01. Intro y Plan de Obra - Ago17 - Vf

CURSO TALLER HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE CAMPO

INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN ¿Es la construcción un tipo de producción más difícil que otros?

INTRODUCCIÓN ¿Será importante la planificación?

INTRODUCCIÓN ¿Qué entendemos por productividad?

En la práctica actual ¿logran tener la productividad deseada?

GESTIÓN DE PROYECTOS

CONTROL DE PLAZOS

CONTROL DE CALIDAD

MANEJO CONTRACTUAL

PdR y GA

CONTROL DE COSTOS

CONTABILIDAD & FINANZAS

CONTROL DE INFORMACIÓN

PRODUCCIÓN

GESTIÓN DE CAMPO PROYECTOS ÚNICOS

ESTATICOS  FABRICACIÓN

SIMPLES POCA INCERTIDUMBRE ALTA VELOCIDAD ENSAMBLAJE EN SITIO

DINAMICOS  ESTRATEGIA COMPLEJOS INCIERTOS

GESTIÓN DE CAMPO Calidad

Seguridad

Productividad

GESTIÓN DE CAMPO Productividad

 Eficiencia (menores costos) y asegurar el avance (plazo)

Calidad

 Eliminar sobrecostos y generar un mayor valor percibido

Seguridad

 Cero HH perdidas y eliminar pérdidas (económicas, emocionales, etc.)

GESTIÓN DE CAMPO FLUJO Instalación de Tubería

PROCESO 2 Tendido

PROCESO 1 Excavación

Pérdidas en Pérdidas proceso Faltó tubería

PROCESO 3 Relleno

en flujo

PÉRDIDAS Por Flujo los procesos se detienen por falta de información, recursos, directivas, etc.

En los procesos la cantidad de recursos usados en un proceso son excesivos para la producción lograda.

GESTIÓN DE CAMPO ¿Cuál es nuestro rol entonces? •

Asegurar los flujos y procesos

•

Cumplir con los plazos y costos

•

Minimizar desperdicios y retrabajos

•

Minimizar el tiempo perdido

CURSO TALLER HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE CAMPO

EL PLAN DE OBRA

PLANEAMIENTO “Pensar o preparar una acción para realizarla en el futuro.” “Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos” Planificar la Gestión del Cronograma: El proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. Fuente: PMBOK – 5ta Edición

Input

PLANEAMIENTO Análisis de todos los aspectos del Proyecto:

Diseño del Sistema de Producción

INFORMACIÓN del Proyecto (Transferencia)

+ TALENTO (Experiencia, Conocimiento, Criterio, etc.)

     

Etapas y frentes del Proyecto Secuencia de ejecución Duración de las etapas Recursos necesarios Actividades críticas Etc.

Aspectos Organizativos y Estratégicos            

Output

Factores claves de éxito Estructuras de control Organización y facilidades PdR/GA Gestión contractual QA/QC Recursos humanos Temas administrativos Temas financieros Logística Responsabilidad social Etc.

Plan del Proyecto RESULTADOS (outputs): Cronograma General. Presupuesto Meta. Cronograma de Recursos. Flujo de caja. Estructuras de Control. Etc.

ESQUEMA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Alcance del proyecto

Inicio

Diseñar el sistema de producción

Diseñar aspectos organizativos y estratégicos

Elaborar el presupuesto

Plan del Alcance proyecto Tiempo del Costo proyecto Riesgos

¿Cumple los objetivos?

Fin

PLANEAMIENTO: CRONOGRAMA GENERAL Planeamiento

EDIFICIO SAN ISIDRO

Análisis Macro Largo Plazo

Definir el QUE, CUANDO y COMO Cronograma General

PLANEAMIENTO: CRONOGRAMA GENERAL RUTA CRITICA

MATERIALES CRITICOS

PRINCIPALES EQUIPOS

PROCESO CONSTRUCTIVO

PROGRAMACION Programación

PLAN DETALLADO

Análisis Detallado Visión Mediano y Corto Plazo

Táctica  Look Ahead Tren de Actividades Cronograma de recursos Análisis de riesgos

BALANCE DE CARGA TAREAS EN EL TIEMPO

TOMA DE ACCIÓN

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN 3° Mejora continua 2° Asegurar el flujo 1° Proteger el plan

Control y análisis de desempeño Levantamiento de restricciones Tren de actividades en un horizonte de tiempo

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN LOOKAHEAD DE PRODUCCIÓN HORIZONTE: 4 SEMANAS

1769 EDIFICIO PEZET HOY PROYECTO: FECHA: JUEVES 08 NOVIEMBRE DEL 2012 SEMANA 45

Item PROYECTO: 1769 EDIFICIO PEZET FECHA: JUEVES 08 NOVIEMBRE DEL 2012

Descripción de la Actividad

SECTORES

J

V

8-Nov

9-Nov

PROYECTO: 1769 EDIFICIO PEZET FECHA: JUEVES 08 NOVIEMBRE DEL 2012

Perfilado / Excavación Manual

S11

S12 S14

SItem Solado

S11 J

JS12V

SEMANA 45

Item

Descripción de la Actividad

J

V

8-Nov

9-Nov

S11

S12 S14 S12 S14 S11F

SECTORES

Perfilado / Excavación Manual Solado

S11

Acero

S11E

Encofrado

S11E

S11F

Concreto

S11E

S11F

Acero

S11E

S11F

L Descripción M de la Actividad M

10-Nov 12-Nov 13-Nov 14-Nov SECTORES Acero S15 / Excavación S18 S17 Perfilado Manual S15 Encofrado Solado S13

Concreto Acero S11F

Encofrado S13

S12 Acero S14 S13 Encofrado S13 Concreto S12 Acero S14 S8 Encofrado

Encofrado

S5

S6

Concreto S7

Concreto

S5

S6

S7 Concreto Desencofrado

S5

Desencofrado Tensado

Tensado

S11E

S17

M S18

M S17 M

15-Nov

16-Nov

LOOKAHEAD DE PRODUCCIÓN L M M HORIZONTE: 4 SEMANAS 17-Nov 19-Nov 20-Nov 21-Nov

S

L S15

S11F

S13

S11E

S17

S11E

S11F

S17 S5 S18

S11E

S11F

S17

S11E

S17 S18 S15 S16 S15 S16 S17 S18 S10 S11 S9 S10 S8

S11E S11ES18

S11

S11F S11 S11F S11F S6 S11E

S5 S12 S13 S11 S12 S9 S10

S6S14 S5 S15 S5 S5S13 S14 S11 S12

S11F S13

S12 S14 S13 S13

S13 S12

S11FS14

S7 S11F S6 S6S6 S5

S8 S13

S7 S7 S16 S15 S16 S6 S13 S14

SEMANA 47

S

SEMANA SEMANA 46 45 V S

S12 S14 S12 S14 S11F

S15 S16 S12 S14 S12 S14 S15 S16 S9

Desencofrado S7

S18

V

J

V

S

L

M

M

J

22-Nov

23-Nov

24-Nov

26-Nov

27-Nov

28-Nov

29-Nov

SEMANA SEMANA 47 46

L

M

J

J

V

V

S

S

L

L

S15 S16 S15S12 S14 S12 S12 S14 S14 S13 S15 S13S16 S9

S17 S18 S18S15 S16 S15 S15 S16 S16 S12 S14S17 S12S18 S14S10 S12S4-S1 S15 S4-S2 S11 S14 S16 S8 S9 S8 S17 S9S4-S1 S10 S7 S17 S8S4-S1 S7 S8 S15

S15 S16

S18

S7S17

SEMANA SEMANA 48 47 M M

MM

27-Nov 20-Nov

28-Nov 21-Nov

J J

V V

S

S

L

Encofrado Fondo Vigas Encofrado Fondo Vigas Acero de Vigas Acero de Vigas Encofrado Fondo de Losa S5-S4 Encofrado Fondo de Losa Acero de Losa S5-S4 Acero de Losa S5-S4 Encofrado deViga Costados Viga Encofrado de Costados Concreto Concreto Desencofrado Desencofrado IISS IISS Colocación de láminas rompeagua Colocación de láminas rompeagua

L

M

29-Nov 22-Nov 30-Nov 23-Nov 1-Dec 24-Nov3-Dec 26-Nov 4-Dec

MM

M

J

27-Nov 5-Dec

28-Nov

29-Nov

30

S17 S17 S17

S18 S17 S17 S18 S18 S15 S16 S15 S16 S12 S17 S4-S3 S13 S18 S11 S10 S4-S2 S11 S12 S9S4-S2 S9 S10 S10 S8S4-S1

S17 S18 S17 S18 S14 S4-S4

S15 S13 S12S4-S3 S13 S14 S11S4-S3 S11 S12 S12

S14 S15 S13 S14 S9 S4-S2 S11 S10 S12

S4-S1

S4-S2

S4-S3

S4-S1

S4-S2

S16

S17

S4-S5

S3-S1 S4-S1

S15 S16 S4-S4

S4-S4 S4-S3

S3-S1

S3-S2

S4-S4

S4-S5

S3-S1

S3-S3 S3-S2

S3-S2 S4-S2

S3-S3 S4-S3

S3-S4 S4-S4

S3-S5 S4-S5 S2-S1

S3-S1 S2-S2

S3-S2

S3-S3

S17S17 S4-S5

S4-S1 S3-S1 S4-S1

S4-S2 S3-S2 S4-S2

S4-S3 S3-S3 S4-S3

S4-S4 S3-S4 S4-S4 S3-S5

S4-S5 S4-S5 S2-S1

S3-S1 S3-S1

S3-S2 S S3-S2

S4-S5 S15S17

S3-S1 S4-S1 S17

S3-S2 S4-S2 S4-S1

S3-S3 S4-S3 S4-S2

S3-S4 S4-S4 S3-S5 S4-S3

S4-S5 S2-S1 S4-S4

S3-S1 S4-S5

S3-S2 S3-S1 S

S4-S5 S17

S3-S1 S4-S1

S3-S2 S4-S2

S3-S3 S4-S3 S3-S4

S4-S4 S3-S5

S4-S5

S3-S1

S16 S4-S4 S13 S15 S14 S16 S4-S3 S13 S14

S4-S5

Inicio de nuevas actividades

S16

S4-S4 S15 S16

S

S

S4-S3

Tensado

Encofrado Fondo Vigas Acero de Vigas Encofrado Fondo de Losa Acero de Losa Encofrado de Costados Viga Concreto Desencofrado IISS Colocación de láminas rompeagua IIEE Salidas de tomacorriente Salidas de luz de emergencia Salidas de alumbrado Salidas de control de nivel

S6

S15

J

15-Nov 8-Nov 16-Nov 9-Nov 17-Nov 10-Nov 19-Nov 12-Nov 20-Nov 13-Nov 21-Nov 14-Nov 22-Nov 15-Nov 23-Nov16-Nov24-Nov 17-Nov 26-Nov 19-Nov S14

S18

S8

SEMANA 46

LOOKAHEAD DE PRODUCCIÓN S L M M HORIZONTE: 413-Nov SEMANAS 10-Nov 12-Nov 14-Nov

S4-S3 S5-S1 S5-S1

S5-S2

S5-S3

S4-S1

S4-S2

S5-S1

S5-S2

S5-S3

S4-S1

S4-S2

S5-S1

S5-S2 S5-S4 S5-S3

S5-S1 S5-S1 S5-S4

S13 - S14

S13 -

S4-S3 S5-S1

S5-S2 S4-S4 S5-S2

S5-S3 S4-S5 S5-S3

S4-S5

S3-S1

S

S3-S1 S4-S1

S3-S2 S4-S2

S3-S3 S4-S2 S3-S4

S4-S4 S3-S5

S4-S5

S

S3-S2 S4-S2 S3-S3

S4-S3 S3-S4

S4-S4

S4-S5

S5-S3 S4-S5 S5-S3

S4-S1 S3-S1 S4-S1

Todo listo?

S3-S1

S3-S1 S4-S1

S4-S2 S3-S2 S4-S2 S3-S3

S4-S3 S4-S3 S3-S4

S4-S4 S4-S4

S4-S5 S S4-S5 S S4-S5

S4-S5 S5-S3 S5-S3

S3-S1 S4-S1 S4-S1

S3-S2 S4-S1 S3-S3 S4-S1

S4-S3 S3-S4 S4-S3

S4-S4 S4-S4

S4-S5 S4-S5 S

S4-S4 S5-S2 S5-S2

S4-S5 S5-S3 S5-S3

S3-S1

S3-S2

S4-S2 S3-S3 S4-S2

S4-S3 S4-S3

S4-S4 S4-S4 S

S5-S3 S5-S4

S4-S1

S5-S1 S4-S2

S5-S2

S5-S3

S5-S3 S5-S4

S4-S1

S5-S1 S4-S2

S5-S2

S5-S3

S5-S3 S4-S5 S5-S3

S5-S2

S5-S4 S5-S4S4-S1 S5-S3

S4-S2

S5-S1 S4-S3 S5-S1 S5-S2 S4-S4 S5-S2

S5-S2

S5-S3 S5-S4 S5-S4S4-S1

S4-S1

S4-S3 S5-S1 S5-S2 S4-S4 S5-S2 S5-S1

S5-S1

S5-S2

S13 -

S5-S3 S5-S4S5-S4

S4-S2

S4-S3 S5-S1 S5-S1

S5-S4

S5-S1

S5-S2

S5-S4

S5-S1

S5-S2

S13 - S14 S13 - S14

S13 - S14

S13 - S14

S13 -

S13 -

S13 -

S13 -

S3-S1

S4-S4 S3-S5

S5-S1 S5-S2 S4-S3 S5-S1 S4-S4 S5-S2

S4-S5 S5-S3

S4-S5

S3-S3 S4-S3 S3-S4

S4-S2

S4-S4 S5-S2

S4-S4

S3-S2 S4-S2

S4-S1

S4-S2 S5-S1

S4-S3 S4-S3

S4-S2

S3-S1 S4-S1

S5-S2

S5-S4

S5-S3

S4-S1

S5-S1

S4-S1

S4-S2 S4-S1

S5-S4

S4-S2 S4-S2

S5-S4 S13 - S14 S13 - S14 S13 - S14 S13 - S14

S4-S4 S4-S3

S5-S1 S5-S1

S4-S5 S4-S4

S5-S2 S5-S2

S3-S1

S5-S3 S5-S3

IIEE

HORIZONTE DE 3 SEMANAS  ELIMINAR RESTRICCIONES Salidas de tomacorriente IIEE Salidas de luz de emergencia Salidas de tomacorriente Salidas de alumbrado Salidas de luz de emergencia Salidas de control de nivel Salidas de alumbrado Salidas de control de nivel

S13 - S14 S13 - S14

S4-S1

S4-S2

S4-S3

S4-S4

S4-S5

S3-S1 S4-S1 S3-S2

S4-S2 S3-S3

S4-S3

S4-S4

S

S4-S1

S4-S2

S4-S3

S4-S4

S4-S5

S3-S1 S4-S1 S3-S2

S4-S2 S3-S3

S4-S3

S4-S4

S

S5-S3

S5-S2

S5-S1

S4-S1

S4-S2

S4-S3 S5-S3 S4-S4

S5-S2 S4-S5

S5-S1

S4-S1

S13 - S14 S13 - S14

S13 - S14 S13 - S14

Altas probabilidades de empezar en fecha  PROTEGER EL PLAN

S4-S1

S4-S2

S4-S3

S4-S1

S4-S2

S4-S3

S4-S4 S S4-S4

S5-S3

S5-S2

S5-S1

S4-S1

REGISTRO GESTION DE PROYECTOS

Revisión: REGISTRO Fecha: REGISTRO REGISTRO GESTION DE PROYECTOS REGISTRO Pagina:

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN LOOKAHEAD

M3 M3 M3 M2 M2 M2

a10,000 a a a a 20,000 a a15,000 a20,000 aaa a10,000 a a a Áreas de Soporte Trabajando

Recursos

Asegurar el Flujo

M2 M2

Recursos

M3M3 M2M2 M2M2 M2M2

15/07/06

14/07/06

17/07/06 16/07/06 15/07/06

04/08/06

16/07/06 15/07/06 14/07/06

03/08/06

SEMA SS D LL D LD M F L CANT. M M J

15/07/06 13/07/06 14/07/06 13/07/06

02/08/06

M3M3 M3M3

14/07/06 12/07/06 13/07/06 12/07/06

11/07/06 13/07/06 12/07/06 11/07/06

10/07/06 11/07/06 12/07/06 10/07/06 01/08/06

09/07/06 10/07/06 11/07/06 09/07/06 31/07/06

08/07/06 09/07/06 08/07/06 10/07/06 30/07/06

27/07/06

26/07/06

25/07/06

24/07/06

23/07/06

22/07/06

10,000 10,000 20,000 20,000 15,000 15,000 20,000 20,000 10,000 10,000

21/07/06

AREA AREA 11 EXCAVACIÓN DETOP TOPSOIL SOIL 08-07-06 10,000 EXCAVACIÓN M3M3 DE 08-07-06 10,000 M3 08-07-06 10,000 M3 08-07-06 EXCAVACIÓN M3 DE UNSUITABLE 08-07-06 20,000 10,000 EXCAVACIÓN M3 DE UNSUITABLE 08-07-06 20,000 M3 08-07-06 20,000 RELLENO CON MATERIAL 15-07-06 GRANULAR M3 08-07-06 15,000 RELLENO M3M3 20,000 CON MATERIAL 15-07-06 GRANULAR 15,000 M3 15,000 15-07-06 15,000 COLOCACIÓN M2 DE SOIL LINER 22-07-06 20,000 M3 15-07-06 COLOCACIÓN M2 LINER 20,000DE SOIL 22-07-06 M2 20,000 22-07-06 20,000 COLOCACIÓN M2 DE GEOMEMBRANA 29-07-06 10,000 M2 22-07-06 COLOCACIÓN M2 29-07-06 10,000DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06 COLOCACIÓN DEPL PL29-07-06 10,000 M2 COLOCACIÓN M2M2 DE

Plan Semanal

08/07/06 09/07/06 29/07/06

AREA 1

AREA 11 AREA 1 EXCAVACIÓN DETOP TOPSOIL SOIL 08-07-06 AREA EXCAVACIÓN DE EXCAVACIÓN DETOP TOPSOIL SOIL EXCAVACIÓN DE EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE DE UNSUITABLE 08-07-06 EXCAVACIÓN EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE RELLENO CON CON MATERIAL GRANULAR EXCAVACIÓN DEMATERIAL UNSUITABLE RELLENO GRANULAR 15-07-06 RELLENO RELLENO CONMATERIAL MATERIAL GRANULAR COLOCACIÓN DE SOIL LINER CON GRANULAR COLOCACIÓN DE SOIL LINER COLOCACIÓN DE SOIL LINER 22-07-06 COLOCACIÓN GEOMEMBRANA LINER COLOCACIÓN DE DESOIL GEOMEMBRANA COLOCACIÓN GEOMEMBRANA DE PL DE GEOMEMBRANA 29-07-06 COLOCACIÓN COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓNDE DEPLPL COLOCACIÓN

CANT.

20/07/06

DEL 08/07/2006 AL04/08/06 DEL DEL 08/07/2006 08/07/2006AL AL 04/08/06 04/08/06 DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

19/07/06

17/07/06

16/07/06

Back log

15/07/06

14/07/06

13/07/06

Restricciones

1 J V LSEMANA DESCRIPCIONDE DE ACTIVIDAD L M M MJM FECHA M VJ SV DESCRIPCION ACTIVIDAD FECHA DEL M FECHA DEDE L M M J V S D FECHA DE UND CANT. INICIO UND UND UND UND CANT. CANT. INICIO INICIO UND DEL CANT. INICIO PLANEADA 08/07/2006 AL04/08/06 04/08/06 PLANEADA PLANEADA DEL 08/07/2006 AL PLANEADA 08/07/06 28/07/06

AREA 1 EXCAVACIÓN DE TOP SOIL EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE RELLENO CON MATERIAL GRANULAR COLOCACIÓN DE SOIL LINER COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA COLOCACIÓN DE PL

INICIO PLANEADA

12/07/06

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

CANT.

11/07/06

UND

L

LO

AREA / DPTO AREA / DPTO PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN CLIENTE NOMBRE DE PROYECTO PROYECTO CLIENTE CLIENTE NOMBRE DE SEMANA CLIENTE 2YANACOCHA SEMANA 3 SEMANA 4 MINERA YANACOCHA 05 SRL MINERA YANACO MINERA YANACOCHA SRL YANACOCHA MINERA YANACOCHA 05 SRL MINERA YANACOC M M J VMINERA S D YANACOCHA L M M J SRL V S D L M SEMANA M SEMANA J 1V 1S1 D SEMANA S

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DEACTIVIDAD ACTIVIDAD DESCRIPCION DESCRIPCION DE ACTIVIDAD 10/07/06

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

09/07/06

NOMBRE DE PROYECTO PROYECTO NOMBRE DE SEMANA NOMBRE DE PROYECTO 051 YANACOCHA YANACOCHA 05 L M M J 05V S D FECHA DE YANACOCHA

GESTI GESTIO

NRO. REGISTRO LOOKAHEAD LOOKAHEAD LOOKAHEAD LOOKAHEAD AREA / DPTO AREA / DPTO CODIGO DE PROYECTO AREADE / DPTO UBICACIÓN CODIGO PROYECTO AREA / DPTO PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN 1535 PRODUCCIÓN 1535 PAD - YANACOCHA 5 PRODUCCIÓN CLIENTE CLIENTE

18/07/06

AREA / DPTO PRODUCCIÓN CODIGO DE PROYECTO PROYECTO CODIGO DE CLIENTE CODIGO DE PROYECTO CODIGO DE PROYECTO 1535 1535 1535 MINERA YANACOCHA SRLNOMBRE 1535 DE PROYECTO

08/07/06

CODIGO DE PROYECTO 1535 Look Ahead NOMBRE DE PROYECTO YANACOCHA 05

GESTION PROYECTOS GESTION DEDE PROYECTOS GESTION DE PROYECTOS

P

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN EVOLUCION DEERRORES PPC ACUMULADO EVOLUCIONCAUSAS DE LA INCIDENCIA DE LOS DE PROGRAMACION DE INCUMPLIMIENTO EN EL PPC 100.00%

(QA/QC), 0.2%

(EJEC), 1.9%

Mejora continua 90.00%

(EXT), 4.0%

90%

84%

82% 81%

80%

80.00% 70% 60% 50%

(ACT-PRE), 12.8% 60% 56% 70.00%60% 67% 51%

40%

60.00% 30% 20%

66%

71%

71% 67%

69%

40%

64%44%

63%

50.00%

40.00%

72%

72%

40%

48%

72%

46%

29% 24% 19%

51%

71%

42%

44%

60%

(CLI-PRI),51% 4.5%

72%

68%

49%

49%

78%

(PROG), 45.7%

74%

29%

10% 0%

(ING), 14.1%

77%

76%

(CLI-ING), 3.3%

(EQ), 7.6% INCIDENCIA PROG SEMANAL

PPC SEMANAL

16%

(ADM), 1.6%

16% 10%

(LOG), 4.3% INCIDENCIA PROG ACUMULADO PPC ACUMULADO

PLANEAMIENTO @ PROGRAMACIÓN Identificar Nuevas Actividades

Mejora continua INFORMACIÓN + CAPACIDAD TÉCNICA +

PLANEAMIENTO

PROTEGER EL PLAN

SE HIZO LO QUE PROGRAMACIÓN SE PENSO?

EXPERIENCIA

Levantar Restricciones

EJECUCIÓN

TIPOS DE TRABAJO

Trabajo Productivo (TP)  genera unidades de producción (ej. Asentado de ladrillos ) Trabajo Contributorio (TC)  ayudan a producir (ej. preparación de mezcla, acarreo, etc.) Trabajo No Contributorio (TNC)  no ayudan al avance (esperas, retrabajos, etc.)

VALOR Y DESPERDICIO

Valor es todo aquello que ayuda al cliente a alcanzar sus objetivos, lo define el cliente y lo genera el productor.

VALOR Y DESPERDICIO

Desperdicio es todo aquello que esta en el sistema y que no agrega valor.

VARIABILIDAD

Fuentes: ubicación, clima, eventos sociales, etc.

VARIABILIDAD Alta variabilidad genera paras en los flujos y pérdidas de productividad. • La confiabilidad del proceso predecesor es 95% y en construcción tenemos una gran cantidad de actividades por lo cual la confiabilidad disminuye sustancialmente. Predecesoras

Confiabilidad

1

95%

2

90%

3

86%

4

81%

5

77%

10

60%

20

36%

40

13%

50

8%

VARIABILIDAD Sistema de Producción “AAA” para reducir o minimizar su impacto: Adaptable Utilizando métodos constructivos que reduzcan la incertidumbre. Agil Independizando las actividades. Alineado  Uso de Buffers  inventario, tiempo y capacidad.

OPTIMIZACION DE PROCESOS Productividad  mayores rendimientos Calidad  menos retrabajos Seguridad  menos horas hombre perdidas, menos paralizaciones Metodología basada en el uso de herramientas de Ingeniería Industrial: • Carta Balance para procesos específicos. • Medición del Nivel General de Actividad para evaluar la obra.

CURSO TALLER HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE CAMPO

TREN DE ACTIVIDADES

SECTORIZACIÓN • Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores.

• En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte pequeña de la tarea total.

S2

S1

• Cada sector deberá comprender un metrado aproximadamente igual.

S3

• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en 1 día.

S4

SECTORIZACIÓN 1. Lotes pequeños A. Mayor eficiencia B. Mejorar el control C. Maximizar la capacidad de producción

2. Áreas físicas de trabajo equivalente A. Preparar metrados de cada elemento por actividad B. Proponer sectores C. Balancear la carga

SECTORIZACIÓN Ejemplo: Encofrado Horizontal (Edificio Real 11)

SECTORIZACIÓN Ejemplo: Encofrado horizontal de sótanos (Edificio JP200)

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

SECTORIZACIÓN Ejemplo: Encofrado horizontal de torre (Edificio JP200) S1

S2

S3

S4

S5

TREN DE ACTIVIDADES Tiempo de flujo  desde que ingresa la unidad hasta que sale del sistema.

Tasa de flujo  # de unidades en el tiempo. Capacidad del sistema  # unidades máx. en el tiempo.

Tiempo de ciclo  entre 2 unidades. Utilización  tasa de flujo / capacidad del sistema.

TREN DE ACTIVIDADES Ejemplo: Una compañía de edificaciones desarrolla proyectos inmobiliarios de vivienda masiva, que consisten en edificios de ductilidad limitada de3 pisos cada uno. Para ello la constructora subcontrata las obras preliminares necesaria para iniciar la obra durante 3 días. El primer día de obra coloca todo el acero de un piso por día; al día siguiente encofra todo el piso lo que le toma 4 días más; al día siguiente de haber terminado el encofrado coloca el concreto de alta resistencia y con acelerador de fragua por lo cual al día siguiente desencofra todo el piso. Cual será el tiempo de ciclo del sistema de producción establecido?

TREN DE ACTIVIDADES Ejemplo:

10 días

TREN DE ACTIVIDADES Ejemplo:

10 días

Tiempo de flujo

10

días

Capacidad del sistema

1 1/6

piso al día

Tiempo de ciclo

6

días

Procesos Acero Encofrado Concreto Desencofrado

6 días

Capacidad (edificios/mes) 10 2.5 10 10

6 días

Tiempo de ciclo (días/piso) 1 4 1 1

EDT

Actividad

15-oct 16-oct 17-oct 18-oct 19-oct 20-oct 21-oct 22-oct 23-oct 24-oct 25-oct 26-oct 27-oct 28-oct 29-oct 30-oct 31-oct 01-nov 02-nov 03-nov

TREN DE ACTIVIDADES • •

Cimentación

Perfilado

S1

Solado

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

S16

S17

S18

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

S16

S17

S18

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

S16

S17

S18

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

S16

S17

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

S16

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

SOT4 S3 SOT4 S2 SOT4 S2 SOT4 S1 SOT5 S3 SOT5 S3

SOT4 S4 SOT4 S3 SOT4 S3 SOT4 S2 SOT4 S1 SOT4 S1

SOT4 S5 SOT4 S4 SOT4 S4 SOT4 S3 SOT4 S2 SOT4 S2

SOT3 S1 SOT4 S5 SOT4 S5 SOT4 S4 SOT4 S3 SOT4 S3

SOT3 S2 SOT3 S1 SOT3 S1 SOT4 S5 SOT4 S4 SOT4 S4

SOT3 S3 SOT3 S2 SOT3 S2 SOT3 S1 SOT4 S5 SOT4 S5

SOT3 S4 SOT3 S3 SOT3 S3 SOT3 S2 SOT3 S1 SOT3 S1

SOT3 S5 SOT3 S4 SOT3 S4 SOT3 S3 SOT3 S2 SOT3 S2

SOT2 S1 SOT3 S5 SOT3 S5 SOT3 S4 SOT3 S3 SOT3 S3

SOT2 S2 SOT2 S1 SOT2 S1 SOT3 S5 SOT3 S4 SOT3 S4

SOT2 S3 SOT2 S2 SOT2 S2 SOT2 S1 SOT3 S5 SOT3 S5

SOT2 S4 SOT2 S3 SOT2 S3 SOT2 S2 SOT2 S1 SOT2 S1

SOT2 S5 SOT2 S4 SOT2 S4 SOT2 S3 SOT2 S2 SOT2 S2

SOT1 S1 SOT2 S5 SOT2 S5 SOT2 S4 SOT2 S3 SOT2 S3

SOT2 S2 SOT1 S1 SOT1 S1 SOT2 S5 SOT2 S4 SOT2 S4

Acero

Encofrado Concreto

Cada Rellenocuadrilla deberá acabar la tarea de un sector en 1 día. El siguiente 30-oct día 31-oct pasarán realizar misma de12-novla13-nov misma tarea en18-novel 01-nov 02-nova03-nov 04-nov 05-novla 06-nov 07-nov 08-novcantidad 09-nov 10-nov 11-nov 14-nov 15-nov 16-nov 17-nov Acero Vertical siguiente sector. Encofrado Vertical Vertical La Concreto siguiente tarea será realizada por una nueva cuadrilla el segunda en el primer Encofrado Horizontal Acero Horizontal sector. EDT

Actividad

Sótano

SOT5 S1

SOT5 S2 SOT5 S1 SOT5 S1

SOT5 S3 SOT5 S2 SOT5 S2 SOT5 S1

Concreto de Losa

EDT

Actividad

Acero Vertical

Torre

•

S2

SOT4 S1 SOT5 S3 SOT5 S3 SOT5 S2 SOT5 S1 SOT5 S1

SOT4 S2 SOT4 S1 SOT4 S1 SOT5 S3 SOT5 S2 SOT5 S2

01-ene 02-ene 03-ene 04-ene 05-ene 06-ene 07-ene 08-ene 09-ene 10-ene 11-ene 12-ene 13-ene 14-ene 15-ene 16-ene 17-ene 18-ene 19-ene 20-ene P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

P4 - S2

P4 - S3

P4 - S4

Encofrado Vertical

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

P4 - S2

P4 - S3

Concreto Vertical

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

P4 - S2

P4 - S3

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

P4 - S2

Acero Horizontal

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

Cables Postensados

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

Concreto de Losa

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

Encofrado Horizontal

P1 - S1

TREN DE ACTIVIDADES • • •

Aplicando sectorización y tren de actividades, se aumenta la productividad de la cuadrilla. La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la obra y se llega a perfeccionarla (se mejora la curva de aprendizaje). Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en obras comunes, por ejemplo:

VACIADO DE TECHO LOS DÍAS SABADOS

VACIADO TODOS LOS DÍAS

TREN DE ACTIVIDADES El ingeniero residente podrá: • • • • •

Saber cuanto se avanzará cada día. Pronosticar exactamente que avance se tendrá en un día determinado. Saber cuanto se gastará por día en la obra. Tener mayor control de los gastos en la obra. Avanzar la obra con un mínimo de trabajo rehechos.

TREN DE ACTIVIDADES •

Es una estrategia de ejecución, en donde se establece una secuencia de partidas las cuales van conectadas (como vagones) entre sí.

•

El atraso de una partida hace que se atrasen todas, retrasando el sistema en conjunto.

METODOLOGIA A APLICAR Los pasos que se llevan a cabo para elaborar un tren de actividades son: 1

Listar las actividades a realizar

Definir la secuencia de actividades

2

3

4

5

Elaborar la plantilla con metrados Sectorizar

Hacer un balance de cuadrillas

CONCLUSIONES •

Ayudan a optimizar la producción de los trabajadores mediante el trabajo repetitivo.

•

Ayuda a tener un mayor control sobre las partidas.

•

Permite reducir el tiempo del proceso.

CURSO TALLER HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE CAMPO

CRONOGRAMA DE RECURSOS y ANÁLISIS DE RIESGOS

CRONOGRAMA DE RECURSOS 1

Definir actividades Analizar secuencia

2 3 4 5

Establecer la duración Identificar recursos

Determinar cantidades y flujo

Obtendremos la distribución de recursos en el tiempo y las fechas límite para atender estas necesidades: mano de obra, equipos, materiales críticos, consumibles, subcontratas y otros.

CRONOGRAMA DE RECURSOS Mano de Obra

Plazo, rendimientos, presupuesto y análisis de precios unitarios.

1

4

2

Recursos expresados en horas hombre (HH)

3

Identificar categoría y especialidad.

Planificar proceso de incorporación a obra.

CRONOGRAMA DE RECURSOS Mano de Obra

CRONOGRAMA DE RECURSOS Equipos

Distribuir en el tiempo los recursos de cada actividad.

1

4

2

Recursos expresados en horas maquina (HM)

3

Identificar familia de equipo y potencia.

Considera horas del turno, número de turnos, stand-by y otros.

CRONOGRAMA DE RECURSOS Materiales Críticos Forman parte de la ruta critica, son suministrados por el cliente o su plazo de abastecimiento es mayora al horizonte del Look Ahead.

1

4

2

Considerar desperdicios o merma.

3

Especificaciones técnica detalladas. Planificar su compra, procedencia, stocks, logística, almacene, seguros, permisos y tramites previos.

ANÁLISIS DE RIESGOS • Identificar condiciones económicos.

que

pueden

causar

• Cuantificar los posibles impactos. • Considerar factor de probabilidad de ocurrencia.

impactos

ANÁLISIS DE RIESGOS Causas más frecuentes: • Variaciones en las cantidades de trabajo y/o insumos por unidad. • Variaciones en los rendimientos / ratios / productividad considerada.

• Variaciones en tarifas / precios de los recursos. • Condiciones contractuales no detectadas / mal estimadas.

• Factores externos no previstos. • Omisiones / duplicaciones.

ANÁLISIS DE RIESGOS

CURSO TALLER HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE CAMPO

CASO DE ESTUDIO

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO Estrategias Macro El plazo contractual de la Obra es de 18 meses, queremos entregar la obra con una alta calidad final y minimizando los problemas del funcionamiento durante la operación del Edificio.

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO Frentes de Trabajo

ETAPA 4 Acabados, Instalaciones y ETAPA 3 ETAPA 2 Equipamientos Construcción de Torre Cimentación, 15 Pisos y Azotea Construcción de 4 ETAPA 1 ExcavaciónSótanos / Muro y 3 Cisternas Pantalla 5 Niveles

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO Cronograma General

EDIFICIO SAN ISIDRO

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO Estructura de División de Trabajo (EDT)

PROTECCIÓN DEL PLAN - EDIFICIO PEZET 2012 2013 May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Obras Provisionales Muros Pantalla Cimentación Estructura Sótanos Estructura Torre Albañilería Sótanos Albañilería Torre Acabados Torre

18 MESES

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO Rendimientos Esperados Código partida 0101 0102 0103 0105 0106 0107 0201 0203 0205 0301 0302 0305 0303 0403 0404 0405 0406 0407 0408 0409 0501

Nombre de partida de control Obras provisionales y Trabajos preliminares Supervisión Capataces Topografía Acarreo manual y limpieza Acarreo de material con equipo mayor (Plataforma y Minicargador) Torre grúa Movimiento de Tierras Perfilado Encofrado y desencofrado de Muro pantalla Concreto Premezclado Encofrado y desencofrado vertical Encofrado y desencofrado horizontal Acero Tarrajeo de Cielo raso Acabado de Piso de concreto Tarrajeo de Muros interiores Tarrajeo de Muros exteriores Solaqueo Forjado de pasos y contrapasos de escalera Contrapiso Enchape de Cerámico, Porcelanato o similares

Und

Influyente

IP Teórico (HH/Und)

IP Meta (HH/Und)

Glb Glb mes mes mes Glb m3 m2 m2 m3 m2 m2 kg m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S

72.00 122.50 133.03 0.89 62.68 153.85 2.67 0.57 2.00 1.44 1.64 1.68 0.036 0.95 1.27 1.42 1.72 0.65 1.66 1.14 1.87

60.00 120.00 120.00 60.00 48.00 144.00 2.50 0.49 1.53 1.10 1.48 1.46 0.034 1.18 0.90 1.17 1.65 0.66 1.00 1.00 1.90

METODOLOGIA A APLICAR 1

Listar las actividades a realizar

Definir la secuencia de actividades

2

3

4

5

Elaborar la plantilla con metrados Sectorizar

Hacer un balance de cuadrillas

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO EDT

Actividad

Solado

Sótano

Perfilado Perfilado

S1

S3

S4

15-oct 15-oct 16-oct 16-oct 17-oct 17-oct 18-oct 18-oct 19-oct 19-oct 20-oct 20-oct 21-oct 21-oct 22-oct 22-oct 23-oct 23-oct 2424

S2

S3

S4

S1

S2

S3

S1

S5

S6

S7

S5

S6

S4

S5

S2

S3

S4

S1

S2

S3

S1

S2

S1 S1 D1

S8

S9

S7

S8

S11

S12

S13

S14

S15

S16

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S6 S6 S15

S17

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S7

S8

S3 S3

S9

S10

S11

S6

S7

S8

S9

S10

S18

S1 S1 S2 S2 S3 S3 S4 S4 S5 S5 S6 S6 D3 30-oct 31-oct 01-nov 02-nov 03-nov 04-nov 05-nov 06-nov 07-nov 08-nov 09-nov 10-nov 11-nov 12-nov 13-nov 14-nov 15-nov 16-nov 17-nov 18-nov Acero Vertical S1 S1 S2 S2 S3 S3 S4 S4 S5 S5 D4 Encofrado Encofrado Encofrado Vertical Concreto Vertical S1 S1 S2 S2 S3 S3 S4 S4 D5 Concreto Concreto Encofrado Horizontal Acero Horizontal S1 S1 S2 S2 S3 S3 D6 Relleno Relleno Concreto de Losa

S7 S7

SS

S6 S6

SS

S5 S5

SS

S4 S4

SS

S4

S5

S3

S4

S1 S1 D2

S7

S2 S2 S6 S5

S4 S4

S16

S7 S7S17

S18

S14

S15

S16

S17

S12

S5 S5 S13

S14

S6 S6S15

S16

S11

S12

S13

S14

S15

Acero Acero Actividad

SOT5 S1

Actividad

Acero Vertical

SOT5 S2 SOT5 S1 SOT5 S1

SOT5 S3 SOT5 S2 SOT5 S2 SOT5 S1

Concreto Vertical

Encofrado Horizontal

P1 - S1

P1 - S2

Actividad Actividad P1 - S1

SOT4 S2 SOT4 S1 SOT4 S1 SOT5 S3 SOT5 S2 SOT5 S2

SOT4 S3 SOT4 S2 SOT4 S2 SOT4 S1 SOT5 S3 SOT5 S3

SOT4 S4 SOT4 S3 SOT4 S3 SOT4 S2 SOT4 S1 SOT4 S1

SOT4 S5 SOT4 S4 SOT4 S4 SOT4 S3 SOT4 S2 SOT4 S2

SOT3 S1 SOT4 S5 SOT4 S5 SOT4 S4 SOT4 S3 SOT4 S3

SOT3 S2 SOT3 S1 SOT3 S1 SOT4 S5 SOT4 S4 SOT4 S4

SOT3 S3 SOT3 S2 SOT3 S2 SOT3 S1 SOT4 S5 SOT4 S5

SOT3 S4 SOT3 S3 SOT3 S3 SOT3 S2 SOT3 S1 SOT3 S1

SOT3 S5 SOT3 S4 SOT3 S4 SOT3 S3 SOT3 S2 SOT3 S2

SOT2 S1 SOT3 S5 SOT3 S5 SOT3 S4 SOT3 S3 SOT3 S3

SOT2 S2 SOT2 S1 SOT2 S1 SOT3 S5 SOT3 S4 SOT3 S4

SOT2 S3 SOT2 S2 SOT2 S2 SOT2 S1 SOT3 S5 SOT3 S5

SOT2 S4 SOT2 S3 SOT2 S3 SOT2 S2 SOT2 S1 SOT2 S1

SOT2 S5 SOT2 S4 SOT2 S4 SOT2 S3 SOT2 S2 SOT2 S2

SOT1 S1 SOT2 S5 SOT2 S5 SOT2 S4 SOT2 S3 SOT2 S3

SOT2 S2 SOT1 S1 SOT1 S1 SOT2 S5 SOT2 S4 SOT2 S4

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

P4 - S2

P4 - S3

P4 - S4

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S1

P2 - S2

P2 - S3

P2 - S4

P3-S1

P3-S2

P3 - S3

P3 - S4

P3 - S1

P3 - S2

P3 - S3

P3 - S4

P4 - S1

P4 - S2

P4 - S3

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P2 - S2

P2 - S4

P1 - S4

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P1 - S1

P1 - S2

P1 - S3

P1 - S4

P4 - S2 SOT4 SOT4 P3 - S4 S4 S4P4 - S1 P3 - S3 P3 - S4 SOT4 SOT4 P3 - S3 S3 S3P3 - S4 P3 - S3 P3 - S4 SOT4 SOT4 S3 S3

P4 - S3

P1 - S3

SOT4 SOT4P3 - S4 P3 - S2 S3 S3 P3 - S3 P3 - S1 SOT4 SOT4P3 - S2 P3 - S1 S2 S2 P3 - S2 P3 - S1 P3 - S2 SOT4 SOT4 S2 S2

P4 - S1

P1 - S2

SOT4 SOT4P3 - S2 P3 - S4 S2 S2 P3 - S1 P3 - S3 SOT4 SOT4P3 - S4 P3 - S3 S1 S1 P3 - S4 P3 - S3 P3 - S4 SOT4 SOT4 S1 S1

P3 - S3

P1 - S1

P3 - S3 P3 - S4 SOT4 SOT4 P3-S2 S1 S1 P3 - S3 P3-S1 SOT5 SOT5 P3-S2 P3-S1 S3 S3 P3-S2 P3-S1 P3-S2 SOT5 SOT5 S3 S3

P3 - S1

P1 - S2

P3-S1 SOT5 SOT5 P2 - S4 S3 S3 P2 - S3 SOT5 SOT5 P2 - S3 S2 S2 P2 - S3 SOT5 SOT5 S2 S2

P3-S2

P1 - S1

P2 - S1 SOT5 SOT5 P1 - S3 P1 - S4 S1 S1

Acero Horizontal

Encofrado Encofrado Vertical Vertical Cables Postensados Concreto de Losa

SOT4 S1 SOT5 S3 SOT5 S3 SOT5 S2 SOT5 S1 SOT5 S1

01-ene 02-ene 03-ene 04-ene 05-ene 06-ene 07-ene 08-ene 09-ene 10-ene 11-ene 12-ene 13-ene 14-ene 15-ene 16-ene 17-ene 18-ene 19-ene 20-ene

1° Listar Acero Acero Vertical Vertical Actividades

EDT EDT Encofrado Vertical

ano

S6

S5 S5

S16

SS

S5

S4 S4

S18

S8 S8

Solado Solado

Concreto

S7

S3 S3 S8

S17

S7 S7

Encofrado

S2 S2 S6

S10

S1 S

EDT

Torre

Actividad Actividad S1 S2

S9 S9

Relleno

EDT

15-oct 16-oct 17-oct 18-oct 19-oct 20-oct 21-oct 22-oct 23-oct 24-oct 25-oct 26-oct 27-oct 28-oct 29-oct 30-oct 31-oct 01-nov 02-nov 03-nov

S8 S8

Acero

Cimentación

Cimentación

EDT EDT Perfilado

Concreto Concreto Vertical Vertical

30-oct 30-oct 31-oct 31-oct 01-nov 01-nov 02-nov 02-nov 03-nov 03-nov 04-nov 04-nov 05-nov 06-nov 06-nov 07-nov 07-nov 08082° Definir secuencia de05-nov P2 - S1

P2 - S3 SOT5 SOT5 P2 - S2 S2 S2 P2 - S1 SOT5 SOT5 P2 - S1 S1 S1 P2 - S1 SOT5 SOT5 S1 S1

P2 - S3 P2 - S2 P2 - S2 P2 - S2

actividades P3-S1

P2 - S4 P2 - S4 P2 - S4

SOT4 SOT4 S5 S5 P4 - S1 SOT4 SOT4 P4 - S1 S4 S4 P4 - S1 SOT4 SOT4 S4 S4 P4 - S2

SOT3 SOT3 S1 S1 SOT4 SOT4 S5 S5 SOT4 SOT4 S5 S5

SO SO SS SO SO SS SO SO SS

METODOLGIA A APLICAR 1

Listar las actividades a realizar

Definir la secuencia de actividades

2

3

4

5

Elaborar la plantilla con metrados Sectorizar

Hacer un balance de cuadrillas

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO 3° Plantilla de Metrados

METODOLGIA A APLICAR 1

Listar las actividades a realizar

Definir la secuencia de actividades

2

3

4

5

Elaborar la plantilla con metrados Sectorizar

Hacer un balance de cuadrillas

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO 4° Sectorización

METODOLGIA A APLICAR 1

Listar las actividades a realizar

Definir la secuencia de actividades

2

3

4

5

Elaborar la plantilla con metrados Sectorizar

Hacer un balance de cuadrillas

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO 5° Balance de cuadrillas

Sótano

Cimentación

EDT

Actividad

und

Cantidad Total

Duración (días)

Lote

IP Prog

Cuadrilla Prog

Cuadrilla Real

Personal a Contratar

Codigo Cuadrilla

Horario

Perfilado

m2

452.00

15

30.13 0.45

4.5

4.0

EXC 1

7:30 @ 10:30

Solado

m2

201.25

15

13.42 0.05

0.7

0.0

CONC 1

16:00 @ 17:00

Acero

kg 19282.54

15

1285.50 0.033

5.0

5.0

ACE 1

7:30 @ 17:00

Encofrado

m2

298.94

15

19.93

1

2.3

2.0

ENC 1

7:30 @ 17:00

Concreto

m3

206.43

15

13.76

1

1.8

2.0

CONC 1

7:30 @ 16:00

Relleno

m3

159.48

15

10.63 2.4

4.6

4.0

EXC 1

10:30 @ 17:00

Acero Vertical

kg

4080.00

5

816.00 0.03

13.5

14.0

ACE 2

14:30 @ 17:00

Encofrado Vertical

m2

258.73

5

51.75 0.85

22.0

20.0

ENC 2

7:30 @ 9:30

Concreto Vertical

m3

38.08

5

7.62

1

3.8

2.0

CONC 2

9:30 @ 12:00

Encofrado Horizontal

m2

429.74

3

143.25

1

22.0

20.0

ENC 2

9:30 @ 17:00

Acero Horizontal

kg

9855.72

3

16.7

14.0

ACE 2

7:30 @ 14:30

Concreto de Losa

m3

85.89

3

5.7

5.0

CONC 2

14:30 @ 17:00

Colocación de Viguetas

m2

335.04

2

167.52 0.8

20.6

20.0

ENC 2

9:30 @ 17:00

Acero de Losa Aligerada

kg

1917.39

2

958.70 0.06

8.1

8.0

ACE 2

7:30 @ 14:30

Concreto de Losa Aligerada

m3

30.16

2

3.8

4.0

CONC 2

14:30 @ 17:00

Acero Vertical

kg 11101.27

4

20.4

20.0

ACE 3

7:30 @ 12:00

3285.24 0.03 28.63

15.08

1

1

2775.32 0.03

13 PERSONAS

39 PERSONAS

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO Cronograma de Mano de Obra

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO Cronograma de Equipos PROGRAMA PROGRAMA DE EQUIPOS DE EQUIPOS DE OBRA DE OBRA 20122012 Equipos Equipos

20132013

Cantidad UndCantidad Und May May Jun Jun Jul Ago Jul Ago Set Set Oct Oct Nov Nov Dic Dic Ene Ene Feb Feb Mar Mar Abr May Abr May Jun Jun Jul Ago Jul Ago Set Set Oct Oct Nov Nov

GrúaGrúa TorreTorre Kaiser Kaiser HBK HBK 50 50 Grupo Grupo Electrogeno Electrogeno Encofrado Encofrado Retroexcavadora Retroexcavadora Plataforma Plataforma Elevadora Elevadora Stocka Stocka 2 ton2 ton Plancha Plancha compactadora compactadora MallaMalla Anticaidas Anticaidas

m7m7 m m # # e e m#m# m2m2 m m 7 7 e e m6m6 m2m2 m5m5

EDIFICIO MULTIFAMILIAR SAN ISIDRO Subcontratas RUBRO Movimiento de Tierras Muro Pantalla Grupos Electrógenos provisional de 60kw Encofrado Postensado Muro de bloquetas de concreto FCR de drywall Piso de Madera Shihuahuaco CZ de madera Shihuahuaco Closets Puertas de madera y cerrajería Puertas CF Puertas metálicas Enchapes de cerámicos Enchapes de porcelanatos Enchapes de mármol, granito y cuarzo Mamparas, ventanas, barandas, espejos Aparatos y accesorios sanitarios Pintura Cocinas Aluminio compuesto IIEE (excepto cables. Placas, tableros) Sistema Contra incendios y detección Instalaciones para AA VRV Sistema de extracción de baños Sistema de ventilación forzada de vestíbulo Sistema de extracción de monoxido en sotanos Sistemas de Gas Ascensor de Pasajeros Grupo Electrógeno Artefactos de Iluminación para áreas comunes

Proveedor Volquetes y Maquinarias Pilotes Terratest Energía Peruana UNISPAN / ULMA CCL / SAMAYCA Carla Garland DW / Tabitek Bozovich / Conosur Bozovich / Conosur Tratto / Barreto DIMFER / The Lumber Pucon / Mendusac / Regeyser Pucon / Mendusac / Regeyser Decorcenter / Arqstudio Decorcenter / Arqstudio Norcex / Pedro Flores Furukawa / Miyasato RIVELSA / Vainsa CPPQ Novaform / Stosa Furukawa / Miyasato OPELCOM SAEG / ICR Termosistemas /Daniel Gutierrez / Motorex Termosistemas /Daniel Gutierrez / Motorex Termosistemas /Daniel Gutierrez / Motorex Termosistemas /Daniel Gutierrez / Motorex Redesgas Trianon Crosslan Phillips

CURSO TALLER HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE CAMPO

GRACIAS