Poder y Conflicto

 

Poder y Conflicto

 

Poder según Max Weber 

•Toda oportunidad para, dentro de una relación social, imponer la propia voluntad aun contra la  la  resistencia de la voluntad del otro.

 

Requisitos del Poder  •Estar capacitado capacitado,, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa. •Dominio Dominio o  o influencia que uno tiene sobre alguna cosa. •Posesión actual o tenencia de una cosa. •Fuerza capacidad, eficacia eficacia.. •!utorización !utorización para  para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.

 

"#u$ significa autoridad% •Es un derecho que ciertos miembros de la organización tienen de tomar decisiones, de dar órdenes y de hacer que éstas se cumplan. • rte  rte de conseguir que la gente &aga 'oluntariamente   lo que t! quieres debido a tu 'oluntariamente influencia personal. •"#a autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona y persona  y con la influencia que has ido for$ando sobre la gente%.

 

(ipos de !utoridad

•($cnica) razón del prestigio y la ocapacidad dan ciertosEnconocimientos  conocimientos   teóricos pr&cticosque de determinada materia. •Personal)  quella que poseen ciertas personas por sus cualidades morales sociales psicológicas. psicológicas. Etc. ' le permiten influencia sobre los los dem&s.

 

*Relación entre autoridad y Poder+  Autoridad   se basa en la aceptación espontánea y voluntaria del  poder , mientras que el  poder descansa en el principio de ()*+-+), (E +#/+0.

En cualquier situación administrativa hay una combinación de autoridad y poder. Cuando la autoridad no es aceptada aparece el poder para cubrir la ausencia de influencia,

 

(eor-a del poder .Mintzberg/ *0l comportamiento de las organizaciones es un 1uego de Poder+ • Agentes  Agentes de Influencia Influencia11 2on los "$ugadores% buscan el control de las decisiones y acciones que toma la empresa. •-omo las necesidades de estos agentes son distintas c3u aprovecha su "4oder5*edios de influencia para controlar las decisiones y acciones tomadas en la organización.

 

01ercicio del Poder  Hirschman (1970) los participantes en cualquier sistema tienen 3 opciones:

•2ealtad) 6uedarse en el sistema y contribuir a éste en la forma esperada75-allar esperada75-allar y obedecer58 •3alida) 7*archarse8 •4oz) 6uedarse y tratar de cambiar el sistema 7"me$or luchar que rendirse%8

 

"#u$ es lo que da poder a la 'oz de los que deciden quedarse y luc&ar% 4ara que un agente tenga 56F2706C5! 56F2706C5! es  es necesario1 98lguna fuente o :ase de poder  ;8/na dedicación dedicación energética  energética ticos.  pol>ticos. 4)¨Carisma¨ 7l>der carism&tico8 5)¨Empatía¨ 

 

Fuentes generales del Poder  98/n Recurso ;8/na &abilidad t$cnica an ocurrir si no cumplieran. cum plieran. (escansa en la aplicación, o la amenaza amenaza   de aplicación, de sanciones, sanciones, imposición de castigos, o la generación de frustración, mediante la restricción de movimientos.

 

Poder de recompensa   #o opuesto al anterior . #a gente cumple con los deseos o decisiones de otros, porque ello puede producirle beneficios.

pueden ser1 dinero, En el contexto organizacional, evaluaciones positivas, ascensos, asignación de tareas agradables, información importante, turnos de traba$o o territorios de ventas preferidos.

 

Poder 2eg-timo de 9erarqu-a Es el que una persona recibe como resultado de su puesto en la 1erarqu-a formal de una organización. "-uando habla el $efe, los dem&s lo escuchan y, generalmente, cumplen%.

 

Poder de 0xperto

+nfluencia que se tiene como especiales resultado de la experiencia &abilidades o conocimientos.. -onforme los traba$os se hacen conocimientos m&s especializados, somos m&s dependientes de los

expertos

para

lograr

las

metas.

 

Poder de referencia   2e basa en los comportamientos o caracter-sticas personales de alguien, que son admirados por otros. 2i usted admira a alguien hasta el punto de modelar su comportamiento y actitudes para que se acerquen a los de aquella persona, esta tiene poder de referencia sobre usted.   Esto es lo que explica la utilización, por especialistas en marAeting, de figuras de artistas, o deportistas famosos, en campaBas publicitarias.

 

"#u$ es un conflicto% Es un hecho diario en las organizaciones. 4roceso en el que una de las partes percibe que la otra se opone o afecta de forma negati'a sus intereses, #as actitudes, valores y estilos de una persona desempeBan un papel importante para determinar si conduce a resultados benéficos o destructivos

 

6i'eles de conflicto en las organizaciones   98 -onflicto -onflicto intrapersonal ocurre en el fuero interno de una persona y por lo general, consiste en alguna forma de conflicto persona y de metas, cognoscitivo o afectivo. 4or lo general, los resultados son tensiones y frustraciones.   ;8 -onflicto interpersonal incluye a dos o mas personas que perciben que sus actitudes conducta o metas preferidas son antagónicas. antagónicas. *uchos conflictos interpersonales se basan en cierto tipo de conflicto de funciones o ambigCedad de estas.