02 Ej. Ejemplo -Acccesorios Industriales (2)

December 10, 2018 | Author: Moreno Robledo Isabel | Category: Inventory, Income Statement, Economies, Business (General), Business
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ejemplos de costeo absorvente...

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FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION. UASLP. MÉTODOS DE COSTEO DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

M.A. María del Carmen Silva S Ejemplo Sistemas de Costeo ______________________________________________________________________ La empresa “Accesorios Industriales”, S.A., se dedica a la fabricación de un solo tipo de botas industriales. Los datos siguientes corresponden al costo de un par de botas, así como información adicional, para formular un Estado de Resultados bajo el Sistema de Costeo Variable para el ejercicio anual 200X Cuero Hilo Clavos Pegamento Plástico Mano de obra directa Gtos ind. de prod. variables Gtos ind. de prod. fijos. Costo total de producción unitario

$ 60 1 2 2 15 30 20 50 $ 180

Información adicional:  Al inicio del ejercicio se tenían 1,200 pares de botas  Las ventas del año se espera sean 3,000 pares  La mano de obra directa deba ser considerada como un costo fijo  La empresa obtiene un 40% de utilidad sobre el costo de producción de cada par  La capacidad normal de la planta es de 2,800 pares  Los gastos de administración y venta son $ 160,000 anuales de los cuales el 25% son variables y el resto fijos  Se produjeron en el ejercicio 2,600 pares. SOLUCION: Antes de formular el Estado de Resultados, debemos tomar en cuenta lo siguiente: 1.- De la información dada identificar y separar los costos fijos de los variables tanto en producción como en operación (administración y ventas), en este caso los variable son: Materias primas: Cuero, hilo, clavos, pegamento, plástico Costos Indirectos de fabricación variables Total de costos variables de producción Costos fijos: Mano de Obra Directa Costos Indirectos de producción fijos Total de costos fijos de producción (*) COSTO TOTAL DE PRODUCCION

$

80 20 $ 100 $

30 50 $ 80 $ 180

2.- En este ejercicio debemos calcular (por diferencia) la producción que está integrada en el Costo de Ventas

Costo de ventas = Inventario inicial + PRODUCCION - Inventario final 3,000 uns. = 1,200 uns + 2600 uns - 800 uns Si vamos a utilizar el Costeo Variable las unidades producidas se valúan a $ 100 y si es por Absorbente de valúan en $ 180 3.- El precio de $ 252 se obtiene al agregar el 40% de utilidad que la empresa desea sobre el costo total de producción = $ 180 (1.40) 4.- Los costos fijos totales de producción se obtienen (en este caso) al multiplicar la capacidad normal de 2,800 unidades por $ 80 que es el costo fijo de producción unitario o Tasa fija En general la Tasa de Gastos Indirectos de Producción Fijos o Tasa Fija se calcula así: Tasa fija de GIF = Gastos indirectos de producción fijos presupuestados Capacidad normal o volumen de producción esperado 5.- En el caso de los costos de operación ( Administración y ventas ) tambien debemos separarlos en fijos y variables 6.- Todo lo anterior debe presentarse en un estado de resultados formulado bajo un sistema y otro como sigue: “ACCESORIOS INDUSTRIALES”, S.A. ESTADO DE RESULTADOS (Costeo Variable ) Del _____al _____de____________del 200X

Ventas. (3,000 uns. * $ 252) Costo de ventas VARIABLE: Inventario inicial 1,200 ($100) $ 120,000 PRODUCION 2,600 ($100) 260,000 P.T. “disponible ” 3,800 ($100) 380,000 Inventario final. 800 ($100) 80,000 3,000 ($100) UTILIDAD MARGINAL DE PRODUCCION Gastos variables de administración y venta (25% de $ 160,000) UTILIDAD MARGINAL TOTAL. COSTOS FIJOS: De producción. 2,800 ($80) $ 224,000 De administración y ventas (75% de $ 160,000) $ 120,000 UTILIDAD DE OPERACIÓN

“ACCESORIOS INDUSTRIALES”, S.A.

$ 756,000

$ 300,000 456,000 40,000 $ 416,000

$ 344,000 $ 72,000

ESTADO DE RESULTADOS (Costeo Absorbente) Del _____al _____de____________del 200X

Ventas. (3,000 uns. a $ 252) Costo de ventas : Inventario inicial 1,200 ($180) PRODUCCION 2,600 ($180) “disponible” 3,800 ($180) Inventario final. 800 ($180) 3,000 ($180) Aj. por Variación en capacidad (2,800-2,600) $80 Costo de ventas ajustado UTILIDAD BRUTA GASTOS DE OPERACION: Administración y Venta UTILIDAD DE OPERACIÓN

$ 756,000 $ 216,000 468,000 684,000 144,000 540,000 16,000 $ 556,000 200,000 $ 160,000 $ 40,000

Siempre que haya una diferencia (+, -) entre la capacidad normal y la producción, lo que significa que se aprovechó mejor o se desperdició capacidad, en el Estado de Resultados bajo Costeo absorbente debemos hacer un ajuste al costo de ventas , dicho ajuste se calcula de la siguiente forma: Ajuste por variación en capacidad = ( Capacidad normal - Producción ) Tasa fija de GIF

Estos dos métotos difieren en un solo sentido conceptual: Bajo el costeo variable los gastos indirectos de producción (manufactura) se excluyen del costo de los productos, pero, en el costeo absorbente si se incluyen en el costo de los productos, en otras palabras en el costeo variable los costos fijos no están inventariados pero en el absorbente el inventario incluye los costos fijos de producción. La relación que existe entre las ventas y la producción es lo que determina la diferencia en utilidades obtenidas en ambos sistema y deberá hacer una conciliación como la que aparece a continuación Los Gastos variables de Administración y Ventas no son inventariables. Sólo se ven afectados por el nivel de entas no por los cambios en el inventario La relación que existe entre las ventas y la producción es la que determina la diferencia de utilidades entre ambos sistemas, diferencia que debe conciliarse de la siguiente forma: CONCILIACION: Ut. Absorbente Ut. Variable. Diferencia

$ 40,000 72,000 $ 32,000

Inventario inicial 1,200 uns Inventario final 800 uns 400 uns Tasa Fija * $ 80 $ 32,000

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