Producción de Largometraje. Nicolas Battle

EDICIONES DEL CIC

PRODUCCIÓN DE LARGOMETRAJE Nicolás Batlle

COLECCIÓN AUDIOVISUALES

CENTRO DE INVESTIGACIÓN CINEMATOGRÁFICA (CIC) DIRECTORES Vivián Imar – Marcelo Trotta

ÍNDICE Prólogo 7

COORDINADORA CARRERA DE REALIZADOR INTEGRAL DE CINE Y TV Mercedes González del Solar

Introducción

11

COORDINADORA CARRERA DE ACTOR Y DIRECTOR DE ARTES ESCÉNICAS Celia Muggeri

1. El dinero, el financiamiento

13

2. La idea y el proyecto

15

3. El productor: definición

17

4. Diferentes tipos de productores

19

SECRETARIA ACADÉMICA Corina Berman

5. Diseño de producción

21

6. Proceso productivo

23

DEPARTAMENTO DE MEDIOS Federico Trotta Ana Gioria

7. Desarrollo de proyectos

25

8. Búsqueda de la financiación

31

9. Coproducciones internacionales

49

10. El arte de presupuestar

55

11. Plan económico o de financiamiento

65

12. Cash flow o flujo de caja

67

13. Punto de equilibrio y Estimativo de ganancias

69

14. Aspecto legal de la producción

71

15. Aspecto contable de la producción

75

16. La preproducción y el rodaje

77

17. Coordinación de posproducción

79

COORDINADORA CARRERA DE CURADURÍA Y GESTIÓN CULTURAL Estefanía Trotta

Benjamín Matienzo 2571 - Buenos Aires - Argentina (+5411) 4553.5120 / 4553.2775 / 4551.5922 [email protected] www.cic.edu.ar Curaduría y arte : perspectivas actuales / Jorge Zuzulich ... [et.al.] ; compilado por Jorge Zuzulich. - 1a ed. Ciudad Autónoma de Buenos Aires : del CIC, 2014. 154 p. ; 21x15 cm. ISBN 978-987-24186-1-8 1. Arte. 2. Cultura. I. Zuzulich, Jorge II. Zuzulich, Jorge, comp. CDD 708 Fecha de catalogación: 02/09/2014

CORRECCIÓN: Diana Gamarnik DISEÑO GRÁFICO: Nicolás Zuzulich

18. Delivery internacional 81 19. Comercialización

83

Reflexiones finales

89

Agradecimientos y reconocimientos

91

Anexos

93

Biografía del autor

201

Filmografía del autor

205 5

PRÓLOGO CAZADOR DE CREPÚSCULOS Si yo fuera cineasta me dedicaría a cazar crepúsculos. Todo lo tengo estudiado menos el capital necesario para la safari, porque un crepúsculo no se deja cazar así nomás, quiero decir que a veces empieza poquita cosa y justo cuando se lo abandona le salen todas las plumas, o inversamente es un despilfarro cromático y de golpe se nos queda como un loro enjabonado, y en los dos casos se supone una cámara con buena película de color, gastos de viaje y pernoctaciones previas, vigilancia del cielo y elección del horizonte más propicio, cosas nada baratas. De todas maneras creo que si fuera cineasta me las arreglaría para cazar crepúsculos, en realidad un solo crepúsculo, pero para llegar al crepúsculo definitivo tendría que filmar cuarenta o cincuenta, porque si fuera cineasta tendría las mismas exigencias que con la palabra, las mujeres o la geopolítica. Julio Cortázar (Fragmento, “Filmar”, Un tal Lucas)

Julio Cortázar, en este texto maravilloso, al expresar qué hubiera hecho si fuera cineasta, sitúa la enorme dificultad de llevar a cabo un sueño, una idea, a la práctica cinematográfica. Sin la producción sería imposible cumplir ese sueño, pero además, ese sueño jamás debe ser anulado, es necesario persistir en la idea original. Cómo hacerlo: esa es la cuestión. Este libro de Nicolás Batlle sobre la producción de una película de largometraje nos informa, nos aclara, nos da la dimensión de lo que este trabajo tiene que ver con la concreción de un film. 7

Nicolás Batlle

Prólogo

Una tarea de titanes. Un trabajo intelectual, creativo, organizativo, de equipo, que abarca todo: arte, industria, comercio, publicidad. Y cuando finalmente se logra la obra, allí está para ser exhibida, observada, valorada o no por el público.

Las cuestiones tratadas por Nicolás abarcan la totalidad de la producción cinematográfica y la amplían aún más con anexos necesarios para una información rigurosa de leyes, formatos, tratados bilaterales para coproducciones iberoamericanas, valores, ejemplos de planes, entre otros.

Desde el proyecto, la idea inicial, la escritura del relato y el guión, el productor comienza su tarea creativa. Etapa muy importante, porque él debe analizar financieramente si es factible producirla. En la idea y cómo llevarla a cabo, ya el productor debe trazar el costo general del proyecto. En el libro esto está analizado de forma gráfica y simple. ¿Qué preguntas nos debemos hacer?

1) ¿Qué cuenta la película? 2) ¿Cómo la cuenta? 3) ¿Por qué la cuenta?

Mucho camino se ha recorrido en el cine latinoamericano, hoy hay facilidades tecnológicas, convenios entre países iberoamericanos, fondos internacionales, coproducciones, leyes de cine en casi todos los países de América Latina, canales de TV, que de a poco, van proyectando nuestras películas. Pero la producción de cine de largometraje exige que el productor esté siempre alerta, desde el inicio de la idea hasta la exhibición. Su trabajo es el armazón que genera toda la construcción y él es el que posibilita, con una cuota necesaria de psicología, que todo el equipo trabaje hacia el mismo lado, llevando adelante esa creación extraordinaria que es la obra cinematográfica.

4) ¿Cuánto sale? 5) ¿Cómo la vamos a financiar?

Dolly Pussi

6) ¿Cuánto se puede ganar? 7) ¿Cuándo se hace? 8) ¿Quiénes la llevan adelante? 9) ¿Cómo me contacto?

La experiencia de Nicolás está al servicio de contestar estas preguntas y analizar exhaustiva y claramente todo el proceso productivo de un largometraje. Los argentinos tenemos una Ley de Cine que hace factible la producción de un film. En este libro se destaca el análisis de las facilidades y exigencias que el INCAA administra a través del Fondo de Fomento Cinematográfico. Y lo hace en una forma interesante, un tema que parece árido está narrado de tal manera que nos aclara y simplifica su comprensión. 8

9

INTRODUCCIÓN “La producción de cine es incontestable. El ‘nosotros hicimos esto’ no puede negarse”, así comenzaba el manifiesto firmado por Fernando Birri, junto con un grupo de jóvenes directores, productores y quien escribe, durante el Programa País del año 2006 organizado por el INCAA. Este libro se propone ser una guía para la producción de una película desde una perspectiva latinoamericana. Una obra que ojala sea útil o, como suele decir Birri en sus conferencias parafraseando al Martín Fierro de José Hernández, que sea “para bien de muchos y para mal de ninguno”. El origen de este libro se produce en el CIC (Centro de Investigación Cinematográfica) y resume 10 años continuos de compartir saberes y experiencias con alumnos de dicha institución. La escasez de bibliografía especializada sobre la producción de largometrajes me motivó a emprender esta aventura: resumir, con formato de libro, las conversaciones compartidas en el aula con los alumnos en un texto que resulte de utilidad para los jóvenes cineastas que se enfrentan al desafío de producir su primera película. Este libro es también mi opera prima en la escritura. Si bien tiene una “investigación” de casi 10 años de dar clases y seminarios en Argentina y Latinoamérica y más de 15 años en la práctica de la producción de cine, es una primera aproximación a un texto de orden académico. El mismo intenta resumir las dificultades y desafíos que encontrará cualquier productor que se enfrente a la difícil tarea de producir y comercializar una película. Quedan invitados al maravilloso, creativo y también farragoso mundo de la producción cinematográfica. 11

1. EL DINERO, EL FINANCIAMIENTO Hablemos de plata, no tengamos miedo de hablar de plata. La idea en este libro es hablar de lo que menos se habla con respecto al cine: de dinero y del financiamiento de las películas. Como bien dijo Orson Welles, “si a los 20 minutos de hablar de cine no estás hablando de dinero, no estás hablando de cine”. “El escritor necesita una pluma, el pintor un pincel, el cineasta todo un ejército”, decía también el citado cineasta norteamericano. Pensar el cine como un mero hecho artístico sin pensar en su componente financiero, económico e industrial sería un grave error. En este libro pensaremos siempre desde la perspectiva económica financiera del hecho artístico comercial que es hacer un film. “Lo bueno del cine es que es un arte, lo malo es que necesita dinero”, decía el querido y ya fallecido director de cine Santiago Carlos Oves. En cada uno de los capítulos de este libro transitaremos por las dificultades propias de la búsqueda del financiamiento para la realización de una película. En definitiva se trata de una actividad en principio antinatural. Solo el cine de Hollywood y el de la India hoy tienen la posibilidad de poder recuperar la inversión necesaria para realizar una película y ponerla al conocimiento y disponibilidad del público mediante el recupero de la inversión gracias a la venta de entradas de cine. En el caso del cine latinoamericano, 13

Nicolás Batlle

en la mayoría de las películas de nuestro golpeado, pero lleno de vitalidad, cine latinoamericano, dependemos de fondos públicos –felizmente existentes en casi todos nuestros países de la patria grande– para la producción de películas. Asimismo, los productores hemos aprendido la responsabilidad que conlleva el manejo de fondos públicos y la necesidad de ser comunicadores públicos y llevar nuestras películas al mayor caudal de público posible, sin resignar calidad. Siempre con la voluntad de realizar un cine que invite al espectador a transitar zonas nuevas y riesgosas. Se tratar de hacer un cine con voluntad artística, pero también de comunicación con un público ávido de experimentar ese momento mágico en el cual se apagan las luces de una sala y comienza a desarrollarse una historia que nos conmoverá y marcará para siempre.

2. LA IDEA Y EL PROYECTO Los proyectos cinematográficos surgen de los lugares más diversos. Desde una “idea cinematográfica” –una idea eventualmente potable para hacer una película– cuyo origen es del propio productor hasta un proyecto que proviene de un tercero: un guionista, un director, un distribuidor local o vendedor internacional, que quiere que nosotros, los productores, “lo hagamos realidad”. Existen muchas razones para encarar un proyecto cinematográfico. Estas pueden ser de orden artístico, político, económico o una combinación de algunas de ellas. Creo que lo importante es llevar adelante el proyecto, realizarlo. Es decir, desarrollarlo, buscar su financiamiento, producirlo y comercializarlo, obviamente sin morir en el intento. La clave es en definitiva crear un proyecto que sea sustentable en sí mismo y para los que lo llevan adelante. Se dice que “Productor que sobrevive a una película sirve para la siguiente”. En general todo el mundo tiene una idea para una película. O podríamos decir que todas las ideas podrían potencialmente transformarse en una película. Pero lo que buscaremos para que en efecto sea una “idea cinematográfica” es que esta contenga un conflicto o una estructura dramática que plantee un relato que conmueva al espectador. Que visualicemos una lucha por parte del o de los protagonistas –con otro, consigo mismo, con el entorno, o la suma de todos esos conflictos– que resulte lo suficientemente interesante para captar la atención del espectador y llevarlo hacia “nuevos mundos” o “mundos fácilmente identificables”, pero que lo mantengan atrapado con la historia o “trama” del filme.

14

15

Nicolás Batlle

Podríamos graficarlo fácilmente diciendo que si nuestro protagonista ama a una mujer y, sin embargo, no se anima a confesarle su amor, no tenemos drama (hombres en acción), ni conflicto ni interés. Y, por ende, no tenemos película. No obstante, si nuestro protagonista sí se anima a confesar su amor, e incluso es inicialmente rechazado por la mujer pero de todos modos luchará por conquistarla, entonces tendremos un conflicto dramático que, bien trabajado desde la dramaturgia, resultará de interés para los espectadores. Si además le agregamos que ambos probables amantes son de familias enfrentadas, tendremos efectivamente una adaptación de Romeo y Julieta, de William Shakespeare. En definitiva los productores somos “cazadores” de buenas historias que, mediante un relato atrapante, conmuevan al espectador, y a nosotros nos hagan trascender e idealmente ganar dinero para poder continuar produciendo películas.

3. EL PRODUCTOR: DEFINICIÓN Por definición producir es crear, hacer que algo exista, que sea posible. Por ejemplo, una película prestigiosa e, idealmente, un buen negocio. Por definición también, el productor es el dueño de una película y, por ende, titular de los derechos y responsabilidades relativas a la película. Generalmente en nuestra cinematografía iberoamericana quienes “producen” en el sentido de “dueños” y “responsables” son en su mayoría “personas jurídicas”, o sea, empresas. Las más comunes son S.A. (Sociedad Anónima) o S.R.L. (Sociedad de Responsabilidad Limitada). Pero también en muchos de nuestros marcos jurídicos en Latinoamérica (ejemplo: Ley de Cine argentina 17.7411) pueden producir las personas físicas, es decir, una persona natural. Incluso en Argentina el productor que efectivamente “produce una película” mediante una empresa o de forma directa como persona física es considerado por la Ley de Propiedad Intelectual 11.723 2 “autor” de la película al igual que los guionistas, los autores de obra preexistente, el director y los compositores musicales. Todos ellos, incluido el productor, son los autores de esta “obra en

1  Ley de Cine argentina disponible para su descarga en en www.cic.edu.ar/ leydecine 2  Ley de Propiedad Intelectual disponible para su descarga en www.cic.edu. ar/propiedad-intelectual 16

17

Nicolás Batlle

colaboración” cuyo resultante es una película. Desde una perspectiva del llamado “cine de autor”, podríamos decir que “el director es el responsable artístico” de una película, pero el productor es su dueño. Y trazando un simple paralelismo, podríamos decir que en el “cine de autor” el director es el capitán del barco mientras que el productor es el dueño del barco o de la compañía naviera.

4. DIFERENTES TIPOS DE PRODUCTORES Existe una gran variedad de productores en una película. El éxito de un proyecto también depende –entre otros miles de factores– de la buena “convivencia” entre ellos. Vamos a desglosarlos:

•

Productor empresarial: Dueño de una productora o de una película.

•

Productor gerencial: Productor ejecutivo. Lleva adelante la producción de una película en particular durante la vida completa de la misma.

•

Productor de campo: Logístico o “sindicalizado”. Ejemplo: jefe de producción, location manager o jefe de locaciones, asistente de producción, ayudante de producción, meritorios o aprendices.

Si se le pidiera a alguien que no está para nada relacionado con el cine que defina qué es un productor, una posible respuesta sería: “Es el que pone la plata”. Desde una perspectiva del cine latinoamericano podríamos completar que es también “el que la busca” y eventualmente “la encuentra”. Ese es el productor empresarial. Otra posible definición de un tercero ajeno a la industria del 18

19

Nicolás Batlle

cine frente a la pregunta de qué es ser productor sería sin duda “el que consigue las cosas”, y estaría bien la respuesta. Es el productor de campo o de logística o “sindicalizado” (en el cine de Argentina vía SICA, Sindicato de la Industria Cinematográfica Argentina). También existen dos roles muy importantes:

•

El productor ejecutivo, que realiza la labor de la producción para un productor que lo contrate para tal efecto.

•

El director de producción, que generalmente solo aparece en películas con una gran envergadura de producción como nexo entre la producción o la producción ejecutiva y la de campo.

5. DISEÑO DE PRODUCCIÓN Pablo Rovito dice textualmente en una editorial de FAPCA, la Federación de Productores de Argentina:

Producir es crear, hacer que algo exista. Esa es la tarea de los productores. Generar trabajo y riqueza partiendo de una idea, de un sueño y haciendo posible que eso se convierta en realidad. […] De eso se trata producir, de definir el futuro al que se quiere arribar, establecer los pasos y elementos necesarios para hacerlo, encontrar, como en cualquier actividad industrial, cuál es el diseño de producción que hace a una ecuación económica viable y llevarla hacia adelante hasta el final.

Esta frase de Pablo Rovito nos introduce en un concepto muy importante: el diseño de producción. La coherencia interna de un proyecto entre sus componentes artísticos, financieros y temporales. O sea, la historia, el tiempo y el dinero. Si quisiéramos hacer Relatos salvajes, de Damián Szifrón, con dos mil pesos argentinos, moriríamos en el intento. Si invertimos cinco millones de dólares en una película intimista de Raúl Perrone, no tendrá sentido alguno la inversión y perderemos el capital. Por ende, cada proyecto deberá ser coherente internamente, ya que cada proyecto tiene su presupuesto lógico y su financiamiento potencial.

20

21

6. PROCESO PRODUCTIVO El proceso productivo de una película se divide en tres grandes etapas:

A) Desarrollo de proyecto y búsqueda del financiamiento: Va desde la idea hasta la maduración del proyecto listo para rodarse. Implica la obtención del 100 % del financiamiento.

B) Construcción del prototipo •

Preproducción: Preparación del rodaje.

•

Rodaje de la película: La filmación.

•

Montaje o edición: Edición hasta la obtención del corte final.

•

Copia A o Primera copia (hoy cinta LTO con la secuencia de cuadros de la película y formato DCP –Digital Cinema Packaged– para su exhibición).

•

Delivery internacional: La entrega de materiales a un vendedor internacional o agencia de ventas internacionales para su posterior comercialización.

C) Comercialización: Lanzamiento del film en festivales, distribución local y ventas internacionales. 23

7. DESARROLLO DE PROYECTOS Es una etapa clave en la gestación de un proyecto cinematográfico ya que forma los cimientos de la obra audiovisual que desea construirse. Cuanto más sólido sea nuestro desarrollo, más sólida será la obra audiovisual finalizada. Durante la etapa de desarrollo de proyectos tenemos tres herramientas que nos permiten mostrarle “al otro” (posibles coproductores, financistas, fondos de financiamiento, jurados de concursos, etc.) nuestro proyecto de película: son los tres elementos esenciales que veremos a continuación:

A) La carpeta de desarrollo de proyectos genérica. B) El pitch o presentación oral. C) El WIP o trabajo audiovisual en progreso.

Analizaremos aquí las tres herramientas en detalle.

A) La carpeta de desarrollo de proyectos genérica No hay una sola carpeta de desarrollo, sino que esta va mutando a medida que se avanza en el desarrollo del filme. Además cada fondo al que apliquemos podrá solicitarnos diferentes documentos o los mismos documentos pero con extensiones muy

25

Nicolás Batlle

precisas (por ejemplo, biografía del director con una cantidad “x” de caracteres como máximo). Pero, también, podríamos decir con total sentido común que una carpeta de desarrollo de un proyecto de largometraje debería contestar las siguientes preguntas:

7. Desarrollo de proyectos

EN TÉRMINOS PRODUCTIVOS ¿Cuánto sale?

Presupuesto del proyecto: Estimación / presunción de los costos necesarios para llevarlo adelante. Presupuestos posibles de: A) Desarrollo

EN TÉRMINOS ARTÍSTICOS

B) Producción hasta copia “A” o primera copia.

Pregunta

Documento

¿Qué cuenta la película?

Sinopsis: Resumen del argumento en no más de una página.

C) Lanzamiento internacional (por ejemplo, lanzamiento del filme en el Festival de Cannes).

Tratamiento del guión: La totalidad del argumento desarrollado en 8 a 15 páginas.

D) Gastos de delivery al vendedor internacional o a la agencia de ventas internacionales.

Guión cinematográfico: El formato profesional de escritura de guiones es en Final Draft. Se calcula aproximadamente que cada página de guión corresponde a un minuto de película. Por ejemplo, 90 páginas equivaldrían a un film de una hora y media.

E) Gastos de lanzamiento locales.

¿Cómo lo cuenta?

¿Por qué lo cuenta?

Propuesta estética o tratamiento estético: Cómo el director va a transformar el guión en pieza audiovisual mediante el uso de los encuadres, la puesta en escena, la fotografía, las locaciones, el arte, el sonido, el montaje, la música, etc. Puede haber referencias visuales, pictóricas, fotográficas, fílmicas, etc. Motivación del director o del director y/o del productor: Responde por qué es importante esta película para el mundo, por qué es importante para el director, el guionista y/o el productor. ¿Qué tiene que ver conmigo esta historia o por qué elijo hacerla propia?

26

¿Cómo lo vas a financiar?

Plan económico o de financiamiento. Estructura de la coproducción.

¿Cuánto se puede ganar?

Punto de equilibrio y estimativo de ganancias.

¿Cuándo se hace?

Cronograma / Timing o “ruta crítica”.

¿Quiénes lo llevan adelante?

Filmo/biografía del director, guionista, productor, casa productora, elenco principal, cabezas de equipo.

¿Cómo me contacto?

Datos de contacto.

Es importante que toda la presentación tenga una coherencia gráfica y visual idealmente relacionada con la temática o la estética de la película. Se trata de impactar con el diseño a primera vista y obviamente

27

Nicolás Batlle

no defraudar con la lectura de los documentos. Para “el otro” no hay nada más importante que esta lectura originaria de nuestra presentación. Nuestro primer espectador es un lector. En el caso de las presentaciones internacionales, es esencial que las traducciones sean excelentes.

7. Desarrollo de proyectos

explicando la financiación asegurada del proyecto y la faltante. Por último, cronograma y datos de contacto. Algunas recomendaciones para el pitch •

Mostrarse como un equipo, ayudarse unos a otros entre los miembros de este pequeño grupo que está desarrollando el proyecto, idealmente el director, el productor y el guionista.

•

Intentar conocer a quien le estamos “pitcheando”, tratar de investigar previamente quiénes son los asistentes al pitch o los jurados.

•

Nunca mentir, pero sí “edulcorar” la realidad. El pitch no es una consultoría de proyectos donde uno expone sus dudas, sino una situación de venta.

•

Pensar una frase vendedora que resuma el sentido del film. Ejemplos famosos: “Titanic es Romeo y Julieta en un barco que se hunde”, “Alien es Tiburón en el espacio”.

•

Practicar frente al espejo o en cámara.

B) El pitch o presentación oral del proyecto El pitch es una práctica cada vez más usual para generar atención sobre nuestro proyecto o para definir ganadores en la etapa de desarrollo de proyectos. En mercados o festivales de cine se trata de una breve presentación oral (en general, por parte del equipo de desarrollo del proyecto, idealmente el director, el guionista y el productor). En un pitch se contestan las mismas preguntas (que ya vimos) que se responden en la carpeta de presentación pero de forma más resumida. La idea es condensar para potenciar. Posible modelo de procedimiento para el pitch •

Que comience el productor con la presentación del proyecto y de los miembros del equipo.

•

Que continúe el guionista contando la historia de la película: la sinopsis, “el qué” (“había una vez una historia de…”).

•

Que continúe el director contando cómo se imagina la película en términos visuales: la propuesta estética, “el cómo” (si hubiera materiales audiovisuales de referencia o un teaser o un trabajo en progreso audiovisual, es el momento de mostrarlo) y luego que nos llegue al corazón trasmitiendo la motivación, “el por qué” quiere hacer esta película y la va a hacer contra viento y marea.

•

Finalmente puede cerrar el productor dando la información más relevante de producción: presupuesto (cuánto sale), plan de financiamiento (cómo se lo va a financiar)

28

C) El WIP o trabajo audiovisual en progreso En el caso de presentar adjunto a una carpeta o en el pitch o a través de un link un teaser o WIP (Work in Progress o trabajo en progreso), o sea, unas imágenes “de cómo sería la película”, estas deben ser muy potentes, “ganadoras”, si no lo conseguimos, conviene dejar que la mente del “lector-espectador” potencie su imaginación con la lectura o con nuestra presentación oral. Esas imágenes que miramos de un proyecto que aún no se filmó lejos de dejarnos intactos nos entusiasmarán o desilusionarán, pero nunca nos dejarán indiferentes. Por eso, la difícil situación que siempre se da entre la disyuntiva de mostrar o no imágenes de un proyecto aún inacabado.

29

8. BÚSQUEDA DE LA FINANCIACIÓN Con nuestro proyecto desarrollado, una excelente carpeta de presentación, un buen guión, una estrategia clara y efectiva de pitch y, por qué no, un tráiler o teaser de desarrollo, podemos salir a la búsqueda del financiamiento de la película. Podemos decir que potencialmente existe un financiamiento para nuestras películas desde el ámbito privado y desde el ámbito público, tanto dentro del ámbito nacional como internacional.

A) Nacional (Ejemplo: INCAA). PÚBLICO FINANCIAMIENTO PRIVADO

B) Internacional (Fondos internacionales y supranacionales). C) Nacional (Ejemplo: preventa a canales de exhibición, adelantos de distribución). D) Internacional (Anticipo ventas internacionales, coproducciones).

A) Financiamiento público nacional (Argentina) INCAA: INSTITUTO NACIONAL DE CINE Y ARTES AUDIOVISUALES (Argentina). Debido al restringido mercado interno en Argentina, existen

31

Nicolás Batlle

8. Búsqueda de la financiación

medidas activas de fomento desde hace más de 60 años. La existencia de un marco jurídico (la Ley 17.714 de Fomento a la Actividad Cinematográfica en el país) es sin duda un factor trascendental. Veinte años de plena vigencia de la ley actual lo demuestran.

Dentro de los eventos generados por el INCAA en los últimos años se destaca la realización del Mercado Ventana Sur (en coproducción con el Marché du Film del Festival de Cannes) y la recuperación del histórico Festival de Cine de Mar del Plata (único festival de cine clase “A” de la región).

La ley de cine antes de tener el organismo que lo regula y administra (el INCAA) crea el “Fondo de fomento cinematográfico”, alimentado por tres ingresos principales:

•

El 10 % del valor de todos los tickets que se vendan en el país (desde Harry Potter hasta las películas nacionales).

•

El 10 % de un gravamen a la comercialización de películas en DVD (venta o alquiler). Este es un ingreso muy menguado hoy por la piratería pero a futuro extensible a la comercialización de películas por internet (Ejemplo: Netflix).

•

El 25 % de los ingresos provenientes del COMFER (Comité Federal de Radiodifusión) dice la ley, hoy reemplazado por el AFSCA (Autoridad Federal de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual), o sea, básicamente de la radiodifusión, incluyendo la TV.

Estos tres ingresos generan un fondo muy importante –y variable, claro está– que según la propia ley debe ser divisible de la siguiente forma:

•

Un 50 % como mínimo para el pago de subsidios a la producción de películas nacionales, es decir, al sector de la producción para la producción de obras cinematográficas.

•

El 50% restante en diversas actividades y funciones. Ejemplos: el mantenimiento del INCAA y sus empleados; el apoyo internacional a nuestras películas; el mantenimiento de la ENERC (Escuela de Cine, con más de 50 años); una biblioteca especializada en cine y un largo etcétera.

32

Dentro de lo estipulado en el plan de fomento actual existen tres vías de fomento posibles: VÍA 1: Para productoras (personas jurídicas) que acrediten como antecedente el estreno comercial de cinco películas o de tres en los últimos tres años. El presentante debe acreditar el 80 % de la financiación asegurada. Es para películas de animación, ficción y documentales. VÍA 2: Para productoras o productores (pueden ser personas físicas o jurídicas) que acrediten como antecedente al menos una película con estreno comercial. El presentante debe acreditar el 50 % de la financiación asegurada. Es también para películas de animación, ficción y documentales. En esta vía el director además debe acreditar el estreno comercial de una película. VIA 3: Para productoras o productores (pueden ser personas físicas o jurídicas) que acrediten haber realizado al menos un proyecto audiovisual para cine o TV. Cuentan como antecedente los trabajos realizados para la TDA, o sea, la Televisión Digital Abierta, o concursos de televisión varios organizados por el INCAA. Se debe acreditar el 50 % de la financiación asegurada y es para proyectos de animación, ficción y documentales. La presentación de los proyectos debe realizarse con anterioridad al rodaje, por mesa de entradas del INCAA, luego de completar un formulario online llamado FS900, que se encuentra en la web del INCAA: www.incaa.gov.ar Dicho proceso es auditado técnicamente por la Gerencia de Fomento del INCAA. En caso de que no esté completa la presentación o deba subsanarse algún ítem, dicha gerencia notificará al productor y le dará 10 días hábiles para presentar la documentación faltante o subsanar la existente. Una vez completo y correctamente presentado el proyecto, este es elevado al Comité de 33

Nicolás Batlle

Preclasificación de Proyectos (que cambia cada 15 proyectos), conformado por un guionista, un director, un productor, un miembro de la Asociación Argentina de Actores (AAA) y un miembro del Sindicato de la Industria Cinematográfica Argentina (SICA).

8. Búsqueda de la financiación

Costo promedio

 

$5.800.000,00

 

 

TOPE Subsido Medios Electronicos

El comité evaluará el proyecto y lo declarará “de interés” o “no interés” para el organismo.

1ra. Via

animación

$5.191.000,00

1ra. Via

ficción

$4.553.000,00

En caso de que el proyecto sea declarado de “no interés” por un voto, el productor podrá apelar la resolución (dentro de 10 días hábiles) y solicitar que sea analizado por otro comité.

1ra. Via

documental

$2.088.000,00

 

 

2da. Via

animación

$4.147.000,00

2da. Via

ficción

$3.335.000,00

2da. Via

documental

$1.508.000,00

 

 

3ra. Via

animación

$2.070.600,00

3ra. Via

Ficción

$1.276.000,00

3ra. Via

documental

En caso de que el proyecto sea efectivamente declarado “de interés” para el organismo, tendrá derecho a: •

El subsidio de medios electrónicos (que explicaremos a continuación).

•

Solicitar un “crédito de fomento”.

•

Solicitar anticipos de subsidio para el pago de cargas so-

 

 

$485.860,00

ciales y para el pago de costos de la posproducción. Nota: Lo interesante del fomento argentino es que cada proyecto “compite con sí mismo” y no con el de al lado. Al no haber un cupo de proyectos por comité, este podría aprobar la totalidad de los proyectos si todos son plausibles de ser realizados y aportan al desarrollo de la cinematografía nacional, o desaprobar la totalidad si en nada contribuyeran al cine argentino. O sea, que cada proyecto debe ser analizado en su individualidad sin compararlo con el de al lado.

Se trata de un monto fijo cuando la película haya cumplido con los siguientes requisitos: •

Preclasificación de interés

•

Estreno en salas cinematográficas al menos una semana.

•

Edición en DVD, 60 días posteriores al estreno cinematográfico de al menos 500 DVD para las películas de ficción y 300 DVD para las películas documentales. Asimismo, se deben entregar al organismo 100 copias para difusión no comercial.

•

Cesión no exclusiva a INCAA TV y Espacios INCAA.

•

Entrega de copia HDCAM con Inclusión de logos INCAA y animación “Cine Argentino” y “Marca País”.

TIPOS DE SUBSIDIOS Existen dos tipos de subsidios: -Subsidio de medios electrónicos: Subsidio de orden “fijo” atado a la preclasificación del proyecto como “de interés”, según la vía escogida o la vía plausible de acceso. Montos vigentes a la publicación del presente libro: 34

35

Nicolás Batlle

Este subsidio se liquida de la siguiente manera: el 50 % el trimestre siguiente al cumplimiento de todos los requisitos enunciados y el 50 % restante en el ejercicio posterior (o sea, al año

8. Búsqueda de la financiación

•

siguiente). -Subsidio de recuperación industrial: Subsidio de orden “variable” atado a “la cantidad de espectadores”, es decir, al “neto efectivamente producido en salas por la película”. Este subsidio “variable” está atado a una calificación que recibe la película una vez finalizada denominada “clasificación final” (no confundir con la “calificación” que reciben las películas por la CAEC, comisión calificadora “moral” que califica ATP, Solo Apta para Mayores de 13 años, 16, 18, etc.). La “clasificación final” es determinada por el Comité de Películas Terminadas, también conformado por cinco miembros (un productor, un director, un guionista, un técnico del sindicato, SICA, y un actor de la Asociación Argentina de Actores, AAA) que permanecen en sus funciones por seis meses. Suelen ver dos películas argentinas por semana (los miércoles tradicionalmente) y “califican” las películas –luego de analizar el expediente del film y de la visualización del film en el microcine del INCAA– de la siguiente manera: •

Interés especial: 100 % del subsidio de taquilla o recuperación industrial hasta el tope (que ya explicaremos).

•

Interés simple: 70 % del subsidio de taquilla o recuperación industrial hasta su tope.

•

Sin interés: 0 % del subsidio de taquilla o recuperación industrial.

Para acceder al subsidio de “taquilla o recuperación industrial” se deben presentar a la Gerencia de Fomento los formularios correspondientes (1N-2-3-4) y los “Libre deudas” que certifican que la productora no tiene deuda exigible por la película frente a los sindicatos y sociedades de gestión relacionados con la película, que son los siguientes: 36

•

Sindicatos •

SICA (Técnicos de cine)

•

AAA (Actores)

•

SADEM (Músicos y bailarines)

•

SUTEP (Extras)

•

ASIMI (Dobles)

Sociedades de gestión •

Argentores (Guionistas y autores de obras preexistentes)

•

SADAIC (Compositores y letristas), no obligatorio en la presentación al INCAA pero recomendable.

TOPES DE SUBSIDIOS Con la idea de que una película exitosa no vacíe el fondo de fomento cinematográfico, existen varios “topes” de subsidios existentes: •

Ninguna película –sumando ambos subsidios (medios electrónicos más taquilla o recuperación industrial)– puede cobrar subsidio por encima de su “costo reconocido” o “presupuesto final aprobado” por el Departamento de Reconocimiento de Costos. Esto obedece a la lógica de que el subsidio es una “recuperación de la inversión” y no una ganancia en términos comerciales.

•

Existe un tope estipulado por Presidencia de la Nación por decreto presidencial para establecer el monto máximo de la suma de los subsidios (medios electrónicos más taquilla o recuperación industrial) hoy con un escalonamiento por vía 1, 2 y 3 y por interés (especial o simple). 1) PRIMERA VÍA: Sin interés especial: monto máximo PESOS SEIS MI37

Nicolás Batlle

8. Búsqueda de la financiación

LLONES CUATROCIENTOS MIL ($ 6.400.000.-).

 Con interés especial: monto máximo PESOS OCHO MILLONES SETECIENTOS CINCUENTA MIL ($ 8.750.000.-).
 2) SEGUNDA VÍA: Sin interés especial: monto máximo PESOS CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS MIL ($ 4.800.000.-). 

Con interés especial: monto máximo PESOS CINCO MILLONES QUINIENTOS CINCUENTA MIL ($ 5.550.000.-).

 3) TERCERA VÍA: Sin interés especial: monto máximo PESOS DOS MILLONES CUATROCIENTOS MIL ($ 2.400.000.-) .

Con interés especial: monto máximo PESOS TRES MILLONES DOSCIENTOS MIL ($ 3.200.000.-).

CRÉDITOS y ANTICIPOS DE SUBSIDIOS La lógica del pago de los subsidios por parte del INCAA como “recupero de la inversión” es realizar la liquidación de subsidios una vez estrenada la película en salas y DVD y una vez auditado el costo de la película (costo final reconocido o presupuesto final aprobado). Pero la realidad es que, en general, los productores independientes no necesitamos el subsidio al final del recorrido, sino que necesitamos poder recibir por adelantado ese dinero para poder producir. Para ello el INCAA ofrece algunas herramientas financieras de fomento para poder hacer realidad las películas independientes.

0 % el primer año

38

•

6 % el tercer año

El monto de créditos para ser solicitado debe ser inferior al tope de subsidio de medios electrónicos de la vía en que se encuentre encuadrado el proyecto y debe ser inferior al 50 % del presupuesto presentado por el productor para su proyecto en particular. El “pedido de crédito” de fomento es auditado en sus aspectos formales por la Gerencia de Fomento del INCAA para luego ser elevado al Comité de Créditos, conformado por tres miembros (dos productores y un director), quienes permanecen en sus cargos durante seis meses. El Comité de Créditos otorga (o deniega) los créditos de acuerdo con la partida de créditos existente en el semestre, de la que es informado previamente por la Gerencia de Fomento del INCAA. Otras dos herramientas muy útiles para financiar las películas argentinas que ofrece el INCAA para las películas declaradas “de interés” por el organismo son las siguientes: •

El anticipo de subsidios para el pago de cargas sociales (previa presentación de contratos visados por SICA, altas y formulario F931 de AFIP más volante de pago de obligaciones sindicales y de obra social ante SICA). Luego de percibido este anticipo de subsidio para el pago de cargas sociales, el productor tiene diez días hábiles para demostrar el efectivo cumplimiento del pago realizado presentando los recibos de pago pertinentes.

•

El anticipo de subsidios para la posproducción se efectiviza

Crédito de fomento: Se trata de un crédito de fomento muy beneficioso para el productor ya que tiene una tasa de interés muy baja, casi inexistente: •

4 % el segundo año

Para poder solicitar el crédito al INCAA, el proyecto debe haber sido declarado “de interés” por el Comité de Preclasificación, o sea, debe ser plausible acreedor de cobrar el “subsidio de medios electrónicos”.

Estas son las siguientes: •

•

39

Nicolás Batlle

una vez acreditado el “fin del rodaje” y “el comienzo de la posproducción” del film. Para poder percibirlo –amén de la declaración de interés correspondiente– el productor debe presentar costo suficiente y superior al monto que solicita de anticipo. Ese costo previo al otorgamiento del anticipo para la posproducción será auditado por el Departamento de Reconocimiento de Costos del INCAA.

DE LAS COMPENSACIONES Al final del recorrido del expediente de la película (película estrenada en salas + DVD + costo final reconocido), o sea, cuando la película ya acreditó medios electrónicos y posee “clasificación final” (especial, simple o sin interés, como ya vimos), el organismo analizará qué subsidios le corresponden a la película (taquilla o recuperación industrial, medios electrónicos, complemento de subsidio de $ 10 por espectador). De acuerdo con su costo final y antes del pago de los subsidios, compensará de forma automática en el siguiente orden: •

Anticipos de subsidios (de cargas sociales y de posproducción)

•

Intereses del crédito

•

Crédito de fomento

Y luego liquidará el remanente, si lo hubiera, previa retención de subsidios según el siguiente esquema: “ARTÍCULO 6°.- Fíjanse los siguientes porcentajes del subsidio que se destinarán a reinversión para la producción de una nueva película o compra de equipamiento industrial:

 a) CINCO POR CIENTO (5%) sobre el subsidio liquidado hasta alcanzar la suma de PESOS TRES MILLONES OCHOCIENTOS MIL ($ 3.800.000).

40

8. Búsqueda de la financiación

b) 

DIEZ POR CIENTO (10%) sobre el subsidio liquidado que exceda la suma de PESOS TRES MILLONES OCHOCIENTOS MIL ($ 3.800.000) y hasta alcanzar la suma de PESOS CINCO MILLONES DOSCIENTOS MIL ($ 5.200.000).

 c) VEINTE POR CIENTO (20%) sobre el subsidio liquidado que exceda la suma de PESOS CINCO MILLONES DOSCIENTOS MIL ($ 5.200.000).”. La retención de subsidios se hace efectiva una vez acreditado el inicio de una próxima película o para la compra de equipamiento industrial para la productora o el productor presentante.

B) Financiamiento público internacional Se trata de fondos internacionales o programas de ayuda a los que los productores latinoamericanos podemos acceder. Haremos un breve recorrido por los más significativos. •

Programa Ibermedia: Es un fondo supranacional, heredero del programa europeo de fomento a las coproducciones europeas, Programa Media. El Programa Ibermedia es un fondo de fomento a las coproducciones del “espacio iberoamericano” (Latinoamérica, Centroamérica, España y Portugal). Depende de la CAACI (Conferencia de Autoridades Audiovisuales y Cinematográficas de Iberoamérica), cuya Secretaría Ejecutiva (Secretaría Ejecutiva de la Cinematografía Iberoamericana –SECI–) tiene sede en Caracas, Venezuela. Además el Programa Ibermedia cuenta con su unidad técnica (UTI) y sede administrativa en Madrid, España. El programa tiene una convocatoria anual (generalmente el deadline es a fines de abril) en las categorías “Desarrollo” y “Coproducción”.

41

Nicolás Batlle

Los montos de ayuda (no se trata de un subsidio sino de un “crédito a fondo perdido”) son: •

Desarrollo: US$ 5.000-15.000, con un promedio de US$ 10.000.

•

Coproducción: US$ 70.000 a US$ 150.000 con un promedio en US$ 100.000.

La presentación se realiza online. En el caso de la presentación a “desarrollo”, no es necesario tener formalizada la coproducción, pero en el caso de la convocatoria a “coproducción”, es necesario no solo haber formalizado la coproducción mediante el contrato de coproducción, sino además el reconocimiento de coproducción previo por parte de las autoridades audiovisuales de los países involucrados. En la coproducción (ver capítulo correspondiente más adelante), la devolución de los “créditos” del programa se realiza de la siguiente forma: •

Desarrollo: El monto percibido se reintegra al comenzar el rodaje de la película.

•

Coproducción: En el plan de financiamiento de la película se establece el porcentaje de aporte del Programa a la coproducción. Al comenzar la explotación de la película y, una vez en punto de equilibrio (o sea, recuperada la inversión por parte de los coproductores), los coproductores le liquidarán al programa su porcentaje de las ganancias líquidas netas hasta reintegrar la totalidad del préstamo concedido. Si el producto de la comercialización de la película no alcanzara a reintegrar la totalidad del préstamo, el programa lo considerará pérdida y los coproductores no serán considerados deudores.

42

8. Búsqueda de la financiación

•

Aide aux Cinémas du Monde (Francia): Fondo francés dependiente del Ministerio de Relaciones Exteriores de Francia. Apoya a las “cinematografías emergentes” (África, Asia, América Latina). Tiene cuatro comisiones anuales y ayudas a la producción (promedio € 100.000) y a la posproducción (promedio €  50.000). El dinero lo cobra una productora francesa. El 100 % debe ser gastado en costos del proyecto, pero el 50 % debe ser gastado en territorio francés.

•

World Cinema Fund (Alemania): Fondo de ayuda alemán dependiente del Instituto Goethe y del Festival de Berlín (la Berlinale). El fondo a producción tiene un promedio de € 90.000 y puede ser gastado en su totalidad en el país donde se filme la película. El premio lo cobra el coproductor alemán exclusivamente para gastos de la película.

•

Visions Sud Est (Suiza): Fondo suizo de apoyo a proyectos de países emergentes. En caso de ganarlo, el productor cede al fondo el territorio suizo, o sea, los derechos de comercialización dentro de Suiza. Apoya la producción y la posproducción de proyectos. Tiene dos convocatorias anuales.

•

Sorfond (Noruega): Fondo noruego de apoyo a proyectos cinematográficos de países emergentes. El apoyo promedio es de € 100.000, que pueden gastarse en su totalidad en el país donde se filme la película. El fondo lo cobra el coproductor noruego. La primera cuota durante la preproducción de la película es el 70 % del premio obtenido. El fondo está relacionado con el Festival Films from the South (Film Fra Sor).

•

Hubert Bals Fund (Holanda): Fondo holandés. Tal vez el más radical en su búsqueda de innovación y nuevas propuestas estético-narrativas. Tiene dos convocatorias anuales: 1° de marzo y 1° de agosto todos los años. Fondo a desarrollo, producción y terminación.

43

Nicolás Batlle

8. Búsqueda de la financiación

Laboratorios de proyectos

destinado a cineastas de las distintas provincias argentinas ya que el concurso divide al país en seis regiones. El Concurso Raymundo Gleyzer Cine de la Base está destinado a egresados de las escuelas de cine de la Argentina hasta que cumplan 10 años de egresados de sus respectivas instituciones educativas.

En la etapa de desarrollo y búsqueda del financiamiento, existen varias posibilidades de presentación de proyectos a laboratorios donde profesionales de la industria asesoran el proyecto para su buen fin. Algunos ejemplos •

Fundación Carolina (España): Beca para el guionista y/o director de la película, centrado en la escritura de los proyectos.

•

BAL-BAFICI: Laboratorio de proyectos que se realiza en el marco del BAFICI en abril de cada año.

•

Bolivia-Lab: Laboratorio de proyectos en Bolivia.

•

México-Lab: Laboratorio de proyectos en México.

•

Programa Meets: Encuentro de proyectos en Panamá con Premio al Mejor proyecto para la producción.

•

Mercado de proyectos de Guadalajara: Mercado de proyectos que se realiza en el marco del Festival de Cine de Guadalajara, en el sector Industria.

•

Produire au Sud: Programa de formación de productores con proyectos en desarrollo que se realiza en el marco del Festival de los Tres Continentes en Nantes, Francia.

•

La residencia del Festival de Cannes: Beca de cuatro meses y medio donde un grupo de directores son alojados en una vivienda parisina para la escritura de guiones al tiempo que son asesorados en el proceso creativo y productivo por reconocidos profesionales de la industria del cine francés.

•

Concursos Raymundo Gleyzer: En la Argentina existen dos convocatorias anuales a los concursos Gleyzer, únicos concursos del INCAA para el desarrollo del proyecto. El Concurso Raymundo Gleyzer (a secas) está fundamentalmente 44

Todas estas experiencias son valiosas ya que, por un lado, potencian los proyectos en desarrollo al tiempo que los valorizan mediante la obtención de premios, “cucardas”, reconocimientos o selecciones varias.

Financiando en la etapa de posproducción Hoy en día son muchas las posibilidades de conseguir financiamiento o procesos de posproducción una vez finalizado el rodaje de una película y con un primer corte o Work in Progress. Algunos ejemplos de esas oportunidades: •

Cine en Construcción: Con dos ediciones al año, en el marco de los festivales de San Sebastián y del Festival de Cine de Toulouse, se realiza una curaduría de entre 8 y 10 proyectos con premios a una película que posibilitan la financiación de los procesos de posproducción de esta a cambio de la cesión del territorio español (España y Andorra).

•

Guadalajara Construye: Sección Work In Progress (WIP) de la sección Industria del Festival de Cine de Guadalajara con importantes premios tanto de imagen como de sonido y de anticipo de ventas internacionales.

•

Primer Corte - Ventana Sur: Sección Work In Progress (WIP) del importante mercado Ventana Sur, coproducción entre el INCAA y el Marché du Film del Festival de Cannes.

•

Mar del Plata WIP: Sección Work In Progress del Festival de Mar del Plata. Selecciona aproximadamente 16 proyectos 45

Nicolás Batlle

argentinos. Premios del laboratorio de imagen Cinecolor y de laboratorios de sonido especializados. Los premios significan laboratorio libre de gastos o procesos específicos sin ningún tipo de costo para el productor. •

8. Búsqueda de la financiación

M.G. o “mínimo garantizado”, o sea, un anticipo de las ventas futuras del film. Otra posibilidad concreta de financiamiento internacional es a través de las coproducciones internacionales.

Primer Corte: Sección Work In Progress del Festival de Cine Latinoamericano de La Habana, con importantes premios de posproducción de imagen y sonido –sin costo alguno– para proyectos latinoamericanos. También tiene premios de dinero en efectivo.

C) Financiamiento privado nacional Es posible definir el financiamiento privado nacional en dos categorías: •

Tradicional: Empresas privadas de la industria como adelantos de distribución por parte de las principales empresas de distribución sean mayors (Disney, Warner, etc.) o independientes (Distribution Company, Aura, Primer Plano Film Group), o canales de TV (TELEFE, Canal 13, Canal 9, Canal 7) precomprando derechos de exhibición en TV abierta; o empresas “profesionales” de la industria que invierten en cine como Film Suez o Cine.AR.

•

No tradicional: Empresas o personas ajenas a la industria que por diversas razones (comerciales, de status, “cholulas”, etc.) deciden invertir capital de riesgo en una película esperando obtener una ganancia (o al menos recuperar el capital invertido).

D) Financiamiento privado internacional Para cierto tipo de películas con voluntad comercial o películas de arte y ensayo de directores reconocidos es posible conseguir adelantos de ventas internacionales (especialmente de los vendedores internacionales franceses y alemanes) a través del llamado 46

47

9. COPRODUCCIONES INTERNACIONALES La coproducción es el acuerdo de voluntades por medio del cual dos o más productores, cualquiera sea su domicilio o su calidad jurídica, ponen en común determinados recursos (financieros, materiales e inmateriales) como para llevar a cabo una obra audiovisual, con la intención de compartir los derechos de explotación que de esta emanen. Ser coproductores es ser codueños, corresponsables. Haciendo una simple analogía es como casarse para tener un hijo, que es la película. Ambos seremos padres de la criatura. Claro está que hay coproducciones igualitarias (50 % - 50 %) donde la patria protestad es absolutamente compartida y otras donde un coproductor es mayoritario (más del 50 %) y otro minoritario (menor al 50 %). En esos casos uno de los coproductores, por ser el mayoritario, tendrá más responsabilidades que el minoritario. Muy probablemente en una segunda película invertiremos las condiciones, lo que dará lugar a las llamadas “condiciones de reciprocidad”. Existen diferentes tipos de coproducciones, desde los orígenes del proyecto. En algunas coproducciones, esta es “orgánica” debido a las propias características del guión. Pensemos por ejemplo en la historia de los inmigrantes españoles que llegaron a comienzos del siglo pasado a la Argentina. Si tuviéramos rodaje en ambos países (ejemplo: Vientos de agua, serie de televisión de Juan José Campanella), podríamos hablar de una “coproducción orgánica” o que este proyecto no podría ser otra cosa más que una coproducción. En otros casos la coproducción es más un instrumento finan49

Nicolás Batlle

ciero donde tenemos claramente un país mayoritario y “líder espiritual” del proyecto y otro minoritario que acompaña (ejemplo: Wakolda, de Lucía Puenzo, coproducción mayoritaria argentina con rodaje en Argentina y coproducción minoritaria española, o el caso de El patrón: radiografía de un crimen, de Sebastián Schindel, coproducción mayoritaria argentina con rodaje en Argentina y coproducción minoritaria venezolana). Los productores buscamos realizar coproducciones por varias razones de diferente índole: •

Es una forma de articular fondos de fomento de distintos países al beneficiarnos los productores por el hecho de que las películas realizadas por los regímenes de coproducción son consideradas películas nacionales por nuestros organismos o institutos de fomento intervinientes.

•

En el caso iberoamericano, podemos aplicar, conjuntamente con el fondo supranacional, al Programa Ibermedia (que ya hemos visto).

•

Posibilita ampliar el horizonte de comercialización de la película al garantizar el estreno en al menos los países de la coproducción.

•

La coproducción es una forma de aprendizaje mutuo al realizarse en la mayoría de los casos una colaboración artístico-técnica, práctica y efectiva.

•

Es una posibilidad de dar a conocer a nuestros intérpretes en el exterior vía las coproducciones (ejemplo: Ricardo Darín, Leonardo Sbaraglia, Norma Aleandro, intérpretes argentinos muy reconocidos en España).

•

9. Coproducciones internacionales

•

Generalmente, al efectivizarse la coproducción, el costo de producción aumenta ya que tendremos viajes de actores y técnicos.

•

En caso de discrepancias en la interpretación del contrato de coproducción o en caso de incumplimiento por parte de uno de los coproductores, es complicado el “reclamo internacional”, más allá de que se pueda ir a una corte de arbitraje.

•

En algunos países de América Latina se hace complicada la aprobación por parte de los jurados de los institutos o instituciones audiovisuales competentes de las “coproducciones minoritarias” como si estas no fueran también películas nacionales.

En el “espacio iberoamericano” existen ciertas reglas para la coproducción que emergen de los tratados bilaterales existentes en la materia como así también por el Acuerdo Iberoamericano de Coproducción Cinematográfica. En resumidas cuentas, el convenio establece lo siguiente: •

Se debe realizar un contrato de coproducción que establezca las condiciones de la coproducción, y la coproducción deberá ser reconocida en dos instancias: el reconocimiento previo en la etapa de desarrollo o preproducción y un reconocimiento final una vez terminada la película.

•

La participación mínima del minoritario será del 20 % con una participación artístico-técnica efectiva de un técnico creativo y dos miembros del elenco (uno principal). La participación técnica efectiva deberá ser en “cabezas de equipo creativas” como ser director, guionista, director musical, director de fotografía, director de sonido, montajista, director de arte.

•

En el caso de coproducciones multilaterales en que uno o varios coproductores cooperen artística y técnicamente

No hay barreras aduaneras si está reconocida la coproducción por los organismos o institutos de fomento de los países participantes en la coproducción.

También las coproducciones traen aparejada una serie de “desventajas” que hay que tener en cuenta: 50

51

Nicolás Batlle

mientras otro u otros solo participen financieramente, el porcentaje de participación de este último no podrá ser inferior al 10 % ni superior al 25 % del coste total de la producción. •

Pueden existir coproductores de países no miembros (ejemplo: Francia, Alemania) con una participación que no supere el 30 %.

•

El director de la película –salvo excepción justificada– será iberoamericano.

•

El laboratorio –salvo excepción justificada– será de alguno de los países iberoamericanos.

•

Salvo decisión expresa de común acuerdo entre los coproductores, cada coproductor se resguarda para sí su territorio, dividiéndose el resto del mundo (o los llamados territorios comunes) según su porcentaje en la coproducción.

9. Coproducciones internacionales

la suma de los costos de desarrollo, producción, delivery internacional y lanzamiento internacional). Otro tema fundamental en las coproducciones multilaterales es la comunicación. Por un lado, es muy importante de parte del coproductor mayoritario mantener informado al resto de los coproductores sobre el avance del proyecto; y por otro, ser el aglutinador de los comentarios artísticos productivos de todos los coproductores minoritarios en las diferentes instancias de opinión (proyecto, guión, cast, primer corte, participación en determinados festivales, etc.) “protegiendo” de esa manera al director del contacto directo con un número grande de coproductores, cada uno con su opinión de cómo deberían ser y hacerse los distintos procesos.

( Ver Anexo 8: Modelo contrato de coproducción y Anexo 14: Formato de presupuesto de desarrollo Ibermedia )

Estructuras de coproducción multilaterales En el caso de coproducciones multilaterales, o sea, entre varios países (ejemplo: Wakolda, coproducción mayoritaria argentina y minoritaria española, francesa y noruega), lo importante es establecer por parte del coproductor mayoritario (y productor delegado ante los demás) reglas claras de convivencia entre todos los coproductores. Por ejemplo, en lo que se refiere a los porcentajes de participación en la comercialización. Allí lo usual es que cada coproductor se reserve el 100 % de su territorio y que en los “territorios comunes” cada coproductor participe según su porcentaje de participación, el cual será determinado por un sistema de equity (ejemplo: compra de acciones) o pari passu, en el cual el porcentaje queda determinado por el aporte del coproductor en relación con el presupuesto total (o sea, 52

53

10. EL ARTE DE PRESUPUESTAR Cuando hablamos de presupuestos de una película, hablamos de los “egresos” de esta, o sea, la presunción de los costos de la película. Como todo plan, es una teoría, que se deberá validar en el campo cuando ejecutemos el presupuesto. De todos modos, debería tener las bases más sólidas y científicas posibles. En principio nuestro presupuesto está basado en un guión, en un diseño de la producción para su concreción, en un desglose y plan de rodaje –realizado por el asistente de dirección de la película– que nos dará una escala temporal de los elementos necesarios para el rodaje del film. Dos conceptos básicos al momento de presupuestar A) Los costos por debajo de la línea y los costos por encima de la línea Es una división proveniente del cine norteamericano que separa los costos de honorarios de guión, dirección, producción y elenco principal (Star system) como “costos por encima de la línea” de los costos “objetivos” provenientes de las remuneraciones salariales y costos de bienes y servicios necesarios para la realización de la película, por ende, los “costos por debajo de la línea”. Es un término que se comenzó a utilizar en nuestro cine latinoamericano en los últimos años. De hecho una regla no escrita

55

Nicolás Batlle

sugiere que “los costos por encima de la línea” no deberían superar el 25 % de los “costos por debajo de la línea”. B) Presupuestación progresiva y presupuestación regresiva Hablamos de “presupuestación progresiva” cuando durante el proceso no conocemos el monto final de nuestro presupuesto, o sea, presupuestamos “libremente” y “a conciencia” sobre la base de un guión, un diseño productivo, un desglose y un plan de rodaje. Esto se hace conociendo los valores de mercado o averiguándolos mediante el pedido de presupuestos (se recomienda solicitar tres presupuestos por cada servicio a ser contratado, lo más detallado posible). En cambio la “presupuestación regresiva” es cuando sabemos de antemano el monto final que debe darnos el presupuesto. Es el caso de los concursos de TV que organiza el INCAA o el CIN donde el 100 % del financiamiento proviene de los mencionados organismos y donde lo importante, sabiendo el resultado final del presupuesto, es una correcta distribución interna de este. Presupuestando rubro por rubro •

Guión: En el caso de la Argentina existen valores mínimos determinados unilateralmente por Argentores, la sociedad de gestión y recaudación que defiende los intereses de los autores. Hoy el valor mínimo es de $ 160.000. (Septiembre 2015.)

•

Dirección: Los costos dependerán mucho de la trayectoria del director, una referencia de máxima podría ser que no supere el total del rubro el 10 % de los costos por debajo de la línea.

•

Producción: Ídem dirección para la suma en el rubro de la totalidad de los productores, productores ejecutivos y directores de producción de la película. O sea, que no supere el 10 % de los costos por debajo de la línea.

56

10. El arte de presupuestar

•

Equipo técnico: Estos son los valores semanales en la “lista única SICA” a modo de ejemplo: Jefe de Producción

$ 6.163.57.-

Asistente de Producción

$ 4244,59.-

Dichos valores son brutos (sin retenciones – total retenciones al técnico 19 %) por 8 horas 45 minutos de labor. Dichos valores sirven para cada técnico cuando uno presupuesta en la preproducción o en el montaje donde generalmente la jornada de labor es efectivamente de 8 horas 45 minutos si no se realizan horas extras. Para el cálculo del equipo técnico en rodaje pensando en una jornada estándar de 11 horas (10 horas de trabajo + 1 hora de comida) deberíamos calcular al menos 2 horas 15 minutos extras por día, lo que nos da un total de 11 horas 15 minutos (11,25 en términos numéricos) de horas extras por semana. Para calcular la hora extra de lunes a sábado, se debe dividir el sueldo bruto semanal por 44 (horas semanales) y al resultado aplicarle un incremento del 50 %. O sea, el resultado de Sueldo bruto/44 x 1.5 nos dará el valor de la “hora extra” al 50  % (horas extras de lunes a sábado). Al multiplicar el resultado por 11,25 (cantidad de horas extras semanales), sabemos en cuánto se incrementa el valor de la “semana de rodaje” de cada técnico teniendo en cuenta las horas extras. Si se hicieran horas extras al 100 % (domingos, feriados y horas de enganche, o sea, cuando no se cumplen 12 horas de descanso entre el fin de una jornada y el comienzo de la siguiente), se debe dividir el sueldo bruto semanal por 44 (horas semanales) y al resultado aplicarle un incremento del 100 % (o sea, al resultado de Sueldo bruto/44 x 2). Al cálculo final de cada técnico se le debe adicionar el sueldo anual complementario (SAC), más conocido como aguinaldo, y las vacaciones no gozadas (VAC).

57

Nicolás Batlle

Formula de cálculo:

10. El arte de presupuestar

La hora nocturna en cine a partir de las 21 tiene una “duración sindical” de 50 minutos.

CÁLCULO DE VACACIONES, AGUINALDO Y HORAS EXTRAORDINARIAS EN CONTRATOS DE TIEMPO DETERMINADO

VACACIONES ( VAC*)

N° De semanas x 7 ----------------------- x Valor diario = VAC 20 VALOR DIARIO = SALARIO ÷ 5 * NO CORRESPONDE APORTES NI CONTRIBUCIONES

S.A.C. (AGUINALDO PROPORCIONAL *)

•

Elenco: Una medida usual para realizar la presupuestación en este rubro es enviar el guión de la película a la Comisión Calificadora de Roles de la Asociación Argentina de Actores (AAA). Esta calificará los roles del guión según su importancia. Nosotros como productores podemos prestar conformidad o no a la mencionada calificación o solicitar modificaciones. Las calificaciones posibles según el convenio colectivo de trabajo son: Rol de 1ra categoría: Protagonistas. Rol de 2da categoría: Secundarios más importantes. Rol de 3ra categoría: Secundarios de menor importancia Bolo mayor: Personaje episódico de mayor importancia. Bolo menor: Personaje episódico de menor importancia.

(Mayor remuneración mensual ÷ 2) x Total días corridos de contrato

------------------------------------------------------------ = S.A.C. 180

Valores actuales al momento de publicación del presente libro:

* CORRESPONDE APORTES Y CONTRIBUCIONES

CÁLCULO PREVIO DEL VALOR DE UN MES DE TRABAJO ( REMUNERACIÓN MENSUAL ): 1 MES DE TRABAJO = SALARIO SEMANAL x 4.35

HORAS EXTRAORDINARIAS:

Hora Extra al 50% = ( Salario Semanal ÷ 44) x 1.5 Hora Extra al 100% = (Salario Semanal ÷ 44) x 2

58

59

Nicolás Batlle

10. El arte de presupuestar

•

Cargas sociales: Los índices a calcular en el presupuesto correspondientes a cargas sociales son: -Equipo técnico (SUSS + SICA): 24, 5 % -Extras (SUTEP): 15 % -Músicos (SADEM): 6 % -Actores (AAA): 6 %

•

Vestuario: En este rubro lo ideal es solicitarle un presupuesto real y detallado a una vestuarista con experiencia en la industria. En caso de vestuario de época que deba ser confeccionado expresamente para la película, se puede cotizar en sastrerías especializadas como “Sastrería Bs. As.”.

• En el caso de los roles de 1ra, 2da y 3ra categoría, los valores mínimos son por 8 semanas de contrato (8 horas 45 minutos diarias de labor para la jornada diurna y 7 horas diarias de labor para la jornada nocturna a partir de las nueve de la noche).

Maquillaje: Conviene presupuestar con maquilladora de la industria, tanto alquiler de “valija de maquillaje” como posibles efectos de make up (sangre, golpes, etc.).

•

En el caso de los bolos (mayores o menores), el valor es por jornada de trabajo.

Utilería y Escenografía: Conviene presupuestar con el director de arte y realizador tanto en caso de que se trabaje en locaciones como en el caso de construcción de decorados.

•

Locaciones: Presupuestar con jefe de locaciones sin olvidar presupuestar no solo las locaciones privadas, sino también permisos (en BASET y BAFILM por ejemplo en el caso de filmar en la Ciudad de Buenos Aires o en la provincia de Buenos Aires, respectivamente) y bases para comidas.

•

En posproducción se pagan los costos relativos a doblaje vía “bolo de doblaje”.

Alquiler de equipos: Presupuestar en casas de alquiler de cámara, luces, ópticas y generadores que tengan posibilidad de reemplazo en caso de roturas. Siempre presupuestar sobre la base del pedido de equipos de director de fotografía, camarógrafo, asistente de cámara y gaffer.

•

Para la obtención del “libre deuda” del sindicato para ser presentado ante el INCAA se debe presentar copia de la película completa con marca de agua y títulos.

Movilidad: Presupuestar sobre la base del diseño de producción consensuado con quien lo vaya a efectuar en el campo, jefe de producción y/o director de producción.

•

Música: Se debe presupuestar con el asesoramiento del director musical de la película. Es muy importante conocer los valores mínimos vigentes de SADAIC (Sociedad

En caso de que un bolo menor tenga más de tres citaciones, será recategorizado como bolo mayor. Los roles por contrato se abonan en sede de la Asociación Argentina de Actores en tres cuotas al comienzo del rodaje, promediando el mismo y al final del rodaje. Los contratos de bolos se abonan también en la sede de AAA a semana vencida.

60

61

Nicolás Batlle

Argentina de Autores y Compositores de Música) en lo referente a los aranceles mínimos por derechos musicales, y de SADEM (Sindicato Argentino de Músicos) relativos a la dirección musical y a los valores mínimos por la ejecución de un músico por jornada (denominado contrato de ejecutante musical). •

Edición y procesos de laboratorio (y VFX): Presupuestar sobre la base de un diseño eficiente de la posproducción que reduzca al máximo los tiempos y los recursos, incluyendo los elementos del delivery internacional.

•

Procesos de sonido: Presupuestar y diseñar con el director de sonido de la película teniendo en cuenta los procesos de edición de sonido en pro-tools, doblajes, Foley, regrabaciones, premezcla y mezcla 5.1, incluyendo los procesos de sonido para el delivery internacional (Stems de audio, M&E, etc.).

•

FX: Son los efectos especiales que se realizan en rodaje. Presupuestar con director de FX o director de 2da unidad.

•

Comidas y Alojamiento: Presupuestar con al menos tres proveedores para asegurarse de conseguir los mejores precios del mercado. Es un rubro clave para el humor del equipo técnico y artístico, por ende, la calidad del servicio de comidas debe ser óptimo.

•

Administración: Presupuestar los costos de alquiler de la oficina de la productora así como todos los costos fijos de la productora durante el tiempo de producción de la película. Asimismo honorarios de asesoramiento legal y servicios contables (rendiciones al INCAA, liquidación de sueldos, pedidos de anticipo de cargas sociales al INCAA, etc.).

•

Seguros: En términos básicos se asegura al personal técnico vía ART (aseguradoras de riesgo de trabajo) y al equipamiento técnico (cámaras, luces, ópticas, equipos de sonido, computadoras para back-up, cámaras fotográficas) y se saca un seguro de responsabilidad civil (seguro contra terceros). 62

10. El arte de presupuestar

También existe una “póliza integral” especialmente diseñada para películas que cubre todos los riesgos anteriormente citados más el riesgo de interrupción de rodaje (un día de franquicia a cargo del productor). Costo aproximado: 1,3 % del valor de la película por debajo de la línea. •

Seguridad: Presupuestar con empresa especializada en cine. Las empresas de seguridad especializadas proporcionan el servicio de seguridad en sí y el “despeje” de la locación antes y durante el rodaje.

Al momento de presupuestar es importante tener en cuenta costos impositivos como el “impuesto a los créditos y débitos” (generalmente conocido como “impuesto al cheque” en Argentina) y un porcentaje lógico de imprevistos, dependiendo de la dificultad de producción de la película, de entre 5 al 10 % de los costos por debajo de la línea. (Ver Anexo 1a y 1b Formato de presupuestos INCAA para ficción y documental)3.

3  También disponible para su descarga en www.cic.edu.ar/anexo1a y www.cic.edu.ar/anexo1b

63

11. PLAN ECONÓMICO O DE FINANCIAMIENTO Si cuando hablamos de presupuesto nos referimos a los “egresos” de la película, cuando hablamos de “plan económico” o “plan de financiamiento”, hablamos de los ingresos de la película, sean estos confirmados o pendientes de confirmación. La idea es que siempre la diferencia entre el presupuesto y el plan económico o de financiamiento sea cero, es decir, que la diferencia entre “ingresos” y “egresos” sea nula. Durante el desarrollo del proyecto y la búsqueda del financiamiento es probable que al comienzo de la mencionada etapa la “financiación asegurada” sea pequeña y la “financiación pendiente” sea mayor. A medida que obtengamos financiamiento para nuestro proyecto, se supone que al final del desarrollo la financiación asegurada será mayor y la pendiente más pequeña. La idea es culminar este proceso con el 100 % de la financiación asegurada, sin financiación pendiente. (Ver ejemplo de Plan económico o de financiamiento en el Anexo 2).

65

12. CASH FLOW O FLUJO DE CAJA Es un documento muy útil para poder ver en una escala temporal los ingresos, los egresos y el saldo de caja semanal o mensual. También es muy necesaria como herramienta para ver “una foto” del estado financiero de la película en cada momento de producción de la misma. Si en algún momento de la película estamos “en rojo”, tendremos que adelantar ingresos o retrasar egresos hasta tener un esquema “en azul” sin baches financieros. (Ver ejemplo de cash flow en Anexo 3).

67

13. PUNTO DE EQUILIBRIO Y ESTIMATIVO DE GANANCIAS •

Punto de equilibrio: Se trata del cálculo de los ingresos (de theatrical, de ventas nacionales e internacionales, etc.) necesarios para cubrir la inversión de riesgo realizada. Es el punto exacto donde el proyecto deja de dar pérdidas para comenzar a dar ganancias.

•

Estimativo de ganancias: Es una estimación que tiene en cuenta el costo de la película y los probables ingresos del proyecto que generalmente se hace pensando en distintos escenarios. Los parámetros son los siguientes: muy bueno, bueno, regular y malo, y se toman como antecedente películas similares. (Ver ejemplos de punto de equilibrio y estimativo de ganancias en el Anexo 4).

69

14. ASPECTO LEGAL DE LA PRODUCCIÓN A los abogados de la industria les gusta decir que “hacer una película es un conjunto de obligaciones y derechos”. Es un conjunto de “derechos” ya que los productores (dueños del copyright de la película) tendremos la potestad de comercializar la película en los diferentes territorios y mercados de explotación y/o de cederla gratuitamente si quisiéramos. Lo podemos hacer ya que somos “los dueños” de la película y así figuramos en el copyright al final de los títulos de la película. Y también es un conjunto de “obligaciones” ya que para ser “dueño” de una película debemos ser dueños de todos los elementos que la componen, incluyendo las obras “protegidas por derecho de autor” que conforman la obra resultante que es la película. La Ley de Propiedad Intelectual argentina (Nº 11.723) en el capítulo referente a la obra cinematográfica determina a los “autores” que forman parte de la “obra en colaboración” que es la obra cinematográfica: los guionistas o autores de obras preexistentes; el director; los compositores musicales de las obras sincronizadas con la película y el productor. Por ende, el productor (o la productora) como potencial tenedor de los derechos sobre la película, para poder comercializarla o cederla gratuitamente, deberá a efectos de poder demostrar la cadena de derechos de la película, suscribir contratos donde sea titular de los derechos de explotación de las obras protegidas por derecho de autor, para su explotación comercial.

71

Nicolás Batlle

14. Aspecto legal de la producción

O sea, la cadena de derechos es el conjunto de contratos que el productor puede esgrimir ante terceros para demostrar la titularidad de los derechos de explotación de la película, con hincapié en los contratos donde existe una cesión de derechos de explotación sobre obras protegidas por derecho de autor (guión original o autor de la obra preexistente, obras musicales, labor del director, etc.) sin perjuicio de las regalías que les corresponda cobrar a los autores mediante sus respectivas sociedades de gestión.

•

Contratos de ventas internacionales.

•

Contratos con los autores de obras preexistentes (en Argentina a través de Argentores, Sociedad General de Autores de la Argentina).

•

Contratos con los guionistas o adaptadores (en Argentina a través de Argentores, Sociedad General de Autores de la Argentina). Ver Anexo 10: Modelo contrato con guionista

En Argentina los guionistas, adaptadores y autores de obras preexistentes cobran regalías por derecho de autor a través de Argentores (Sociedad General de Autores de la Argentina). Los directores cobran regalías por derecho de autor a través de la DAC (Directores Argentinos Cinematográficos). Y los compositores y letristas cobran regalías por derecho de autor a través de SADAIC (Sociedad Argentina de Autores y Compositores de Música). Los productores cobrarán en un futuro cercano regalías por derecho de autor mediante la SGP (Sociedad de Gestión de Productores).

•

Contratos con los compositores musicales (en Argentina a través de SADAIC, Sociedad Argentina de Autores y Compositores de Música).

•

Contrato con el director. Ver Anexo 11: Modelo contrato con director

•

Contrato con el productor ejecutivo. Ver Anexo 12: Modelo contrato con productor ejecutivo

•

Contrato con el director de producción.

Otro aspecto legal importante es el referente a las “cesiones de imagen” o release en su término norteamericano. Es la autorización por parte de una persona (sea este un actor, un extra, un entrevistado en un documental) para que incluyamos su imagen en nuestra película y podamos además explotarla comercialmente. (Ver ejemplo de release en Anexo 5).

•

Contratos con el elenco (en Argentina a través de la AAA, Asociación Argentina de Actores).

•

Contratos con el equipo técnico (en Argentina a través de SICA, Sindicato de la Industria Cinematográfica Argentina).

•

Contratos con los músicos intérpretes o bailarines (en Argentina a través de SADEM, Sindicato Argentino de Músicos).

•

Contratos con los extras (en Argentina mediante Bolo diario del SUTEP, Sindicato Único de Trabajadores del Espectáculo Público y Afines).

•

Contratos con los dobles (a través de ASIMI, Sindicato de Dobles).

•

Contratos por servicios de logística y seguridad.

El ordenamiento jurídico es muy importante en una película ya que se trata de formalizar en contratos todas las relaciones con terceros necesarias para poder llevar adelante la producción. De forma básica en una película suscribimos los siguientes contratos o convenios: •

Contratos de coproducción en caso de corresponder. (ver Anexo 8: Modelo contrato de coproducción)

•

Contratos de producción asociada en caso de existir la misma.

•

Contratos por servicios de transporte y movilidad (camiones, motorhomes, etc.). Anexo 13: Modelo contrato de servicios

•

Contratos de distribución local.

•

Contratos por servicios de catering y hotelería.

72

73

Nicolás Batlle

•

Contratos por alquiler de cámaras, luces, ópticas, generador, etc.

•

Contratos por alquiler de equipos de comunicaciones.

•

Contratos por alquiler de vestuario.

•

Contratos por alquiler de utilería y escenografías.

•

Contratos por servicios de posproducción, tanto de edición e imagen como de procesos de sonido.

Con respecto a la sincronización de temas musicales con la película, tenemos dos opciones básicas. La primera opción es realizar música original para la película. Allí el productor cinematográfico, al pagar los costos de producción del tema musical (estudio de grabación, músicos intérpretes, etc.), se transforma en “productor fonográfico” del tema musical que se va a sincronizar con la película. Obviamente esto no modifica los aranceles mínimos de SADAIC en lo referente a la sincronización del tema con la película ni los valores mínimos por la “ejecución musical” que se paga vía SADEM. La segunda opción es sincronizar “música preexistente” con nuestra película. Allí deberemos contemplar no solo los valores por la sincronización del tema musical con nuestra película (o sea, los aranceles mínimos de SADAIC y/o que los autores determinen), sino también los derechos de la empresa discográfica “productora fonográfica” del tema que ostente los derechos respectivos (Ejemplo: Sony, EMI, BMG, PopArt). En el 99 % de los casos los contratos suscriptos en una producción eficiente se cumplen sin ser siquiera revisados, pero en caso de alguna divergencia o diferencia de interpretación, siempre estará la letra escrita para recurrir y revisar lo acordado originalmente.

15. ASPECTO CONTABLE DE LA PRODUCCIÓN La labor del “contador” de la película es crucial para el buen desarrollo del proyecto. Algunas de las labores que deberán realizar el profesional contable y su equipo son: •

Altas, contratos y liquidación de sueldos del equipo técnico.

•

Liquidación de cargas sociales ante AFIP.

•

Liquidación de aportes sindicales y de obra social ante SICA.

•

Pedidos de anticipos de cargas sociales ante el INCAA.

•

Rendiciones parciales y finales ante el INCAA con certificación contable en el Consejo Profesional correspondiente.

•

Descargos ante el INCAA por costos no aceptados.

Asimismo, deberá ayudar al productor en el análisis tributario del tratamiento de los ingresos y egresos derivados de la producción de la película a lo largo del tiempo.

Como dicen los abogados de la industria, los contratos están para que “los amigos sigan siendo amigos”.

74

75

16. LA PREPRODUCCIÓN Y EL RODAJE Durante el proceso de desarrollo, el equipo de la película es muy reducido, generalmente integrado por el productor, el guionista y el director. Durante el desarrollo del film se van incorporando al equipo las llamadas “cabezas de equipo” o “cabezas de área”. Estos son el director de fotografía, el director de arte, el vestuarista, el director de sonido, el asistente de dirección y el jefe de producción. De todos modos, seguimos siendo un equipo pequeño de menos de diez personas. El primer día de preproducción se suele realizar el “página a página”. Este trabajo consiste es una lectura conjunta del guión en voz alta para evacuar todas las dudas existentes y reducir los espacios de indeterminación del guión. Este es el momento del “hable ahora o calle para siempre” de todas las cabezas de equipo, la producción y el director. En general es un momento muy bello porque ahí es donde se empieza a relacionar intensamente el equipo que llevará adelante la película. Durante la última semana de preproducción y el comienzo del rodaje ese “pequeño equipo” de menos de diez personas se duplica, triplica, cuadriplica o quintuplica, dependiendo del tamaño de la producción del filme. Esa situación de “crecimiento humano” del equipo técnico es habitualmente difícil de manejar, sobre todo por directores noveles. Es parte de nuestro trabajo como productores ayudar a que ese

77

Nicolás Batlle

“crecimiento humano” sea positivo y potencie la calidad del proyecto, sin que resulte para el director un “karma” pesado o difícil de soportar. En general, las áreas técnicas o equipos de una película son las siguientes: •

Producción

•

Dirección

•

Dirección de Casting

•

Locaciones

•

Arte (arte, escenografía, utilería, vestuario, maquillaje y peinado)

•

Sonido

•

Fotografía y Cámara

•

Electricidad

•

Edición

•

Coordinación de posproducción

17. COORDINACIÓN DE POSPRODUCCIÓN Para la “coordinación de la posproducción” muchos productores eligen una persona encargada de dicha coordinación que tenga vastos conocimientos técnicos en formatos y conversiones de imagen y audio. En lo personal siempre lo entendí como una labor de coordinación para ser llevada adelante de forma exclusiva por el equipo de producción de la película. La clave sería conocer los procesos de posproducción de forma integral y estar obviamente muy atento. Un posible esquema de los procesos de posproducción sería el siguiente:

78

79

18. DELIVERY INTERNACIONAL Nos referimos a la entrega de materiales al vendedor internacional o a la agencia de ventas internacionales encargada de la comercialización de la película en los “territorios comunes” a los coproductores. Generalmente como delivery básico el vendedor internacional solicitará: •

DCP (Digital Cinema Package) de la película pantalla limpia.

•

DCP de la película con subtítulos en inglés.

•

DCP de la película con subtítulos en francés.

•

Secuencia de cuadros de la película con corrección de color (en LTO o disco externo).

•

STEMS de audio. Las 6 pistas de audio (5.1) con la misma duración.

•

M&E (música y efectos).

•

Quicktime en alta de la película en todas sus versiones en disco externo (pantalla limpia, subtítulos en inglés, subtítulos en francés, subtítulos en español).

•

Cadena de derechos. O sea, los documentos que prueben que somos dueños de las diferentes obras protegidas por derecho de autor que conforman la obra cinematográfica como “obra resultante”.

•

Cesiones de imagen.

•

Archivo de texto (Word o similar) con los créditos de la 81

Nicolás Batlle

película (iniciales, finales, rodante). •

Logos y placas de agradecimiento.

•

Lista de diálogos en español, inglés y francés con time code.

19. COMERCIALIZACIÓN Una vez concluida la obra cinematográfica, comenzaremos con la etapa de comercialización del film. Podemos decir que es el momento en el cual comenzamos “a recoger lo que sembramos”. Es una etapa muy importante ya que, como indica el sentido común, un film que no es visto por nadie no es una película. Es la etapa de comenzar a instalar, distribuir y exhibir el film terminado para obtener ganancias que nos permitan recuperar el capital de riesgo invertido e idealmente obtener ganancias que nos permitan continuar produciendo. A) FESTIVALES INTERNACIONALES: La plataforma de lanzamiento de las películas. Los festivales de cine son muy importantes, no solo como lugar para ver un cine distinto al existente en las carteleras del mundo, sino como punto de encuentro y referencia para la industria. Son plataformas de lanzamiento y exposición para nuestras películas. Además, los principales festivales del mundo tienen a la par mercados para la compraventa de derechos de exhibición de películas. Algunos de los festivales y mercados más importantes del mundo son:

82

83

Nicolás Batlle

19. Comercialización

En algunos casos el vendedor internacional adelanta dinero para la producción de la película, en concepto de “adelanto de ventas”, o M.G. (Minimum Guaranteed).

Festival

Mercado

Cannes FF

Marché du Film

Berlinale

European Film Market

Toronto

AFM

Busan IFF

Asian Film Market

Roma IFF

Business Street

San Sebastián

The Industry Club

Venecia

VFM Industry Office

Guadalajara

Mercado de Guadalajara

•

El vendedor genera ventas, las factura y las cobra.

Ventana Sur - INCAA & Marché du Film

•

El vendedor se descuenta su comisión (habitualmente entre el 20 y el 30 %).

•

Descuenta los gastos en los que tuvo que invertir para generar las ventas. Los productores acordamos un límite de gastos en comercialización por película.

•

Si puso un M.G. o mínimo garantizado (anticipo de ventas), lo recupera antes de liquidarle al productor.

•

Finalmente liquida el remanente al productor o a los diferentes coproductores de forma directa.

La estrategia es generar exposición y prensa en el lanzamiento internacional de la película en festivales, al tiempo que se capitalizan ventas internacionales de la película en el mercado, principalmente con la idea de generar ventas en los distintos territorios (países de forma individual o países que se venden en conjunto) y en los diferentes mercados de explotación (theatrical, VOD, TV, DVD, etc.). Además de las proyecciones en el marco del festival, en general se realizan proyecciones de la película en los screenings de mercado destinadas exclusivamente a potenciales compradores.

B) VENTAS INTERNACIONALES Básicamente el “vendedor internacional” de la película o “la agencia de ventas internacional” ofrecerá los derechos de explotación del film a los diferentes distribuidores locales para theatrical (salas de cine), canales de TV abierta, cable, Premium, VOD (Video on Demand), aerolíneas, barcos, etc. El vendedor trabajará codo a codo con el productor en la estrategia de aceptación en festivales, así como en las piezas promocionales del film (afiche, tráiler, teaser, pressbook, Electronic Press Kit o EPK, etc.). 84

Es importante por parte del productor poner un tope de gastos lógico a lo que puede acceder el vendedor internacional para generar y cerrar las ventas, para que, de esa forma, no haya excesos por parte de este último. El negocio se estructura en general de la siguiente forma:

Hoy una venta muy importante de nuestras películas es la llamada “venta panregional” en el territorio de Latinoamérica al cable Premium, generalmente HBO o Moviecity. También se comienza a vislumbrar una ventana muy importante en el VOD (Video on Demand). (Ver ejemplo de contrato de ventas internacionales como anexo 6). C) LANZAMIENTO LOCAL Al momento de la comercialización local el productor de la película nacional es el más débil de la cadena, ya que debe recuperar los costos de lanzamiento del film y generalmente los costos de producción de la película.

85

Nicolás Batlle

19. Comercialización

•

El distribuidor descontará primero su comisión (generalmente entre el 12 y 15 %).

•

Luego, en caso de haber adelantado gastos para el lanzamiento, los recuperará en primer término.

•

Finalmente liquida al productor.

El esquema de la cadena de la comercialización es la siguiente:

A efectos del lanzamiento local el productor organizará: •

Avant Première: en conjunto con la encargada de prensa o la agencia de prensa de la película, organizará la función nocturna (habitualmente los lunes o martes para que puedan asistir los actores que están haciendo teatro) para lanzar la película a la prensa.

•

Funciones de prensa matutinas con desayuno para los críticos.

•

Conferencia de prensa con el director y los actores principales.

•

Junket de prensa con entrevistas individuales al director y los actores principales por parte de la prensa.

•

La encargada de prensa ofrecerá notas con el director y elenco a los diferentes medios y distribuirá la “gacetilla de prensa” con la información de la película, fotos, tráiler y backstage del filme.

10 % Impuesto destinado al fondo de fomento cinematográfico (INCAA)

•

5 % Aprox. para las sociedades de gestión (SADAIC, ARGENTORES, SAGAI, DAC)

Compra de segundos en TV, radios y espacios en diarios locales y portales de internet.

•

Compra de espacios en vía pública, subte, trenes, lunetas de colectivos, etc.

•

Contratación de un community manager para el manejo de las redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram, etc.) y generación de público directo a través de proyecciones o encuentros especiales.

La entrada de cine que paga efectivamente el espectador que compra una entrada (tengamos en cuenta los numerosos descuentos, promociones 2x1, promociones de las entidades bancarias, etc.) en Argentina se divide así: 11 % Impuestos AFIP (IVA)

El remanente (en general denominado el “neto de la entrada”) se divide de la siguiente forma en la primera semana de exhibición (durante las semanas posteriores el porcentaje decrece para el distribuidor): 50 % Se lo queda el exhibidor 50 % Lo cobra el distribuidor -------100 % TOTAL

86

Es muy importante para el lanzamiento si la película tiene un canal de TV abierta que promocione con una cantidad importante de segundos su spot o tráiler. 87

Nicolás Batlle

Además el canal puede potenciar la exposición de la película mediante la presencia en los programas de aire del canal, de los actores o del director de la película. (Ver como anexo 7 modelo de contrato de distribución local y Anexo 9: Formato de presupuesto de lanzamiento local).

REFLEXIONES FINALES Espero que este breve recorrido por el maravilloso mundo de la producción haya resultado interesante y útil. Dicen que en la producción la felicidad no es posible, que solo existe el alivio, pero la realización de este libro me causa una gran satisfacción personal. En especial, porque este libro está pensado para el productor que hace sus primeras obras o “sus primeras armas”. Ojalá les sirva como guía para la consulta continua y permanente.

88

89

AGRADECIMIENTOS Y RECONOCIMIENTOS A Fernanda Ribeiz, mi amada esposa y mi primera lectora, y a Camilito, nuestro ángel. A nuestras familias, Batlle & Ribeiz. A las escuelas donde doy o di clases, ya que este libro es una resumen de mis conversaciones con los alumnos en las diferentes instituciones educativas: CIC, ENERC, UNSAM, CEFOPRO-SICA, INCINE del Ecuador y la EICTV de San Antonio de los Baños, Cuba. A la Academia de Cine Argentina, a APIMA, CAIC, CAPPA y ADN. A todo el personal del INCAA y del programa IBERMEDIA. A mis socios y amigos en Magoya Films: Sebastián Schindel y Fernando Molnar. A Daniel Werner. A la Dra. Diroli. A Octavio Nadal & Guido Rud. A Bebe Kamin. A Marcelo Vernengo, compañero de rutas. A Charo Mato, por las transcripciones y por todo. A la familia Puenzo, por las oportunidades ofrecidas y la amistad. A Marcelo Trotta y Vivian Imar, rectores del CIC. A nuestro hermoso Cine Argentino e Iberoamericano. A todos, ¡gracias! 91

ANEXOS ANEXOS INTERNET: Ley de cine: www.cic.edu.ar/leydecine Ley de propiedad intelectual: www.cic.edu.ar/propiedad-intelectual Acuerdo Iberoamericano de Coproducción: Formatos de presupuesto INCAA para documental: www.cic. edu.ar/anexo1a Formatos de presupuesto INCAA para ficción: www.cic.edu.ar/ anexo1b ANEXOS DE LIBRO: Anexo 1a: Formatos de presupuesto INCAA para documental. Anexo 1b: Formatos de presupuesto INCAA para ficción. Anexo 2: Ejemplo de Plan económico o de financiamiento. Anexo 3: Ejemplo de Cash flow o flujo de caja. Anexo 4: Ejemplo de Punto de equilibro y estimativo de ganancias. Anexo 5: Cesión de imagen o Release. Anexo 6: Contrato de ventas internacionales Anexo 7: Modelo de contrato de distribución local Anexo 8: Modelo contrato de coproducción Anexo 9: Formato de presupuesto lanzamiento local Anexo 10: Modelo contrato con guionista

93

Nicolás Batlle

Anexos

ANEXO 1A: FORMATOS DE PRESUPUESTO INCAA PARA DOCUMENTAL.

Anexo 11: Modelo contrato con director Anexo 12: Modelo contrato con productor ejecutivo Anexo 13: Modelo contrato de servicios

PRESUPUESTO

Anexo 14: Formato de presupuesto de desarrollo Ibermedia

Nº RUBRO DENOMINACION DEL RUBRO

94

$

%

1

DESARROLLO DE PROYECTO

$ 0,00

0,00

2

MATERIAL DE ARCHIVO

$ 0,00

0,00

3

REALIZACIÓN / PRODUCCIÓN

$ 0,00

0,00

4

EQUIPO TECNICO

$ 0,00

0,00

5

ELENCO

$ 0,00

0,00

6

VESTUARIO

$ 0,00

0,00

7

MAQUILLAJE

$ 0,00

0,00

8

UTILERIA

$ 0,00

0,00

9

ESCENOGRAFIA

$ 0,00

0,00

10

MOVILIDAD

$ 0,00

0,00

11

COMIDAS Y ALOJAMIENTO

$ 0,00

0,00

12

MUSICA

$ 0,00

0,00

13

SOPORTE DE REGISTRO

$ 0,00

0,00

14

PROCESO DE POST-PRODUCCION DE IMAGEN

$ 0,00

0,00

15

CREACION DE ANIMACIONES

$ 0,00

0,00

16

PROCESO DE POST-PRODUCCION DE SONIDO

$ 0,00

0,00

17

FUERZA MOTRIZ

$ 0,00

0,00

18

EQUIPOS DE CAMARAS / LUCES / SONIDO

$ 0,00

0,00

19

ADMINISTRACION

$ 0,00

0,00

20

SEGUROS

$ 0,00

0,00

21

SEGURIDAD

$ 0,00

0,00

22

CARGAS SOCIALES

$ 0,00

0,00

LINEA DE TOTALES

$ 0,00

0

95

Nicolás Batlle

Anexos

COSTO DE PRODUCCION DE PELICULA NACIONAL DESGLOSADO Nº

DENOMINACION DEL RUBRO

$

RUBRO 1 1.1.

5.4.

BOLO MENORES

5.5.

EXTRAS

5.6.

OTROS

6

VESTUARIO

$ 0,00

DESARROLLO DE PROYECTO

$ 0,00

6.1.

COMPRA DE MATERIALES

$ 0,00

PROYECTO

$ 0,00

6.2.

REALIZACIONES

$ 0,00

ACCESORIOS

1.2.

GUION Y/O STORYBOARD

$ 0,00

6.3.

1.3.

EQUIPO DE INVESTIGACIÓN

$ 0,00

6.4.

ALQUILERES

1.4.

BIBLIOGRAFÍA

6.5.

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA

1.5.

HONORARIOS TRADUCTOR

1.6. 2

$ 0,00

ARCHIVOS PARA EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN

MAQUILLAJE

$ 0,00

7.1.

7

COMPRA DE MATERIALES

$ 0,00

7.2.

ALQUILERES REALIZACIÓN Y EFECTOS

MATERIAL DE ARCHIVO

$ 0,00

7.3.

2.1.

MATERIAL DE ARCHIVO AUDIOVISUAL

$ 0,00

8

2.2.

MATERIAL DE ARCHIVO FOTOGRÁFICO

$ 0,00

2.3.

MATERIAL GRÁFICO

$ 0,00

REALIZACIÓN / PRODUCCIÓN

3.1.

UTILERIA

$ 0,00

8.1.

ALQUILERES

$ 0,00

8.2.

COMPRAS

$ 0,00

$ 0,00

8.3.

REALIZACIONES

$ 0,00

REALIZADOR INTEGRAL

$ 0,00

9

ESCENOGRAFIA

$ 0,00

3.2.

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

$ 0,00

9.1.

LOCACIONES

$ 0,00

3.3.

PRODUCTOR EJECUTIVO

$ 0,00

9.2.

COMPRA DE MATERIALES

$ 0,00

EQUIPO TECNICO

$ 0,00

9.3.

REALIZACIONES

4.1.

S.I.C.A.

$ 0,00

10

MOVILIDAD

$ 0,00

4.2.

COOPERATIVA DE TRABAJO

10.1.

VEHICULOS DE PRODUCCIÓN

$ 0,00

4.3.

MERITORIO

10.2.

VEHICULOS DE UTILERIA Y ESCENOGRAFIA

4.4.

OTROS

10.3.

TAXIS

$ 0,00

5

ELENCO

10.4.

REMISES

$ 0,00

10.5.

OMNIBUS, TRENES LOCALES, SUBTERRANEOS

$ 0,00

10.6.

MOTHOR HOME, TRAILERS, CAMIONES DE CARGA

$ 0,00

10.7.

VIAJES DE RECONOCIMIENTO DE FILMACIÓN

$ 0,00

3

4

$ 0,00

5.1.

ELENCO PRINCIPAL

5.2.

ELENCO SECUNDARIO

5.3.

BOLO MAYORES

$ 0,00 96

97

Nicolás Batlle

10.8.

PASAJES AL INTERIOR DEL PAIS

10.9.

PASAJES AL EXTERIOR DEL PAIS

10.10.

FLETES DE EQUIPOS Y UTILERIAS

11

Anexos

$ 0,00

COMIDAS Y ALOJAMIENTO

$ 0,00

11.1.

SERVICIO DE CATERING EN FILMACIÓN

$ 0,00

11.2.

COMIDAS EN COMISIONES DIVERSAS

$ 0,00

11.3.

ALOJAMIENTO EN HOTELES O ALQUILERES ESTADIA EN RODAJE

15

CREACIONES DE ANIMACIONES

$ 0,00

15.1.

HONORARIOS DEL ANIMADOR

$ 0,00

15.2.

MATERIALES PARA LA REALIZACIÓN DE LA ANIMACIÓN

$ 0,00

PROCESO DE POST-PRODUCCIÓN DE SONIDO

$ 0,00

16 16.1.

MASTERIZACIÓN

$ 0,00

16.2.

SALA

16.3.

REGRABACIÓN

MUSICA

$ 0,00

16.4.

DOBLAJE

12.1.

COMPOSITOR

$ 0,00

16.5.

SONORIZACIÓN

12.2.

MUSICOS

$ 0,00

16.6.

EDICIÓN EFECTOS

12.3.

SALA DE GRABACIÓN

$ 0,00

16.7.

REGALÍAS

DERECHOS

$ 0,00

16.8.

OTROS

SOPORTE DE REGISTRO

$ 0,00

17

13.1.

SOPORTE VIDEO IMAGEN / SONIDO

$ 0,00

17.1.

ALQUILER DE GENERADOR

13.2.

SOPORTE DIGITAL IMAGEN / SONIDO

$ 0,00

17.3.

COMBUSTIBLE GENERADOR

13.3.

PELÍCULA NEGATIVO

$ 0,00

17.4.

COMBUSTIBLE PARA VEHÍCULOS

$ 0,00

EQUIPOS DE CAMARA / LUCES / SONIDO

$ 0,00

12

12.4. 13

$ 0,00

FUERZA MOTRIZ

$ 0,00 $ 0,00

13.4.

PELÍCULA POSITIVO

$ 0,00

18

13.5.

INTERNEGATIVO

$ 0,00

18.1.

COMPRA O ALQUILER EQUIPOS DE CAMARA

$ 0,00

13.6.

FOTO FIJA

$ 0,00

18.2.

COMPRA O ALQUILER EQUIPOS DE LUCES

$ 0,00

13.7.

SOPORTE DE ALMACENAMIENTO - COPIAS DE SEGURIDAD

$ 0,00

18.3.

COMPRA O ALQUILER EQUIPOS DE SONIDO

$ 0,00

18.4.

REPOSICIÓN DE LÁMPARAS

$ 0,00

PROCESO DE POST-PRODUCCIÓN DE IMAGEN

$ 0,00

18.5.

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN

$ 0,00

14.1.

DOSIFICADO DE IMAGEN

$ 0,00

19

ADMINISTRACIÓN

$ 0,00

14.2.

ALQUILER ESTUDIO POST-PRODUCCIÓN

$ 0,00

19.1.

ALQUILER DE OFICINA

$ 0,00

14.3.

TRANSFER

$ 0,00

19.2.

ADMINISTRACIÓN

$ 0,00

14.4.

REVELADO DE NEGATIVO

19.3.

CADETERIA - MENSAJERÍA

$ 0,00

14.5.

REVELADO DE SONIDO

19.4.

TELEFONIA

$ 0,00

14.6.

FOTO FIJA

19.5.

TELEFONIA MOVIL

$ 0,00

14

$ 0,00

98

99

Nicolás Batlle

Anexos

19.6.

UTILES DE OFICINA, PAPELERÍA, ETC.

$ 0,00

19.7.

HONORARIOS LEGALES

$ 0,00

19.8.

HONORARIOS PROFESIONAL CONTABLE

$ 0,00

SEGUROS

$ 0,00

20.1.

SEGUROS EQUIPO

$ 0,00

20.2.

SEGUROS PERSONAL

$ 0,00

SEGURIDAD

$ 0,00

SEGURIDAD ESTUDIOS Y BIENES

$ 0,00

CARGAS SOCIALES

$ 0,00

22.1.

A.A.A.

$ 0,00

22.2.

S.I.C.A.

$ 0,00

22.3.

S.U.S.S.

$ 0,00

22.4.

OTRAS CARGAS SOCIALES

$ 0,00

TOTAL

$ 0,00

20

21 21.1. 22

100

PLAN ECONÓMICO CUENTA

SUB- DENOMINACION CUENTA

1

SUBTOTAL

INGRESOS

1

1

CAJA

1

2

APORTE TERCEROS EN EFECTIVO

1

3

PRE COMPRA DERECHOS EXHIBICION TELEVISIVA ABIERTA INCAA

$ 0,00

1

4

APORTE DE TERCEROS EN ESPECIE

$ 0,00

1

5

APORTE TERCEROS EN CONTRATO DE OBRA

1

6

OTROS APORTES TOTAL

$ 0,00

101

Nicolás Batlle

Anexos

PLAN FINANCIERO Nº

DENOMINACION DEL

RUBRO

RUBRO

ETAPAS PREPRODUCCION

1

DESARROLLO DE PROYECTO

$ 0,00

2

MATERIAL DE ARCHIVO

$ 0,00

3

REALIZACIÓN / PRODUCCIÓN

4

EQUIPO TECNICO

5

ELENCO

6

VESTUARIO

7

MAQUILLAJE

8

UTILERIA

$ 0,00

RODAJE

COSTO POSTPRODUCCION

PRESUPUESTADO

comp

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

9

ESCENOGRAFIA

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

10

MOVILIDAD

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

11

COMIDAS Y ALOJAMIENTO

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

12

MUSICA

$ 0,00

$ 0,00

13

SOPORTE DE REGISTRO

$ 0,00

$ 0,00

14

PROCESO DE POST-PRODUCCION DE IMAGEN

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

15

CREACION DE ANIMACIONES

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

16

PROCESO DE POST-PRODUCCION DE SONIDO

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

17

FUERZA MOTRIZ

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

18

EQUIPOS DE CAMARAS / LUCES / SONIDO

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

19

ADMINISTRACION

$ 0,00

$ 0,00

20

SEGUROS

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

21

SEGURIDAD

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

22

CARGAS SOCIALES

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

LINEA DE SUB TOTALES

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00 $ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

TOTAL $ 0,00

102

103

Nicolás Batlle

Anexos

ANEXO 1B: FORMATOS DE PRESUPUESTO INCAA PARA FICCIÓN.

DETALLE Nº RUBRO

COSTO DE PRODUCCIÓN DE PELÍCULA NACIONAL Nº RUBRO

DENOMINACIÓN DEL RUBRO

NETO

1

LIBRO ARGUMENTO GUIÓN

0

2

DIRECCIÓN

0

3

PRODUCCIÓN

0

4

EQUIPO TÉCNICO

0

5

ELENCO

0

6

CARGAS SOCIALES

0

7

VESTUARIO

0

8

MAQUILLAJE

0

9

UTILERÍA

0

10

ESCENOGRAFÍA

0

11

LOCACIONES

0

12

MATERIAL DE ARCHIVO

0

13

MÚSICA

0

14

MATERIAL VIRGEN

0

15

PROCESO DE LABORATORIO

0

16

EDICIÓN

0

17

PROCESO DE SONIDO

0

18

EQUIPO DE CAMARA Y LUCES

0

19

EFECTOS ESPECIALES

0

20

MOVILIDAD

0

21

FUERZA MOTRIZ

0

22

COMIDAS Y ALOJAMIENTO

0

23

ADMINISTRACIÓN

0

24

SEGUROS

0

25

SEGURIDAD

0

TOTAL

0 104

SUB-RUBRO DENOMINACIÓN DEL RUBRO

1

LIBRO ARGUMENTO GUIÓN 1.1

LIBRO ORIGINAL

1.2

GUIÓN CINEMATOGRAFICO

1.3

STORY BOARD

1.4

TRADUCCIONES

1.5

COPISTERÍA

1.6

OTROS

2

DIRECCIÓN 1.1

3 1.1

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

1.2

PRODUCTOR EJECUTIVO

1.3

PRODUCTOR DELEGADO EQUIPO TÉCNICO

1.1

S.I.C.A

1.2

COOPERATIVA DE TRABAJO

1.3

OTROS

5

0

0

DIRECTOR PRODUCCIÓN

4

NETO

ELENCO

0

0

0

1.1

ELENCO PRINCIPAL

1.2

ELENCO SECUNDARIO

1.3

BOLO MAYORES

1.4

BOLO MENORES

1.5

EXTRAS

1.6

OTROS

105

Nicolás Batlle

6

CARGAS SOCIALES 1.1

ASOC.ARGENTINA DE ACTORES

1.2

S.I.C.A

1.3

S.A de M

1.4

S.U.T.E.P

1.5

OTRAS CARGAS SOCIALES

7

VESTUARIO

Anexos

0

1.3 12

MATERIAL DE ARCHIVO 1.1

CONTRATACIONES DE MAT. De ARCHIVO

1.2

OTROS

13 0

OTROS

MÚSICA

0

1.1

COMPOSITOR

1.1

COMPRA DE MATERIALES

1.2

MÚSICOS

1.2

CONFECCIÓN DE VESTUARIO

1.3

SALA DE GRABACIÓN

1.3

ACCESORIOS

1.4

DERECHOS

1.4

ALQUILERES

1.5

S.A.D.A.I.C

MANTENIMIENO Y LIMPIEZA

1.6

OTROS

1.5 8

MAQUILLAJE

0

14

MATERIAL VIRGEN

1.1

COMPRA DE MATERIALES

1.1

NEGAIVO

1.2

REALIZACIONES Y EFECTOS

1.2

POSITIVO

1.3

ALQUILERES

1.3

INTERNEGATIVO

1.4

OTROS

1.4

NEGATIVO SONIDO

1.5

OTROS MATERIALES SONIDO

1.6

FOTO FIJA

9

UTILERÍA

0

1.1

COMPRA DE MATERIALES

1.2

REALIZACIONES

1.7

MATERIAL DIGITAL O DISCOS RIGIDOS

1.3

ALQUILERES

1.8

OTROS

1.4

OTROS

10

ESCENOGRAFÍA

15 0

PROCESOS DE LABORATORIO 1.1

REVELADO DE NEGATIVO

1.1

COMPRA DE MATERIALES

1.2

CAMPEÓN

1.2

REALIZACIONES

1.3

REVELADO DE SONIDO

OTROS

1.4

TRANSFER

1.5

REALIZACIÓN DE TÍTULOS

1.3 11

LOCACIONES

0

1.1

ALQUILERES

1.6

TIRAJE COPIA A

1.2

PERMISOS

1.7

FOTO FIJA

106

0

107

0

0

Nicolás Batlle

Anexos

POSPRODUCCIÓN DE IMAGEN 16

EDICIÓN 1.1

SALA DE EDICIÓN

1.2

ALQUILER DE AVID

1.3

OTROS

17

PROCESO DE SONIDO 1.1

TRANCRIPCIÓN MAGNÉTICO

1.2

TRANSCRIPCIÓN A ÓPTICO

1.3

REGRABACIÓN

1.4

DOBLAJE

1.5

SONORIZACIÓN

1.6

EDICIÓN EFECTOS

1.7

REGALÍAS

1.8

OTROS

18

EQUIPOS DE CÁMARAS Y LUCES 1.1

EQUIPOS DE CÁMARAS

1.2

EQUIPOS DE LUCES

1.3

EQUIPOS DE SONIDO

1.4

REPOSICIÓN DE LÁMPARAS

1.5

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN

1.6 19

ÓMNIBUS.TRENES LOCALES.SUBTERRANEOS

1.5

PEAJES.GARAGE, ESTACIONAMIENTO Y LAVADO DE RODADOS

1.6

0

MOTHOR HOME, TRAILERS Y CAMIONES DE CARGA

1.7

PASAJES AL INTERIOR DE PAIS

1.8

PASAJES AL EXTERIOR DEL PAIS

1.9

FLETES DE EQUIPOS Y UTILERÍA

1.10

OTROS

21

0

FUERZA MOTRIZ 1.1

ALQUILER DE GENERADOR

1.2

COMBUSTIBLE PARA GENERADOR

1.3 22

SERVICIO DE CATERING EN FILMACIÓN

1.2

COMIDAS EN COMISIONES DIVERSAS

OTROS

1.3

ALOJAMIENTO EN FILMACIÓN

EFECTOS ESPECIALES

1.4

OTROS

CONTRATACIONES DE EFECTOS ESPECIALES

1.2

OTROS MOVILIDAD

1.1

VEHÍCULOS DE PRODUCCIÓN

1.2

TAXIS

1.3

REMISES

108

0 23

0

0

COMBUSTIBLE PARA RODADOS COMIDAS Y ALOJAMIENTOS

1.1

1.1

20

0

1.4

ADMINISTRACIÓN 1.1

ALQUILER DE OFICINA

1.2

ADMINISTRACIÓN

1.3

CAFETERÍA Y MENSAJERÍA

1.4

ÚTILES DE RÍA,ETC.

1.5

TELEFONÍA POR LOCUTORIOS

1.6

TELEFONÍA FIJA BÁSICA 109

OFICINA, PAPELE-

0

0

Nicolás Batlle

1.7

TELEFONÍA MÓVIL

1.8

HONORARIOS LEGALES

1.9

HONORARIOS PROFESIONAL CONTABLE

1.10

OTROS

24

SEGUROS 1.1

SEGUROS DE EQUIPOS

1.2

SEGUROS PERSONAL

1.3

OTROS

25

SEGURIDAD 1.1

SEGURIDAD PARA FILIACIÓN

1.2

SEGURIDAD EN BIENES

1.3

OTROS TOTAL

Anexos

ANEXO 2: EJEMPLO DE PLAN ECONÓMICO O DE FINANCIAMIENTO 0

COSTO DE PRODUCCIÓN PELICULA NACIONAL

$ 171.785,10

POSICION FRENTE AL IVA DELPRODUCTOR: MONOTRIBUTISTA 0 CUENTA

0

PRESUPUESTO

SUB- D E N O M I N AC I O N CUENTA DEL RUBRO

SUBTOTALES

%

2

1

LIBRO-ARGUMENTO-GUIÓN

$18.950,00

11%

2

2

DIRECCIÓN

$20.000,00

12%

2

3

PRODUCCIÓN

$15.000,00

9%

10%

2

4

EQUIPO TÉCNICO

$34.700,00

20%

10%

2

5

ELENCO

$3.500,00

2%

2

6

CARGAS SOCIALES

$8.085,10

5%

2

7

VESTUARIO

$0,00

0%

2

8

MAQUILLAJE

$0,00

0%

2

9

UTILERÍA

$1.000,00

1%

2

10

ESCENOGRAFÍA

$1.000,00

1%

2

11

MOVILIDAD

$9.050,00

5%

2

12

COMIDAS Y

$7.500,00

4%

5%

ALOJAMIENTO

110

2

13

MÚSICA

$3.000,00

2%

2

14

PELICULA VIRGEN

$2.000,00

1%

111

Nicolás Batlle

Anexos

2

15

PROCESO DE LABORATORIO

$10.000,00

6%

2

16

PROCESO DE SONIDO

$2.500,00

1%

2

17

FUERZA MOTRIZ

$1.000,00

1%

2

18

EQUIPO DE CÁMARAS Y LUCES

$13.000,00

8%

2

19

EFECTOS ESPECIALES

$0,00

0%

2

20

ADMINISTRACIÓN

$15.000,00

9%

2

21

SEGUROS

$5.500,00

3%

2

22

SEGURIDAD

$1.000,00

1%

$171.785,10

100%

TOTAL COSTO DE PRODUCCION HASTA COPIA A

CUENTA

SUBCUENTA

1

DENOMINACION

SUBTOTAL

INGRESOS

1

1

CAJA

1

2

APORTE TERCEROS EN EFECTIVO

1

3

PRE COMPRADERECHOS $ 120.000,00 EXHIBICION TELEVISIVA ABIERTAINCAA

1

4

APORTE DE TERCEROS EN ESPECIE

112

1

5

APORTE TERCEROS EN CONTRATO DE OBRA

1

6

OTROS APORTES

CUENTA

SUBCUENTA

2

$ 51.785,10

TOTAL

$ 171.785,10

DENOMINACION

SUBTOTAL SIN IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

GASTOS DE PRODUCCION

2

1

LIBRO-ARGUMENTO-GUION

2

1.1

LIBRO ORIGINAL

2

1.2

GUION CINEMATOGRAFICO

2

1.3

STORY BOARD SUBTOTAL RUBRO

$ 18.950,00

$ 18.950,00

2

2

DIRECCION

2

2.1

DIRECTOR

$ 20.000,00

SUBTOTAL RUBRO

$ 20.000,00

2

3

PRODUCCION

2

3.1

PRODUCTOR EJECUTIVO

$ 0,00

2

3.2

DIRECCION DE PRODUCCION

$ 15.000,00

SUBTOTAL RUBRO

$ 15.000,00

113

Nicolás Batlle

SUBCUENTA CUENTA

DENOMINACION

2

4

2

4.1

SICA

2

4.2

OTROS EQUIPOS

Anexos

SUBTOTAL SIN IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

$34.700,00

Semanas de 5 Dias

EQUIPO TECNICO

SUBTOTAL RUBRO

$34.700,00

2

5

ELENCO

2

5.1

ELENCO PAL

PRINCI-

$2.000,00

2

5.2

ELENCO DARIO

SECUN-

$1.500,00

2

5.3

BOLO MAYORES

2

5.4

BOLO MENORES

2

5.5

EXTRAS

2

5.6 SUBTOTAL RUBRO

2

6

2

6.1

CUENTA

SUB-

2

7

2

7.1

COMPRAS DE MATERIALES

2

7.2

REALIZACIONES

2

7.3

ACCESORIOS

2

7.4

ALQUILERES

2

7.5

MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA

2

6.2

SICA

2

6.3

OTRAS CARGAS SOCIALES

$8.085,10

SUBTOTAL RUBRO

114

$8.085,10

VESTUARIO

2

8

2

8.1

COMPRAS DE MATERIALES

2

8.2

ALQUILERES

2

8.3

REALIZACIONES Y EFECTOS

$3.500,00

AC-

SUBTOTAL SIN IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

SUBTOTAL RUBRO

$0,00

MAQUILLAJE

SUBTOTAL RUBRO

CARGAS SOCIALES ASOC.ARG.DE TORES

DENOMINACION

CUENTA

2

9

2

9.1

ALQUILERES

2

9.2

COMPRAS

2

9.3

REALIZACIONES

$0,00

UTILERIA $1.000,00

SUBTOTAL RUBRO

$1.000,00

115

IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

Nicolás Batlle

CUENTA

SUB-

DENOMINACION

CUENTA

2

10

2

10.1

LOCACIONES

2

10.2

COMPRA DE MATERIALES

2

10.3

REALIZACIONES

Anexos

SUBTOTAL SIN IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

ESCENOGRAFIA

2

11

2

11.1

VEHICULOS PRODUCCION

2

11.2

VEHICULOS DE UTILERIA Y ESCENOGRAFIA

$1.000,00

MOVILIDAD DE

$2.500,00

2

11.3

TAXIS

$500,00

2

11.4

REMISES

$500,00

2

11.5

OMNIBUS, TRENES LOCALES,SUBTERRANEOS

$250,00

2

11.6

MOTOR HOME, TRAILERS, CAMIONES DE CARGA

11.7

VIAJES RECONOCIMIENTO PARA FILMACION

SUB-

DENOMINACION

CUENTA

$300,00

11.8

PASAJES AL EXTERIOR

$4.000,00

2

11,9

FLETES DE EQUIPOS Y UTILERIA

$1.000,00

SUBTOTAL RUBRO

$9.050,00

SUBTOTAL SIN IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

2

12

COMIDAS Y ALOJAMIENTO

2

12.1

SERVICIO DE CATERING EN FILMACION

$5.000,00

2

12.2

COMIDAS EN COMISIONES DIVERSAS

$500,00

2

12.3

ALOJAMIENTO EN HOTELES

$2.000,00

SUBTOTAL RUBRO

$7.500,00

2

13

MUSICA

2

13.1

COMPOSITOR

2

13.2

MUSICOS

2

13.3

DOLBY

2

13.4

DERECHOS SUBTOTAL RUBRO

2

116

CUENTA

$1.000,00

SUBTOTAL RUBRO

2

IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

$3.000,00

$3.000,00

2

14

PELICULA VIRGEN

2

14.1

HDV DIGITAL

2

14.2

POSITIVO

2

14.3

MATERIAL DE AUDIO VIRGEN

2

14.4

INTERNEGATIVO

2

14.5

VARIOS FOTO

2

14.6

DV-CAM

$1.000,00

SUBTOTAL RUBRO

$2.000,00

$1.000,00

$0,00

117

IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

Nicolás Batlle

CUENTA

SUB-

DENOMINACION

CUENTA

2

15

PROCESO DE LABORATORIO

2

15.1

ON LINE Y COLORIMETRIA

Anexos

SUBTOTAL SIN IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

15.2

CAMPEON DOSIFICADO

2

15.3

REVELADO DE SONIDO

2

15.4

TRANSFER

2

15.5

REALIZACION DE TITULOS

$3.000,00

2

15.6

EDICION OFF LINE

$7.000,00

2

15.7

COPIA SUBTITULADA IDIOMA NACIONAL

15,8

2

16.8

REGALIAS

2

16.9

MEZCLA

$2.500,00

SUBTOTAL RUBRO

$2.500,00

DENOMINACION

SUBTOTAL SIN IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

CUENTA

2

2

IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

SUBCUENTA

2

17

2

17.1

FUERZA MOTRIZ ALQUILER DE GENERADOR

2

17.2

COMBUSTIBLE GENERADOR

2

17.3

COMBUSTIBLE PARA LOS VEHICULOS SUBTOTAL RUBRO

AMPLIACION HD A 35 MM

$1.000,00

$1.000,00

2

18

2

18.1

$4.000,00

PROCESO DE SONIDO

EQUIPOS DE CAMARAS

2

18.2

EQUIPOS DE LUCES

$3.000,00

2

18.3

EQUIPOS DE SONIDO

$5.000,00

2

18.4

REPOSICION DE LAMPARAS

2

18.5

$1.000,00 $13.000,00

SUBTOTAL RUBRO

$10.000,00

EQUIPOS DE CAMARAS Y LUCES

2

16

2

16.1

TRANSCRIPCION MAGNETICO

2

16.2

SALA DE MEZCLA

2

16.3

REVELADO OPTICO

2

16.4

REGRABACION

2

16.5

DOBLAJE

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN

2

16.6

SONORIZACION

SUBTOTAL RUBRO

2

16.7

EDICION EFECTOS 118

119

IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

Nicolás Batlle

2

19

2

19.1

Anexos

EFECTOS ESPECIALES

2

21.1

SEGUROS EQUIPOS

$2.000,00

CONTRATACION DE EFECTOS ESPECIALES

2

21.2

SEGUROS PERSONAL

$3.500,00

SUBTOTAL RUBRO

$5.500,00

SUBTOTAL RUBRO

$0,00

2

20

ADMINISTRACION

2

20.1

ALQUILER DE OFICINA

$6.000,00

2

20.2

ADMINISTRACION

$1.000,00

2

20.3

CADETERIAMENSAJERIA

$1.000,00

2

20.4

TELEFONIA

$1.000,00

2

20.5

TELEFONIA MOVIL

$1.000,00

2

20.6

UTILES DE OFICINA, PAPELERIA, ETC.

2

20.7

HONORARIOS LEGALES

$2.000,00

2

20.8

HONORARIOS PROFESIONAL CONTABLE

$1.000,00

20,9

PRENSA

$1.500,00

SUBTOTAL RUBRO

CUEN- SUB- DENOMINACION TA CUENTA 2

21

2

22

2

22.1

SEGURIDAD SEGURIDAD ESTUDIOS Y BIENES

$1.000,00

SUBTOTAL RUBRO

$1.000,00

TOTAL

$171.785,10

$500,00

$15.000,00

SUBTOTAL SIN IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

IVA Y OTROS CTOS. FISCALES

SEGUROS

120

121

Nicolás Batlle

Anexos

ANEXO 3. EJEMPLO DE CASH FLOW O FLUJO DE CAJA TÉCNICOS POR SEMANA

EQUIPO TECNICO SICA AL %:

SEMANAS

TOTAL SIN IVA

CARGAS SOCIALES P/Plan financiero

pre

rodaje

post

JEFE DE PRODUCCION

900,00

8

7.200,00

4000

4000

2000

ASISTENTE DE PRODUCCION # 1

800,00

8

6.400,00

3200

2200

1000

ASISTENTE DE PRODUCCION # 2

0,00

0

0,00

-

AYUDANTE DE PRODUCCION # 1

0,00

0

0,00

-

ASISTENTE DE DIRECCION

0,00

0,00

-

1º AYUDANTE DE DIRECCION

0,00

0,00

3000

2600

2º AYUDANTE DE DIRECCION DIRECTOR DE FOTOGRAFIA

0,00

0

0,00

1.300,00

5

6.500,00

CAMAROGRAFO

0,00

1º AYUDANTE DE CAMARA 2 AYUDANDE DE CAMARA

0,00

VIDEO ASSIST

0,00

0

0,00

-

0,00

-

0,00

-

0,00

-

JEFE DE ELECTRICO

0,00

REFLECTORISTA # 1

800,00

2

1.600,00

REFLECTORISTA # 2

0,00

0

0,00

-

REFLECTORISTA # 3

0,00

0

0,00

-

OPERADOR DE GENERADOR

0,00

0

0,00

-

GRIP

0,00

0

0,00

-

DIRECTOR DE ARTE

0,00

0

0,00

-

ESCENOGRAFO

0,00

0

0,00

-

ASISTENTE DE ARTE

0,00

0

0,00

-

ASISTENTE DE ARTE

0,00

0

0,00

-

UTILERO

0,00

0

0,00

-

122

2400

123

Nicolás Batlle

Anexos

VESTUARIO

0,00

0

0,00

-

ASISTENTE DE VESTUARIO

0,00

0

0,00

-

JEFE DE MAQUILLAJE

0,00

0

0,00

-

AYUDANTE DE MAQUILLAJE

0,00

0

0,00

-

900,00

5

4.500,00

0,00

0

0,00

1.000,00

5

5.000,00

8000

700,00

5

3.500,00

2000

FOTO FIJA

0,00

0

0,00

-

APRENDIZ

0,00

0,00

-

APRENDIZ

0,00

0

0,00

-

APRENDIZ

0,00

0

0,00

-

34.700,00

-

SONIDO AYUDANTE DE SONIDO COMPAGINADOR ASISTENTE DE COMPAGINADOR

TOTAL

124

3000

1000

-

7200

125

14600

16600

CASH FLOW

Nicolás Batlle

RUBROS

PREPRODUCCION Sem 1

1

LIBRO

2

DIRECCION

3

PRODUCTORES

4

PERSONAL TECNICO

5

ELENCO

6

CARGAS SOCIALES

7

VESTUARIO

8

MAQUILLAJE/PEINADO

9

UTILERIA

10

ESCENOGRAFIA

11

MOVILIDAD

12

COMIDAS y ALOJAMIENTO

13

MUSICA

14

MATERIAL VIRGEN

15

PROC. LABORATORIO

16

PROCESO SONIDO

17

FUERZA MOTRIZ

18

CAMARA Y LUCES

19

EFECTOS ESFECIALES

20 21 22

SEGURIDAD

Anexos

Sem 2

Sem 3

Sem 4

$ 2.168,0

$ 2.168,0

$ 2.168,0

$ 505,1

$ 505,1

$ 505,1

FILMACION Sem 5

$ 2.168,0

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Sem 5

Sem 6

Sem 7

Bs As

Bs As

Bs As

Bs As

Bs As

Bs As

Bs As

$ 2.168,0

$ 2.168,0

$ 2.168,0

$ 2.168,0

$ 2.168,0

$ 2.168,0

$ 2.168,0

$ 505,1

$ 505,1

$ 505,1

$ 505,1

$ 505,1

$ 505,1

$ 505,1

$ 500,0

$ 500,0

$ 2.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.100,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0 $ 505,1

$ 1.000,0

$ 50,0

$ 50,0

$ 50,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 100,0

$ 100,0

$ 100,0

$ 100,0

$ 100,0

$ 100,0

$ 100,0

$ 2.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

ADMINISTRACION

$ 3.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

SEGUROS

$ 2.500,0

$ 100,0

$ 2.000,0

$ 150,0

$ 150,0

$ 150,0

$ 15.523,1

$ 7.423,1

$ 9.423,1

$ 1.000,0 $ 150,0

$ 150,0

$ 150,0

$ 100,0

$ 8.923,1

$ 6.923,1

$ 6.923,1

$ 7.873,1

$ 23.841,7

$ 16.918,6

$ 9.045,4

IMPREVISTOS O EVENTUALES TOTAL POR SEMANAS

$ 0,0

$ 2.673,1

TOTAL POR ETAPAS Ingresos INCAA

$ 2.723,1

$ 2.723,1

$ 3.823,1

$ 63.012,01

$ 11.942,58 $ 36.000,0

$ 12.000,0

$ 36.000,0

Otros aportes SALDO DE CAJA

$ 12.000,0

$ 9.326,9

$ 6.603,7

$ 3.880,6

$ 57,4

$ 120.000,0 INGRESOS INCAA | 10% al momento del contrato | 30% una vez filmado algo 126

$ 20.534,3

$ 13.111,1

$ 3.688,0

$ 30.764,8

30% mas de la mitad del rodaje | 20% al acreditarse la post | 10% entrega del master 127

Nicolás Batlle

Anexos

POSPRODUCCION Sem 1

$ 2.168,0

Sem 2

$ 2.168,0

Sem 3

$ 2.168,0

Sem 4

$ 2.168,0

Sem 5

Sem 6

GASTOS DIFERIDOS

SUBTOTALES

PRESUPUESTADO

COMP.

$ 18.950,0

$ 18.950,0

$ 18.950,0

$ 0,0

1

LIBRO

$ 20.000,0

$ 20.000,0

$ 20.000,0

$ 0,0

2

DIRECCION

$ 15.000,0

$ 15.000,0

$ 15.000,0

$ 0,0

3

PRODUCTORES

$ 34.700,0

$ 34.700,0

$ 0,0

4

PERSONAL TECNICO

$ 3.500,0

$ 3.500,0

$ 0,0

5

ELENCO

$ 8.085,1

$ 8.085,1

$ 0,0

6

CARGAS SOCIALES

$ 0,0

$ 0,0

$ 0,0

7

VESTUARIO

$ 0,0

$ 0,0

$ 0,0

8

MAQUILLAJE/PEINADO

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 0,0

9

UTILERIA

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 0,0

10

ESCENOGRAFIA

$ 9.050,0

$ 9.050,0

$ 0,0

11

MOVILIDAD

$ 7.500,0

$ 7.500,0

$ 0,0

12

COMIDAS y ALOJAMIENTO

$ 3.000,0

$ 3.000,0

$ 0,0

13

MUSICA

$ 2.000,0

$ 2.000,0

$ 0,0

14

MATERIAL VIRGEN

$ 2.000,0

$ 10.000,0

$ 10.000,0

$ 0,0

15

PROC. LABORATORIO

$ 2.500,0

$ 2.500,0

$ 2.500,0

$ 0,0

16

PROCESO SONIDO

$ 2.180,0

$ 1.500,0 $ 505,1

$ 505,1

$ 505,1

$ 505,1

$ 507,9

$ 1.050,0 $ 50,0

$ 50,0

$ 50,0

$ 50,0

$ 50,0 $ 3.000,0

$ 2.000,0

$ 2.000,0

$ 2.000,0

$ 2.000,0

$ 100,0

$ 100,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 0,0

17

FUERZA MOTRIZ

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 13.000,0

$ 13.000,0

$ 0,0

18

CAMARA Y LUCES

$ 0,0

$ 0,0

$ 0,0

19

EFECTOS ESFECIALES

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 2.000,0

$ 15.000,0

$ 15.000,0

$ 0,0

20

ADMINISTRACION

$ 5.500,0

$ 5.500,0

$ 0,0

21

SEGUROS

$ 1.000,0

$ 1.000,0

$ 0,0

22

SEGURIDAD

$ 171.785,1

$ 171.785,1

$ 0,0

$ 9.373,1

$ 6.823,1

$ 6.723,1

$ 6.723,1

$ 2.737,9

$ 0,0

$ 64.450,0

$ 171.785,1

$ 0,0

$ 96.830,52 $ 24.000,0

$ 12.000,0 $ 51.785,1

$ 23.672,3

$ 16.849,1

$ 10.126,0

128

$ 3.402,8

$ 664,9

$ 664,9

$ 120.000,0

INGRESOS INCAA

$ 51.785,1

OTROS APORTES

$ 171.785,1

TOTAL

$ 0,0

129

Nicolás Batlle

Anexos

ANEXO 4. EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRO Y ESTIMATIVO DE GANANCIAS CÁLCULO DE LA RENTABILIDAD Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO ( BREAK EVEN ) PRUEBA Datos correspondientes al proyecto Costo a copia “A” neto de Iva

$ 8.618.000

Costo de producción reconocido de nuestro proyecto CDPR

$ 8.618.000

Costos de comercialización - Lanzamiento en Argentina solamente

$ 800.000

Costos de ventas internacionales o festivales

$ 150.000

Otros costos

Ingresos por ventas video home Ingresos por PNT

$ 2.800.000

Valor de la entrada promedio por taquilla no subsidiada (neto taquilla productor “ntp”)

$ 13,00

Valor del ticket Promedio para nuestro proyecto reconocido por el INCAA “VPE”

$ 20,00

Maximo subsidios a recibir de acuerdo a vía,calificación y costo de producción reconocido

$ 3.500.000

Break Even en espectadores

31.806

fecha

6/30/2015

De acuerdo a valores de subsidios para el plan de fomento vigente (ver hoja INCAA)*

$-

Ingresos por ventas Internacionales

Ingresar el valor de una Película Nacional de Costo Medio (PNCM)

*Se calculan automáticamente los valores de acuerdo al plan vigente al 04 de abril de 2012 y se aplican al cálculo de acuerdo a la calificación y vía de nuestro proyecto.

$ 6.000.000 $ 200.000 $-

TV nacional Sat Cable

$ 60.000

Otras ventas

$ 500.000

Subsidio Lanzamiento

$-

no

Subsidio TV

$-

no

Tipo de vía (1 , 2 )

1

Tipo de calificación (simple, especial) esta planilla no sirve para películas sin interés

especial

Aplicar la retención del INCAA en nuestro cálculo - SI -NO

SI

130

131

Nicolás Batlle

Anexos

Proyección del negocio

INGRESOS

CANTIDAD DE ESPECTADORES

1

Break Even

150% de Break Even

200% de Break Even

Valor x

15.903

31.806

47.709

63.612

1.000.000

Sala

Valor de taquilla neto productor

$ 13,00

$ 206.739

$ 413.479

$ 620.218

$ 826.958

$ 13.000.000

Ventas

TV - Sat - Cable Nacional

$ 60.000

$ 60.000

$ 60.000

$ 60.000

$ 60.000

$ 60.000

Video Home Nacional Neto productor

$ 200.000

$ 200.000

$ 200.000

$ 200.000

$ 200.000

$ 200.000

$ 6.000.000

$ 6.000.000

$ 6.000.000

$ 6.000.000

$ 6.000.000

$ 6.000.000

$ 500.000

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$ 20,00

$ 318.061

$ 1.075.721

$ 1.041.600

$ 1.041.600

$ 1.041.600

$ 2.198.000

$ 2.198.000

$ 2.198.000

$ 2.198.000

$ 2.198.000

$ 2.198.000

$0

$0

$0

$0

$0

$0

TOTAL INGRESOS

$ 8.958.033

$ 8.982.800

$ 9.947.200

Prod

Costo a Copia “A”

$ 8.618.000

$ 8.618.000

$ 8.618.000

$ 8.618.000

$ 8.618.000

$ 8.618.000

Lanzamiento

Comercialización Nacional

$ 800.000

$ 800.000

$ 800.000

$ 800.000

$ 800.000

$ 800.000

Festivales

$ 150.000

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$ 9.568.000

$ 9.418.000

$ 9.418.000

$ 9.418.000

$ 9.418.000

$ 9.418.000

$ -609.967

$ -435.200

$ 529.200

$ 701.818

$ 908.558

$ 13.081.600

-6%

-5%

6%

7%

10%

139%

Internacional Otros PNT

Sponsoring -PNT

Incaa

Sala - ticket promedio subsidiado SME Subsidios lanzamiento y TV

EGRESOS

50% de Break Even

Otros TOTAL EGRESOS

RESULTADO RENTABILIDAD

$ 10.119.818 $ 10.326.558 $ 22.499.600

Prueba Vía 1 Calificación especial

SI se han tenido en cuenta las retenciones del Incaa

Se han tomado los siguientes valores de referencia



Ticket promedio sala neto productor Ticket promedio Incaa

$ 13,00 $ 20,00

Todos los valores de referencia son promedios estimados Cantidad de espectadores máximo subsidiado 52.080 132

133

Nicolás Batlle

Anexos

RENTABILIDAD DIRECTA

COSTO A RECUPERAR

Variables subsidio Incaa COSTO COPIA “A”

Neto sin IVA $ 8.618.000

CDPR (Reconocido Incaa)

$ 8.618.000 1

Vía

especial

TIPO INTERÉS

$ 2.808.000

VALOR TICKET INCAA (VPE)

$ 20,00

Ticket Incaa 100%

$ 20,00

Neto Taquilla Productor (NTP)

$ 13,00

$ar

INGRESOS

PELICULA:X

VENTA INTERNACIONAL neto productor

$ 6.000.000

VENTA DE VIDEOS (home) neto productor

$ 200.000

PNT- neto productor

$0

TV Nacional - Sat _ Cable

$ 60.000

OTRAS VENTAS (otros- neto productor)

$ 500.000 Total ventas $ 6.760.000

Subsidio lanzamiento

$0

Subsidio TV

$0 Total subsidios lanzamiento y antena $ 0

RETENCIÓN INCAA

SI

Tope Bruto

$ 3.500.000

GASTOS

$ 700.000

Lanzamiento local

$ 800.000

Tope Neto

$ 2.800.000

Festivales

$ 150.000

Monto subsidiado (por CDPR)

$ 2.800.000

Otros

Retención Incaa

20%

$0 Total Gastos $ 950.000

SME

$ 2.198.000

$ 1.758.400 INGRESOS NETOS

Cantidad de Espectadores

Ingresos x

Subsidio

Taquilla

x Sala

SME

TOTAL

Total

Subsidios

SUBSIDIO

Ventas

Lanz-TV

ESPECTADORES MÁXIMOS SUBSIDIADOS ( EMS )

52.080

espectadores

PUNTO EQUILIBRIO (BREAK EVEN)

31.806

espectadores

DE LA PELÍCULA otros

otros

Total Ingresos

Total Costos

Resultado

Rentabilidad Directa

1

13

20

2.198.000

2.198.020

6.760.000

0

0

0

$ 8.958.033

$ 9.568.000

-459.967

-4,88%

795

10.337

15.903

2.198.000

2.213.903

6.760.000

0

0

0

$ 8.984.240

$ 9.568.000

-433.760

-4,61%

1.060

13.783

21.204

2.198.000

2.219.204

6.760.000

0

0

0

$ 8.992.987

$ 9.568.000

-425.013

-4,51%

1.590

20.674

31.806

2.198.000

2.229.806

6.760.000

0

0

0

$ 9.010.480

$ 9.568.000

-407.520

-4,33%

3.181

41.348

63.612

2.198.000

2.261.612

6.760.000

0

0

0

$ 9.062.960

$ 9.568.000

-355.040

-3,77%

3.976

51.685

79.515

2.198.000

2.277.515

6.760.000

0

0

0

$ 9.089.200

$ 9.568.000

-328.800

-3,49%

134

135

Nicolás Batlle

Anexos

4.544

59.068

90.874

2.198.000

2.288.874

6.760.000

0

0

0

$ 9.107.943

$ 9.568.000

-310.057

-3,29%

5.301

68.913

106.020

2.198.000

2.304.020

6.760.000

0

0

0

$ 9.132.933

$ 9.568.000

-285.067

-3,03%

6.361

82.696

127.224

2.198.000

2.325.224

6.760.000

0

0

0

$ 9.167.920

$ 9.568.000

-250.080

-2,66%

7.952

103.370

159.030

2.198.000

2.357.030

6.760.000

0

0

0

$ 9.220.400

$ 9.568.000

-197.600

-2,10%

10.602

137.826

212.040

2.198.000

2.410.040

6.760.000

0

0

0

$ 9.307.867

$ 9.568.000

-110.133

-1,17%

15.903

206.739

318.061

2.198.000

2.516.061

6.760.000

0

0

0

$ 9.482.800

$ 9.568.000

64.800

0,69%

17.670

229.710

353.401

2.198.000

2.551.401

6.760.000

0

0

0

$ 9.541.111

$ 9.568.000

123.111

1,31%

18.709

243.223

374.189

2.198.000

2.572.189

6.760.000

0

0

0

$ 9.575.412

$ 9.568.000

157.412

1,67%

19.879

258.424

397.576

2.198.000

2.595.576

6.760.000

0

0

0

$ 9.614.000

$ 9.568.000

196.000

2,08%

21.204

275.653

424.081

2.198.000

2.622.081

6.760.000

0

0

0

$ 9.657.733

$ 9.568.000

239.733

2,55%

22.719

295.342

454.372

2.198.000

2.652.372

6.760.000

0

0

0

$ 9.707.714

$ 9.568.000

289.714

3,08%

24.466

318.061

489.324

2.198.000

2.687.324

6.760.000

0

0

0

$ 9.765.385

$ 9.568.000

347.385

3,69%

26.505

344.566

530.101

2.198.000

2.728.101

6.760.000

0

0

0

$ 9.832.667

$ 9.568.000

414.667

4,40%

28.915

375.890

578.292

2.198.000

2.776.292

6.760.000

0

0

0

$ 9.912.182

$ 9.568.000

494.182

5,25%

31.806

413.479

636.121

2.198.000

2.834.121

6.760.000

0

0

0

$ 10.007.600

$ 9.568.000

589.600

6,26%

Total Costos

Resultado

INGRESOS NETOS Cantidad de Espectadores 33.396

Ingresos x

Subsidio

Taquilla

x Sala

434.153

667.927

SME 2.198.000

TOTAL

Total

Subsidios

SUBSIDIO

Ventas

Lanz-TV

2.865.927

6.760.000

DE LA PELÍCULA otros

otros

Total Ingresos

Rentabilidad Directa

0

0

0

$ 10.060.080

$ 9.568.000

642.080

6,82%

0

$ 10.086.320

$ 9.568.000

668.320

7,10%

34.192

444.490

683.830

2.198.000

2.881.830

6.760.000

0

0

34.987

454.827

699.733

2.198.000

2.897.733

6.760.000

0

0

0

$ 10.112.560

$ 9.568.000

694.560

7,37%

0

$ 10.138.800

$ 9.568.000

720.800

7,65%

35.782

465.164

715.636

2.198.000

2.913.636

6.760.000

0

0

36.577

475.501

731.539

2.198.000

2.929.539

6.760.000

0

0

0

$ 10.165.040

$ 9.568.000

747.040

7,93%

0

$ 10.191.280

$ 9.568.000

773.280

8,21%

37.372

485.838

747.442

2.198.000

2.945.442

6.760.000

0

0

38.167

496.175

763.345

2.198.000

2.961.345

6.760.000

0

0

0

$ 10.217.520

$ 9.568.000

799.520

8,49%

0

$ 10.243.760

$ 9.568.000

825.760

8,77%

38.962

506.512

779.248

2.198.000

2.977.248

6.760.000

0

0

39.758

516.848

795.152

2.198.000

2.993.152

6.760.000

0

0

0

$ 10.270.000

$ 9.568.000

852.000

9,05%

0

$ 10.296.240

$ 9.568.000

878.240

9,33%

40.553

527.185

811.055

2.198.000

3.009.055

6.760.000

0

0

41.348

537.522

826.958

2.198.000

3.024.958

6.760.000

0

0

0

$ 10.322.480

$ 9.568.000

904.480

9,60%

0

0

0

$ 10.348.720

$ 9.568.000

930.720

9,88%

42.143

547.859

842.861

2.198.000

136

3.040.861

6.760.000

137

Nicolás Batlle

Anexos

42.938

558.196

858.764

2.198.000

3.056.764

6.760.000

0

0

0

$ 10.374.960

$ 9.568.000

956.960

10,16%

43.733

568.533

874.667

2.198.000

3.072.667

6.760.000

0

0

0

$ 10.401.200

$ 9.568.000

983.200

10,44%

44.528

578.870

890.570

2.198.000

3.088.570

6.760.000

0

0

0

$ 10.427.440

$ 9.568.000

1.009.440

10,72%

45.324

589.207

906.473

2.198.000

3.104.473

6.760.000

0

0

0

$ 10.453.680

$ 9.568.000

1.035.680

11,00%

46.119

599.544

922.376

2.198.000

3.120.376

6.760.000

0

0

0

$ 10.479.920

$ 9.568.000

1.061.920

11,28%

46.914

609.881

938.279

2.198.000

3.136.279

6.760.000

0

0

0

$ 10.506.160

$ 9.568.000

1.088.160

11,55%

47.709

620.218

954.182

2.198.000

3.152.182

6.760.000

0

0

0

$ 10.532.400

$ 9.568.000

1.114.400

11,83%

48.504

630.555

970.085

2.198.000

3.168.085

6.760.000

0

0

0

$ 10.558.640

$ 9.568.000

1.140.640

12,11%

49.299

640.892

985.988

2.198.000

3.183.988

6.760.000

0

0

0

$ 10.584.880

$ 9.568.000

1.166.880

12,39%

50.095

651.229

1.001.891

2.198.000

3.199.891

6.760.000

0

0

0

$ 10.611.120

$ 9.568.000

1.193.120

12,67%

50.890

661.566

1.017.794

2.198.000

3.215.794

6.760.000

0

0

0

$ 10.637.360

$ 9.568.000

1.219.360

12,95%

51.685

671.903

1.033.697

2.198.000

3.231.697

6.760.000

0

0

0

$ 10.663.600

$ 9.568.000

1.245.600

13,23%

52.480

682.240

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.242.240

$ 9.568.000

824.240

8,75%

53.275

692.577

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.252.577

$ 9.568.000

834.577

8,86%

54.070

702.914

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.262.914

$ 9.568.000

844.914

8,97%

54.865

713.251

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.273.251

$ 9.568.000

855.251

9,08%

55.661

723.588

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.283.588

$ 9.568.000

865.588

9,19%

56.456

733.925

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.293.925

$ 9.568.000

875.925

9,30%

57.251

744.262

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.304.262

$ 9.568.000

886.262

9,41%

58.046

754.599

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.314.599

$ 9.568.000

896.599

9,52%

58.841

764.936

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.324.936

$ 9.568.000

906.936

9,63%

59.636

775.273

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.335.273

$ 9.568.000

917.273

9,74%

60.432

785.610

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.345.610

$ 9.568.000

927.610

9,85%

61.227

795.947

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.355.947

$ 9.568.000

937.947

9,96%

62.022

806.284

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.366.284

$ 9.568.000

948.284

10,07%

62.817

816.621

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.376.621

$ 9.568.000

958.621

10,18%

63.612

826.958

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.386.958

$ 9.568.000

968.958

10,29%

69.973

909.653

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.469.653

$ 9.568.000

1.051.653

11,17%

76.335

992.349

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 10.552.349

$ 9.568.000

1.134.349

12,04%

PELI-

138

CULA:X

139

Nicolás Batlle

Anexos INGRESOS NETOS

Cantidad de Espectadores

Ingresos x

Subsidio

Taquilla

x Sala

SME

TOTAL

Total

Subsidios

SUBSIDIO

Ventas

Lanz-TV

82.696

1.075.045

0

0

2.800.000

6.760.000

0

89.057

1.157.741

0

0

2.800.000

6.760.000

0

95.418

1.240.436

0

0

2.800.000

6.760.000

0

101.779

1.323.132

0

0

2.800.000

6.760.000

0

108.141

1.405.828

0

0

2.800.000

6.760.000

0

114.502

1.488.524

0

0

2.800.000

6.760.000

0

120.863

1.571.219

0

0

2.800.000

6.760.000

0

127.224

1.653.915

0

0

2.800.000

6.760.000

0

133.585

1.736.611

0

0

2.800.000

6.760.000

0

139.947

1.819.307

0

0

2.800.000

6.760.000

0

146.308

1.902.002

0

0

2.800.000

6.760.000

0

152.669

1.984.698

0

0

2.800.000

6.760.000

0

159.030

2.067.394

0

0

2.800.000

6.760.000

0

165.392

2.150.090

0

0

2.800.000

6.760.000

0

171.753

2.232.785

0

0

2.800.000

6.760.000

0

178.114

2.315.481

0

0

2.800.000

6.760.000

0

184.475

2.398.177

0

0

2.800.000

6.760.000

0

190.836

2.480.873

0

0

2.800.000

6.760.000

0

197.198

2.563.568

0

0

2.800.000

6.760.000

0

203.559

2.646.264

0

0

2.800.000

6.760.000

0

209.920

2.728.960

0

0

2.800.000

6.760.000

0

216.281

2.811.656

0

0

2.800.000

6.760.000

0

222.642

2.894.352

0

0

2.800.000

6.760.000

0

229.004

2.977.047

0

0

2.800.000

6.760.000

0

235.365

3.059.743

0

0

2.800.000

6.760.000

0

241.726

3.142.439

0

0

2.800.000

6.760.000

0

248.087

3.225.135

0

0

2.800.000

6.760.000

0

254.448

3.307.830

0

0

2.800.000

6.760.000

0

140

DE LA PELÍCULA otros

otros

Total Ingresos

Total Costos

Resultado

Rentabilidad Directa

0

0

$ 10.635.045

$ 9.568.000

1.217.045

12,92%

0

0

$ 10.717.741

$ 9.568.000

1.299.741

13,80%

0

0

$ 10.800.436

$ 9.568.000

1.382.436

14,68%

0

0

$ 10.883.132

$ 9.568.000

1.465.132

15,56%

0

0

$ 10.965.828

$ 9.568.000

1.547.828

16,43%

0

0

$ 11.048.524

$ 9.568.000

1.630.524

17,31%

0

0

$ 11.131.219

$ 9.568.000

1.713.219

18,19%

0

0

$ 11.213.915

$ 9.568.000

1.795.915

19,07%

0

0

$ 11.296.611

$ 9.568.000

1.878.611

19,95%

0

0

$ 11.379.307

$ 9.568.000

1.961.307

20,83%

0

0

$ 11.462.002

$ 9.568.000

2.044.002

21,70%

0

0

$ 11.544.698

$ 9.568.000

2.126.698

22,58%

0

0

$ 11.627.394

$ 9.568.000

2.209.394

23,46%

0

0

$ 11.710.090

$ 9.568.000

2.292.090

24,34%

0

0

$ 11.792.785

$ 9.568.000

2.374.785

25,22%

0

0

$ 11.875.481

$ 9.568.000

2.457.481

26,09%

0

0

$ 11.958.177

$ 9.568.000

2.540.177

26,97%

0

0

$ 12.040.873

$ 9.568.000

2.622.873

27,85%

0

0

$ 12.123.568

$ 9.568.000

2.705.568

28,73%

0

0

$ 12.206.264

$ 9.568.000

2.788.264

29,61%

0

0

$ 12.288.960

$ 9.568.000

2.870.960

30,48%

0

0

$ 12.371.656

$ 9.568.000

2.953.656

31,36%

0

0

$ 12.454.352

$ 9.568.000

3.036.352

32,24%

0

0

$ 12.537.047

$ 9.568.000

3.119.047

33,12%

0

0

$ 12.619.743

$ 9.568.000

3.201.743

34,00%

0

0

$ 12.702.439

$ 9.568.000

3.284.439

34,87%

0

0

$ 12.785.135

$ 9.568.000

3.367.135

35,75%

0

0

$ 12.867.830

$ 9.568.000

3.449.830

36,63%

141

Nicolás Batlle

Anexos

260.810

3.390.526

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 12.950.526

$ 9.568.000

3.532.526

37,51%

267.171

3.473.222

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.033.222

$ 9.568.000

3.615.222

38,39%

273.532

3.555.918

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.115.918

$ 9.568.000

3.697.918

39,26%

279.893

3.638.613

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.198.613

$ 9.568.000

3.780.613

40,14%

286.255

3.721.309

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.281.309

$ 9.568.000

3.863.309

41,02%

292.616

3.804.005

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.364.005

$ 9.568.000

3.946.005

41,90%

298.977

3.886.701

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.446.701

$ 9.568.000

4.028.701

42,78%

305.338

3.969.396

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.529.396

$ 9.568.000

4.111.396

43,65%

311.699

4.052.092

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.612.092

$ 9.568.000

4.194.092

44,53%

318.061

4.134.788

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.694.788

$ 9.568.000

4.276.788

45,41%

324.422

4.217.484

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.777.484

$ 9.568.000

4.359.484

46,29%

330.783

4.300.179

0

0

2.800.000

6.760.000

0

0

0

$ 13.860.179

$ 9.568.000

4.442.179

47,17%

PELI-

142

CULA:X

143

Nicolás Batlle

Anexos

Subsidios INCAA con vigencia Abril 2012 MÁXIMOS DE SUBSIDIOS EN PESOS (no se podrá superar el costo reconocido -CDPR) VÍA 1 Interés especial

2 simple

3

4

especial

simple

especial

simple

especial

simple

$-

$-

$-

$-

Tope en todo concepto

$ 3.500.000

$ 3.000.000

$ 3.500.000

$ 3.000.000

Retención

20%

20%

10%

10%

0%

0%

0%

0%

$-

$-

$-

$-

Tope Neto Máximo

$ 700.000

$ 600.000

$ 350.000

$ 300.000

$ 2.800.000

$ 2.400.000

$ 3.150.000

$ 2.700.000

$-

$-

$-

$-

78,50%

57,50%

57,50%

36,00%

36,00%

20,00%

20,00%

$ 1.008.000

$ 1.008.000

$ 560.000

$ 560.000

SME Máximos (incluidos en el tope máximo) Máx. (%PNCM)

78,50%

SME máximo bruto

$ 2.198.000

$ 2.198.000

$ 1.610.000

$ 1.610.000

Retención

20%

20%

10%

10%

5%

5%

5%

5%

$1.449.000

$1.449.000

$1.008.000

$1.008.000

$560.000

$560.000

SME Máximo neto

$1.758.400

$1.758.400

Película Nacional de Costo Medio

PNCM Cálculo de los subsidios para un VÍA

Costo de producción 1

reconocido de

CDPR =

$ 8.618.000

3

2

$ 2.800.000

4

Interés

especial

simple

especial

simple

especial

simple

especial

simple

Subsidio máximo a recibir

$ 3.500.000

$ 3.000.000

$ 3.500.000

$ 3.000.000

$-

$-

$-

$-

$ 1.610.000

$-

$-

$-

$-

SME

$ 2.198.000

$ 2.198.000

$1.610.000

SALA (Industrial)

$ 1.302.000

$ 802.000

$ 1.890.000

$ 1.390.000

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

Total Subsidio Bruto

$ 3.500.000

$ 3.000.000

$ 3.500.000

$ 3.000.000

Retención

20%

20%

10%

10%

0%

0%

0%

0%

$ 3.150.000

$ 2.700.000

$-

$-

$-

$-

PNCM

$ 2.800.000

Total Subsidio Neto

$ 2.800.000

$ 2.400.000

Tipos de Calificación Con interés

se recupera al 100% hasta alcanzar

Sin interés esp

se recupera al 70% hasta alcanzar el tope

Cálculo del SME SME

1era

SME es igual a % máx del CDPR

78,50%

$ 2.198.000

57,50%

$ 1.610.000

hasta un máximo % del PNCM

0%

$-

0%

$-

144

2da

145

Nicolás Batlle

Anexos

ANEXO 5. CESIÓN DE IMAGEN O RELEASE.

ANEXO 6. CONTRATO DE VENTAS INTERNACIONALES

CESION DE IMAGEN …….............................................. DNI ..................................... Por la presente autorizo a …………………………………………………… ……………………………………. a incluir mi imagen, interpretación y voz en el largometraje……………………………………….. (título provisorio) registradas especialmente para esa película. Esta autorización comprende la cesión irrevocable, de todos los derechos sobre la interpretación realizada y de esas imágenes registradas exclusivamente para la mencionada película, la cual podrá ser comercializada libremente por ……………………………………………………… en todos los medios audiovisuales y mercados sin generar derecho alguno al cedente por esa causa.

................................... FIRMA .................................. ACLARACIÓN .................................. DNI .................................. TELEFONO

146

Entre X, representado en este acto por su apoderado ___________ con domicilio en __________, Ciudad de Buenos Aires, (en adelante, “X”), y ___________ (_________ S.R.L.), por propio derecho y en representacion de _______________________ con domicilio en ______ Ciudad de Buenos Aires, representada en este acto por _____ en su carácter de Socio Gerente (en adelante,EL PROVEEDOR) por la otra, (en adelante, individualmente cada una de ellas denominada la “Parte” y ambas en conjunto denominadas las “Partes”), convienen en celebrar el presente contrato, (en adelante, el “Contrato”), y Considerando que, a) X se focaliza en la distribución y representación internacional de contenidos audiovisuales all rights , particularmente en los mercados de broadcasting (televisión en gral.) ,V.O.D ( video on demand ) , video home ( venta y alquiler de vhs y dvd ) , theatrical (cine) e internet . b) X ha desarrollado experiencia en la venta y distribución de diversos derechos, entre ellos el de cesión de exhibición de productos audiovisuales a través de diversos medios. c) EL PROVEEDOR tiene la intención de designar a X como agente de ventas a fin de que X negocie la cesión de derechos de exhibición del catálogo de Producciones o Productos que el PROVEEDOR tiene disponibles para su comercialización (en adelante, el “Producto ” o los “Productos”, según se aluda a ellos en forma singular o plural) en especial en teatrical, video dvd y television. Teniendo en cuenta los antecedentes expuestos, las Partes acuerdan:

147

Nicolás Batlle

1. Objeto:

Anexos

2. Territorio:

1.1. EL PROVEEDOR designa a X como agente de ventas internacionales del filme denominado ______ a (en adelante LA PELICULA o EL FILM o EL PRODUCTO)a fin de que X ‑y/o quien esta designe‑ comercialice los derechos de exhibición del producto y con dicho fin realice todos los actos autorizados en virtud de este Contrato exclusivamente para los territorios de _________ excepto__________. 1.2. En el marco de este Contrato X contactará a los potenciales adquirentes del Producto y suscribirá los correspondientes “deal memos” (en adelante, los “Deal Memos” o el “Deal Memo”) en nombre y representación del PROVEEDOR. 1.3 Las Partes acuerdan que X suscribirá el contrato definitivo (en adelante, el “Contrato Definitivo” o los “Contratos Definitivos”) con el respectivo tercero, complementario del correspondiente Deal Memo, según el modelo que X propusiere a los referidos terceros. 1.4. Todos los Deal Memos y Contratos Definitivos serán suscriptos por X, previa notificacion a EL PROVEEDOR. 1.5..X abonará a EL PROVEEDOR la suma de U$S 15.000 (DOLARES QUINCE MIL) en concepto de MINIMO GARANTIZADO como adelanto EXCLUSIVAMENTE PARA SER UTILIZADO EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO EN REFERENCIA, reembolsable por futuras ventas, el cual será descontado en primera prioridad y privilegio por X por toda venta futura del filme a realizarse en el territorio. EL PROVEEDOR aplicará esta suma de dinero para cubrir costos EN LA ETAPA DE DESARROLLO de la película. X no tendrá porcentaje alguno sobre las ganancias netas de la película a excepción de su comisión como vendedor internacional y en ningún caso será considerado co-productor. El mínimo garantizado se abonará a la firma de este contrato.

148

En los términos de este Contrato, X será agente de ventas exclusivo de el PROVEEDOR en cualquier territorio de ______________ excepto _______________. 3. Plazo: 3.1. Plazo: El plazo de vigencia de este Contrato será de 10 (diez) años, contados a partir de la fecha de celebración del Contrato. 3.2. Derecho de opción de prórroga: Las partes tendrán el derecho de optar por renovar el plazo de vigencia del Contrato por un período adicional de 5 (cinco) años en los mismos términos estipulados en este Contrato. A tal fin bastará que una de las partes notifique fehacientemente al PROVEEDOR su decisión de prorrogar el plazo de vigencia del Contrato con 90 (noventa) días de antelación al vencimiento del plazo de vigencia de este Contrato , y la otra parte acepte . 4. Comisión: Como contraprestación por su gestión de agente de ventas en los términos de este Contrato, el PROVEEDOR se obliga a pagar a una comisión equivalente al veinticinco por ciento (25% ) de todos los ingresos efectivamente percibidos por el PROVEEDOR (según éstos se definen en el punto 5 del presente), como consecuencia de cualquier cesión de derechos de exhibición de Productos a terceros dentro del Territorio (en adelante, la “Comisión”).

5. Cálculo de la Comisión. Forma de Pago: El PROVEEDOR se obliga a pagar a X la Comisión de acuerdo al siguiente procedimiento: 1.1. En virtud de los Deal Memos y de los Contratos Definiti-

149

Nicolás Batlle

vos, X percibirá de los respectivos terceros el importe de los precios estipulados en dichos acuerdos (en adelante, los “Ingresos Netos Efectivamente Percibidos”). La facturación y la cobranza estará a cargo, exclusivamente, de X. X DESCONTARA PRIMERO SU COMISION DE CADA VENTA, LUEGO DESCONTARA LOS MONTOS NECESARIOS HASTA CUBRIR EL MINIMO GARANTIZADO Y GASTOS DE VENTAS. 1.2. El PROVEEDOR autoriza gastos de ventas hasta la suma de dolares _______ (U$s ______). 1.3. En caso de ventas , X se obliga a entregar al PROVEEDOR liquidaciones mensuales (en adelante, la “Liquidación” o las “Liquidaciones”), que contengan detalladamente todos los importes correspondientes a los Ingresos Netos Efectivamente Percibidos, según lo establecido en este Contrato. Además, X se obliga a incluir en las Liquidaciones un anexo en el que informe detalladamente la lista de Contratos Definitivos suscriptos con terceros, su fecha de celebración y todas sus condiciones principales. EL PROVEEDOR tendrá derecho a solicitar a X que ésta incluya otra información relevante que fuere razonable a los fines de establecer la Comisión. 1.4. X se obliga a entregar las Liquidaciones al PROVEEDOR dentro de los primeros quince (15) días de cada mes, durante el plazo de vigencia del Contrato. Las Liquidaciones deberán remitirse (i) por email a la siguiente dirección _________________ correspondiente al PROVEEDOR y/o (ii) por fax, al siguiente número + 54 _______ + 54 11 _______, At. ______ . Las Partes aclaran que solo las Liquidaciones y su documentación accesoria tendrán el sistema de notificaciones estipulado en este punto. 1.5. Las restantes notificaciones que las Partes debieren efectuarse en virtud de este Contrato se regirán según lo estipulado en el punto 15 del presente. 1.6. EL PROVEEDOR tendrá un plazo de treinta (30) días para aprobar la respectiva Liquidación de cada mes. Transcurri150

Anexos

do dicho plazo sin que el PROVEEDOR hubiere observado la Liquidación, ésta se considerará aprobada. 1.7. El importe de la Comisión es antes de cualquier deducción en concepto de gastos, costos, impuestos y cualquier otro eventual cargo, los cuales deberán ser soportados exclusivamente por el PROVEEDOR. X retendrá los importes correspondientes a su Comisión antes de transferir los respectivos fondos que correspondieren al PROVEEDOR en virtud de este Contrato. 1.8.. X abonará al PROVEEDOR los importes consignados en las Liquidaciones dentro de los 30 (treinta) días contados desde la fecha de presentación de cada Liquidación por parte de X. 6. Exclusividad: Las Partes acuerdan que X gozará de exclusividad respecto a su carácter de agente en los términos de este Contrato y por lo tanto el PROVEEDOR no podrá comercializar el Producto dentro del Territorio por sí y/o a través de terceros durante el plazo de vigencia de este Contrato. 7. Derechos. Catálogo: Las Partes aclaran que el PROVEEDOR mantendrá su carácter de propietaria y/o titular de todos los derechos de propiedad intelectual y/o marcaria relativos al Producto y X revestirá únicamente el carácter de agente de ventas. 8. Prohibición de cesión: El PROVEEDOR se obliga a no ceder a terceros los derechos y obligaciones emergentes de este Contrato. 9. Indemnidades: El PROVEEDOR declara que mantendrá indemne a X, frente a cualquier reclamo y/o acción judicial o extrajudicial que por 151

Nicolás Batlle

cualquier concepto sea efectuada y/o dirigida a X por cualquier tercero alegando directa o indirectamente que X, en virtud de este Contrato, violare y/o infringiere y/o afectare y/o limitare y/o de cualquier otra manera lesionare un nombre comercial y/o una marca y/o un “copyright” y/o un derecho de propiedad intelectual y/o cualquier otro derecho de propiedad de terceros. Especialmente, sin que signifique limitación alguna, el PROVEEDOR garantiza poseer todos los derechos de propiedad intelectual relativos a la música incluida y/o difundida en los Productos s y se obliga a mantener indemne a X ante cualquier reclamo efectuado por sociedades de gestión colectiva de derechos de autor, autores, intérpretes, productores de fonogramas y/o cualquier tercero. Asimismo, el PROVEEDOR se obliga a proveer a X y/o al tercero que X indique, toda la documentación que se requiriere para cumplir las normas pertinentes relacionadas con los derechos de propiedad intelectual relativos a la música del Producto (entre dicha documentación se incluirá, sin que signifique limitación alguna, las denominadas “cue sheets” en la industria de los medios y el entretenimiento. El PROVEEDOR se compromete a notificar inmediatamente a X la iniciación de cualquier acción administrativa o judicial, reclamo o demanda relativo a las garantías establecidas en este punto. Las Partes establecen que no habrá entre ellas responsabilidad solidaria alguna por las obligaciones que cada una asume en los términos del presente Contrato. Según lo establecido en este Contrato, el PROVEEDOR entablará cada relación contractual directamente con los terceros que suscriban Deal Memos y/o Contratos Definitivos y soportará todas las obligaciones emergentes de dichos acuerdos. En virtud de lo expuesto, las Partes aclaran que X, en su carácter de representante de el PROVEEDOR , no será responsable ante los referidos terceros respecto de las obligaciones emergentes de los Deal Memos y/o Contratos Definitivos.

152

Anexos

10. No asociación: Las Partes aclaran que el presente Contrato no implica existencia de asociación o sociedad de naturaleza alguna entre ellas. Las Partes serán permanentemente consideradas como personas físicas y/o jurídicas independientes y su relación no constituirá una relación asociativa, unión transitoria de empresas, acuerdo de colaboración empresaria ni emprendimiento conjunto o asociación de ningún tipo. Ninguno de los funcionarios y/o empleados de una de las Partes podrá ser considerado funcionario y/o empleado de la otra Parte, ni responderá por los actos u omisiones de la otra Parte, sus funcionarios y/o empleados y no se entenderá en ningún momento y a efecto alguno que existe entre las Partes otra vinculación distinta a la expresamente descripta en el presente. Ninguna de las Partes tendrá facultades para obligar a la otra Parte ni podrá asumir o contraer ninguna obligación o responsabilidad, expresa o implícita, en su nombre, excepto con relación a los actos expresamente estipulados en el presente Contrato. 11. Resolución por incumplimiento: El incumplimiento de cualquiera de las Partes a las obligaciones asumidas en el presente, dará derecho a la Parte cumplidora a (i) exigir su cumplimiento ó (ii) declarar resuelto el presente Contrato previa interpelación al cumplimiento dentro del plazo de quince (15) días; en ambos casos, la Parte cumplidora podrá demandar la reparación de los daños y perjuicios. 12. Confidencialidad: Las Partes acuerdan mantener el contenido del presente Contrato dentro de un marco de estricta confidencialidad, en cumplimiento de lo pactado en el Contrato y lo dispuesto en la Ley 24.766. Esta obligación regirá aun luego de que finalizare el plazo del presente Contrato.

153

Nicolás Batlle

13. Interpretación, Integridad y Renuncia: El Contrato constituye la integridad del Contrato entre las Partes respecto del Producto y sustituye, anula y/o reemplaza cualquier Contrato escrito o acuerdo preexistente y/o cualquier comunicación entre las Partes efectuada en forma verbal y/o escrita vinculada con el objeto de este Contrato, renunciando ambas a efectuarse mutuamente reclamaciones de cualquier tipo que tengan su origen en el Producto . Si cualquiera de las disposiciones del Contrato llegara a ser inoperable y/o inválida y/o nula y/o de cualquier forma se viera afectada la validez de las obligaciones contenidas en las mismas, todas las demás disposiciones mantendrán su validez y fuerza obligatoria. En cualquier caso, las Partes se obligan desde ya a realizar su mejor esfuerzo para alcanzar el objeto de este Contrato por medio de disposiciones alternativas. 14. Auditoría: EL PROVEEDOR podrá efectuar la más amplia auditoría relacionada con el objeto de este Contrato en cualquier momento, durante su plazo de vigencia. El referido derecho de auditar comprende, sin que signifique limitación alguna, el derecho de solicitar cualquier información y/o documentación contable y/o de cualquier otra índole respecto de los libros, comprobantes y cualquier documento vinculado con las Liquidaciones y, en general, relacionado con el objeto de este Contrato.

Anexos

las Partes notifique fehacientemente a la otra la constitución de un nuevo domicilio. 16. Ley Aplicable: Este Contrato se regirá por las leyes de la República Argentina. 17. Solución de divergencias: Toda controversia que no pudiere resolverse en la forma indicada en el párrafo anterior y que se suscite entre las Partes con relación a este Contrato, su existencia, calificación, interpretación, alcance, cumplimiento o resolución se resolverá definitivamente por ante el Centro Empresarial de Mediación y Arbitraje de la Ciudad de Buenos Aires, de acuerdo con la reglamentación vigente para el arbitraje de derecho. En el supuesto de que dicho Centro dejare de existir, las Partes se someterán al arbitraje de derecho del Tribunal de Arbitraje General de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. El laudo será inapelable. En prueba de conformidad las Partes suscriben el presente en dos (2) ejemplares en la Ciudad de Buenos Aires, a los ___días del mes de ____ de 200___.

15. Domicilios: Las Partes constituyen domicilios en los siguientes:

____________________________

_________________________

X en ________, Ciudad de Buenos Aires; y

-X

P/ PROVEEDOR –



El PROVEEDOR en ________, Ciudad de Buenos Aires; En dichos domicilios serán válidas todas las notificaciones que se cursen con motivo del presente Contrato hasta que alguna de 154

155

Nicolás Batlle

Anexos

Entre X S.A., representado en este acto por su apoderado _____ con domicilio en _____, Ciudad de Buenos Aires, (en adelante, “X”), y ______ (_______ S.R.L.), por propio derecho y en representacion de _________, con domicilio en Cavia 3108, Ciudad de Buenos Aires, representada en este acto por ______, en su carácter de Socio Gerente (en adelante, EL PROVEEDOR) por la otra, (en adelante, individualmente cada una de ellas denominada la “Parte” y ambas en conjunto denominadas las “Partes”), convienen en celebrarla siguiente resolucion de contrato:

ANEXO 7. MODELO DE CONTRATO DE DISTRIBUCIÓN LOCAL

Las partes firmantes del CONTRATO DE DISTRIBUCION de fecha __ de____ de 200_ cuyo objeto era la distribucion del film _______de _____ de comun acuerdo y en forma voluntaria e incausada deciden libremente dar por rescindido dicho acuerdo no debiendose las partes nada entre si, ni quedando entre ellas nada por reclamar basadas en dicho contrato o su rescision. Previa lectura y ratificación, se firman tres ejemplares de un mismo tenor y a un solo efecto en la ciudad de Buenos Aires a los__ dias de ____ de 200_.

CONTRATO DE DISTRIBUCION Entre_______., representada en este acto por______, en su carácter de Apoderada , con domicilio en ______Capital Federal, en adelante, “LA DISTRIBUIDORA” y ....................................., representada en este acto por .................................... en su carácter de............................ con domicilio en ..................... .................... Ciudad Autónoma de Buenos Aires. (en adelante, “LOS PRODUCTORES ) (en adelante y en conjunto denominadas las “Partes”, e individualmente e indistintamente la “Parte”), convienen en celebrar el presente contrato (en adelante, el “Contrato”), sujeto a las siguientes cláusulas y condiciones:

PRIMERA: “LOS PRODUCTORES” encomiendan a “LA DISTRIBUIDORA” y esta acepta y toma a su cargo los servicios de distribución para el territorio de la República Argentina, en adelante “EL TERRITORIO”, de la película cuyo título es “ _________“ en adelante “EL FILM”, con dirección de ..........................y protagonizada por....................................... SEGUNDA: La fecha provisoria determinada para el estreno comercial de “EL FILM” es el día .......................................... . “LA DISTRIBUIDORA” informará semanalmente a “LOS PRODUCTORES”, los días martes posteriores al estreno, vía fax o e mail, el listado con las salas cinematográficas programadas para la semana comprendida entre los días jueves a miércoles de dicha

156

157

Nicolás Batlle

semana, una vez acordado con los exhibidores, las altas, bajas y cambios producidos. TERCERA: La vigencia de este contrato se fija en el término de TRES años a contar desde la fecha de estreno de “EL FILM” en la Ciudad de Buenos Aires, el que podrá ser renovado por igual período, todo lo cual deberá instrumentarse por escrito. CUARTA: “LOS PRODUCTORES” se comprometen a efectuar los trámites necesarios para la obtención de los respectivos Certificados de Calificación y Exhibición de “EL FILM” ante las autoridades pertinentes. QUINTA: “LA DISTRIBUIDORA” se obliga a verificar el cumplimiento por parte de las salas cinematográficas designadas. de la exhibición de la película en la forma convenida, como así también la publicidad en las mismas y la exhibición de las colas relativas a la promoción de “EL FILM”, haciéndose responsable por ello. SÉPTIMA: “LA DISTRIBUIDORA” se obliga a controlar la cantidad de espectadores concurrentes a las salas cinematográficas, a través de los métodos habituales y convenientes, y mediante una empresa de Controles, la que será contratada por la misma, a cargo de “LOS PRODUCTORES”, en las salas que resulte conveniente. Sin perjuicio de ello, podrán “LOS PRODUCTORES”, enviar a cualesquiera de las salas en que se exhiba “EL FILM”, por su cuenta y cargo, las inspecciones y verificaciones que entienda menester, para sus intereses, los que serán por su exclusivo cuenta y cargo. 158

Anexos

OCTAVA: “LOS PRODUCTORES” se obligan a entregar a “LA DISTRIBUIDORA” los afiches , banners y standees y todo material publicitario y de prensa relativo a la explotación de la película ( gacetillas, fotos, CD de arte, etc.) NOVENA: “ LA DISTRIBUIDORA” por su labor de distribución en salas de cine percibirá una comisión que se descontará de los ingresos netos que genere la explotación de “EL FILM”.y que se fijará en un 15% sobre el total de los ingresos facturados. Se entiende por ingresos netos de “EL FILM”, a los ingresos brutos de boletería, de los cuales serán deducidos únicamente el impuesto del INCAA, las deducciones legales de borderaux, así como las sumas pactadas con el exhibidor y cualquier impuesto o tasa cuya aplicación sea dispuesta por autoridad competente, y que afecten directamente a los ingresos de “EL FILM”, en cuanto a su facturación y/o cobranza. Todos los gastos derivados de las tareas de distribución y explotación de “EL FILM”, es decir, los gastos administrativos (sueldos, cargas sociales, jornales, etc.), latas, bolsas y demás gastos normales del negocio cinematográfico estarán a cargo exclusivo de “LA DISTRIBUIDORA” y por lo tanto no podrán ser deducidos. DÉCIMA: “LA DISTRIBUIDORA” realizará, con la periodicidad que más adelante se establece, las liquidaciones correspondientes y conforme las siguientes pautas. De los ingresos brutos que genere la explotación de la película por su exhibición en salas cinematográficas, “LA DISTRIBUIDORA” descontará los siguientes importes y conceptos: 1) El impuesto del INCAA (Instituto Nacional de Cine y Artes 159

Nicolás Batlle

Anexos

Audiovisuales), por el cual entregará a “LOS PRODUCTORES” el certificado correspondiente para que ésta pueda tomar su parte proporcional como crédito fiscal.

4. El total detallado de los pagos acumulados hasta la última liquidación anterior.

2) Las deducciones legales del bordereaux. 3) El porcentaje pactado con el exhibidor. 4) Los impuestos que pudieran establecerse y que afecten los producidos por la exhibición de “EL FILM” (Impuesto al Valor Agregado, impuestos sobre transacciones financieras, etc.) 5)El porcentaje de comisión que percibirá “LA DISTRIBUIDORA” en el territorio de la República Argentina calculada de acuerdo a lo descrito en la cláusula novena del presente contrato 6)Las demás erogaciones realizadas por “LA DISTRIBUIDORA”: funciones avant premiere, controles, fletes al interior, publicidades del interior, decoración de salas con material de ”EL FILM” etc. DÉCIMO SEGUNDA Transcurridas las primeras cuatro semanas de exhibición a partir del estreno de “EL FILM” y durante las siguientes cuatro semanas consecutivas , “LA DISTRIBUIDORA” confeccionará liquidaciones provisorias semanalmente. Las liquidaciones, serán efectuadas con el detalle de toda la facturación y cobranza, (por los importes netos de los impuestos vigentes - INCAA - o que puedan aplicarse -Impuesto al Valor Agregado, Impuesto sobre transacciones financieras, etc, que afecten los producidos por la exhibición de “EL FILM”), efectuada en la semana por cada exhibición. Del total de ingresos así determinado, se descontará: 1. Los gastos deducibles conforme a este contrato y anticipados por “LA DISTRIBUIDORA” (promociones de prensa, avant premieres, controles e inspectores de salas, decoraciones de las mismas).

El remanente neto resultante de cada liquidación semanal, todos los días miércoles será abonado a “LOS PRODUCTORES” a partir de la primera cobranza efectivizada al circuito exhibidor, en base al resultado que arrojen las liquidaciones provisorias mencionadas. DÉCIMO TERCERA: En la fecha de cada cierre mensual, se efectuará la liquidación definitiva mensual acumulada, la que presentará a “LOS PRODUCTORES”, dentro de los cinco días hábiles de cada mes, con detalle de toda facturación y cobranza efectuada hasta el último día del mes al que corresponde el cierre, así como el detalle de todos los conceptos deducibles conforme a este contrato y anticipados por “LA DISTRIBUIDORA” de acuerdo a lo descrito en las cláusulas pertinentes. Los remanentes netos resultantes a favor de “LA PRODUCTORA” deberán ser pagados a ésta por “LA DISTRIBUIDORA” dentro de los cinco primeros días hábiles del mes siguiente. Las liquidaciones no observadas expresamente por “LOS PRODUCTORES”, dentro de los treinta (30) días de recibida por éstos, se considerarán aprobadas. Para su control y verificación “LA DISTRIBUIDORA” pondrá a disposición de “LOS PRODUCTORES” en las oficinas de______, de la Ciudad de Buenos Aires, todos los papeles de trabajo y soportes contables relativos a la explotación comercial de “EL FILM”, pudiendo realizar “LOS PRODUCTORES” su verificación pertinente. DÉCIMO CUARTA:

3. La comisión pactada, de acuerdo a lo descrito en la cláusula NOVENA.

Convienen las partes que para el supuesto caso de surgir cualquier divergencia y/o controversia como consecuencia del presente contrato, las mismas habrán de someterse a proceso de

160

161

Nicolás Batlle

mediación, con carácter previo a toda acción judicial, designando los mediadoras entre una nómina de ocho mediadores debidamente matriculados ante el Ministerio de Justicia de la Nación propuestos por “LA DISTRIBUIDORA”, para elegir el mediador que intervendrá en dicho caso con los efectos, formas y alcances previstos en el art. 3 del decreto 91/98. Previa lectura y ratificación, se firman dos ejemplares de un mismo tenor y a un solo efecto en la ciudad de Buenos Aires, a los

Anexos

ANEXO 8. MODELO CONTRATO DE COPRODUCCIÓN CONTRATO DE CO-PRODUCCIÓN CINEMATOGRAFICA DE UN LADO: ____________representada por su socio gerente_____________, con domicilio en la Calle _____________, identificada con el __________ en adelante __________ Y POR EL OTRO LADO: _________________ representada por su socio gerente ______________, con domicilio ______________ Cap. Fed., Buenos Aires (Argentina), CUIT (Clave Única de Identificación Tributaria) Nro. _________, en adelante ______________.

Apoderada

Las partes en el carácter con que intervienen reconocen la capacidad necesaria para contratar y obligarse en su virtud. Ambas personas jurídicas son empresas de producción independiente cinematográficas y enmarcan el presente contrato dentro del convenio bilateral Argentino Italiano, Convenios Bilaterales, el principio de reciprocidad y principios generales del derecho. EXPONEN Las partes intervinientes están interesadas en realizar en régimen de co-producción la obra cinematográfica de largometraje, a color, en idioma castellano e italiano, a rodarse en Italia y Argentina, titulada provisoria o definitivamente XXXXXXX basada en una idea original de _________ y en el guión del mismo título de ______________. En virtud de lo expuesto, las partes:

162

163

Nicolás Batlle

CONCUERDAN PRIMERA: Las partes acuerdan co-producir la obra cinematográfica descrita en el presente documento expuesto. SEGUNDA: El guión de largometraje es de (+-) 90 minutos siendo conocido y aprobado por las partes. ____________ ha firmado con los AUTORES un contrato de escritura de guión, explotación y cesión de derechos del mismo acorde con las necesidades de la cadena de derechos cinematográfica por lo que las partes adquieren conjuntamente y de común acuerdo en este acto todos los derechos de explotación de la obra cinematográfica resultante del guión, para todo el mundo, en todos los formatos y sistemas patentados y comercializados o patentados sin comercializar, así como para su explotación en todas sus formas entre ellas cines, televisiones, dvd y vhs y otros formatos existentes o por existir, el copyright sobre el negativo, inter-negativos, negativos de trailers, sonido (soundtrack), copias y demás materiales y soportes relacionados con la misma en el sentido mas amplio, incluidos sin límite y a título enunciativo, fotografía, posters, carteles, otro material publicitario divulgativo, así como todo el material necesario para realizar el doblaje o subtitulado del largometraje, todo proporcionalmente a su participación en la co-producción. TERCERA: El largometraje será dirigido por ______________ quien seguirá teniendo plena autonomía para tomar decisiones de tipo creativo. El corte final del film se decidirá en consenso con los productores. CUARTA: El rodaje se realizará en __________, comenzará en 2013 y tendrá una duración de ____ semanas. El filme será rodado en español e italiano y tendrá producción argentino-italiana, obligándose las partes a cumplir los requisitos que a tal fin se requieran por la normativa vigente en la materia. En tal sentido las partes acuerdan que al menos dos cabezas de equipo artístico-técnicas y dos actores serán de nacionalidad Italiana como 164

Anexos

mínimo. ___________ colocará a disposición de _______ todos los documentos y contratos que en relación con la producción de largometraje sean requeridos por las autoridades competentes. _____________ declara conocer y aceptar el guión escrito en el 2011 reconocido por las partes como versión ____. _________ films le asegura a ____________ condiciones de reciprocidad por la cual podrá a futuro participar como coproductor en futuras producciones de __________ en las que esta ultima sea coproductora mayoritaria. QUINTA: El plan de rodaje del __________.

filme

será realizado por

SEXTA: La producción estará a cargo de _______________ como productora ejecutiva y delegada por ________ y ___________ por Argentina quienes asimismo poseerán placa individual y destacada en títulos de inicio del film. Las PARTES se comprometen a respetar el presupuesto y a informar inmediatamente a los otros coproductores o a sus representantes de cualquier exceso que pueda modificar la cantidad prevista en el presupuesto. En ningún caso podrá responsabilizarse a uno de los coproductores de los compromisos adquiridos por el/ los otros coproductores, aunque dichos compromisos se refieran al presente contrato. Los productores ejecutivos y delegados realizará las siguientes funciones: Gestión de contratación de medios técnicos y humanos necesarios para la realización de la producción, obtención de licencias, autorizaciones, aprobaciones y documentos necesarios para el desarrollo de la producción, administración y gestión financiera de la producción y control de presupuesto y en lo general realizará todas aquellas funciones necesarias para la producción ejecutiva. Así mismo serán productores delegados del film ante Ibermedia, Fondos Internacionales y Nacionales y los respectivos institutos nacionales de cine de cada país involucrado en la coproducción.

165

Nicolás Batlle

SÉPTIMA: El largometraje será interpretado en sus papeles principales por actores de reconocido prestigio argentinos e italiano. OCTAVA: El presupuesto de realización del filme asciende a ___________ dólares (US$ ____________) sin incluir gastos financieros y los gastos de promoción, publicidad y copias para exhibición que pudieran ocasionarse. El presupuesto comprende especialmente: 1.- Precio de cesión de los derechos del autor. 2.- Costo de producción del largometraje. 3.- PRIMA del seguro. 5.- Costos de realización del internegativo del largometraje y del trailer. 6.- Versión internacional (M&E). La contribución de las partes al presupuesto de co-producción será la siguiente: _____________ % ______________% Las partes, en el porcentaje referido, serán titulares de los derechos de explotación de la obra cinematográfica, para todo el mundo, por el máximo de tiempo que la ley otorga, incluyendo: Derechos de explotación en las salas. Derechos de explotación televisiva, free y pay, a través de cualquier medio o cualquier sistema televisivo, onda hertziana, cable y satélite incluyendo pay per view y video on demand. Derechos de explotación videográfica de la obra en formato videocasete, laser disc, video-disc, cdi, cdi-dv, cd rom, vod, dvd, etc.

Anexos

________ Films: 100% MEXICO. ________ Films: 100% ARGENTINA, URUGUAY Y CHILE En tales territorios, los derechos anteriormente nombrados, corresponderán exclusivamente a la productora que los tenga adquiridos, Con el presente acuerdo, las dos partes se ceden una a otra, los derechos de explotación de la película; para todas las formas incluidos los derechos comerciales para todos los sistemas de publicación y difusión, incluso todas las posibilidades de registro y reproducción en todos los medios audiovisuales en cualquier sistema descubierto o por descubrir incluidos teatrical, video, dvd, internet, televisión, etc. para los países citados. En los territorios comunes los beneficios que se obtengan con ocasión de la explotación del largometraje serán distribuidos entre los co-productores de acuerdo con su porcentaje de participación en la co-producción, _______ % y ______ % Las ayudas automáticas o selectivas de carácter nacional concedidas a la película no se considerarán como ingresos de explotación y no podrán ser repartidas. Además si la película ganara un premio en un Festival que no esté específicamente adjudicado al director o a los actores, se repartirá como sigue: Si el premio es en metálico, se repartirá entre los coproductores según su porcentaje de participación en la producción de la película. Si el premio es un objeto, se entregará al coproductor mayoritario. NOVENA: La distribución del filme en los territorios exclusivos adquiridos por cada parte será confiada a un distribuidor nombrado por la productora que ostente los derechos sobre ellos. La distribución del film en territorios comunes será confiada a un distribuidor internacional designado de común acuerdo entre las partes.

Constituyen territorios exclusivos de cada uno de los grupos los que se relacionan a continuación:

Las partes contratantes entienden que cada una de ellas podrá ceder, previo consentimiento expreso y escrito de la otras, el conjunto o parte de sus derechos y ventajas, según se definen en el

166

167

Nicolás Batlle

Anexos

presente contrato, en la medida en que el tercero al que se ceda estos derechos haya sido informado del conjunto de obligaciones pertenecientes al Cedente en cuanto a la producción de la película, y se comprometen a respetar dichas obligaciones.

____________ a efectos de la venta internacional del film entregara:

DÉCIMA: Los gastos de copias, publicidad y promoción, en los territorios exclusivos, serán soportados por el productor que los haya adquirido, debiendo las partes asistirse en el intercambio copias usadas, diseños gráficos, tráilers, press books, epk, etc. DÉCIMO PRIMERA: _______ FILMS y ______ FILMS aparecerán en carácter idéntico en toda la publicidad del trailer, en los créditos del largometraje, incluida la mención del copyright, así como el de las personas nombradas por cada una de ellas como responsable de la producción, ________________ por Mexico y ________por Argentina. Asimismo el INCAA de Argentina y el IMCINE de Mexico. DÉCIMO SEGUNDA: Las obligaciones que asuma cada parte con terceros serán comunicadas al otro con el objeto de que en la publicidad del largometraje se efectúe la mención correspondiente. LAS PARTES entregarán a entre sí la lista completa de créditos para su aprobación previa impresión. DÉCIMO TERCERA: Serán inscritas las pólizas de seguro necesarias para cubrir los riesgos de pre-producción, producción y post-producción, especialmente el seguro de responsabilidad civil. __________ se compromete a entregar a _________ copia de los seguros contratados para el film. DÉCIMO CUARTA: Los negativos de imagen y sonido serán depositados en el laboratorio que sea determinado por las partes. __________ entregará a _______ carta de acceso irrevocable al laboratorio. El negativo del film es copropiedad indivisible de los coproductores en un ___% _______y un ____% ______ y no podrá utilizarse como caución ni ser dado en garantía. 168

El interpositivo e internegativo de la película y el sonido óptico de la misma. M&E en 6 canales a 24 fps DA 88 full mix 5.1 a velocidad PAL y NTSC Copia en disco la maxima calidad posible. Asimismo entregara: La lista de los títulos de crédito. El listado de diálogos. La lista de músicas. Q-sheet y derechos musicales de autores, compositores, intérpretes y productores discográficos de corresponder. Fondos neutros de títulos de crédito, así como de las trucas de sobreimpresión en su caso. Fotos en blanco y negro con sus negativos. Fotos en color con sus negativos. Los artes del material publicitario para el cartel y la prensa para su reproducción. DÉCIMO QUINTA: En caso de no cumplimiento de cualquiera de las partes en las obligaciones asumidas en virtud del presente contrato se producirán los siguientes efectos: - Intimación para su cumplimiento. - Pérdida de la condición de co-productor de la parte no cumplidora. - La totalidad de los derechos sobre la obra pasarán de forma automática a favor de la parte cumplidora. - La parte que no cumpla no tendrá derecho de reembolso sobre las cantidades contribuidas.

169

Nicolás Batlle

Anexos

DÉCIMO SEXTA: El presente contrato entrará en vigor a partir del día de la fecha y permanecerá en vigor mientras la película pueda ser explotada y genere ingresos en cualquiera de sus representaciones o versiones, mediante cualquier medio existente o por descubrir.

ANEXO 9. FORMATO DE PRESUPUESTO LANZAMIENTO LOCAL

El presente contrato no constituye una asociación entre las partes contratantes y con respecto a terceros, se precisa formalmente que cada uno de los coproductores sólo pueda responsabilizarse de la producción de la película en cuanto a su aportación. DÉCIMO SÉPTIMA: En caso de divergencias entre las partes referentes al cumplimiento o a la interpretación del presente contrato, las partes con renuncia del foro que pudiese corresponderles se someten expresamente a la competencia de los Magistrados y Tribunales y ley aplicable de la parte demandante. En prueba de conformidad las partes firman el presente documento por duplicado y a un solo efecto en Buenos Aires a los___ días del mes de _____ de _______.

DESCRIPCION ACADEMIA Compra de DVD´s y cajas Compra de sobres y etiquetas Coordinacion de entregas Diseño de tapa Envios (moto o cadete) Impresión cajas de DVD´s Impresión DVD postales SUBTOTAL AVANT PREMIERE Brunch de prensa Desayunos de prensa 80 periodistas Fiesta Invitaciones - diseño

Firma

Invitaciones - impresiones

PRESIDENTE

Junket - alquiler locacion Luces y microfonos para junket Mkp y peinado Refuerzo en estreno - recepcion invitados

Firma

Salas 09 septiembre avant

PRESIDENTE

Taxis /traslados SUBTOTAL

170

171

Nicolás Batlle

Anexos

BACKSTAGE

Impresión de Afiches y Banners

Edicion backstage

SUBTOTAL

Edicion backstage

REALIZACION DEL TRAILER & SPOT

SUBTOTAL

Boogieman Media - edicion trailer Cinecolor - cambio formato para ciertas salas

ENVIOS & COURRIERS Etcheberry (Envíos Arg-Francia-Arg) labs FEDEX

Cinecolor - copias spot cine Cinecolor - realizacion del trailer Cinecolor - realizacion spot

Motos (entregas varias)

post prod sonido spot +trailer

Traslados de copias /expedicion

sonido spot radial

SUBTOTAL

online trailer

PRENSA & COMUNICACIÓN

edicion spot

Prensa

Locutor Spot Radio y TV

Community manager

edición 1er trailer Soundrec - 2 jornadas de mezcla

Equipo de prensa

SUBTOTAL

SUBTOTAL

TIRAJE

PUBLICIDAD

35 mm (42 u)

Grafica (Clarin + La Nación)

DCP (18u)

Impresión de afiches

Spots 35 mm

Internet (clarin.com)

Spots DCP

Navarro (publicidad Mendoza)

Trailer 35 mm

PNT - solamente vos

Trailer DCP

Radio

SUBTOTAL

Via pública (Girola + Via cart)

OTROS

SUBTOTAL

Acuerdo espectadores actor 1

REALIZACION DEL AFICHE

Acuerdo espectadores actor 2

Adrián Goldfrid - diseño afiche

Cinecolor - Repackaging DCP

Boogieman Media - diseño afiche 172

173

Nicolás Batlle

Eclair - Subtitulos al español correccion Intereses de endemol SUBTOTAL

Anexos

ANEXO 10. MODELO CONTRATO CON GUIONISTA CONTRATO DE GUION CINEMATOGRAFICO

TOTAL TITULO:

PRODUCTORA: ENTRE ____________________, CON DOMICILIO EN LA CALLE ___________________________________DE BUENOS AIRES, ARGENTINA, REPRESENTADA POR SU APODERADO ________________________ DNI _______________________ DE AHORA EN MAS DENOMINADA “LA PRODUCTORA”. Y ____________________________ DNI _______________________ CON DOMICILIO EN LA CALLE ARENALES ______________________________ DE BUENOS AIRES, ARGENTINA.; _________________________________ DNI _________________________, CON DOMICILIO LEGAL EN ___________________________________ DE BUENOS AIRES, ARGENTINA, DENOMINADOS DE AHORA EN MAS COMO “LOS COGUIONISTAS”. CONVIENEN LO SIGUIENTE: ARTICULO 1 OBJETO 1.1. LA PRODUCTORA LE ENCARGA A LOS COGUIONISTAS ( O EL AUTOR ) QUIENES ACEPTAN LA ESCRITURA DEL GUION Y DIALOGOS DE LA PELICULA QUE LA PRODUCTORA SE PROPONE PRODUCIR TITULADA “EL PATRON”. 1.2. LA PRODUCTORA CONTRATA A LOS CITADOS COMO COGUIONISTAS Y GUIONISTAS, LO QUE ESTOS ACEPTAN.

174

175

Nicolás Batlle

2. ARTICULO 2 CESIÓN DE DERECHOS BAJO RESERVA DE LA EJECUCION INTEGRAL DEL PRESENTE CONTRATO Y DEL PAGO INTEGRAL POR PARTE DE LA PRODUCTORA, LOS COGUIONISTAS CEDEN A LA PRODUCTORA CON LAS RESERVAS ESTIPULADAS A CONTINUACION PARA TODO EL MUNDO, A TITULO EXCLUSIVO Y CON LA DURACION ESTIPULADA EN EL ART. 3, LOS DERECHOS DE EXPLOTACION DEFINIDOS A CONTINUACION: 2.1. EXPLOTACION CINEMATOGRAFICA LOS DERECHOS DE EXPLOTACION CINEMATOGRAFICA QUE INCLUYEN: A ) EL DERECHO DE REPRODUCCION Y/O FILMACION, EL CUAL INCLUYE: A1) EL DERECHO DE REALIZAR LA PELICULA EN VERSION ORIGINAL EN LENGUA ESPAÑOLA, A2) EL DERECHO DE GRABAR O DE HACER GRABAR POR TODOS LOS PROCEDIMIENTOS TECNICOS Y SOPORTES ANALOGICOS, DIGITALES O FILMICOS EN TODOS LOS FORMATOS LAS IMÁGENES EN BLANCO Y NEGRO O COLOR; LOS SONIDOS ORIGINALES O DOBLAJES, LOS TITULOS O SUBTITULOS DE LA PELICULA, ASI COMO TAMBIEN LAS FOTOGRAFIAS QUE REPRESENTEN ESCENAS DE LA PELICULA. A3) EL DERECHO DE PRODUCIR O HACER PRODUCIR COPIAS DE LA PELICULA EN LA CANTIDAD QUE DETERMINE LA PRODUCTORA, YA SEAN ORIGINALES O COPIAS, FILMICAS, ANALOGICAS O DIGITALES EN TODO SOPORTE Y PASO. A4) EL DERECHO DE DISTRIBUIR O EXHIBIR, O PONER EN DISTRIBUCION O VENTA DICHAS COPIAS U ORIGINALES PARA LA EXPLOTACION CINEMATOGRAFICA DE LA PELICULA.

176

Anexos

ESTO NO LIBERA A LOS EXHIBIDORES O USUARIOS DE SUS OBLIGACIONES LEGALES DE DERECHO PUBLICO EN RELACION A LAS SOCIEDADES DE AUTOR POR LA EXHIBICION DEL FILM. B ) EL DERECHO DE EXPLOTACION Y EXHIBICION ESTE DERECHO INCLUYE: B1) EL DERECHO DE REPRESENTAR O HACER REPRESENTAR LA PELICULA EN VERSION ORIGINAL DOBLADA O SUBTITULADA EN TODA SALA DE EXPLOTACION CINEMATOGRAFICA PAGA O NO PAGA, TANTO EN EL SECTOR COMERCIAL COMO EN EL NO COMERCIAL. ESTO NO LIBERA A LOS EXHIBIDORES DE SUS OBLIGACIONES LEGALES DE DERECHO PUBLICO EN RELACION A LAS SOCIEDADES DE AUTOR POR LA EXHIBICION DEL FILM. B2) EXPLOTACIONES SECUNDARIAS

ESTE DERECHO INCLUYE : A ) EL DERECHO DE EXPLOTACION POR TELEDIFUSION. ESTE DERECHO INCLUYE: EL DERECHO DE REPRESENTAR O HACER REPRESENTAR LA PELICULA EN VERSION ORIGINAL, DOBLADA O SUBTITULADA POR TELEDIFUSION POR VIA TERRESTRE, SATELITE, CABLE O POR LOS MEDIOS DE TRANSMISION ON LINE TALES COMO REDES, YA SEA GRATUITA, POR ABONO, POR REEMBOLSO O PRECIO INDIVIDUAL. ESTO NO LIBERA A LOS EXHIBIDORES DE SUS OBLIGACIONES LEGALES DE DERECHO PUBLICO EN RELACION A LAS SOCIEDADES DE AUTOR POR LA EXHIBICION DEL FILM. LA CESION POR LOS COGUIONISTAS A LA PRODUCTORA DEL DERECHO DE EXPLOTAR LA PELICULA POR TODO MEDIO DE TELECOMUNICACION PERMITIENDO AL PUBLICO TENER ACCESO A ELLA MEDIANTE EL PAGO DE UN PRECIO 177

Nicolás Batlle

INDIVIDUALIZADO Y EN ESPECIAL EN PAY PER VIEW Y VIDEO ON DEMAND ES CONSENTIDA DE BUENA FE ENTRE LAS DOS PARTES. B3) OTRAS EXPLOTACIONES SECUNDARIAS LOS DERECHOS DE EXPLOTACION SECUNDARIAS INCLUYEN TAMBIEN: - EXPLOTACION POR VIDEOGRAMAS ( TODO SOPORTE MATERIAL QUE REPRODUZCA LA PELICULA ). LOS COGUIONISTAS CEDEN A LA PRODUCTORA EL DERECHO DE REPRODUCIR LA PELICULA OBJETO DEL PRESENTE CONTRATO EN TODOS LOS SOPORTES CONOCIDOS O POR CONOCER A LA FECHA Y DESTINADOS A LA VENTA, ALQUILER O PRESTAMO PARA USO PRIVADO DEL PUBLICO EN FORMATO VIDEO, DVD, DISCO LASER, ETC.. -EXPLOTACION EN PROGRAMA MULTIMEDIA INTERACTIVO LOS COGUIONISTAS CEDEN A LA PRODUCTORA EL DERECHO DE EXPLOTAR LA PELICULA EN UN PROGRAMA MULTIMEDIA INTERACTIVO, PUDIENDO EXPLOTARSE EN TODO SOPORTE DESTINADO A LA VENTA, ALQUILER O PRESTAMO PARA USO PRIVADO DEL PUBLICO O POR TELEDIFUSION POR VIA TERRESTRE, CABLE, SATELITE O RED. - EL DERECHO DE REPRODUCIR O REPRESENTAR BAJO RESERVA DEL DERECHO MORAL DEL AUTOR, TODOS LOS EXTRACTOS DE LA PELICULA ASI COMO LAS FOTOGRAFIAS CON UN OBJETIVO PROMOCIONAL O MEDIANTE MODOS DE EXPLOTACION PREVISTOS EN EL PRESENTE CONTRATO.

Anexos

EVENTO DE PROMOCION. - EL DEREHCO DE EXPLOTAR LA PELICULA POR TODOS LOS MEDIOS Y PROCEDIMIENTOS AUDIOVISUALES EN CIRCUITOS NO COMERCIALES. - EL DERECHO DE REPRODUCIR O HACER REPRODUCIR, EN TODOS LOS IDIOMAS, RELATOS DE LA PELICULA, ILUSTADOS O NO, A CONDICION DE QUE ESTOS RELATOS NO SOBREPASEN LAS 5.000 PALABRAS Y SE DESTINEN UNICAMENTE A LA PUBLICIDAD Y PROMOCION DE LA PELICULA. - EL DERECHO DE ADAPTACION DE LA PELICULA BAJO OTRA FORMA AUDIOVISUAL ( REMAKE O CONTINUACION ). 3. ARTICULO 3. DERECHOS RESERVADOS TODOS LOS DERECHOS QUE NO HAYAN SIDO EXPRESAMENTE ABORDADOS EN EL PRESENTE ARTICULO PERMANECEN EN CABEZA DE LOS COGUIONISTAS CON EL DERECHO DE DISPONER DE LOS MISMOS LIBREMENTE Y SIN RESTRICCION ALGUNA. LOS COGUIONISTAS CONSERVAN EN PARTICULAR TODOS LOS DERECHOS DE LA PELICULA EN VISTAS A REPRESENTACIONES TEATRALES, ADAPTACIONES RADIOFONICAS Y EDICIONES GRAFICAS BAJO TODAS LAS FORMAS Y EN TODOS LOS IDIOMAS. 4. ARTICULO 4 DURACION

- EL DERECHO DE AUTORIZAR LA PRESENTACION PUBLICA DE LA PELICULA EN TODO MERCADO, FESTIVAL O

4.1. LOS DERECHOS ENUMERADOS EN EL ARTICULO 2 SON CEDIDOS A PARTIR DE LA FECHA DE FIRMA DEL PRESENTE, A TITULO EXCLUSIVO A LA PRODUCTORA POR LA DURACION DE DERECHOS DE AUTOR PREVISTA EN EL EN LA LEGISLACION NACIONAL DEL DOMICILIO DE CADA AUTORA. EN CASO DE DIFERENCIA SE APLICARA EL TERMINO MAS EXTENSO.

178

179

- EL DERECHO DE EXPLOTAR TODA O UNA PARTE DE LA BANDA SONORA DE LA PELICULA EN FONOGRAMA EN SOPORTE ANALOGICO O DIGITAL.

Nicolás Batlle

Anexos

4.2. EN CASO EN QUE EN UN LAPSO DE 5 AÑOS DESDE LA FIRMA DEL PRESENTE LA PELICULA NO SE FILME EL PRESENTE CONTRATO SE RESCINDIRA EN FORMA AUTOMATICA Y SIN SER NECESARIA INTERPELACION ALGUNA; LOS AUTORES RETOMARA LA PLENA Y ENTERA PROPIEDAD DE TODOS SUS DERECHOS Y LAS SUMAS YA RECIBIDAS SERAN POR ELLAS CONSERVADAS.

7 ARTICULO 7

5. ARTICULO 5

- QUE NO HA HECHO NI HARA ACTOS SUCEPTIBLES DE IMPEDIR O PERTURBAR EL PLENO EJERCICIO POR PARTE DEL PRODUCTOR DE LOS DERECHOS AQUÍ CEDIDOS.

5.1. REMUNERACION POR LAS TAREAS AQUÍ ENCOMENDADAS LAS PRODUCTORAS ABONARAN A LA FIRMA DEL PRESENTE A CADA COAUTOR EN TODO CONCEPTO LA SUMA DE PESOS ____________________, DE LA SIGUIENTE MANERA: $ ____________________________ A LA FIRMA DEL CONTRATO () LOS COGUIONISTAS DEBERAN EMITIR FACTURA LEGAL DE FORMA. ESTE PAGO ES SIN PERJUICIO DE LOS ARANCELES QUE LAS SOCIEDADES DE DERECHO DE AUTOR RECAUDEN A FAVOR DE LOS COGUIONISTAS EN TODO EL MUNDO, LOS QUE SE REPARTIRAN 50%-50% ENTRE LOS COGUIONISTAS. 6. ARTICULO 6 PUBLICIDAD 6.1. EN TODA LA PUBLICIDAD DEL MUNDO ENTERO, AFICHES, PANELES, PANCARTAS, DOSSIER DE PRENSA, ETC, ASI COMO TAMBIEN EN LOS TITULOS DEL FILM EL NOMBRE DE LOS COGUIONISTAS SERA OBLIGATORIAMENTE CITADO CON CARACTERES SIMILARES A LOS DE LAS CABEZAS DE EQUIPO TECNICO, EN UN MISMO TAMAÑO ANCHO Y GROSOR.

180

PROTECCION DE LOS DERECHOS 7.1. LOS COGUIONISTAS LE GARANTIZAN A LA PRODUCTORA EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS AQUÍ CEDIDOS EN FORMA PACIFICA, EN PARTICULAR: - QUE NO INTRODUCIRA EN SU TRABAJO CUESTIONES QUE PUDIERAN VIOLAR DERECHOS DE TERCEROS;

7.2. LA PRODUCTORA TENDRA POR EL PRESENTE EL DERECHO DE PERSEGUIR TODA COPIA, IMITACION, PLAGIO O EXPLOTACION BAJO LA FORMA QUE SEA DE LA OBRA, CON EL LIMITE DE LOS DERECHOS CEDIDOS EN LOS TERMINOS DEL PRESENTE CONTRATO, A SU COSTO Y RIESGO. 7.3. ESTA ENTENDIDO QUE LOS COGUIONISTAS GARANTIZAN LOS DERECHOS CEDIDOS EN LA MEDIDA Y LOS LIMITES EN QUE LA PROPIEDAD LITERARIA Y ARTISTICA ES RECONOCIDA Y ASEGUIRADA POR LA LEGISLACION, USOS Y JURISPRUDENCIA LOCAL DE CADA PAIS. 7.4. LOS COGUIONISTAS ACEPTAN PROVEER TODA ATESTACION O FIRMA QUE LE PUDIERA PEDIR LA PRODUCTORA PARA LOS ORGANISMOS OFICIALES A LOS CUALES LA PRODUCTORA DEBA LEGALMENTE Y CONFORME A DERECHO REMITIR DICHA FIRMA O ATESTACION. 7.5. LA PRODUCTORA RESPETARA EL ESPIRITU DEL TEXTO MOTIVO DE ESTE CONTRATO, NO PUDIENDO INTRODUCIR OTRAS MODIFICACIONES QUE LAS NECESARIAS REQUERIDAS POR LAS EXIGENCIAS DE LA TECNICA CINEMATOGRAFICA Y EL MONTAJE Y SIEMPRE Y CUANDO NO ALTERE EL ESPIRITU DE LA OBRA. 7.6. LA PRODUCTORA DEBERA COLOCAR EN TODO ENVASE DESTINADO A EXPLOTACION DEL FILM EN FOR-

181

Nicolás Batlle

Anexos

MATO NO FILMICO LA LEYENDA “EJEMPLAR DESTINADO A USO PRIVADO. EL PRODUCTOR CINEMATOGRAFICO Y LOS AUTORES DEL LIBRO Y LAS OBRAS INCORPORADAS Y DE LA MUSICA, RESERVAN TODOS SUS DERECHOS. PROHIBIDA SU REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL Y SU UTILIZACION PUBLICA TOTAL O PARCIAL, CON O SIN FINES COMERCIALES, COMO SU REVENTA O ALQUILER NO AUTORIZADOS. A CONTINUACIÓN DEBERÁ FIGURAR EL SÍMBOLO ESTABLECIDO EN LA CONVENCIÓN UNIVERSAL DE DERECHOS DE AUTOR ( GINEBRA 1952) CON NOMBRE DEL PRODUCTOR Y AÑO DE LA PRIMERA PUBLICACIÓN. AL LADO FIGURARÁ LA EXPRESIÓN: “ARGENTORES” EN LOS ENVASES DESTINADOS A EXPLOTACION EN ARGENTINA.

CASO A RESPONDER POR EL CESIONARIO DEL PAGO DE LAS CANTIDADES PACTADAS EN ESTE CONTRATO. EN CASO DE CESIÓN TOTAL, EL PRODUCTOR ABONARÁ A LAS COGUIONISTAS UN CINCO PORCIENTO (5%) DEL PRECIO QUE OBTENGA POR LA CESIÓN DE DERECHOS SOBRE EL GUIÓN CINEMATOGRÁFICO

8. ARTICULO 8 CONSERVACION DE ELEMENTOS DEL FILM 8.1. LA PRODUCTORA DEPOSITARA EN UN LABORATORIO DE ARGENTINA UNA COPIA POSITIVA EN 35 MM DEL FILM. ASIMISMO DEBERA INFORMAR A LOS COGUIONISTAS A SIMPLE PEDIDO LA UBICACIÓN DEL MATERIAL LOS COGUIONISTAS TENDRAN DERECHO A UNA COPIA EN DVD Y VHS DEL FILM EN FORMA GRATUITA PARA SU USO PERSONAL Y PRIVADO.

10. ARTICULO 10 RESCISION 10.1. EL INCUMPLIMIENTO DE CUALESQUIERA DE LAS CLÁUSULAS DE ESTE CONTRATO, DARÁ DERECHO A DECLARARLO RESCINDIDO, COMPROMETIÉNDOSE LA PARTE CULPABLE A ABONAR A LA PARTE CONTRARIA, UNA INDEMNIZACIÓN POR DA- ÑOS E INTERESES. CUANDO EL INCUMPLIMIENTO PROVINIERA DE LAS PRODUCTORAS, LA RESCISIÓN IMPLICARÁ EXPRESAMENTE LA DESAUTORIZACIÓN PARA UTILIZAR LA OBRA, DE ACUERDO A LO PRESCRIPTO POR EL ARTÍCULO 36 Y BAJO PENA DE SANCIONES DE LOS ARTÍCULOS 71 Y 73 DE LA LEY ARGENTINA 11.723. CUANDO LA RESCISIÓN SE PRODUZCA POR FALTA DE PAGO, QUEDARÁ DE PROPIEDAD DE LOS COGUIONISTAS LAS SUMAS YA ENTREGADAS Y TENDRÁ DERECHO A PERCIBIR EL SALDO DE PRECIO COMO INDEMNIZACIÓN POR DAÑOS Y PERJUICIOS. 11. ARTICULO 11

9. ARTICULO 9

REGISTRO

CESION DE DERECHOS

11.1. LA PRODUCTORA PODRA REGISTRAR EL FILME EN LA DIRECCIÓN NACIONAL DEL DERECHO DE AUTOR, DE ACUERDO CON LO DISPUESTO POR EL ARTÍCULO 57 DE LA LEY ARGENTINA 11.723 Y “LOS COGUIONISTAS” SE OBLIGAN A LLENAR LOS REQUISITOS QUE LE EXIJA DICHA REPARTICIÓN DENTRO DEL TERCER DÍA DE NOTIFICADO.

9.1. LA PRODUCTORA PODRA CEDER LOS DERECHOS AQUÍ ADQUIRIDOS A UNA TERCERA PARTE YA SEA POR MOTIVO DE COPRODUCCION O DISTRIBUCION LOCAL O INTERNACIONAL. LA PRODUCTORA PODRÁ CEDER A TERCEROS LOS DERECHOS QUE ADQUIERE SOBRE EL GUIÓN CINEMATOGRÁFICO, COMPROMETIÉNDOSE EN TODO 182

183

Nicolás Batlle

Anexos

11. ARTICULO 11 JURISDICCION Y LEY APLICABLE 11.1 POR CUALQUIER DIVERGENCIA O CUESTIÓN QUE PUDIERA SUSCITARSE POR EL INCUMPLIMIENTO DE ESTE CONTRATO, LAS PARTES CONSTITUYEN LOS DOMICILIOS ARRIBA INDICADOS Y SE SOMETEN A LA JURISDICCIÓN DE LOS TRIBUNALES DE LA PARTE ACTORA SIENDO DE APLICACION A LA FORMA DEL CONTRATO EL DERECHO ARGENTINO Y A SU CONTENIDO LA LEY DEL DOMICILIO DE LA PARTE DEMANDANTE. EN PRUEBA DE CONFORMIDAD, SE FIRMAN CUATRO EJEMPLARES DE UN MISMO TENOR Y A UN SOLO EFECTO, EN BUENOS AIRES, A EL 3 DÍA DEL MES DE JUNIO DEL AÑO DOS MIL CINCO (2005).

APODERADO

COGUIONISTA

COGUIONISTA

ANEXO 11. MODELO CONTRATO CON DIRECTOR Entre XXXXXXXXXXXXXXX, representada en este acto por su Presidente, señorXXXXXX, con domicilio legal en la calleXXXXXX, (C1414CID) ciudad de Buenos Aires, en adelante LA PRODUCTORA y el señor XXXXXXXXXXX, con domicilio en la calle XXXXXXXX (1425) ciudad de Buenos Aires, en adelante EL DIRECTOR, se conviene lo siguiente: PRIMERO: LA PRODUCTORA contrata los servicios profesionales de EL DIRECTOR para la realización en carácter de tal de una película de largometraje titulada provisional o definitivamente XXXXXXXXXXXX cuya preproducción comenzará el día 10 de diciembre de 2004 y el rodaje en el mes de febrero de 2005 y continuará, alternadamente, en los meses siguientes estimándose el fin de la edición on-line para el mes de noviembre de 2005. Esta película será realizada en colores, con grabación en soporte vídeo digital para ser ampliado a 35mm y tendrá una duración no inferior a 90’ ni superior a 110’, en adelante, a estos efectos, LA PELÍCULA.-------------------------------SEGUNDO: LA PELÍCULA incluirá: tomas documentales inéditas a ser realizadas por EL DIRECTOR y el equipo técnico, con la actuación de conjuntos y solistas de música rock y de personas vinculadas a este movimiento cultural, con grabaciones de backstage, reportajes y material de archivo, en particular de las películas HASTA QUE SE PONGA EL SOL y BUENOS AIRES ROCK, que son parte de la filmoteca de LA PRODUCTORA.-------------------------------------------------------------------------TERCERO: EL DIRECTOR se obliga a colaborar en la redacción del guión cinematográfico el que, como es habitual en las

184

185

Nicolás Batlle

Anexos

películas documentales, se concretará en la edición final de LA PELICULA. Queda establecido que LA PRODUCTORA firmará un contrato con EL DIRECTOR y el eventual colaborador o colaboradores en esta tarea intelectual, por intermedio de ARGENTORES y la retribución de EL DIRECTOR no será inferior a XXXX($ XXX.-), quedando la cifra definitiva a criterio de LA PRODUCTORA. -------------------------------------------------------------------------------------

tendrá derecho a designar de inmediato otro director que se haga cargo en forma definitiva de la continuación de los trabajos, ello sin perjuicio de las acciones legales a que hubiere lugar en los casos debidamente comprobados de abandono voluntario del rodaje por parte de EL DIRECTOR. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUARTO: EL DIRECTOR se compromete a ejercer la dirección de la preproducción, rodaje y edición on-line de LA PELÍCULA, quedando la dirección de la mezcla de sonido y la supervisión del proceso final de laboratorios a cargo de LA PRODUCTORA. LA PRODUCTORA convendrá con EL DIRECTOR los elementos artísticos y técnicos que intervendrán en la película a producirse, como así también los materiales que se utilizarán en su rodaje. En caso de desacuerdo, primará la opinión de LA PRODUCTORA. -------------------------------------------------------------------------------------------------------QUINTO: Por su labor profesional LA PRODUCTORA pagará a EL DIRECTOR la cantidad de XXXXXXXXX ($ XXXXX), pagaderos en diez cuotas iguales a prorrata de la producción de LA PELÍCULA. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------SEXTO: Si LA PRODUCTORA desistiera del rodaje, las sumas percibidas por EL DIRECTOR serán irredimibles en la proporción de las cuotas pactadas. Sin perjuicio de las acciones a que hubiere lugar, dichas sumas quedarán firmes como retribución por servicios comprometidos y/o trabajos realizados.-----SÉPTIMO: En caso de interrupción de la producción de LA PELÍCULA debida a incapacidad parcial, total o fallecimiento de EL DIRECTOR o a su abandono de la película, los honorarios serán abonados a prorrata del negativo utilizable y según el estado en que la interrupción se produzca. En estos casos LA PRODUCTORA 186

OCTAVO: Sin perjuicio de los derechos autorales que legalmente pudieran corresponderle a EL DIRECTOR, LA PRODUCTORA hace reserva de todos los títulos de explotación económica de LA PELÍCULA, incluyendo la facultad de reproducirla por cualquier medio y sistema y en cuantas unidades estime conveniente, reducidas o ampliadas, así como por cualquier medio destinado al efecto y/o que se destine en el futuro sin limitación alguna de idioma, tiempo o lugar.-----------------------------------------------NOVENO: El nombre de EL DIRECTOR figurará en los títulos de presentación de LA PELÍCULA y en toda reproducción de la misma, cualquiera sea su idioma, sistema o material en que se realice, como así también en toda publicidad que de la misma se haga, en un tamaño de letra no menor al que tenga cualquier otro participante. Quedan exceptuados de esta obligación aquellos avisos donde vaya solamente el título de LA PELÍCULA y frases breves de radio y televisión. LA PRODUCTORA queda obligada a trasladar la presente cláusula a todo contrato y/o convenio de comercialización y explotación que realice con terceros. A su vez, LA PRODUCTORA se reserva el derecho de utilizar la imagen y/o sonido de LA PELÍCULA y a invocar títulos y distinciones de EL DIRECTOR en toda publicidad que se realice referente a la misma, sin que éste tenga derecho a suma suplementaria alguna por dicha utilización. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

187

Nicolás Batlle

Anexos

DÉCIMO: Las partes dejan establecido que las tareas a realizar por EL DIRECTOR están excluidas del régimen jubilatorio conforme al Decreto Ley 31.665 y Resolución del Directorio del Instituto Nacional de Previsión Social. -----------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO 12. MODELO CONTRATO CON PRODUCTOR EJECUTIVO CONTRATO DE PRODUCCION EJECUTIVA

UNDÉCIMO: A todos los efectos legales del presente- cada parte constituye domicilio en el denunciado en el encabezamiento, acordando la jurisdicción de los Tribunales Ordinarios de la Capital Federal de la República Argentina con renuncia expresa a todo otro fuero o jurisdicción.-------------------------------------En señal de conformidad, se firman del presente tres ejemplares de un mismo tenor y a idénticos efectos, (uno para el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales), en la ciudad de Buenos Aires, a los 3 días del mes de diciembre de dos mil cuatro. ----------------------------------------------------------------------------------

ENTRE_____, REGISTRADA BAJO EL NUMERO DE CUIT ________ CON DOMICILIO EN _____CABA, ARGENTINA REPRESENTADA POR SU SOCIO GERENTE ____(EN ADELANTE LA PRODUCTORA): Y _______DNI ARGENTINO NUMERO _____CON DOMICILIO EN S.ORTIZ 115, 10mo. C, CABA, ARGENTINA. (EN LO SUCESIVO EL PRODUCTOR EJECUTIVO) CONVIENEN LO SIGUIENTE: ARTICULO 1 OBJETO LA PRODUCTORA LE ENCARGA A EL PRODUCTOR EJECUTIVO, QUIEN ACEPTA, LA PRODUCCION EJECUTIVA DE LA PELICULA “________”. 2. ARTICULO 2 DURACION 2.1 ESTE CONTRATO TIENE VALIDEZ DESDE LA FECHA DE SU FIRMA, HASTA POR EL PERIODO DE 3 AñOS LUEGO QUE LA PELICULA SEA PRESENTADA EN COPIA.

188

189

Nicolás Batlle

3.ARTICULO 3 REMUNERACION POR LAS TAREAS AQUÍ ENCOMENDADAS LA PRODUCTORA ABONARA AL PRODUCTOR EJECUTIVO EN TODO CONCEPTO LA SUMA DE PESOS ARGENTINOS VEINTE MIL ($ 20.000), A PRORRATA.

Anexos

EN PRUEBA DE CONFORMIDAD, SE FIRMAN DOS EJEMPLARES DE UN MISMO TENOR Y A UN SOLO EFECTO, EN BUENOS AIRES, A LOS 28 DIAS DEL MES DE DICIEMBRE DEL AÑO DOS MIL NUEVE (2009)

4.ARTICULO 4 PUBLICIDAD 4.1. EN TODA LA PUBLICIDAD DEL MUNDO ENTERO, AFICHES, PANELES, PANCARTAS, DOSSIER DE PRENSA, ETC, ASI COMO TAMBIEN EN LOS TITULOS DEL FILM EL NOMBRE DEL PRODUCTOR EJECUTIVO SERA OBLIGATORIAMENTE CITADO CON CARACTERES SIMILARES A LOS DE LAS CABEZAS DE EQUIPO TECNICO, EN UN MISMO TAMAÑO ANCHO Y GROSOR.

POR LA PRODUCTORA

EL PRODUCTOR EJECUTIVO

SOCIO GERENTE

5.ARTICULO 5 RESCISION 5.1 EL INCUMPLIMIENTO DE CUALESQUIERA DE LAS CLAUSULAS DE ESTE CONTRATO, DARA DERECHO A DECLARARLO RESCINDIDO, COMPOMETIENDOSE LA PARTE CULPABLE A ABONAR A LA PARTE CONTRARIA, UNA INDEMNIZACION POR DAÑOS E INTERESES. 6.ARTICULO 6 JURISDICCION Y LEY APLICABLE 6.1 POR CUALQUIER DIVERGENCIA O CUESTION QUE PUDIERA SUSCITARSE POR EL INCUMPLIMINETO DE ESTE CONTRATO, LAS PARTES CONSTITUYEN LOS DOMICILIOS ARRIBA INDICADOS Y SE SOMETEN A LA JURISDICCION DE LOS TRIBUNALES DE LA REPUBLICA ARGENTINA SIENDO DE APLICACIÓN A LA FORMA DEL CONTRATO EL DERECHO ARGENTINO Y A SU CONTENIDO LA LEY DEL DOMICILIO DE LA PARTE DEMANDANTE.

190

191

Nicolás Batlle

ANEXO 13. MODELO CONTRATO DE SERVICIOS ACUERDO DE PROVISION DE SERVICIOS ENTRE PRODUCTORA Y PROVEEDOR.

Anexos

El presupuesto total asciende a pesos $_________ ______se compromete a abonar a ______el monto arriba mencionado de la siguiente forma: Una vez finalizados los trabajos correspondientes. Los pagos se realizarán mediante transferencia bancaria o con cheque al dia con 30 días de diferencia uno de otro. SEGUNDO.

PELICULA ________ DIRECTOR: ______ Entre ____________responsable inscripto, CUIT nro:__________,con domicilio________, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires representada en este acto por__________, su carácter de SOCIA GERENTE. En adelante ______ Y ___________en su carácter de TITULAR con domicilio legal en CABA. CUIT__________, En adelante_________. Las partes convienen el presente contrato de provisión de servicios para la producción de la pelicula denominado provisoriamente o definitivamente “_________” en adelante LA PELICULA con las siguientes cláusulas y condiciones:

Las PARTES constituyen domicilio especial a todos los efectos de este contrato en los lugares arriba indicados donde serán válidas todas las notificaciones que se cursen hasta tanto no notifican formal y fehacientemente a la otra su cambio. En todos los casos se someten a la competencia de los tribunales de la Capital Federal. En la ciudad Autónoma de Buenos Aires, a los 29 días del mes de abril de 2011 se firman dos ejemplares de un mismo tenor y a un sólo efecto que las partes reciben de conformidad.

SOCIA GERENTE XXXX

PRIEMERA. Disposiciones. XXX ha presupuestado, según las características de LA PELICULA, las siguientes labores: Provision de servicios de edición y procesos de post producción. Provision de servicios alquiler de equipos de edición en final cut. Provisión de servicios de coordinacion de post-producción. 192

193

Nicolás Batlle

Anexos

ANEXO 14. FORMATO DE PRESUPUESTO DE DESARROLLO IBERMEDIA

1.2 Adaptación y diálogos 1.2.1 Adaptador 1.2.2 Guionista de diálogos

PRESUPUESTO DETALLADO DEL DESARROLLO DEL PROYECTO

1.2.3 Asesor de escritura del guión

Le rogamos que compruebe que la letra es legible, el contenido corresponde con los enunciados, las sumas son correctas y la ayuda solicitada a IBERMEDIA no supera el 50% del total del presupuesto.

1.3 Derechos del Director Precisar el trabajo que desempeña en el desarrollo

Se ruega leer detenidamente las líneas directrices antes de rellenar el formulario. Nombre de la empresa: Título del proyecto:

1.4 Asesores especialistas

________________ País:________________

Detallar el nombre y la responsabilidad en la fase de desarrollo

_____________________

1.5 Otros derechos PARTE A: GASTOS Presupuesto detallado

Coste unitario

1- DERECHOS

*

Total US $

1.5.1 Imágenes de archivos 1.5.2 Fotografías y documentación 1.5.3 Documentos sonoros

1.1 Tema

1.5.4 Otros (por especificar)

1.1.1 Adquisición de derechos de autor 1.1.1.1 Obra preexistente (adquisición de derechos de un texto)

1. 6 Traductores Traduccion al Inglés

1.1.1.2 Obra original (guionista) 1.1.2 Opción 1.1.2.1 Obra preexistente (reserva de derechos de un texto)

Sub- Total 1: * Especificar el número de horas, jornadas o semanas según corresponda

1.1.2.2 Obra original (guionista)

194

195

Nicolás Batlle

Anexos

2- PERSONAL

4- TRANSPORTE, ALOJAMIENTO Y DIETAS

2.1 Producción

4.1 Autores 4.1.1 Viajes

2.1.1 Responsable de desarrollo

4.1.2 Hoteles

2.2 Realización 2.2.1 Responsable de desarrollo

4.1.3 Comidas

2.2.2 Director de fotografía

4.1.4 Gastos de comunicación (tel.,fax, email)

2.2.3 Otros (por especificar)

4.1.5 Otros (estacionamiento, peajes, taxis)

2.3 Personal de producción

4.2 Responsable de desarrollo y / u otro personal (especificar)

2.3.1 Director de producción 2.3.2 Asistente de desarrollo

4.2.1 Viajes

2.3.3 Secretaria

4.2.2 Hoteles

2.4 Otros (por detallar)

4.2.3 Comidas Sub- Total 2:

3- SEGURIDAD SOCIAL

4.2.4 Gastos de comunicación (tel.,fax, email) 4.2.5 Otros (estacionamiento, peajes, taxis)

3.1 Derechos

Sub- Total 4:

3.1.1 Tema (especificar) 3.1.2 Adaptador

5- MEDIOS TÉCNICOS

3.1.3 Guionista de diálogos

5.1 Localización 5.1.1 Alquiler de equipo (especificar)

3.1.4 Asesor de escritura

5.1.2 Bienes consumibles (película, audio...)

3.2 Personal

5.1.3 Otros (especificar)

3.2.1 Responsable de desarrollo 3.2.2 Realización (especificar)

Sub- Total 5:

3.2.3 Equipo de producción

6- MISCELÁNEO

3.2.4 Otros (especificar)

6.1 Seguros Sub- Total 3:

6.2 Gastos jurídicos 6.2.1 Asesoramiento jurídico

196

197

Nicolás Batlle

Anexos

RESUMEN DE PRESUPUESTO

6.2.2 Gastos de notaría 6.3 Experto contable

Nombre de la empresa: CIRKA PRODUCCIONES SRL

6.4 Gastos de transacciones bancarias

País:_ARGENTINA

6.5 Presentación del proyecto y marketing

Título del proyecto:: LA TRADUCCION Sub- Total 6: PARTE A: GASTOS Resumen de presupuesto

7. GASTOS GENERALES 7 % del total de las partidas 1 al 6.5 inclusive

Coste unitario

*

1- DERECHOS Sub- Total 7:

1.1 Tema 1.2 Adaptación y diálogos

8. IMPREVISTOS 5 % del total de las partidas 1 al 7 inclusive

1.3 Director Sub- Total 8:

TOTAL GENERAL U$S_______.

1.4 Asesores especialistas 1.5 Otros derechos 1.6 Traductores Sub Total 1: 2- PERSONAL 2.1 Producción 2.2 Realización 2.3 Equipo de producción 2.4 Otros (especificar) Sub Total 2: 3- SEGURIDAD SOCIAL 3.1 Derechos 3.2 Personal Sub Total 3:

198

199

Total US $

Nicolás Batlle

4- TRANSPORTE, ALOJAMIENTO Y DIETAS 4.1 Autores 4.2 Responsable de desarrollo y / u otro personal (especificar) Sub Total 4:

BIOGRAFÍA DEL AUTOR

Sub Total 5:

Luego de egresar de la carrera de Realización del ENERC (INCAA-Argentina), se especializó en la Escuela Internacional de Cine y Televisión de San Antonio de los Baños (EICTV) en Cuba.

Sub Total 6:

Desde 1997 es socio gerente de Magoya Films S.A., desde donde produjo y codirigió premiados documentales como Rerum Novarum (2001), Cóndor de Plata Mejor documental argentino. Productor del documental Mundo Alas (2009), codirigido y protagonizado por León Gieco, Premio Sur de la Academia Argentina, Premio Clarín Mejor documental y Cóndor de Plata Mejor documental argentino 2009. Nominado a los Grammy Awards. Productor de Hacerme Feriante, XII BAFICI, Premio Sur 2011 de la Academia Argentina, y de El Rascacielos Latino, selección XIII BAFICI.

5- MEDIOS TÉCNICOS 5.1 Localización

6- MISCELÁNEO 6.1 Seguros 6.2 Gastos jurídicos 6.3 Experto contable 6.4 Gastos de transacciones bancarias 6.5 Presentación del proyecto y marketing 7- GASTOS GENERALES 7. (7% del total de las partidas 1 al 6.5 inclusive) Sub Total 7: 8- IMPREVISTOS 8. (5% del total de las partidas 1 al 6.6 inclusive) Sub Total 8: Sub Total 6-7-8: TOTAL GENERAL:

En ficción fue coproductor ejecutivo de los filmes Palabra por palabra (2008), Rodney (2009), Tres deseos (2009), Paco (2010), Cruzadas (2011), El décimo infierno (2011), Caño Dorado (2011) y Wakolda (2013), dirigida por Lucía Puenzo, basado en su novela, para Historias Cinematográficas en coproducción con España, Francia y Noruega. Ganador Sorfond (Noruega), Programa Ibermedia y Aide aux Cinémas du Monde (Francia). Selección Un Certain Regard del Festival de Cannes 2013 y Horizontes latinos del Festival de San Sebastián. Entry Argentino al Oscar y Goya 2013. Ganador de 10 Premios Sur de la Academia incluyendo Mejor Película. Productor de El patrón: radiografía de un crimen, con Joaquín Furriel, premio del público en Busan y mejor ópera prima de ficción y mejor actor en el Festival de Cine de Guadalajara, México (2015). Asistió durante el año 2004 al BAL (BAFICI) y al Produire au Sud

200

201

Nicolás Batlle

Biografía

(Nantes, Francia). Fue jurado de numerosos concursos del INCAA como Óperas Primas, Historias Breves, Programa País y Raymundo Gleyzer (2006-2010). Miembro del Comité de Créditos del INCAA (2011-2012), del Comité de Preclasificación (2013) y del Comité de Películas Terminadas del INCAA (2014-2015).

ca) y de la Academia de las Artes y Ciencias Cinematográficas de la Argentina.

Con sus películas ha recibido reconocimientos de instituciones como el INCAA, INADI, Programa Ibermedia, SIGNIS, Hubert Bals Fund, Dirk Vandersypen Award, Produire au Sud, Asociación de Cronistas Cinematográficos, Premio Clarín, Premio Sur de la Academia Argentina, Premio del Festival de La Habana y Premio Desarrollo de Cinecitta Luce.

Es parte de la Comisión Directiva de la Academia Argentina, de CAPPA y de APIMA (Asociación de Productores Independientes de Medios Audiovisuales de la Argentina) para el período 2010-2013, y Presidente APIMA en el período 2014-2015.

Sus películas fueron seleccionadas para presentarse en festivales como Cannes, Berlín, Toulouse, Valladolid, Málaga, Busan, Varsovia, Lleida, Roma, Kiev, Manheim, BAFICI, Mumbai, Mar del Plata, Pantalla Pinamar, Guadalajara, Río de Janeiro, La Habana y Nantes. En TV produjo las series Pueblos Originarios: Tobas (2007), Cuerpos metálicos (2010), Espacios de Memoria (2011). Hoy bailaré (2013) y Una gira diferente (2008-2010) para el Canal Encuentro, del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la Argentina, Premio FUNDTV, ATVC y Prix Jenausse (Alemania). En ficción produjo para TV Entre horas y El paraíso (ambas exhibidas en Canal 7, TV Pública), ganadoras de los concursos INCAA-UNSAM-MINPLAN. Realizó producciones publicitarias en Argentina, Brasil, México, Ecuador, Italia y Japón. Ha formado productores, directores y documentalistas en toda la Argentina, Bolivia, Cuba, Ecuador, Guatemala, Costa Rica y Venezuela. Realizó labor docente en el ENERC (INCAA), CIC (Argentina), IUNA (Argentina), CFP-SICA (Argentina) y EICTV (Cuba) y CNCINE e INCINE (Ecuador). Docente Universitario en la UNSAM en la Licenciatura en Cine documental, cátedra de Producción. Conferencista del programa IBERMEDIA XXI. Jurado por Argentina de los Premios Platino al Cine Iberoamericano (2014-2015). Miembro de las asociaciones APIMA-CAIC-FAPCA (productores de cine), ADN (documentalistas), CAPPA (productoras de TV Públi202

203

FILMOGRAFÍA DEL AUTOR Productor/ Productor ejecutivo en cine y TV •

Campaña antiargentina (2015). Ficción dirigida por Alejandro Parysow

•

20 años breves (2015), documental dirigido por Bebe Kamin.

•

Showroom (2014). Ficción dirigida por Fernando Molnar producida por Magoya Films.

•

El patrón: radiografía de un crimen (2014). Ficción dirigida por Sebastián Schindel, producida por Magoya Films.

•

Comodoro (2014). Cortometraje dirigido por Lucía Puenzo.

•

Fronteras (2014). Serie de TV ficción dirigida por Sabrina Farji.

•

Ley Primera (2013) Ficción dirigida por Diego Refecas.

•

Imágenes paganas (2013). Ficción dirigida por Diego Constantino.

•

Wakolda (2013). Ficción dirigida por Lucía Puenzo.

•

Hoy bailaré (2013). Serie para el Canal Encuentro dirigida por Sebastián Schindel, producida por Magoya Films.

•

Recitales solidarios (2013). Serie dirigida por Fernando Molnar para ACUA, producida por Magoya Films.

•

Volvimos (2013). Serie dirigida por Hernán Belón para ACUA, producida por Magoya Films. 205

Nicolás Batlle

Filmografía

•

El rascacielos latino (2012). Documental dirigido por Sebastián Schindel, producido por Magoya Films.

•

Una gira diferente I, II y III (2009). Serie documental de TV para Canal Encuentro producida por Magoya Films.

•

Espacios de Memoria (2012). Serie para el Canal Encuentro dirigida por Sebastián Schindel, producida por Magoya Films.

•

Rodney (2009). Ficción dirigida por Diego Rafecas.

•

Caño dorado (2008). Ficción dirigida por Eduardo Pinto.

•

Palabra por palabra (2008). Documental dirigido por Edgardo Cabeza.

•

Qom-Tobas (2007). Serie documental dirigida por Fernando Molnar para Canal Encuentro, producida por Magoya Films.

•

El toro por las astas (2006). Documental dirigido por Susana Nieri, producido por Magoya Films.

•

Pescadores: La ciudad de los ojos cerrados (2005). Documental dirigido por Silvana Jarmonuk, producido por Magoya Films.

•

Matanza (2002). Documental.

•

Belleza interior (2012). Documental dirigido por Luis Omar Galmes, producido por Magoya Films.

•

Entre horas (2012). Serie para la TV Pública dirigida por Daniela Goggi, producida por Magoya Films.

•

Grandes Chicas Grandes (2012). Serie para la TV Pública dirigida por Sabrina Farji.

•

El fin del Potemkin (2011). Documental dirigido por Misael Bustos, producido por Magoya Films e Historias Cinematograficas.

•

El paraíso (2011). Serie ficción de TV para la TV Pública dirigida por Sabrina Farji.

•

Cruzadas: Jamás mezcladas (2011). Ficción dirigida por Diego Refecas.

Director y guionista en cine

•

Cine a la intemperie (2010). Documental dirigido por Viviana García, producido por Magoya Films.

•

•

Hacerme feriante (2010). Documental dirigido por Julián D’Angiolillo, producido por Magoya Films.

El patrón: radiografía de un crimen (2015). Coguionista. Ficción de Sebastián Schindel.

•

Germán (2007). Documental producido por Magoya Films.

•

Cuerpos metálicos (2010). Serie documental dirigida por Fernando Molnar para Canal Encuentro, producida por Magoya Films.

•

Cuba Plástica (2003). Documental producido por Magoya Films.

•

Matanza (2002).

•

Maytland (2010). Documental dirigido por Marcelo Charras, producido por Magoya Films.

•

La gran noche (2002). Cortometraje.

•

Teatro Colón, música, palabras, silencios (2010). Documental dirigido por Bebé Kamin, producido por Magoya Films.

•

Rerum Novarum (2001). Documental producido por Magoya Films.

•

Mundo Alas (2009). Documental dirigido por León Gieco, Fernando Molnar y Sebastián Schindel, producido por Magoya Films.

•

La estación (1999). Cortometraje.

206

Asistente de dirección en cine

207

Nicolás Batlle

•

El cine de Maite (2008). Ficción dirigida por Federico Palazzo.

•

Manuel de Falla, músico de dos mundos (2007). Docuficción dirigido por José Luis Castiñeira de Dios.

•

Familia Lugones (2007). Docuficción dirigida por Paula Hernández.

•

Un Buda (2005). Ficción dirigida por Diego Rafecas.

•

El marfil (2004). Ficción dirigida por Guillermo Bergandini y Martín Méndez.

•

La Cruz del Sur (2002). Ficción dirigida por Pablo Reyero.

208

Esta edición de *** ejemplares se terminó de imprimir en La Imprenta Digital SRL. Melo 3711, Florida, Buenos Aires, Argentina, en el mes de ******* de 2015