-Estructura Planes de Negocios

Estructura de Planes de Negocios

Objetivo

• Proporcionar lineamientos básicos para la elaboración exitosa de planes de negocio

Mensajes principales 1. Aprendiendo a ser malabarista La creación de una empresa es motor undamental para las econom!as " re#uiere una combinación de elementos #ue conjuntamente garanti$an su %xito & Manejar esos actores re#uiere la disciplina' el esuer$o " la (abilidad de un malabarista

). *orma " contenido+ los secretos del %xito Mediante la elaboración de un plan de negocio' los emprendedores garanti$an avan$ar en la planeación " el entendimiento del negocio de una manera sistemática. El %xito en su elaboración supone un esuer$o en manejar adecuadamente la orma " desarrollar exitosamente los contenidos

,. . . . " #u% (acemos ma-ana en la ma-ana Existen pasos concretos #ue se recomiendan para manejar adecuadamente el esuer$o' el tiempo " el estr%s' " ser exitosos en elaborar un plan de negocio

Mensajes principales 1. Aprendiendo a ser malabarista La creación de una empresa es motor undamental para las econom!as " re#uiere una combinación de elementos #ue conjuntamente garanti$an su %xito & Manejar esos actores re#uiere la disciplina' el esuer$o " la (abilidad de un malabarista

res etapas en el proceso de creación de un /start&up0

 ( a  a r c  m  n  e r e  P o n

Proceso de desarrollo

 r  M o n t a  s a  e m p r e P l an   i i  ca  c      d e l ne g  i ón oc   i o    1 es   a r ro   l  lo  e    d e   c i ó n d  n u na i de   e  t A  a  s    d e   e r s o r e  v   n  i N eg  s  o  c  l o   i  o 

Actividades

• escribir idea • Análisis preliminar

 e  o n e s d  i   s  i  c  e  1  t o  i a m i e n  c  n  a   n   i  

• Elaborar el plan de negocio

de posibilidades de %xito Objetivo

• 2onvencer e interesar a los inversionistas

• Montaje " puesta en marc(a de la empresa

• 2onseguir los ondos • 2rear empresa necesarios para el inanciamiento

exitosa' rentable " sostenible

Utiliza el proceso de planificación para decidir si el negocio es realmente tan bueno como tú crees. Plantéate si realmente deseas dedicar cinco años de tu vida haciendo eso. Eugene 3leiner  4nversor de 2apital 5iesgo

2inco actores clave para el %xito de /start&ups0 innovadoras

Externos al equipo

4deas

• 4nnovación • Potencial de negocio

E#uipo

• 2apacidad • Esuer$o • 2omplementariedad

5ed de relaciones

2apital

• 2apital riesgo • 4nversores individuales

Proveedores de servicios

• emas legales • emas iscales • 4nvestigación de mercado

La idea de negocio+ no es más #ue el principio

ipos de ideas

esarrollando la idea

Aspectos a tener en cuenta

• Nuevo producto o servicio & Microsot • 4nnovación dentro de un negocio "a existente & 8imbo • 9na idea por s! sola no vale nada & • La idea debe  probarse  –Oportunidad de mercado  –:iabilidad económica  –*actibilidad tecnológica  –;rado de innovación

• No enamorarse de la idea' es sólo el punto de partida • 6er lexibles' la idea puede cambiar  • 6er cr!ticos' no (a" billetes de 177 dólares en el piso

ipolog!a de ideas de negocio  Alto potencial de crecimiento

Nuevo

Nuevo producto Microsoft

Nueva industria Netscape

Producto< servicio

Existente

4ndustria tradicional Bimbo

Nuevo sistema de negocio Dell

2onvencional

4nnovador  

6istema de negocio

Las ideas innovadoras go$an de ma"or potencial de crecimiento

4mportancia de un e#uipo de trabajo de alto desempe-o Exigencias

escripción

• a de!inici"n# planeaci"n $ monta%e de una =a" muc(o por (acer

6e re#uieren (abilidades complementarias

El inversionista inancia al e#uipo' no a la idea

nue&a empresa requiere muc'a dedicaci"n • (a$ que )reman*arse+ las man*as

• ,onocimiento de industria • ,onocimientos !uncionales • (a-ilidades# aptitudes $ personalidad

• ./iene el equipo experiencia en pro$ectos similares • .,onocen sus !ortaleas $ de-ilidades • .nspiran con!iana $ empata • .Estn comprometidos en el pro$ecto

9n e#uipo de alto desempe-o obtiene un resultado muc(o ma"or #ue la suma de las partes

Los otros tres actores de %xito corresponden al entorno Exigencias

escripción

• as empresas start-up necesitan de 2apital

!inanciamiento • e-e siempre adoptarse la )&isi"n del in&ersionista+

• ro&isi"n de datos $ de conocimiento Proveedores de servicios

en temas espec!icos • ueden apalancarse recursos *ratis o in&ertir en la consecuci"n de 'a-ilidades o in!ormaci"n crtica

• ,onse*uir apo$o $ opini"n de *rupos 5ed de relaciones

rele&antes  –Emprendedores experimentados  –Empresas de capital de ries*o  –Empresas de )(ead (unters+  –Expertos tcnicos

El e#uipo debe tener en cuenta estos actores para el %xito uturo de su negocio

Mensajes principales ). *orma " contenido+ los secretos del %xito Mediante la elaboración de un plan de negocio' los emprendedores garanti$an avan$ar en la planeación " el entendimiento del negocio de una manera sistemática. El %xito en su elaboración supone un esuer$o en manejar adecuadamente la orma " desarrollar exitosamente los contenidos

9n plan de negocios exitoso maneja correctamente las exigencias de contenido " orma

2ontenidos relevantes

• 2onceptos • Estimaciones

*orma apropiada Plan de Negocio ganador 

• Estructura • Estilo • 2laridad

ise-o del Plan de Negocio Eectivo

•

2ontiene todo lo #ue los inversores necesitan para saber inanciar la empresa' ni más ni menos

Atractivo

•

Estructurado

•

Las ciras " cuadros son áciles de entender> se evitan los /eectos especiales0 gráicos

e ácil manejo

•

6u organi$ación es clara " sencilla

2omprensible

•

El tipo de letra es de al menos 11 puntos> con clara abla de 2ontenido " Ap%ndices

Está escrito de orma clara " directa. 9tili$a t%rminos precisos

8reve

•

No sobrepasa las ,7 páginas' inclu"endo los ap%ndices

5edactar un Plan de Negocios re#uiere de conocimientos ma"ores #ue en la etapa

2ontenido del Plan de Negocios EJEP!" #E $E%$&'(

1. 5esumen ejecutivo ). 4dea del producto o servicio ,. E#uipo de trabajo ?. Mercado' clientes " competencia @. 6istema de negocio " organi$ación de la empresa . 2alendario de implantación B. 5iesgos C. *inanciamiento

2ontenidos apropiados

D Estructura adecuada Plan de Negocio ácilmente comprensible' " altamente convincente

). 4dea del Producto o 6ervicio 2omponentes 2laves 8eneicio para el cliente

escripcióndinmica de tra-a%o

Entendimiento de los procesos " las necesidades organi$acionales al interior de la irma

2uadro

escripción del 6istema de Negocio Hnidad de edida

4nvestigación " esarrollo

Producción

Mercadeo " :entas

istribución

• e!inir el sistema de ne*ocio adecuado para la compa:a  – Estructuraci"n l"*ica  – ,ompleto  – Ctil para plani!icaci"n

• e!inir rea de concentraci"n • e!inir acti&idades )Da-ricar+# ),omprar+ o )Alianas+  – mportancia estrat*ica  – e%or pro&eedor   – isponi-ilidad

6ervicio

. 2alendario de implantación Actividades clave ivisión tareas en /pa#uetes de trabajo0

escripción