PENGORGANISASIAN PELAYANAN KESEHATAN

PENGORGANISASIAN PENGORG ANISASIAN PELAY PELAYANAN ANAN KESEHAT KES EHATAN AN

BAB I PEDAHULUAN

A. Pengertian

Pengo Pe ngorg rgasasi asasian an ada adalah lah lan langka gkah h unt untuk uk men menetap etapka kan,me n,mengg nggolon olongka gkan n dan

mengaturr berbagai macam kegiatan,menetapk mengatu ,menetapkan an

tugas-tugas tugas-tug as

pokok pok ok

wewenang, dan pendelegasian wewenang oleh pimpinan kepada staf dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

B. Tujuan Pengorganisasian pelayanan kesehatan

1. Menciptakan kerja sama yang lebih efesien 2. Mengembangkan kemampuan danketerampilan staf. 3. Menumbuhkan rasa memilki dan menyukaipekerjaan . mengusahakan suasana lingkungan kerja yang meningkatkan moti!asi dan kerja staf. ". Membuat berkembang secara dinamis.

C. Ciri – ciri pengorganisasi pengorganisasian an

1. # 1.  #erdiri erdiri atas atas beberapa beberapa orang 2.

$da kegiatan-kegiatan yang berbeda tetapi salingberkaitan

3. # 3.  #iiap anggota mem emp punyai sumbangan usaha .

$danya kewenangan, koordinasi, dan pengawasan

". $danya suatu tujuan.

D. Batasan fungsi organisasi

%ungsi pengorganisasian merupakan alat untukmemadukan &sinkronisasi' dan mengatur semuakegiatan yang ada kaitannya dengan personil,(nansial, material, dan tata cara untuk mencapaitujuan organisasi yang telah disepakati bersama )rganisasi bersifat statis wadah kerja sama sekelompok orang )rganisasi bersifat dinamis proses kerjasama staf yang berisi uraian tugas untuk mencapai tujuan

E. Manfaat fungsi pengorganisasian

1. Pembagian tugas untuk perorangan dan kelompok. 2. *ubungan organisatoris antar manusia yang menjadianggota atau staf sebuah organisasi. 3. Pendelegasian wewenang. . Pemanfaatan staf dan fasilitas (sik yang dimilikiorganisasi.

F. Langkah – langkah pengorganisasian

1. #ujuan orgnisasi harus dipahami oleh staf. 2. Membagi habis pekerjaan dalam bentuk kegiatan-kegiatan pokok untuk mencapai tujuan. 3. Menggolongkan kegiatan pokok ke dalam suatukegiatan yang praktis. . Menetapkan kewajiban yang harus dilaksanakanoleh staf dan menyediakan fasilitas pendukung. ". Penugasan personel yang mampu. +. Mendelegasikan wewenang.

. !e"enang #ala$ pengorganisasian

1. ewenang lini & line authority ' 2. ewenang staf &ta authority' 3. ewenang staf dan lini

%. Penge$&angan organisasi

Pengembangan organisasi adalah upaya pihak manajeruntuk mengembangkan stafnya &pengembangan sumberdaya manusia/staf' dengan harapan akan lebih meningkatkan kapasitas organisasi yang dipimpinnyauntuk memecahkan masalah

'.

Peran $anajer #i #ala$ organisasi

1. Produser 2. 0mplementor 3. 0no!ator . integrator

BAB '' PEMBA%A(A) A. Manaje$en (u$&er Daya Manusia

Pengertian egiatan manajemen sumber daya manusia, atau disebut  juga manajemen ketenangan di rumah sakit dapat meliputi berbagai proses seperti penerimaan pegawai, penempatan pegawai, kompensasi kerja, pengembangan mutu dan karier pegawai serta akhirnya penghentian kerja di rumah sakit. oon * dan eirich * dalam buku ssential of management &1445' menyebutkan bahwa ruang lingkup manajemen ketenagaan meliputi 6 $nalisis kini dan masa datang tentang kebutuhan tenaga 7ecruitment eleksi Penempatan

yang

sesuai

&placement'

Promosi

eparation,

atau

pensiunan/pemutusan hubungan kerja 8ntuk menjalankan proses ini dengan baik diperlukan kegiatan appraisal, stategi pengembangan karier serta pendidikan dan latihan loane $$ dalam buku Personnel Managing *uman 7esource &1493' menulis ruang lingkup manajemen ketenagaan ini mulai dari perencanaan, seleksi, pelatihan, pengembangan e!aluasi, gaji dan kompensasi lain, disiplin serta masa pensiun. 7owland : 7owland dalam buku *ospital administrasion *andbook &149' membagi ruang lingkup ini lebih luas lagi, mulai dari komunikasi, recruitment, penanganan karyawan bermasalah, moti!asi, absensi dan pindah kerja, disiplin, gaji, penilaian kinerja, pensiun dan masalahnya, produkti!itas serta pembahasan tentang serikat pekerja.