategias dominantes en la industria internacional. Esto depende no sólo de Pemex, sino de la realización de cambios institucionales que permitan dichas transformaciones, manteniendo la función estratégica de la industria petrolera en la economía nacional.

Bibliografía . http://www.ref.pemex.com/octanaje/23explo.htm http://aprendizajevirtual.pemex.com/nuevo/guias_pdf/Guia_de_Aprendizaje_Ind uccion_a_PEMEX_Exploracion_y_Produccion.pdf

http://www.energiaadebate.com/Articulos/abril_2006/gerardo_bazan_navarrete. htm http://www.pep.pemex.com/InformesDGP/CMIC%20FINAL.pdf.pdf http://www.emprendepyme.net/beneficios-de-la-capacitacion-para-lasempresas.html http://www.nacce.es/content/estrategia-de-internacionalizaci%C3%B3n