Человек Дела № 45 June

Группа проектов

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Санкт-Петербург, Москва

июнь 2015

СТ И В ЕН ХОК ИНГ ВРАГ ЗНАНИЯ – ИЛЛЮЗИЯ ЗНАНИЯ

К ОН СТАНТ ИН ЭР НСТ ВСЕГДА ЕСТЬ ПРЕДЕЛ КОМПРОМИССУ

СЕ Р Г ЕЙ ЭЙ З ЕНШТЕ ЙН ВОЗДЕЙСТВИЕ РАССЧИТЫВАЕТСЯ ЗАРАНЕЕ

Б

О

Л

Е

Е

4

МЛН РУБЛЕЙ

В ГОД ТЕРЯЕТ МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТ НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ ГЛ АВ Н АЯ Т Е М А:

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ГЛАВЫ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ ПОЯСНЯЮТ, КАК ЗАМОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ И ДОБИТЬСЯ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ЛЕНСПЕЦСТРОЙ

Дмитрий Астафьев

домострой по науке

ISSN 2220-492X

Федеральная сеть деловых изданий

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Санкт-петербург

Москва

иваново

Нижний новгород

Липецк Владимир

Белгород

Киров Воронеж

Саранск Пенза

Тольятти

Волгоград

КРаснодар Самара

Астрахань

новосибирск

аудитория

Владельцы и совладельцы – 36% По найму – 64%

60

Человек Дела

июнь 2015

РУКОВОДИТЕЛИ – 52,6% СПЕЦИАЛИСТЫ – 27,6%

Мужчины – 64,2 % Женщины – 35,8 %

Возраст От 25 до 34 – 33,7% Возраст От 35 до 44 – 31,1% Возраст От 45 до 54 – 26,4 %

е и н е л в о н х о вд й е д ю л х ы в о л де е о н ь л е т а д и на соз имательство н и р п д пре Красноярск

Улан-удэ

Иркутск

Владивосток

ежемесячно

18 рег и о н а ль н ых вы пу сков

>450 0 0 0 >1 0 20 0 0 читателей

эк земпляр ов

1

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ПРЕДСТАВЛЯЕТ

При

2015

нять

учас

тие м

ожет люб ой й, за п спец олнив иаль фо ну Прем рму на с ю а и йт и WW W.SH «Шеф го е да» EF-G ODA .RU жела

ющи

ЫТ Р К Т О М ПРИЕ К О ЗАЯВ АСТИЕ НА УЧ

МИС С ИЯ П Р Е МИ И

ВДОХНОВЛЕНИЕ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА К СОЗИДАТЕЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ И ПОВЫШЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА

Ц ЕЛИ П Р Е М И И : • поддержать лучшие примеры управления коммерческими предприятиями • способствовать распространению передового опыта руководства • содействовать укреплению деловой репутации лауреатов ПРЕМИЯ является некоммерческой, участие добровольное и бесплатное. Участниками конкурса могут стать руководители коммерческих, частных и государственных бизнес-структур, зарегистрированных и осуществляющих свою деятельность на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, достигшие серьезных личных и корпоративных успехов за прошедший год. Победителей конкурса определяет ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ, сформированный из числа независимых экспертов, привлекаемых на добровольной основе из руководителей известных бизнес- и образовательных компаний, деловых СМИ, независимых экспертов и председателей общественных и деловых организаций. ПАРТНЕРЫ ПРЕМИИ

В 2015 ГОДУ ПРЕМИЯ ВРУЧАЕТСЯ В НОМИНАЦИЯХ: • Шеф – Прорыв года • Шеф – Инновация • Шеф – Публичность • Шеф – Забота • Шеф – Меценат • Молодой Шеф • Заслуженный Шеф • Выбор бизнеса

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ МОЖНО, ЗАПОЛНИВ СПЕЦИАЛЬНУЮ ФОРМУ НА САЙТЕ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА»

WWW.SHEF-GODA.RU

УВАЖАЕМЫЕ Г ОСПОДА! П РИ ГЛАША Е М ВАС СТ АТ Ь ПАР ТНЕРАМИ ТОР ЖЕС ТВ ЕННОЙ ЦЕРЕМОН И И I X НЕ ЗАВ ИСИМ ОЙ БИЗНЕС -ПРЕМИИ « ШЕФ ГОД А» ,

которая пройдет в октябре 2015 года на Новой сцене Александринского театра • масштабный охват целевой аудитории – влиятельной, платежеспособной, труднодоступной • беспроигрышное с точки зрения имиджа и репутации место проведения мероприятия • самые современные мультимедийные возможности площадки, позволяющие масштабно и иновационно интегрировать бренды партнеров в мероприятие • яркая, нестандартная форма коммуникации, создание запоминающихся, эмоциональных ассоциаций, креативного маркетингового месседжа для бизнес-аудитории • значительное расширение круга полезных контактов, клиентской базы, партнеров и покупателей • удобный формат для презентации и неформального делового общения • заметная инфоподдержка в рамках продвижения Премии:

НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА: рекламные щиты и борта автобусов

РАДИО: «Европа плюс», «Эльдорадио», «Кекс FM», «Дорожное радио», «Ретро FM»

ТЕЛЕВИДЕНИЕ: «Деловое ТВ», ТВ «Санкт-Петербург»

ПРЕССА: Chief Time, «Эксперт Северо-Запад», Retailer, Деловые газеты Ленинградской области, «Петербургский дневник»

Оргкомитет Независимой бизнес-премии «Шеф года» Исполнительный директор Ольга Чичиланова +7 (812) 490-77-49 (доб. 223) • +7 (911) 711 40 42 [email protected] • www.shef-goda.ru • шефгода.рф 197136, Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д.12, БЦ «Резон» УЧРЕДИТЕЛЬ Журнал

Комитет по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-Петербурга

ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

Комитет экономического развития и инновационной деятельности Санкт-Петербурга

Санкт-Петербургская Торгово-промышленная палата

Ассоциация «Ленинградская областная Торгово-промышленная палата»

Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга

Санкт-Петербург

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

М А Й - И Ю Н Ь 2 015

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ВЫПУСК 169i подписка акция 2015 на год 1690i

1290i

Региональные мобильные выпуски – демо-версии печатных изданий

Й Ы Н Н Е Р И РАСШ ОННЫЙ Р Е Д А К Ц ИЕ Н Т КОНТ

Скачать Бесплатно Февраль-март 2015 апрель 2015

НОВЫЕ ЫЕ ИВН Т К А Р Е Т ИН СТИ О Н Ж О М ВОЗ

НОЕ Ь Л А М И МИН ВО Т С Е Ч И Л КО РЕКЛАМЫ

Содержание

стр

16

стр

30

Совет

16

Нассим Талеб Используйте «стратегию штанги»

Гость номера

18

Дмитрий Астафьев Основатель ГК «ЛенСпецСтрой» – о том, почему решил стать ученым-строителем и какую роль в его жизни играет искусство

Философия достижений

Стивен Хокинг

24

Я хочу понимать Вселенную

Константин Эрнст Влиятелен не я, а канал, которым я руковожу

Сергей Эйзенштейн Мы либо ломаем себе шею, либо одерживаем победу

Личность

26

6

Дэниел Смит Главная надежда современного дирижерского искусства – о том, как сумел выдержать 99 провалов, прежде чем пришел к успеху

Человек Дела

июнь 2015

Полную версию материалов читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

реклама

Содержание

стр

28 Главная тема

Производительность труда 30

Ненужное исключить 5 факторов, тормозящих рабочий процесс

32

Дмитрий Пищальников Обязательно к исполнению

34

Дмитрий Кузнецов В зоне комфорта развития не бывает

36

Юрий Михайлюк Вовлеченность, а не отработка

38

Федор Янышев Нужно быть гибким и дерзким

40

Владимир Бовыкин Меняется среда – меняются методы

Прямая речь

Виктор Ефимов Стереотипы и парадоксы рыночной экономики

42

Александр Савкин Притча о Любви

Анатолий Шалыто О заблуждениях

стр

44

Легенда

44

Владимир Шухов Дон Кихот молодой России

8

Человек Дела

июнь 2015

стр

50 Необизнес

46

Ради природы Примеры ответственного и выгодного предпринимательства

Устройства

YikeBike Байки про байк

В десятку

48

Дальний заплыв 10 катеров для любителей отдыха на воде

Разборка

Позвони мне, позвони От детища Попова до смартфона

Автограф

50

Тони Жилле Легендарный гонщик и бизнесмен

стр

58

Места

52

Слегка потертое будущее Красота по-японски

Post scriptum

58

Сергей Лукьяненко Книга – это тоже товар

9

Группа проектов

Санкт-Петербург

И Ю Н Ь 2 015

№05 (46) ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

УЧРЕДИТЕЛЬ: ООО «ЧИФМАРК» И ЗД АТ Е Л Ь : О О О «И ЗД АТ Е Л Ь С К И Й Д О М «Ш Е Ф - П Р Е М Ь Е Р»

ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р ШЕФ-РЕДАКТОР В Ы П УС К А Ю Щ И Й Р Е Д А К Т О Р ГЛ А В Н Ы Й Д И З А Й Н Е Р Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И

ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Ф О Т О Г РАФ И И

О ТД Е Л Р Е К­Л А­М Ы

И ЗД АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ИСПОЛНИТЕ ЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Д И Р Е К Т О Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И М Е Н Е Д Ж Е Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И Д И Р Е К Т О Р О ТД Е Л А И Н Ф О Р М А Ц И И И Р А С П Р О С Т Р А Н Е Н И Я А Д М И Н И С Т РАТ И В Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р Д Е Л О В О Г О К Л У Б А C H I E F T I M E М Е Н Е Д Ж Е Р П О П Р ОД В И Ж Е Н И Ю Р У КО В ОД И Т Е Л Ь И Н Т Е Р Н Е Т- П Р О Е К Т О В Д И Р Е К Т О Р П Р О Е К ТА « П Р Е М И Я Ш Е Ф Г ОД А » IT-ОБЕС ПЕЧЕНИЕ

Тимофей Викторович Кареба Светлана Морозова Ольга Вайда Константин Никулин Олег Горелов, Ульяна Дроздова, Анастасия Ершова, Виктор Ефимов, Сергей Князев, Александр Мурашев, Елена Озерова, Максим Прохоров, Александр Савкин, Анна Соломенная, Анастасия Сухорукова, Анатолий Шалыто, Ксения Чурманова Юрий Цой Евгений Бутаков, Ольга Гордеева, Елена Игнатьева, Михаил Хмелевский, Юрий Цой Маргарита Горняя, Наталья Мокшина, Екатерина Неделько, Лариса Третьякова, Анжелика Болдинова, Ольга Углова, Лидия Шульская Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Анна Хроменкова Вероника Зингер / [email protected] / Ольга Котосова Мария Еганова Татьяна Гердт Ольга Чичиланова Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: [email protected] www.chief-time.ru / САЙТ РАЗРАБОТАН КОМПАНИЕЙ «МЕДИАСФЕРА» /

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком­му­ни­ка­ций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Выход номера в свет 15 июня 2015 года

16+

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются: Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская область Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская область Chief Time-Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-Кузнецкий Chief Time-Омск: Омск, Омская область Chief Time-Черноземье: Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Chief Time-Владивосток: Владивосток, Приморье Chief Time-Астрахань: Астрахань Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская область Chief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область Chief Time-Улан-Удэ: Улан-Удэ Chief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область Chief Time-Самара: Самара, Тольятти Chief Time-Владимир: Владимир, Иваново Chief Time-Пенза, Саранск: Пенза, Саранск Chief Time-Киров: Киров Chief Time-Ростов-на-Дону: Ростов-на-Дону

ОБЩИЙ ТИРАЖ: 102000 ЭКЗЕМПЛЯРОВ Редакция не несет ответственности за содержание рек­лам­ных объяв­ле­ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­за­тель­на. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

10

Человек Дела

июнь 2015

От редакции

ИЗ ЧИФОВ В ЧЕЛОВЕКИ М

ы так часто писали про российские компании и наших успешных предпринимателей, так часто указывали на необходимость помнить свои традиции, больше обращать внимание на отечественный опыт в управлении, а ещe учиться видеть и понимать настоящие цели и ценности предпринимательства, понимать ответственность за родное общество, что, наконец, обратили внимание на несоответствие названия нашего журнала той сути и тем смыслам, которые старательно вкладываем в тексты, интервью и оформление. Кроме того, почему это русский журнал, сделанный русскими руками и головами,

для русских бизнесменов, называется не по-русски? И вот перед вами импортозамещение в действии  – новое название нашего журнала, гораздо лучше отражающее его суть и потенциал: «Человек Дела». Человек дела – человек мысли, человек слова, а важнее всего, человек активного, но при этом осознанного и вдумчивого действия. Действия, направленного на долговременное развитие. В идеале – это человек, на которого хотелось бы равняться в делах, человек, опыт и понимание которого обязательно хотелось бы применить к себе и к своей компании. И я надеюсь, что осуществленное нами увеличение материалов про реальные компании и опыт реальных руководителей добавит вам пользы при чтении нашего и вашего журнала. Благодарим всех за многолетний интерес к проекту Chief Time. Убеждены, что дальше, вместе с «Человеком Дела», вам будет ещe интереснее.

Полезного вам чтения и успешного предпринимательства. С уважением, Тимофей Кареба 12

Человек Дела

июнь 2015

КАЖДЫЙ МЕСЯЦ

ВЫХОДИТ В IPAD-ВЕРСИИ

реклама

Фактографика

П РОИ ЗВОДС ТВЕ ННЫ Е ПОКА ЗА Т Е ЛИ Материал подготовила Ульяна Дроздова

РОССИЯ

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

Пенсионер Эмиль Адлерсберг из Кемеровской области имеет самый большой трудовой стаж в мире. Согласно справке, он отработал 136 лет. В 1992 году после выхода постановления о том, что незаконно репрессированным, а потом реабилитированным и восстановленным в правах гражданам год работы засчитывается за три, ветеран труда получил свой официальный документ о стаже.

В 1999 году Терри Берроуз из Южного Оккендена вымыл три офисных окна площадью более одного квадратного метра каждое. На каждое окно ему потребовалось 15 секунд! В работе он использовал стандартную швабру с ручкой длиной 30 см и всего 9 литров воды.

Свои методы повышения производительности внедрил Александр Зыков в аграрном хозяйстве в Тюменской области – это отсутствие агрономов, отказ от минеральных удобрений и гербицидов, дополнительная натуральная оплата труда работников и поощрительная система. За 12 лет хозяйство стало самым крупным производителем картофеля в регионе.

США

В 1937 году американец по имени Энди Фост за 12 часов подоил стадо коров и получил 445 литров молока – разумеется, без доильной машины. Самый пожилой парикмахер мира 101-летний Энтони Манчинелли до сих пор принимает за рабочий день по 25–30 клиентов и не собирается уходить на пенсию, уверяя, что замечательно себя чувствует благодаря активной работе. В среднем час работы любого жителя США увеличивает ВВП страны более чем на 61 доллар. При этом американские рабочие получают всего 9 дней оплачиваемого отпуска и то лишь через 3–4 года после начала трудовой деятельности.

14

Человек Дела

июнь 2015

Самой производительной наклейщицей почтовых марок в мире признана англичанка Дайана Шир. За 5 минут работы она наклеивает на конверты 225 почтовых марок. Нюансы ее достижения заключаются в том, что каждую марку Дайана по старинке облизывает и приклеивает ее в определенном положении строго в правый верхний угол конверта. Если марка приклеена вверх ногами, результат не засчитывается.

АВСТРАЛИЯ

В 1995 году самым быстрым кочегаром страны был признан Уэйн Миллер: за 26,59 секунды он загрузил в бункер 508 килограммов угля. Горничная отеля Узнди Уолл из Сиднея научилась сверхскоростно застилать кровати: на одну постель ей нужно всего 28 секунд. 8 Hours Day – День восьми часов – таково официальное название праздника труда в Австралии. Именно в этой стране рабочие-каменщики впервые добились права на 8-часовой рабочий день. Также здесь принят единственный в своем роде Закон о справедливом труде – The Fair Work act.

ИТАЛИЯ

ГЕРМАНИЯ

Согласно коллективным договорам, сотрудникам, посещающим курсы повышения квалификации, выплачивается 2/3 причитающегося совокупного заработка плюс за каждый день посещения курсов – небольшое пособие.

Немцы чаще всего признаются главными трудоголиками мира: производительность труда в Германии регулярно опережает производительность любой другой страны. При этом немцы работают на несколько дней в году меньше «ленивых» соседей по ЕС, имеют почти 30 дней ежегодного оплачиваемого отпуска и около 13 выходных праздничных дней.

Больше всего текста методом слепой печати набрал итальянец Майкл Сантелиа. Он использовал компьютер и четыре клавиатуры без обозначений на клавишах. Слепым методом Майкл напечатал 67 книг или 3,5 миллиона слов. Плохой пример производительности труда показал 56-летний хирург Анджело Руми. Он оперировал пациентов до девяти раз в течение всего нескольких месяцев. В результате его отчаянной работы погибли 37 человек.

Центр производительности труда RKW был создан в Берлине в 1921 году. RKW должен был собирать методики повышения производительности и заимствовать передовой опыт других стран. В 1999 году четыре автомеханика Мюльхайма переустановили двигатель от одного автомобиля Volkswagen на другой за 1 минуту 37 секунд.

реклама

Совет

ИСПОЛЬЗУЙТЕ «СТРАТЕГИЮ ШТАНГИ» Мы боимся неопределенности, стремимся все предвидеть и приручить будущее с помощью точных прогнозов. Нассим Талеб, американский экономист, философ и предприниматель, автор книги «Черный лебедь», посвященной мировому экономическому кризису, считает, что почти все решения проблем, связанных с неопределенностью, имеют форму штанги Материал подготовил Олег Горелов

В

своей новой книге «Антихрупкость» Талеб рассказывает о механизмах защиты от неприятных случайностей: «Чтобы справиться с неискоренимой неопределенностью будущего, следует научиться защищаться от рисков, не моделируя их, а делаясь максимально антихрупкими». «Что мы имеем в виду под штангой? Штанга (снаряд в виде металлического стержня с дисками на обоих концах, используемый тяжелоатлетами) призвана иллюстрировать идею сочетания разделенных крайностей и уклонения от середины. В нашем контексте штанга не всегда симметрична: она просто состоит из двух крайностей, между которыми ничего нет. С точки зрения специалиста, правильнее называть то, о чем мы говорим, двухуровневой стратегией, потому что она работает не на одном (основном), а сразу на двух уровнях. Первоначально я использовал образ штанги, чтобы описать двойное действие: большой риск в одних областях (неуязвимых в отношении негативных Черных лебедей) и небольшой в других (открытых позитивным Черным лебедям), благодаря чему и достигается антихрупкость. Иными словами, мы всячески уклоняемся от риска с одной стороны и всячески принимаем риск с другой, а не прак-

16

Человек Дела

июнь 2015

Штангой может стать любая двойная стратегия, в которой сочетаются крайности без портящей все дело середины, – так или иначе результатом подобной стратегии становится благоприятная асимметрия

тикуем «средний», или сволочной «умеренный», риск, что по сути своей – лохотрон (этот умеренный риск может быть подвержен большим погрешностям измерения). В итоге штанга из-за своей конструкции приводит к снижению риска потери, а риск катастрофы сводится к нулю.

Приведем пример из сферы вульгарных финансов, на котором легче всего объяснить суть дела, хотя большинство этот пример почему-то не понимает. Если вы размещаете 90 процентов средств в скучной наличке (предположим, вы защищены от инфляции) или в чем-то вроде «объекта, сохраняющего стоимость», а 10 процентов – в очень рисковых, максимально рисковых ценных бумагах, вы не сможете потерять больше 10 процентов средств, в то время как ваши доходы могут быть велики. Между тем вложение всех средств в ценные бумаги с так называемым «средним риском» чревато катастрофой, потому что риск может быть рассчитан неправильно. Стратегия штанги решает проблему редких событий, вероятность которых неопределима, и хрупкости в отношении погрешностей оценки; при использовании финансовой штанги максимальные потери известны. Штангой может стать любая двойная стратегия, в которой сочетаются крайности без портящей все дело середины, – так или иначе результатом подобной стратегии становится благоприятная асимметрия. Чтобы понять разницу между штангами и не-штангами, представим рестораны, где подают основное блюдо, например малый бифштекс

Я ПРЕДПОЧТУ РЕЙС, В КОТОРОМ С Т Ю А РД Е С С Ы МАКСИМАЛЬНО ОПТИМИСТИЧНЫ, А ПИЛОТ – МАКСИМАЛЬНО ПЕССИМИСТИЧЕН, А ЕЩЕ ЛУЧШЕ – Е С Л И О Н П А РА Н О И К

из экологичного сырья и салат (к ним мальбекское вино), а после того как вы расправитесь с мясом, – пирог с козьим сыром (а к нему мускатное вино). Внезапно рестораны перестают выполнять ваш заказ, режут пирог и бифштекс на мелкие кусочки и перемешивают все это в очень шумных машинах. Всяческие действия в «средней» сфере – это именно такое перемешивание. Когда речь заходит о риске, я не сяду в самолет, если его экипаж смотрит на успех полета «с умеренным оптимизмом»; я предпочту рейс,

в котором стюардессы максимально оптимистичны, а пилот – максимально пессимистичен, а еще лучше – если он параноик». Во время финансового кризиса компания Талеба заработала (а не потеряла!) для инвесторов полмиллиарда долларов, используя стратегию «штанги». «Вы можете себе позволить большой риск в тех областях, которые неуязвимы перед негативными Черными лебедями, и небольшой риск в тех сферах, которые открыты позитивным Черным лебедям, – так вы станете антихрупки».

НАССИМ ТАЛЕБ (р. 1960) – нью-йоркский финансовый гуру ливанского происхождения, стал всемирно знаменит после опубликования своей книги «Черный лебедь», в которой он в том числе спрогнозировал и мировой финансовый кризис. Лауреат Нобелевской премии Дэниель Канеман предложил включить имя Талеба в список лучших представителей интеллигенции со ссылкой: «Талеб изменил способ многих людей думать о неопределенности, особенно на финансовых рынках».

17

Гость номера

ДМИТРИЙ АСТАФЬЕВ

КАМЕРТОН СТРОИТЕЛЯ Основатель ГК «ЛенСпецСтрой» рассказал о том, как в седьмом классе выбирал между КГБ и политикой, почему решил стать ученым-строителем и какую роль в его жизни играет искусство Интервью Тимофей Кареба Фото Юрий Цой

Строитель, конструктор, ученый Давайте немного истории. Когда появились первые мысли, что вы будете строителем? Честно сказать, эти мысли были еще в школе, классе в восьмом. Если еще в седьмом классе я собирался быть… …космонавтом? Нет-нет, таких мыслей не было. В седьмом классе у меня было желание какой-нибудь дипломатической работой заниматься. Что-то такое, между КГБ и политикой. Почему так было? В седьмом классе началось обществоведение. А восьмой класс – это уже более сознательный возраст. Мой отец работал большим начальником, и у нас дома были такие журналы, которых в обычных домах не найти: «США и Канада. Политика, экономика и идеология», непубличный журнал МИДа. И ряд других такого рода специальных журналов, которые были очень интересными. К тому же с девятого класса и по десятый включительно я ходил в условный кружок при ЛГУ, при факультете политологии, в Мраморном дворце, тогда филиале музея В.И. Ленина. В седьмом классе, когда все мальчишки гоняли во дворе, вы читали журнал? Я тоже гонял во дворе (смеется). В это же время у меня в дневнике появилась запись, до сих пор где-то дома хранится, – выговор за попытку поджога школы. Но никто, честно, не поджигал. Недалеко от нашей школы была

Ленинград-Финляндская железная дорога. Мы там гуляли и собирали магний. Знаете, такую стружку, которая высыпалась из вагонов. Из магния и других составляющих делали бомбочки. Одну такую бабахнули под окном директрисы. Она, конечно, испугалась. В дневнике мне написали: «Объявлен выговор за попытку поджога школы». Родителей вызывали в школу. То есть, кроме того, что читал журналы про политику, экономику и идеологию Канады и Америки, я, естественно, как все нормальные люди, занимался разными безобразиями. То есть в восьмом классе вы для себя уже осознанно решили, что будете строителем? Я колебался. В школе у нас были очень сильные математика и физика. А завуч, Татьяна Ивановна, интереснейшим образом преподавала историю и политологию. Это меня всегда увлекало. В 10 классе я умудрился поделить 2 и 3 места в олимпиаде студентов при ЛГУ по политике и политологии. Я бы, наверное, и 1-е место занял, если бы на собеседовании, когда меня спросили: «Куда ты будешь поступать?», – я не ответил: «В ЛИСИ, буду строителем» (Ленинградский инженерно-строительный институт – Прим. ред.). Видимо, это перечеркнуло первое место. Сказал бы, что в ЛГУ, дали бы мне 1-е место. Это я понимаю сейчас. Хотя у меня было приглашение поступать в ЛГУ, но я плохо знал иностранный, который являлся одним из обязательных экзаменационных предметов. В ЛИСИ я точно так же поступал с двумя экзаменами, но там были уже математика и физика.

ДМИТРИЙ ОЛЕГОВИЧ АСТАФЬЕВ, президент группы строительных компаний «ЛенСпецСтрой», доктор технических наук, профессор, академик РАЕН.

18

Человек Дела

июнь 2015

19

реклама

Гость номера

У нас есть в Приморском районе очень интересный проект – квартиры с террасами, их немного

Но строителем быть хотели? В ЛИСИ я шел, заведомо желая стать строителем. У меня была идея – я прекрасно видел, как отец работает, как мама работает, – быть строителем-ученым. Инженером-конструктором, неким теоретиком – и двигать строительную науку. Моя мама – заместитель начальника производственно-технического отдела строительного управления. Это не совсем женская работа, но тем не менее. Она строила огромные объекты из железобетона, который делал папин трест, – на тот момент самый крупный в Северо-Западном регионе Советского Союза. На все планерки, производственные совещания, выезды – папа меня с собой брал. Зачем? Мне было интересно, я просился: «Хочу посмотреть» – «Поехали, посмотрим». Когда я был в 8 классе, у него было 12 заводов – в Псковской области, Новгородской, Ленинградской. Когда советская власть закончилась, у него девять заводов осталось. Вообще весь оборонный комплекс нашей страны от Калининграда до Вологды – это «его». Кировский завод, Завод турбинных лопаток, «Краснознаменец», пусковые шахты ракет, причальные стенки – это железобетон 61-го треста. Папа стал главным инженером треста в 29 лет, затем управляющим. Ушел с этого поста в 2001 году, ему было 63.

Идеалистический подход Итак, вы поступили в ЛИСИ… И учился там пять лет. В 1985-м закончил.

20

Человек Дела

июнь 2015

Что-то изменилось в представлении о том, какая будет работа? В 1980 году был основан строительно-конструкторский факультет. Тогда Советский Союз строил уникальные здания как у себя, так и в Африке, в Иране, Ираке, ГДР, на Кубе и других странах. Так вот, в ЛИСИ в качестве эксперимента был основан строительно-конструкторский факультет с уклоном не в технологию строительства – она тоже была, но в меньшем объеме, – а именно в расчет и конструирование зданий и сооружений. У нас по металлоконструкциям было пять курсовых проектов, когда обычно их всего два. Нас там учили действительно лучше, чем на иных специальностях, куда я изначально хотел идти. И получилось, что в этом направлении вы решили остаться навсегда. Да. Кафедра металлоконструкций была очень сильная, с прекрасными преподавателями. Владимир Антонович Трулль вел наше направление. Если поднять старые труды послевоенного периода, то под руководством Владимира Антоновича, наверное, была восстановлена вся военная промышленность Ленинграда, Череповца и Вологды. Заведующим кафедрой работал Николай Алексеевич Крылов. Это вообще блестящий специалист и интересный человек. Полковник, лауреат премии Совета министров СССР. Прекрасно читал лекции по металлоконструкциям, по испытаниям зданий и сооружений, да и вся кафедра состояла из великолепных преподавателей.

ГРУППА КОМПАНИЙ «ЛЕНСПЕЦСТРОЙ» основана в 2006 году. К настоящему времени введено в эксплуатацию 210 498,12 квадратных метров жилья (3531 квартира). Компания приступила к реализации нового проекта – жилого квартала «Ленинградская Перспектива». В шаговой доступности от метро «Девяткино» ведется строительство трех жилых корпусов на 2500 квартир. Суммарная площадь зданий – 171 000 квадратных метров. На Карельском перешейке, на берегу озера Александровское строятся коттеджные поселки бизнеси эконом-класса «Александровские берега» и Karelia Holidаy Park.

Что было после вуза? Я окончил вуз, поступил в аспирантуру, через три года стал кандидатом наук, еще через пять лет – доктором наук. Самым молодым на тот момент доктором технических наук в Советском Союзе – в 31 год. Сразу же получил приглашение работать в Америке. Трижды приглашали, трижды отказывался. Почему? Хотелось работать в России в родном строительном вузе и поднять его на необычайную высоту. От тех планов, которые были в студенчестве, практически ничего не осталось? Я был заведующим кафедрой и считался чуть ли не лучшим на тот момент в своем цикле. Ректор Валерий Иванович Ковалев меня постоянно хвалил. Только зарплата у меня была 12–15 тысяч, а у секретаря ректора – 25 тысяч. Студенты, которые заканчивали вуз, на железных дорогах с ходу получали 40–50 тысяч. В 2004 году я в последний раз съездил на научную конференцию в статусе завкафедрой. На Кубе Американская Академия механики проводила конгресс. И я получил очередное приглашение поехать в Америку: в Иллинойский университет, сначала руководителем лаборатории, потом деканом. И в очередной раз написал письмо с отказом. Отказались, потому что… Родину люблю. Кроме того, в 2005 году я уже начал тут каким-то бизнесом заниматься. Я достаточно хороший ученый, хороший конструктор. Меня как расчетчика-кон-

структора приглашали разные фирмы. Это им обходилось дешевле, чем целый проектный институт. Рассчитал одну секцию – получил 200 тысяч рублей. Для 2000-х это хорошие деньги были. Также в связи с тем, что фамилия у меня известная, поступали заказы от государства: разработать методические рекомендации по усилению конструкции, например. В это же время ректор предложил мне стать деканом факультета. Я ответил: хочу сразу проректором. Он говорит: проработай 1,5–2 года деканом, потом я тебя сделаю проректором. Нет, говорю, либо все, либо ничего. Еще полгода отработал и ушел из института. Амбиции у меня были слишком большие. Сегодня я понимаю, что это был совершенно неадекватный поступок – мой ответ на предложение ректора.

Для души и для имиджа Когда была основана компания «ЛенСпецСтрой»? В 2006 году. Какие задачи перед ней ставили? Строительство жилых домов. По той причине, что выгодно. Эту идею мы с двумя сотрудниками ЛИСИ обсуждали еще с 2004 года. В результате нам без копейки денег удалось получить участок под один дом на 50 тысяч метров. Мы могли перепродать этот участок, но решили строить. В нашей стране, если начинаешь строить в один кризис, а заканчиваешь в следующий кризис, то когда

21

Гость номера

У меня была идея стать ученым-строителем, Инженером-конструктором, неким теоретиком – и двигать строительную науку

приходит время считать прибыль – выходят совсем не те цифры, как планировали. Мы закончили свой первый жилой дом в 2007-м. Порадовались. Потом в 2008-м. Опять порадовались, цены хорошие, продаем хорошо. А потом 2009 – кризис... и сейчас тоже, а мы продолжаем строить. С домами в городе все понятно, а как появилась идея строить загородные дома в Александровке? Это совсем другая история. «Александровка» – это что-то для души и что-то для имиджа. Сто километров от Петербурга – заповедное место, абсолютно чистое, одно из крупнейших озер, первая береговая кромка. Коттеджные поселки маленькие, по восемь землевладений каждый, и это премиум-сегмент. Первая и вторая береговая линия, береговая кромка входит в собственность коттеджного поселка. Там сухо, красиво. Такие загородные проекты – это реклама. У нас есть еще в наших жилых комплексах в Приморском районе очень интересный проект – квартиры с террасами, их немного. Как возникла идея террас? Случайно. Когда мы проектировали дом, я сам сидел, проверял чертежи. По принципу «никому не верю, проверю сам». И вижу: над последними квартирами получается абсолютно ровная так называемая эксплуатируемая

22

Человек Дела

июнь 2015

кровля. На нее было достаточно легко организовать выход. В некоторых домах это сделать невозможно – неудачно расположены трубы, венткамеры и т.д. А здесь получилось удачно. И я подумал: почему бы не обустроить террасу или что-то подобное. Мы перепроектировали дом.

В генах остается Откуда у вас любовь к искусству? От родителей, естественно. В пять лет меня в первый раз в Малый оперный театр отвели на оперу «Иоланта». Маленькая опера для маленького ребенка, чтобы сразу не отравить впечатление. Вторым был балет «Конек-горбунок». Мама с папой увидели, что мне понравилось, обрадовались. В то время было тяжело достать билеты в театр. Покупали абонементы. Потом, когда уже вошло в привычку, с 9-го класса девочек сам приглашал. То есть можно сказать, что родители спрограммировали всю вашу жизнь? Да. Папа с мамой, а косвенно – бабушки и дедушки, прадедушки. Мой прадедушка по маминой линии Александр Иванович Саляев прекрасно играл на рояле и при этом был начальником Приволжско-Уральской железной дороги. Мой дед, Виталий Семенович Астафьев, инвалид Финской войны, умер от голода в феврале 1942 года на Лиговке в подвале, где жил. На тот момент он во-

зил хлеб через Ладогу. Из Ленинграда вывозил в эвакуацию людей, обратно везли хлеб. Бабушка рассказывала, что когда его нашли мертвым, обнаружили, что он зубами ломал гитару, пытаясь выковырять клей… Какие вы испытываете чувства, когда ставится спектакль благодаря вашей организационной и спонсорской поддержке? Дикий восторг! Удовольствие. Начать с того, что это большое событие в жизни города. Понимаешь, что это останется надолго, будет потом служить. Наше участие в постановках Михайловского театра – это не только финансирование. Большую работу делаем – не только я, но и те, кто мне в этом помогает: мы подготовили старые видеозаписи, подборку информации по истории и передали театру. Когда готовилась постановка, мы тоже принимали участие в репетициях, какие-то замечания делали. В первую очередь, это, конечно, финансовый вопрос, но и сама идея постановки за нами.

Прямая перспектива Что в планах компании? Наши планы напрямую зависят от ситуации в стране. Сейчас мы вышли на уровень, когда раз в 3–4 года вводим несколько домов общей площадью 200 тысяч метров. В планах увеличиться в следующем цикле – и в 2017–2018

годах возводить уже 250–300 тысяч метров жилья. Для этого есть задел. У нас сейчас минимум три дома общей продаваемой площади 171 тысяча квадратных метров. Отсюда планы простые: с учетом кризисных явлений сохранить компанию, сохранить коллектив, а начатые стройки вовремя сдать. В 2017 году ввести дома, которые мы сейчас начали в Девяткино строить. И подумаем об изменении стратегии в условиях изменившихся потребностей рынка. Что-то из этих изменений можете озвучить? В свое время мы приобрели гранитный карьер в Выборгском районе Ленинградской области, но не развивали – руки не доходили. Сейчас получили необходимые разрешения Правительства Ленобласти. Получилось так, что эта параллельная деятельность стала востребованной: гранит нужен не только в России, но и за рубежом. Также у нас на примете несколько участков в СанктПетербурге. Это хорошо на фоне тенденции по восстановлению ипотеки: на 12–14% люди откликаются с удовольствием. Если это будет двигаться дальше, то, конечно, мы приобретем новые участки под строительство. Купим два пятна, чтобы был запас на 250 тысяч метров жилья. Такая вот прямая перспектива.

23

Философия достижений

СТИВ Е Н Х ОКИ Н Г Английский ученый, профессор, один из основоположников квантовой космологии и теории «черных дыр» – об иллюзии знаний, пользе немощей и бесполезности блуждания по Интернету Материал подготовил Олег Горелов

Одним из результатов моей болезни является полная перемена воззрений: зная, что можешь рано умереть, понимаешь – жизнь стоит того, чтобы ее прожить, и есть множество вещей, которые надо сделать. Я понятия не имею, какой у меня IQ. Те, кого интересует их показатель, – просто неудачники. Моя цель очень проста. Я хочу понимать Вселенную, почему она устроена так, как устроена, и зачем мы здесь. Главный враг знания – не невежество, а иллюзия знания. Всю свою жизнь я поражался тем главным вопросам, с которыми нам приходится сталкиваться, и пытался найти дли них научный ответ. Возможно, поэтому я продал больше книг про физику, чем Мадонна про секс. Не могу сказать, что мое физическое состояние помогает мне в работе, но оно помогает мне сконцентрироваться на исследованиях, избегая лекций и скучных конференций. Там где есть жизнь, есть надежда.

Убежден, что наука и исследовательская деятельность приносят больше удовольствия, чем зарабатывание денег Моя настоящая мечта – написать такую книгу, которая будет продаваться в ларьках в аэропорту. Но для этого, похоже, издателю нужно будет поместить на обложку голую женщину. Никто не может спорить с математической теоремой. Пожалуй, я верю в Бога, если под Богом вы подразумеваете воплощение тех сил, которые управляют Вселенной. Я заметил, что даже те люди, которые утверждают, что все предрешено и что с этим ничего нельзя поделать, смотрят по сторонам, прежде чем переходить дорогу. Блуждание по Интернету – настолько же безмозглая идея, как постоянное переключение телеканалов. Жизнь была бы очень трагичной, если бы не была такой забавной. Присущее людям чувство вины таково, что им нужно лишь найти повод для самообвинения.

24

Человек Дела

июнь 2015

ИСТОРИЯ Стивен Хокинг потерял способность говорить в 1985 году. Он продолжал работать, даже когда подвижность осталась лишь в мимической мышце щеки – к этой мышце был прикреплен датчик, с помощью которого ученый управляет компьютером. В таком состоянии Хокинг написал более десятка книг, на телевидении вышло несколько научно-популярных фильмов с его участием. Недавно компания Intel специально для Стивена разработала новую систему коммуникации для парализованных больных. Система позволяет интегрировать такие задачи, как синтез речи, веб-поиск, открытие документов и написание текстов, в одной оболочке. Хотя система разрабатывалась специально для Хокинга, компания решила сделать исходный код программы свободным. Так своим мужественным сопротивлением болезни ученый не только показал пример другим инвалидам, но дал им шанс продолжать вести активную жизнь.

25

Личность

ДЭНИЕЛ СМИТ

– ПРОФЕССИЯ ЛИДЕРА Главная надежда современного дирижерского искусства Дэниел Смит регулярно приезжает работать в Россию. Приглашает его сам Гергиев. В один из таких визитов наш редактор получил редкую возможность аудиенции с австралийцем и узнал, как он сумел выдержать 99 провалов, прежде чем пришел к успеху Интервью Светлана Морозова Фото Юрий Цой

Полную версию материала читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

26

Человек Дела

июнь 2015

ДЭНИЕЛ СМИТ (DANIEL SMITH) – австралийский дирижер. Окончил Сиднейскую консерваторию, затем стажировался в Тринити-колледже в Лондоне и Американской Академии Дирижерского Искусства в Аспене. Учителями Смита были именитые дирижеры мира: Йорма Панула, Неэме Ярви, Пааво Ярви, Роберт Спано, Хью Вольф, Петер Гюльке. Дэниел Смит дирижировал Варшавским филармоническим оркестром, Датским национальным симфоническим оркестром, Национальным Симфоническим оркестром Ирландии, Токийским Симфоническим оркестром Йомиури, Филармоническим оркестром Монте-Карло и др. Смит не раз признавался оркестрантами лучшим дирижером, за что получал награды и премии: «Золотая дирижерская палочка», «Выбор оркестрантов», «Лучший дирижер по выбору оркестрантов».

27

Производительность труда

Самое ВРЕМЯ МЕТАМОРФОЗ

28

Человек Дела

июнь 2015

Д ми т р и й Пищ ал ьн и к о в

Дмитр ий К уз нецов

Юр ий Миха й л ю к

Председатель Совета директоров ОАО «Краснокамский завод металлических сеток»

Заместитель генерального директора компании «Эр Ликид»

Вице-президент компании «Орифлэйм» в России и Беларуси

О том, что делать, когда система сопротивляется

О плюсах миграции кадров

О правильной вовлеченности команды

Федор Яны шев

Вл а д ими р Бовык ин

Основатель ГК Yanyshev

Президент Группы компаний «АМИ-Систем»

О мифах об оптимизации производства

О рациональной модели трудовых отношений

Различие между инициативными и безынициативными людьми так же велико, как между днем и ночью. Если говорить о производительности труда, разница составит не двадцать пять-пятьдесят, а целых пять тысяч процентов – особенно если иметь дело с умными, компетентными людьми, к тому же неравнодушными к мнению окружающих Стивен Кови 29

Производительность труда

НЕНУЖНОЕ ИСКЛЮЧИТЬ

5 ФАКТОРОВ, ТОРМОЗЯЩИХ РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС

30

Человек Дела

июнь 2015

АБСЕНТЕИЗМ

ПЕРЕДОВИКИ ПРОИЗВОДСТВА

Общее количество потерянных рабочих дней или часов, а также частота случаев отсутствия сотрудника на работе – так расшифровывается термин «абсентеизм». Через способы организации рабочего времени человек проявляет отношение к своим обязанностям, рабочему месту и компании. Психологи обнаружили прямую отрицательную зависимость: чем ниже удовлетворенность работой, тем выше абсентеизм персонала. Причем уровень абсентеизма у женщин выше, чем у мужчин. Объясняется это тем, что работающие женщины больше времени уделяют семейным обязанностям. Также результаты исследований говорят о том, что абсентеизм меньше характерен для небольших организаций и больше – для крупных корпораций.

«Звезды нашей команды» или «ядро ударников» представляют определенную опасность для повышения производительности бизнеса. Во-первых, привычные лидеры производства не оставляют остальным работникам шанса быть замеченными, чем демотивируют их. Во-вторых, «стахановцев» в коллективах недолюбливают, а работа в некомфортной атмосфере еще ни один коллектив не сплачивала. Не растите «дежурных звезд» и предупреждайте потенциальную враждебность в команде с помощью справедливой системы поощрения сотрудников. В ней должно быть отражено множество критериев, по которым можно выделять самые неожиданные заслуги самых разных людей.

Уровень абсентеизма у женщин выше, чем у мужчин, а в крупных компаниях больше, чем в малых

УЗКОЕ МЕСТО

СОПРОТИВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ

ЛИШНИЕ ЛЮДИ

Создатель теории ограничений Элияху Голдратт утверждает, что ключевое ограничение предопределяет успех и эффективность бизнес-системы в целом. Сможете найти и устранить это ограничение, значит, повысите эффективность и производительность труда. Для устранения узких мест Голдратт разработал прием «барабан – буфер – веревка»: • «барабан» – производство должно работать в четком ритме; • «буфер» – перед ограничением должен находиться некоторый буфер запасов материалов, защищающий ограничение от простоев; • «веревка» – материалы должны подаваться в производство только тогда, когда запасы перед ограничением достигли некоторого минимума, не раньше, чтобы не перегрузить производство. Чтобы метод отработал эффективно, исследователь призывает отказаться от локальной оценки деятельности подразделений и сотрудников компании и строго подчинить работу компании требованиям рынка.

Повышение производительности труда вынуждает персонал покинуть зону комфорта. Отсюда и первая реакция на изменения – непринятие и сопротивление. И поскольку лидер компании неизбежно столкнется с этой проблемой, психологи советуют ему хотя бы выбраться из нее с наименьшими потерями и придерживаться правил: • всегда держать в голове ответы на вопросы: «как есть сейчас?», «как должно быть после?», «что надо сделать?»; • вести процесс изменений не только сверху вниз, но и снизу вверх, пользуясь обратной связью от коллектива; • начать перемены с себя; • завышать ожидаемые результаты изменений (или «просите больше – все равно дадут меньше»).

Избыточный управленческий и контролирующий аппараты вредят делам компании даже больше, чем отсутствие контроля: недогруженные задачами сотрудники малопроизводительны. Оптимальная модель организационной структуры говорит о том, что один руководитель может эффективно управлять 7–10 сотрудниками. То есть фирме из десяти человек требуется один слой менеджмента, из 70 человек – два слоя, из 700 человек – хватит трех слоев. При этом конечный слой – это генеральный директор или владелец компании, а не совет директоров. Оптимизаторы производства предлагают также сокращать раздутый персонал проверяющих служб и сервиса. Например, один секретарь может выполнять свои функции сразу для всего топ-менеджмента компании, замещая нескольких личных помощников.

Для устранения узких мест Голдратт разработал прием «барабан – буфер – веревка»

31

Повышение производительности труда

ОБЯЗАТЕЛЬНО К ИСПОЛНЕНИЮ Дмитрий Пищальников, глава Краснокамского завода металлических сеток, рассказал Chief Time о том, как в России работать на уровне Германии, сколько теряет предприятие на непроизводительном коллективе и что делать с сопротивлением системы Интервью Тимофей Кареба Фото ???

КЛЮЧЕВЫЕ

СЛОВА

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТНИКА СОВОКУПНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ЛОВУШКА СРЕДНЕГО ДОХОДА СУММАРНЫЕ ПОТЕРИ БИЗНЕСА СОПРОТИВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРИВЯЗКА К ОПЛАТЕ ТРУДА ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ

Определяем Как вы раскрываете термин «производительность труда»? Производительность труда, на мой взгляд, это комплексное понятие. Совокупную производительность труда можно представить в формуле: индивидуальная производительность работника, умноженная на производительность станка (И×Т = С). Из формулы видно, что максимальный уровень совокупной производительности труда возможен только тогда, когда индивидуальная производительность работника максимальна и производительность станка максимальна. 1= 1×1 (Сmax = Иmax×Tmax) Высокая производительность труда не возникает сама по себе. Это результат работы системы управления. И это есть важнейший фактор конкурентоспособности, прибыльности компании, что доказывает мировой опыт, опыт западных и азиатских компаний. Наш завод мы строили и строим как систему, ориентированную на постоянное совершенствование и развитие. Почему говорим про построение системы? Отдельный человек, показывая высокие трудовые достижения, не всегда вли-

Полную версию материала читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

32

Человек Дела

июнь 2015

яет на общий результат организации. Более того, выбиваясь из общего ритма организации, он становится «белой вороной»: его ставят в пример, но у трудового коллектива он чаще всего вызывает непонимание, непринятие, отторжение. Как Стаханов? Именно. И задача системы управления, руководителей – изменить ситуацию на противоположную! Вот у нас есть господин Попов: ни один сотрудник, которого ставили с ним в пару, не смог работать на его уровне. Производительность труда Попова в три раза выше. Наверное, он родился таким, может, устройство нервной системы у него такое. Когда он работает, приятно смотреть. Такие люди очень ценны, важны и нужны для завода. Правда, таких вот «стахановцев» мало. И результат работы компании – это все-таки результат работы всех сотрудников. Поэтому руководители должны сделать стахановский труд ориентиром для всех. Такой труд должен быть почетным, престижным, высокооплачиваемым. Уверен, наши люди могут работать не хуже немцев или японцев и создавать продукцию высочайшего уровня!

ДМИТРИЙ ПИЩАЛЬНИКОВ, Председатель Совета директоров ОАО «Краснокамский завод металлических сеток». В1997 году окончил Пермскую государственную сельскохозяйственную академию им. академика Д.Н. Прянишникова. В 2003 году – Уральскую академию госслужбы. В 2005 году получил степень MBA в Высшей школе бизнеса МГУ.

33

Производительность труда

В ЗОНЕ КОМФОРТА РАЗВИТИЯ НЕ БЫВАЕТ Дмитрий Кузнецов, топ-менеджер российского офиса крупной международной компании, рассказал о том, зачем устраивать сотрудникам испытания, где на производстве искать аномалии и чем хороша миграция кадров Интервью Светлана Морозова Фото Павел Харитонов

КЛЮЧЕВЫЕ

СЛОВА

ПОИСК АНОМАЛИЙ ЛОВУШКА НЕДОСТИЖИМОСТИ МЕРЫ НЕМЕДЛЕННОГО ВНЕДРЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ИСПЫТАНИЕ ЗАРПЛАТНЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК «ЗАЧЕМ Я ДЕЛАЮ СВОЮ РАБОТУ?»

Есть ли какие-то особенности управления офисом в России? Первое: в России велика сила административного барьера. Наша таможня – государство в государстве, разрешительная система, получение согласований, лицензий, инспекционная практика, когда к вам приходят десятки инспекторов и проверяют все сверху донизу по много раз. Эти вещи накладывают сильный отпечаток на управление компанией. Второе: на сегодняшний момент главная причина отсутствия устойчивого роста – это низкая производительность труда. Мы – производители технических газов, и нас отнесли к химической отрасли. Справедливо или нет, но мы свои показатели сравниваем с химиками. А в химической промышленности в РФ производительность труда составляет 14% от американской и 34% от европейской. Если переводить в разы, то она в 8 раз меньше, чем в США. Почти на порядок! Что вы делаете для повышения производительности труда? Главный рецепт – это постоянный поиск каких-то аномалий, слабых мест, бутылочного горла или лимитирующих факторов, будь то в административной сфере, в технологии, в HR – везде. Система нашего производ-

Полную версию материала читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

34

Человек Дела

июнь 2015

ственного управления такова, что мы с каждого завода требуем отследить, выявить и исправить не то что сбой, а любую технологическую конфигурацию, которая может потенциально привести к замедлению производительности труда. Эти «аномалии» мы собираем, аналитический центр их анализирует, и при выпуске следующей модели оборудования все недочеты, которые были замечены, уже исправляются. Каждое новое оборудование совершеннее, чем предыдущее. Наверное, это главное оружие для повышения производительности труда. Как технически происходит сбор «аномалий»? Все заводы интегрированы в информационную систему, и с помощью специального интерфейса их функционирование ежеминутно мониторится, любая дисфункция тщательно анализируется. Подобные ей дисфункции тоже собираются в какой-то ситуационный ряд, и на основании этого вырабатываются рекомендации. Вообще, процесс охоты за «аномалиями», за слабыми местами, идет постоянно, и проверяется не только производство: кампании, рейды, и у каждого есть некий годовой KPI – сколько он должен подобных визитов, инспекций сделать. В ходе посещения строительных площадок, офисов это должно результироваться в кратковременные меры.

ДМИТРИЙ КУЗНЕЦОВ, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «Эр Ликид» в России. Родился в 1973 году. Начал карьеру в группе компаний Air Liquide в 2007 году в России в должности вице-президента по коммерческим вопросам. С 2008 года занимает должность генерального директора ООО «Эр Ликид Кстово». С 2008 по 2010 г. руководил направлением «Промышленные потребители» (Industrial Merchant) в России. С 2010 года является директором по стратегическим проектам «Эр Ликид» в России, а также генеральным директором ООО «Эр Ликид Балаково». C 2012 года также занимает позицию генерального директора ОАО «Логика» (Зеленоград).

35

Производительность труда

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, А НЕ ОТРАБОТКА Вице-президент компании «Орифлэйм» в России и Беларуси Юрий Михайлюк рассказал нашему журналу о том, как дистанция до власти влияет на производительность сотрудников, о чем свидетельствуют движущиеся столы и какова правильная вовлеченность команды Интервью Светлана Морозова Фото Павел Харитонов

36

Человек Дела

июнь 2015

КЛЮЧЕВЫЕ

СЛОВА

ПЛОСКАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ДИСТАНЦИЯ ДО ВЛАСТИ Т Е О Р И Я G O A L- S E T T I N G МАТРИЦА ПРОДВИЖЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В РАБОТУ

Выделяете ли вы особенности управления компанией в России с точки зрения повышения производительности труда? Я считаю, что в принципе, кроме каких-то культурных вещей, разница очень мала. Наша статистика это доказывает. Например, есть глобальные дистрибуционные центры в Будапеште, Киеве и Ногинске. Когда заканчивается пуско-наладка и эти подразделения выходят на определенный уровень производительности, то разницы никакой нет, и никто вам не скажет, что россияне менее производительны, чем японцы и немцы. Если сотрудники поставлены в правильный, налаженный производственный цикл, то они покажут высокие результаты независимо от того, в какой стране работают. Условно говоря, если взять и трансплантировать завод той же «Тойоты» в Подмосковье, то я уверен, что со временем он выйдет на те же показатели производительности, что и где-нибудь в Осаке. То есть, в этом смысле я очень верю в трудолюбие россиян и не верю в мифы о нашей лени и «неспособности вкалывать». Я считаю, что на уровне офиса ребята в Москве больше вкалывают, чем большинство в других офисах «Орифлэйм», где я побывал, а их 62 в мире. А что же нас различает культурологически? Это касается не непосредственно производительности труда, а скорее организационной структуры и культуры. Есть известная теория культурных различий и их влияния на организационные культуры голландца Хофстеде, где одним из параметров

«ОРИФЛЭЙМ» – международная косметическая компания, основанная в 1967 году и на сегодняшний день представленная более чем в 60 странах мира. «Орифлэйм» предлагает косметические средства, распространяя их методом прямых продаж с помощью 3,5 млн независимых консультантов, обеспечивающих годовой объем продаж около 1,5 млрд евро. «Орифлэйм» поддерживает несколько благотворительных проектов по всему миру и является учредителем «Благотворительного Фонда Орифлэйм». Компания представлена на Nasdaq OMX Nordic Exchange.

служит показатель distance to power, то есть «дистанция до власти». Этот показатель характеризует, как человек себя рассматривает по отношению к власти. Легко догадаться, что чем восточнее страна, тем это расстояние больше. «Дистанция до власти» в России азиатского типа, то есть довольно большая. Но наша компания – другая. Вы у меня не увидите приемной и секретарши, всех этих атрибутов власти. Их нет. У меня стеклянные стены в кабинете и всегда открыта дверь. На мой взгляд, оптимальная модель трудовых отношений всегда основана на честности и прозрачности. В случае со стеклянными стенами – буквальной прозрачности. Мы прямо говорим обо всем, что происходит: продажи не очень хорошие – честно в этом признаемся, если хорошие – соответствующих людей чествуем. Мы стараемся быть справедливыми в вознаграждении. По крайней мере, если кого-то выделяем внутри коллектива, то объясняем, почему. Если человек продвигается по службе, все сотрудники должны знать, почему. А как вы это рассказываете? Во-первых, это письма – рассылки по сотрудникам. Во-вторых, руководители подразделений собирают своих подчиненных и рассказывают, растолковывают, что и как. Это признак «плоской» корпоративной культуры. Есть статистика, которая показывает разницу в вознаграждении между CEO, самым высокооплачиваемым человеком в организации, и самым низкооплачиваемым человеком. Этот индекс – самый высокий в США и самый низкий – в скандинавских странах. В Швеции и Дании.

Полную версию материала читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

37

Производительность труда

НУЖНО БЫТЬ ГИБКИМ И ДЕРЗКИМ Федор Янышев, основатель и руководитель успешного чайного стартапа, рассказал нам о том, зачем строить бизнес по модели конструктора и какие мифы об оптимизации производства давно пора развеять Интервью Светлана Морозова Фото Ольга Гордеева

КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛЬ КОНСТРУКТОРА

Полную версию материала читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

38

Человек Дела

июнь 2015

СЛОВА

АУТСОРСИНГ И ПОДРЯД

ДИВИДЕНДЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Что вы думаете о производительности труда? Производство – это один из обслуживающих отделов сбыта, поскольку изначально процесс выстраивается от сбыта и маркетинга. Исходя из этой модели: производительность зависит от того, что нужно бизнесу. Если у вас есть задел по маржинальности, то зачастую люди о производительности не задумываются. Заложено 10, в 10 уложились – и хорошо. Компания будет производительна настолько, насколько производительно ее самое слабое звено. Именно оно сдерживает возможности самого эффективного отдела или сотрудника. Низкая производительность труда должна иметь не просто количественные и качественные показатели, она должна людьми ощущаться: все ли работает на 100 процентов. Многое зависит от финансовой модели: нужно бороться за каждую копейку, считать каждую издержку, должно быть видно каждую потерю, как под микроскопом. Собственнику нужно влезать в каждый процесс и смотреть, где что теряется. Мелочей здесь не бывает. Что у вас происходит в плане повышения производительности труда? Поскольку мы работаем в среднем и премиум-сегментах, то не стремимся конкурировать с крупными компаниями по цене. Мы должны брать другим: гибкостью, маркетинговыми подходами, более тщательной работой. С самого начала мы приняли решение выстраивать свое производство очень гибко. Это значит, в первую очередь, многие процессы отдавать на аутсорсинг. К тому же данное решение поддерживает сезонная составляющая чайного бизнеса.

Сначала нужно понять, что пользуется спросом, конкурирует по цене. И только потом начинать оснащаться, понимая свои объемы. Мне кажется, это очевидно. Обычно говорят, что автомат удешевляет производство. Автомат удешевляет производство, но только, когда есть объем. А пока его нет, стоит поработать на аутсорсе или на привлекаемых ресурсах. И дальше двигаться. Тратить деньги на маркетинг, анализ, исследования. Это комплексный подход. У нас такой путь, хотя ошибок было сделано немало. Расскажите об ошибке, оказавшейся особенно полезной. Эта ошибка из философской области: начиная бизнес, нужно набраться терпения, которое должно строиться на холодном расчете и финансовом анализе. Если вы, условно, ждете ответа от какого-то канала сбыта быстрее, чем это может быть, то есть угроза затягивания в воронку больших трат. Надо иметь терпение подождать какой-то отдачи.

Компания будет производительна настолько, насколько производительно ее самое слабое звено

Что вы отдаете на аутсорсинг? Прежде всего, сбор упаковки. У каждой коробки есть конструктивно схожие элементы: донышко, ложемент и шубер. Эту модель мы взяли за базовую коробку. Сборкой такой упаковки занимается общество слепых. Сотрудничество с обществом слепых – заслуга нашего директора по производству, потому что мы с ним искали варианты, чтобы сделать тираж как можно быстрее. В обществе слепых – несколько десятков человек, они очень быстро выполняют работу. Другой вариант – привлечение студентов. Когда идут большие объемы, мы расширяем производство до сорока человек. Они не в штате и привлекаются только на проекты. Мы держим картотеку и всегда можем оперативно собрать коллектив. Если заказов нет, то никого не держим на производстве. Разве такая работа, как сбор коробки, не может быть автоматизирована? У нас пока не такие объемы, чтобы автоматизировать процесс. Кроме того, автоматизация подразумевает наращивание своих производственных площадей, инвестиций в оборудование, что оказывает влияние на всю бизнес-модель. Все начинают обычно как? Построим завод, поставим классное оборудование, все будет автоматизировано, а потом пойдем продавать. В лучшем случае такой бизнесплан просто плывет. Все поставили, все сделали, а на продажу этого продукта требуется куда больше времени. Мне кажется, что стоит все-таки заходить с обратной стороны.

Универсальная модель коробки – это часть оптимизации процесса? С базовой упаковкой удобно работать: наносить новые рисунки, логотипы, закладывать в ложемент другие сорта чая. База служит конструктором, из которого можно смоделировать новый продукт.

Как возникло производство в России? Производство в России – это интеграция. Из Китая поступают та форма и те сорта чая, которые нам нужны. Здесь происходит его фасовка. Процесс следующий: мы заказываем упаковку в типографии, какие-то операции выполняем сами, но большую часть отдаем на аутсорс – либо кого-то привлекаем к себе на площадку, либо кому-то отвозим, и они собирают. У нас есть только фасовочная часть, и она достаточно гибкая. Мы можем оперативно что-то менять как с корпоративными заказчиками, так и с новыми линейками. Этот опыт интуитивный? Кальки как таковой нет. Сейчас я понимаю, что некоторые вещи, которые мы делали, были, так скажем, дерзкими. Безусловно, какие-то идеи мы видели и перерабатывали. Прессованный чай изобрели китайцы, но мы придали ему другую форму – «таблетки». Конечно, какие-то вещи подсматриваем в качестве новшеств по упаковке. Вот, например, с шуберами – все конфеты постоянно переодеваются, а на рынке чая этого не делают.

ФЕДОР ЯНЫШЕВ, основатель ГК Yanyshev. Родился в Ленинграде, окончил Московский государственный лингвистический университет по специальности «Мировая экономика». Получил дополнительное образование в Китае: Международный университет экономики и торговли (Гуанчжоу) и Нанкинский государственный университет (Нанкин).

39

Повышение производительности труда

40

Человек Дела

июнь 2015

МЕНЯЕТСЯ СРЕДА – МЕНЯЮТСЯ МЕТОДЫ Председатель общественного объединения по повышению производительности труда Владимир Бовыкин рассказал Chief Time о том, как России вернуть свою управленческую культуру, зачем нужно рационализировать трудовые отношения и как поднять доходность компаний и страны на 25% через год-два Интервью Светлана Морозова Фото Михаил Хмелевский

КЛЮЧЕВЫЕ

СЛОВА

ФАЗОВЫЙ ПЕРЕХОД ЭКОНОМИКИ ИНСТИТУТ НОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА МАРШРУТНЫЕ КАРТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Наблюдая богатую возрастную палитру управленцев в своей школе, вы отмечаете особенности поколений? Я не вижу отличий. Потому что нас объединяет менталитет. А что такое менталитет? Это типовая модель поведения. То есть если мы делаем ошибки, то делаем их все одинаково, от президента страны до генеральных директоров предприятий. Одни и те же грабли. Говорят, у нас неэффективное государственное управление. И оно ведь такое же неэффективное на любом предприятии. Наши предприятия не конкурентоспособны. Падение цены на нефть показало, что у нас нет конкурентоспособной экономики: насколько упала нефть, настолько упал рубль. Как же менталитет влияет на экономику? В 2005 году была выпущена книжка «Управлять порусски». Автор – Александр Моруа. Он потомок русских эмигрантов, сам приехал из Франции и пять лет работал в России в крупном холдинге. И вот что Моруа пишет: «Особенно меня напрягала одна странная особенность. Любое сложное задание, точно запрограммированное руководителем, обязательно будет выполнено иначе. Хотя мои предки жили в России, но поступки такого рода выглядят в моих глазах нелогичными и бессмыс-

ленными». Для них наша неисполнительность нелогична и бессмысленна. А для нас – привычна. Мой знакомый предприниматель-итальянец рассказывал о своих бедах в России, когда построил завод в Подмосковье. Предприятие полностью автоматизированное (завод-автомат), один в один, как у него в Италии. «Я захожу в заводские цеха в Италии. Когда завод работает, все операторы сидят и смотрят, просто следят за процессом. В России, когда я захожу, все операторы вдруг вскакивают с мест, начинают ходить, что-то смотреть, делать вид, что работают, хотя техника работает без них. Если линия встала, то итальянцы вскакивают и начинают искать причину остановки. В России, когда линия встала, рабочие сами стоят, как вкопанные, ничего не делают. Все наоборот. У меня в Италии сто человек на линии, производительность – 100%, в России 150 человек, а производительность – 60%. То есть в 2,5 раза ниже. Хотя аналогичный завод-автомат. Почему, объясните?» – спрашивает меня итальянец. При аналогичных объемах, на том же самом оборудовании, в полтора раза больше персонала, а отдача в 1,5 раза меньше. Понятно, что проблема в управлении, так как объект управления (персонал) неуправляем. В этом наша беда. И те экономические события, которые сейчас имеем, – это лишь последствия.

Полную версию материала читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

41

Прямая речь

Александр Савкин, директор Института коучинга, соавтор книги «Коучинг по-русски – смелость желать»

ПРИТЧА О ЛЮБВИ

О

чень давно был на свете остров, на котором жили все чувства и духовные ценности людей: Радость, Печаль, Мудрость и другие. Вместе с ними жила и Любовь. Однажды начался сильный дождь, вода поднималась все выше и выше. Чувства заметили, что остров погружается в океан и оставаться на нем становится небезопасно. Все сели в свои корабли и стали потихоньку покидать остров. Только Любовь осталась: она до последней минуты верила и надеялась, что с ней ничего плохого не произойдет. И только когда она поняла, что на спасение острова нет надежды, стала звать на помощь. Рядом проплывал роскошный корабль Богатства. Любовь сказала: «Милое Богатство, пожалуйста, возьми меня с собой, погибаю». Богатство ответило: «Любовь, ты с ума сошла? Все трюмы забиты золотом и бриллиантами – для тебя на моем корабле нет места». Тогда Любовь обратилась с просьбой к Гордыне: «Гордыня, спаси, Бога ради!» Гордыня ответила: «Любовь, твое присутствие нарушит мою гармонию и совершенство. Поэтому я не могу спасти тебя, попроси когонибудь другого». От острова отплывала Радость. Она была настолько увлечена сама собой, что даже не услышала мольбу Любви о помощи. Тогда в полном отчаянии Любовь закричала Печали: «Помоги мне!» Печаль сказала: «Ты знаешь, Любовь, мне так сладко печалиться и заниматься самоедством, находить ошибки и карать себя за это… Если ты будешь рядом со мной, то нарушишь мое одиночество». Когда вода затопила весь остров, вдруг Любовь услышала голос: «Иди сюда, Любовь, я возьму тебя с собой». Любовь увидела седого старца на лодке. Она была так счастлива, что даже забыла спросить его имя. Когда они достигли спасительной суши, Любовь осталась, а старец поплыл дальше. И только когда его лодка скрылась за горизонтом, Любовь спохватилась: ведь она даже не поблагодарила старца.

Тогда Любовь обратилась к вездесущей Мудрости: – Мудрость, скажи, кто меня спас? – Это было Время. Любовь удивилась: «Почему оно мне помогло?» Мудрость ответила: «Только Время понимает и знает, как важна в жизни Любовь. Иногда, если повезет, оно может спасти Любовь». Ключевое слово в этой притче – «Иногда». Применительно к бизнесу эта притча говорит: не нужно надеяться на чудо, что когда-нибудь время спасет любовь. В первую очередь следует спасать то, что, на ваш взгляд, лучше сохранится. Вера, надежда и любовь – это вечные чувства, которые нужно растить в себе и развивать. И тогда какие бы тяжелые времена ни наступили, эти духовные приоритеты помогут выжить и сохранить самое ценное – душу и коллектив. Нужно грамотно выстраивать деловые отношения, заблаговременно позаботиться о своем корабле. Совершать конкретные шаги и действия в этом направлении. Сейчас очень непростые времена. В условиях кризиса люди испытывают стресс, теряют уверенность в завтрашнем дне. Начинают понимать, что строить планы на будущее становится проблематично. И в душах людей появляется тревога, которая нередко начинает разрушать отношения, сложившиеся в компаниях в течение долгих лет. Крайне важно, чтобы даже в смутные времена сотрудники обращали внимание не только на достоинства партнеров по бизнесу, но и на переживания в сердцах и душах своих коллег. Были чуткими по отношению друг к другу, проявляли снисходительность, оказывали взаимопомощь, уважали ценности, на которых строится компания. Отношения в команде должны базироваться на честности, открытости, доверии, поддержке друг друга. Тогда и кризис окажется не таким страшным. Всё в ваших руках…

Крайне важно, чтобы сотрудники обращали внимание не только на достоинства партнеров по бизнесу, но и были чуткими по отношению друг к другу

42

Человек Дела

июнь 2015

реклама

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ЯХТ-КЛУБ «КРЕСТОВСКИЙ» ПО ВОПРОСАМ УЧАСТИЯ +7 (812) 49-077-49 [email protected] chief-time.ru

Легенда

ДОН КИХОТ МОЛОДОЙ РОССИИ

Полную версию материала читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

44

Человек Дела

июнь 2015

Преподаватель еще раз посмотрел на листок. Володя Шухов, ученик 4 класса, предлагал свое доказательство теоремы Пифагора. «Следовало сначала изложить существующее доказательство и только потом свое. Твое решение более кратко и потому заслуживает внимания. Но помни: Пифагор жил более двух тысяч лет назад и первым открыл свойство прямоугольного треугольника, ты же сделал только усовершенствование. Нельзя забывать о предшественниках», – резюмировал учитель достижение будущего великого инженера Текст Максим Прохоров

45

Необизнес

РАДИ ПРИРОДЫ Экология и экологичность. В последнее время эти слова символизируют не только ответственность человека перед природой, но целое направление в бизнесе… Причем направление не только социально ответственное, но и весьма прибыльное Текст Анастасия Сухорукова

НЕВЕЧНЫЙ ЗОНТ Американский бренд BRELLI позиционирует себя как производителя товаров экстра-класса. И действительно, зонты BRELLI выглядят столь необычно и стильно, что удостоились съемок в голливудском фантастическом блокбастере «Вспомнить все». Тем не менее, дизайнер компании Памела Зонсью с большей гордостью говорит о другом достижении своего бренда. Зонтики, придуманные ею, полностью разлагаются в условиях полигона в течение пяти лет. «Столько же времени потребуется для этого ветке дерева», – утверждает она. Что интересно: помимо «антидождевой» функции, купол BRELLI обеспечивает 99% защиту от солнечных лучей и порывов ветра до 40 миль в час. Захочет ли кто-нибудь выбросить такое добро?

ЧИСТАЯ ЭКОНОМИЯ Доказать, что автомобиль и экологичность – вещи совместные, решили в компании Green Garage (Денвер, США). Сознательным клиентам, которые хотят уменьшить загрязнение окружающей среды с помощью своего авто, достаточно вызвать сотрудников фирмы, которые погрузят машину в специальный фургон, отвезут в мастерскую и уже там установят экологически безопасные и энергосберегающие приборы и запчасти. Помимо пользы для окружающей среды, работа Green Garage призвана экономить деньги клиентов – ведь эко-автомобиль потребляет значительно меньше топлива. Многие эксперты в США считают, что именно за таким «зеленым» автосервисом будущее.

НА ПОЛЬЗУ ОБЩЕСТВА Руководство бразильской тюрьмы Santa Rita do Sapucai prison придумало оригинальный способ трудотерапии для заключенных. В стенах каземата установили специальные велотренажеры с подсоединенными аккумуляторами, зарядить которые можно, хорошенько покрутив педали. В случае с заключенными речь идет не только о спортивной нагрузке, но и о досрочном освобождении – за каждые 16 часов на тренажере узник получает в награду минус один день в тюрьме. Таким образом, руководство Santa Rita do Sapucai prison приучает своих «постояльцев» к полезному во всех смыслах труду. Вечером батареи увозят в город, где с их помощью освещают улицы.

46

Человек Дела

июнь 2015

ДАРЫ МОРЯ Группа предпринимателей-энтузиастов из Кении нашла отличное и к тому же бесплатное сырье для своей творческой мастерской Ocean Sole. Уже по названию («Океанская подошва») можно догадаться, что материалом для ярких скульптур и статуэток в традиционном африканском стиле служат… резиновые шлепанцы, которые в огромном количестве выбрасывает Индийский океан на кенийское побережье. Художники мастерской бережно собирают «дары Нептуна» и изготавливают из них уникальные сувениры, которые пользуются большой популярностью у туристов. В Ocean Sole утверждают, что ежегодно перерабатывают в произведения искусства 400 000 резиновых шлепанцев, осевших на побережье.

ЗЕЛЕНЬ НА КРЫШЕ Биолог Марк Гренен, житель испанского города Бескано, многие годы занимается проблемой озеленения урбанистической среды. Его оригинальная разработка под названием Phyto Kinetic – городской автобус с крышей, засеянной газонной травой и украшенной живыми цветами, быстро пришлась по вкусу организаторам туристических поездок в старинном городе Жирона. Вскоре к ним присоединились и автокомпании из Барселоны и Мадрида – они решили использовать передвижные клумбы и газоны Phyto Kinetic не только для привлечения туристов, но и для рекламы своих услуг. В ближайшее время г-н Гренен планирует выход на европейский авторынок.

РАВНОЦЕННЫЙ ОБМЕН Уругвайский бренд модной обуви MAMUT придумал для своих поклонников необычную промо-акцию. Теперь покупательницы кожаных туфель и ботинок могут расплатиться за них не деньгами, а… собранной пластиковой тарой. Акция длится в течение двух недель, при этом одна сданная бутылка эквивалентна четырем долларам. Удастся ли клиентам собрать достаточно пластика, зависит исключительно от их расторопности. Несмотря на то, что бренд «заточен» в основном на гламурную публику, акция пользуется большой популярностью, поскольку позиционируется как веселая и, что немаловажно, полезная игра.

47

В десятку

Дальний заплыв

В конце XIX столетия немецкий инженер Готлиб Даймлер совершил революцию в сфере судостроения, сконструировав первый в мире моторный катер. Сегодня изобретение Даймлера совершенствуется известными инженерами и даже дизайнерами. А предела совершенству, как известно, нет… Текст Ксения Чурманова

ЗА ГРАНЬЮ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Outerlimits SV 43 – детище американской верфи Outlimits Offshore Powerboats – назвали машиной мечты. В прошлом году скоростной катер с удивительной мощностью в 3300 л.с.

установил новый мировой рекорд, разогнавшись у берегов Северной Каролины до 290 км/ч. Мягкость движения Outerlimits SV 43 обеспечивает уникальный материал корпуса – эпоксидная смола. Наблюдать за звездами с палубы катера могут одновременно до девяти человек, но прежде придется разобрать крышу-трансформер. Стоимость такой многофункциональной лодки – от 16,5 миллиона рублей.

48

Человек Дела

июнь 2015

ИСКАТЕЛИ СОЛНЦА История британской судостроительной компании Sunseeker начиналась в 1977 году, когда братья Брейтуйэт начали собирать собственные лодки. Сегодня Sunseeker выпускает круизеры Portofino, которые называют «темпераментными итальянками». Модель Portofino 48 отличает функциональная планировка. Мастер-каюта круизера максимально освещена за счет остекления большой площади. Катер удивляет простотой управления: на нем установлена система IPS, которая позволяет задавать направление движения. Стартовая цена на модель Portofino 48 – 25 миллионов рублей.

КУРС НА ДАЛЬНЕЕ ПЛАВАНИЕ Российская судостроительная компания «Северное море» (СанктПетербург) предлагает совершить дальний заплыв или просто от-

дохнуть с семьей на круизном катере «Корвет 750 А». Прочный алюминиевый корпус обеспечивает ему стопроцентную непотопляемость. Расположиться на борту «Корвета» могут одновременно восемь человек, правда, в каюте им придется потесниться: она оборудована только тремя спальными местами. Цены на катер от 1,5 до 1,9 миллиона рублей.

ПОКОРИТЕЛЬ ВОЛН Первое судно знаменитой американской компании Master Craft было построено в 1968 году в амбаре для лошадей. Сегодня верфь работает ради ценителей экстремальных видов спорта – выпускает воднолыжные и вэйкбордические катера. Новинкой этого года стал катер-буксировшик Wakeboarding Boat X20, оснащенный серфсистемой GEN20. Разработкой буксировщика занимались опытные инженеры Master Craft и профессиональные серфингисты из Калифорнии. Стоимость на X20 варьируется от 3,5 до 6,5 миллиона рублей.

V ЗНАЧИТ ВЫСОКАЯ МАНЕВРЕННОСТЬ В 1977 году друзья-энтузиасты основали компанию Baja Marine. Сегодня с американской верфи спускаются катера, построенные по новаторским проектам, в том числе

лодки «вне закона» – модели Outlaw. Один из представительских катеров этой линейки – Baja 33 – оснащен двумя 550-сильными двигателями. Катер может рассекать водную гладь со скоростью до 120 км/ч, демонстрируя всем на зависть высокую маневренность. За эти характеристики на Baja Outlaw 33 выставляют ценник в 2,5 миллиона рублей.

БУДУЩЕЕ ПО-ИТАЛЬЯНСКИ

СЕМЕЙНЫЙ ЗАПЛЫВ

Обуздание волн на корабле будущего стало возможным с появлением катера Jet Capsule, выполненного в футуристическом стиле.

Создать уют для целой семьи оказалось под силу американской компании Quicksilver. Верфь спустила на воду семейный катер Pilothouse 755. Помимо основных параметров, обеспечивающих безопасность плавания – устойчивого трапа и навигационных огней, катер оснащен системой GPS-картплоттера. На борту найдется все для комфортного отдыха – тройное сиденье, большой стол, холодильник и даже душ. В глубоком кокпите легко разместятся восемь человек. Цена Pilothouse 755 со всем оборудованием – 2,4 миллиона рублей.

Проект миниатюрного корабля разработали итальянские дизайнеры Лука Солла и Пьерпаоло Лаззарини. Jet легко паркуется в порту среди огромных яхт – его длина всего 7,35 метра. Но разместиться на борту могут восемь человек – длина катера компенсируется шириной в четыре метра. Для таких параметров Jet весьма быстр – он может разогнаться до 46 км/ч. Ночью он превращается в мерцающий межгалактический корабль за счет встроенных в каюту светодиодов. В 2013 году катер оценили в 2,2 миллиона рублей.

ЭЛЕКТРОБРАТЬЯ

ЯГУАР – НЕДОРОГО

КРУПНЫЙ УЛОВ

Инновационный проект американской компании Cigarette Racing, выполненный совместно с Mercedes Benz, – катер AMG Electric Drive Concept. Он оснащен шестью электромоторами и об-

Особой киногеничностью отличаются катера, сошедшие с американской верфи Donzi Marine. Они засветились, например, в фильмах «Ангелы Чарли» и C.S.I.: Miami. Но мирового признания лодки были удостоены не только за свою привлекательность, но и за технические характеристики. На пике успеха компании президент Donzi Лео Киммель заявил, что ни один катер не будет спущен на воду, пока руководство не убедится в его способности победить. Результатом работы перфекционистов стал Donzi-16: спортивный катер с максимальной скоростью в 85 км/ч, который назвали «Ягуаром». При этом цены на него весьма демократичны – можно уложиться в 300 тысяч рублей.

К пожеланиям любителей крупного улова прислушиваются в американской компании Chris-Craft. Верфь спускает на воду катера для рыбалки Catalina, которые давно завоевали симпатии рыболовов. Все потому, что ChrisCraft уделяют внимание не только функциональности лодок, но и их элегантности. Этим критериям соответствует самая популярная среди рыбаков восьмиметровая Catalina 26. На катере установлены держатели для удочек и отсеки для хранения рыбы. Catalina за счет двигателя Mercury в 300 л.с. разгоняется до 82 км/ч. А стоит судно в пределах 8,5 миллионов рублей.

ладает мощностью в 2220 л.с. Подпитывают электрокатер четыре батареи, которые заряжаются от бортовых устройств. Подзарядка 11-метрового судна занимает столько же, сколько нужно небольшому гаджету, – около трех часов, после чего AMG может разогнаться до 160 км/ч. Его цена начинается от 24 миллионов рублей. Эта модель не единственная в своем роде – у катера есть близнец, покоряющий земные просторы, – электрокар SLS AMD Elecrtic Drive такого же матового желтого цвета.

Особой киногеничностью отличаются катера, сошедшие с американской верфи Donzi Marine. Они засветились в фильмах «Ангелы Чарли» и C.S.I.: Miami

Цены указаны на момент выхода журнала

49

Автограф

Полную версию материала читайте в центральном выпуске в мобильном приложении chief time

50

Человек Дела

июнь 2015

Король Альберт II (слева) обсуждает с Тони Жилле новый бельгийский спорткар Vertigo

ТОНИ Е Л Л И Ж Легендарный гонщик. Опытный автомобильный бизнесмен. Счастливый пенсионер Текст Александр Мурашев Фото автора и архив Тони Жилле

51

Места

Слегка потёртое будущее С 33-й по 39-ю минуты фильма Тарковского «Солярис» главный герой монотонно и тяжело едет по городу будущего. По невероятным развязкам, длинным тоннелям, мимо сияющих небоскребов и под неоновой зарей. Чтобы показать советскому зрителю будущее, в октябре 1971 года Тарковский поехал снимать эту сцену в Токио. Будущее там было уже тогда Текст и Фото Максим Чарторижский

52

Человек Дела

июнь 2015

П

ервое, что я сделал в Токио, – поехал в баню. Поехал на некоем транспорте Юрикамоме, который был вроде обычным поездом, но монорельсовым и роботом. То есть управлялся без участия людей. Както после этого ожидал, что в бане меня будут мыть тоже роботы. Но нет. Баня у японцев – это сверхтрадиционное место проведения семейного отдыха с парными, бассейнами под открытым небом с горячими источниками, традиционными ресторанами, невероятными детскими игровыми автоматами и местами уединения для медитаций. При входе в баню висел знак, запрещающий посещение людям с татуировками, что очень меня напрягло, ибо таковая у меня была. Но гид успокоил, что меня-то пустят, так как я явно не якудза, а это скрытый запрет не пускать в баню местных мафиози. Я живо представил, как у нас году в 1993-м перед входом в бани висел бы плакат: «Правильным пацанам вход запрещен!». Жили мы в многоэтажном отеле в центре. И когда только въехали в номер, моя дочь сразу побежала в туалет. Через несколько секунд она стала звать на помощь. Хоть дочь еще не очень взрослая, но туалетом умеет пользоваться уже много

лет, думал я. И ошибался. К классическому унитазу прилагался пульт управления, как для телевизора. Долго разбирались. Оказалось, можно даже стульчак подогреть. Отель этот был частью огромного офисного комплекса (хотя мне казалось потом, что весь центр Токио – это огромный офисный комплекс, соединенный переходами, эскалаторами, крытыми стеклом улицами, торговыми центрами в десяти уровнях под и над землей), и когда я пошел в специальное место для курения, то сквозь его стеклянные стены наблюдал эскалатор, везущий утром с подземной станции метро офисный люд. Это потрясающее зрелище: никто ни с кем не разговаривает, все уткнулись в смартфоны, и все в костюмах черного цвета. Я спросил гида: униформа? Нет, говорит, неписаное корпоративное правило: рядовой сотрудник только в черном. Если начальник отдела – в темно-темно-сером, директор департамента в сером, а если увидел кого в светло-сером – это минимум вице-президент. Цветовая дифференциация штанов в действии! Кстати, о курении. Бороться с курением в Японии начали лет пять назад, но сразу жестко: за курение даже на улице штраф около ста долларов. Казалось бы, всё? Но нет, они заботятся не только о здоровье некурящих, но и об интересах курильщиков. В любом месте Токио, где мне захотелось курить, я в поле зрения находил специально обо

53

Места рудованное стеклянное помещение, с вытяжкой и автоматически очищающимися пепельницами. Такие курилки есть даже в вагонах метро и скоростных поездах Синкансэн. Кстати, о последних. Когда мы ехали из Киото в Токио, то стоя на платформе в ожидании, я дважды удерживал своих попутчиков от посадки, говоря, что наш поезд придет через восемь минут. Они там по всей стране, как у нас маршрутки – сотнями носятся (за год, вроде, перевозят 600 миллионов пассажиров). Ехали мы в Токио сознательно в конце марта, ибо сакура. Это действительно обязательное к просмотру квалифицированному путешественнику зрелище. И сразу даже неясно, что важнее – природная красота бело-розовых морей, заливающих многочисленные токийские парки. Или культурный феномен, сопровождающий это буйство. В это время японцы живут в парках. Там играют маленькие дети, проводят занятия школьники и студенты, выкатывают на инвалидных креслах ветераны Второй мировой. Я видел несколько корпоративных

54

Человек Дела

июнь 2015

заседаний на циновках под дождем из розовых лепестков. И конечно, море пикников: корзины с едой, рыба, сакэ. Кто-то занимается гимнастикой, а в одном месте проводили танцевальный конкурс. Многие люди просто спали, присыпанные одеялом лепестков. Но складывалось впечатление, что все эти люди прежде всего впитывали эту красоту. Красоте, как и положено, отводится не более десяти дней… Особенные впечатления остались у меня от попыток поесть в Токио. Вопервых, поесть в Токио можно быстро и в любой точке, поелику торговые автоматы. Но таких, как там, я не видел нигде. Представьте себе огромный шкаф, вся передняя панель которого – это экран высокого разрешения, который показывает тебе кино про всё то вкусное, что у него внутри. А там, правда, всё: от суши до стейка, и даже сакэ. Но, во-вторых, не автоматом единым. Нам советовали, что самые правильные морепродукты надо есть в ресторанах в районе рыбной биржи. А мы находились в районе авангардных японских

55

Места

56

Человек Дела

июнь 2015

И только в Осаке можно понять, насколько мала и как консервативна неоновая реклама на нью-йоркской Таймс-сквер

бутиков Харадзюку. Остановив такси, мы сели в него и на английском сказали, что нам надо в ресторан к бирже. Таксист говорил только на японском. Мои спутники чуть не умерли от смеха на заднем сиденье, слушая наш разговор с таксистом (я по-японски ни слова), но мы добрались до места! Стоит ли говорить, что японский ресторан в Японии имеет мало общего с нашими японскими ресторанами… А еще в Японии надо обязательно доехать до Осаки. Это совсем другая, но не менее известная Япония. На улице Дотомбори ты понимаешь, насколько ты другой. Это именно там кавай, хентай и тамагочи-рай, анимэ, манге, панцу-шоты и прочие хэншине и токушацу. Лучше без детей. И только там можно понять, насколько мала и как консервативна неоновая реклама на нью-йоркской Таймссквер. И именно там стоит покупать невероятную японскую молодежную модную одежду. И знаменитые японские нелепые конкурсы – это тоже там. Завершали мы визит в Японию, естественно, поездкой на священную гору Фудзи. Мы долго смотрели в молочный туман и не видели гору. Ни я не видел, ни мои спутники. Но она была. Точно была. Как и давно наступившее, и от того слегка уже потертое будущее.

57

P.S.

СЕРГЕЙ ЛУКЬЯНЕНКО Автор знаменитых «Дозоров» – о том, почему успешный писатель по определению бизнесмен Интервью Cергей Князев

В вашем новом романе я не увидел персонажей, которых можно было бы назвать предпринимателями. Вас не интересует этот феномен, этот социальный слой? Интересует. И я с уважением отношусь к тем бизнесменам, которые зарабатывают, создавая действительно что-то важное, а не просто стригут купоны с того, что легко им досталось. В других моих романах есть герои-бизнесмены, но в текстах «дозорного» цикла, действительно, таких нет. Это оправданно, все же Иные свободны от многих забот обычных людей. Им не нужно заниматься собственным здоровьем, деньги им не нужны. А если финансовый вопрос не волнует – не очень понятно, зачем заниматься бизнесом. У вас есть опыт предпринимательства? Бизнесом я никогда не занимался, но популярный автор – по определению бизнесмен. Книга – это тоже товар, и я должен помочь его продать. Возможно, я не слишком хороший бизнесмен, иначе мы бы сейчас беседова58

Человек Дела

июнь 2015

Если финансовый вопрос не волнует – не очень понятно, зачем заниматься бизнесом ли с вами о двадцатой книге из серии «Дозоры», а я был бы на несколько миллионов долларов богаче. С другой стороны, мне нравится заниматься своим делом, а мой издатель доволен теми доходами, что я ему приношу, так что, наверное, все не так плохо. Никогда в истории России население нашей страны не жило так богато и в целом свободно, как в последние пятнадцать лет. Отчего же у многих такая ненависть к Путину? Про ненависть многих я бы не стал говорить, все же боль-

шая часть народа его поддерживает. Рейтинг поддержки 86%. Думаю, это честные цифры. Какие-то молодые люди хотят перемен – но это естественно, молодежь всегда склонна к революционным преобразованиям. В детский сад ходил – был Путин, институт скоро заканчиваю – Путин. Сколько можно? Хочется чего-то новенького, по-человечески это понятно. Виктор Шендерович и Юлия Латынина – не молодежь. Шендерович – профессиональный оппозиционер, он будет говорить что угодно, лишь бы против России. Что касается Юлии Латыниной, то мы неплохо знакомы и всегда были в хороших отношениях. Я очень уважаю ее прозу, жалко, что она больше не пишет фантастику. Мне кажется, на нее повлияло то, что она довольно сильно была погружена в мир бизнеса, когда собирала материал и писала олигархическую сагу «Охота на изюбря»: интриги, коррупция, заказные убийства. Теперь на все в России она смотрит сквозь темные очки. Очень жаль.

реклама

Реклама