Novos tempos, nova liderança Por
Dr. Lair Ribeiro
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Sobre o autor Dr. Lair Ribeiro — Pa lestrante internaciona l, ex-diretor da Merck Sha rp & Dohm e e da Ciba -Geigy Corporation, no s Esta dos U nidos, e autor de vá rios livros que se tornaram best-sellers no Brasil e em p aíses da Am érica L atina e da Europa . Médico cardiologista, v iveu 17 an os nos Estados Un idos, onde realizou treinam entos e pesquisa s na H arvard Unversity, Bay lor College of Medicine e Thoma s Jefferson University. Webpage: ww w.lairr ibeiro.com.br e-mail:
[email protected] Tel.: 11-3889.0038
Por Dr. Lair Ribeiro
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ovos tempos, nova N liderança O papel do novo líder é cultivar o maior bem das organizações: o capital humano. Cabe-lhe promover a humanização do ambiente de trabalho, valorizando o potencial de sua equipe e contribuindo para que sejam criadas novas formas de relacionamentos, em que tanto o empregado quanto o em pregador sejam beneficiad os. Empresas que não valorizam o capital humano nem investem em seu desenvolvimento correm o risco de ser engolidas pelo mercado, pois seus melhores profissionais começam a migrar para organizações que lhes dêem a oportunidade de conquistar o sucesso fazendo o que gostam e do modo com o gostam d e fazer.
Novos tempos, n ova l ideran ça
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Toda empresa necessita de pessoas com talento; mas, além de encontrá-las, é preciso mantê-las. E isso não se faz só com dinheiro. Dinheiro funciona como motivador de curto prazo, pois as pessoas querem oportunidades de crescimento que, se a empresa não lhes der, a concorrência dará! Hoje, pessoas competitivas abrem mão de um emprego estável para ir atrás de novos desafios, conquistar novas metas e ser mais bem remuneradas.
Pa ra as empresa s, é mais econômico descobrir essas pesso as em seu quadro de funcioná rios e criar condições para q ue evoluam do qu e encontrá-la s no mercado, e cabe ao novo líd er identific á-la s e ajudá-l as a se des envolverem.
Equipes, hoje, não precisam de líderes que tenham respos tas para tudo, mas que as levem a encontrar as melhores soluções e contribuam para o crescimento individual de cada integrante do grupo. Alinhando-se à necessidade de crescimento do grupo, o líder consegue motivar e integrar toda a equipe, que produzirá sempre os melhores resultados. Nesse c enário, ele pode assumir os papéis de patrocinador, mentor, avaliador, modelo ou professor do grupo. Em suma, o novo líder precisa conhecer-se mais do que se deixar conhecer, ser transparente em suas atitudes e decisões e ter sensibilidade para perceber as necessidades e anseios dos outros. Além disso, tem de ser proativo, criativo e ético, sabendo exercer autoridade sem autoritarismo e sendo capaz de tomar decisões rápidas, sem medo de delegar nem de compartilhar informações. Ele deve, ainda, saber negociar, comunicar-se com facilidade e ter controle sobre si mesmo e a equipe. E, finalmente, tem de ouvir mais do que falar, valorizar a equipe, motivar o grupo, manter-se atento às expectativas da corporação e focado em qualidade e desenvolvimento, ter flexibilidade para mudanças e, o principal: investir sempre no seu próprio crescimento pessoal e no de seus subordinados
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