Parcial Revisado Semana 4 Gerencia Estrategica.pdf

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

viernes, 23 de septiembre de 2016, 13:53 Finalizado viernes, 23 de septiembre de 2016, 15:16 1 hora 23 minutos 14,0/20,0

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Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización. Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. d. Apoyo. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento. Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una: a. rentable b. diferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente. c. La mejor d. exclusiva Retroalimentación

La respuesta correcta es: diferente Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de: Seleccione una: a. a. Introducción b. b. Crecimiento c. c. Madurez d. d. Decadencia Retroalimentación

La respuesta correcta es: d. Decadencia Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Cuando analizamos las organizaciones dentro de un contexto de competencia debemos establecer un grupo de acciones que afectan el entorno en el que ellas se desarrollan, si no se tiene en cuenta este efecto podemos terminar con un plan que no tenga relación con un futuro sostenible a largo plazo porque: Seleccione una: a. a. No se tienen en cuenta las necesidades cambiantes. b. b. Existen mecanismos de regulación y amplificación que cambian los escenarios. c. c. Los actores del sistema se resisten al cambio. d. d. El entrono cambia en la medida que se ejercen acciones sobre él. Retroalimentación

La respuesta correcta es: d. El entrono cambia en la medida que se ejercen acciones sobre él. Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Formular una estrategia consiste en mirar dónde se encuentra la empresa hoy y hacia dónde se quiere llegar, mientras que implementar la estrategia es decidir cómo se va a direccionar el proceso de cambio que se va a realizar y establecer las actividades que son necesarias para poner en marcha el proceso de implementación de acuerdo con los objetivos planteados inicialmente. Por lo que podemos concluir que: Seleccione una: a. a. Formular e implementar una estrategia tiene como objetivo la planificación y desarrollo de las metas trazadas. b. b. La implementación de una estrategia es el resultado de la toma acciones y decisiones administrativas. c. c. Uno de los objetivos de formular una estrategia es mirar su entorno competitivo teniendo en cuenta los clientes y proveedores.

d. d. Formular e implementar una estrategia es analizar el presente y futuro de la compañía. Retroalimentación

La respuesta correcta es: d. Formular e implementar una estrategia es analizar el presente y futuro de la compañía. Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. fortaleza financiera y ventaja competitiva. Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva. Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Seleccione una: a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Competidores Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta

La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria. c. ventaja competitiva. d. fortaleza financiera. Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza de la industria Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo: Seleccione una: a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa. c. La trayectoria de la empresa d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le permitan competir exitosamente. Retroalimentación

La respuesta correcta es: La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor. Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a: Seleccione una: a. a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva b. b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión. c. c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él. d. d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese escenario. Retroalimentación

La respuesta correcta es: c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él. Pregunta 12

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Enunciado de la pregunta

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Horizontal.

c. Hacia atrás. d. Total. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacia atrás. Pregunta 13

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Enunciado de la pregunta

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de ______________. Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas. La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica. b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa. Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas. Pregunta 14

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Enunciado de la pregunta

El método del ciclo de vida del producto es una de las herramientas más antiguas y difundidas de la planeación estratégica y se utiliza en planeación prospectiva cuando utilizamos el método de: Seleccione una: a. a. Análisis estructural b. b. Diagnóstico estratégico. c. c. Arboles de decisión d. d. Método Delphi. Retroalimentación

La respuesta correcta es: b. Diagnóstico estratégico.

Pregunta 15

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Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son

Seleccione una: a. amenazas y oportunidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Retroalimentación

La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de Seleccione una: a. La estrategia b. La misión c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo. d. Tácticas Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los objetivos Pregunta 17

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Enunciado de la pregunta

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. d. Organizacionales. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estratégicos. Pregunta 18

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Enunciado de la pregunta

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Ventaja competitiva. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generación de valor. Ventaja competitiva.

Pregunta 19

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Enunciado de la pregunta El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes.

Seleccione una: a. Las estrategias. b. Los objetivos. c. Las áreas. d. Características. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las áreas. Pregunta 20

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Enunciado de la pregunta

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes

d. competidores y Clientes Retroalimentación

La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

INTENTO 2

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

lunes, 26 de septiembre de 2016, 14:33 Finalizado lunes, 26 de septiembre de 2016, 15:50 1 hora 17 minutos 19,0/20,0

95,0 de 100,0

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. b. La disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta Según APO, El control de resultados es una herramienta que permite a los administradores verificar si las condiciones planeadas tanto para la prestación de servicios o, para la producción de bienes se están cumpliendo y, de no ser así tomar las acciones correctivas necesarias. Esto permite concluir que el tipo de control más adecuado es el que:

Seleccione una: a. a. permite minimizar los desperdicios de recursos durante la ejecución de los procesos al interior de los entes económicos b. b. anticipa las causas de posibles fallas, detecta las causas de las mismas y recomienda medidas correctivas. c. c. brinda a los trabajadores las herramientas necesarias para afrontar situaciones imprevistas minimizando daños d. d. permite mantener informada a la dirección sobre las condiciones en que se están llevando a cabo los procesos. Retroalimentación

La respuesta correcta es: b. anticipa las causas de posibles fallas, detecta las causas de las mismas y recomienda medidas correctivas. Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: Seleccione una: a. Los cambios. b. Las amenazas.

c. Los competidores. d. El entorno. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las amenazas. Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Seleccione una: a. Una fortaleza de la organización b. Una amenaza del entorno. c. Una oportunidad del entorno. d. Una debilidad de la organización. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una debilidad de la organización. Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como: Seleccione una: a. Capacidad gerencial. b. Flexibilidad estratégica. c. Estrategia funcional. d. Análisis del macroentorno. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica. Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de: Seleccione una: a. Las áreas funcionales. b. Las fortalezas internas. c. Los aspectos clave de éxito.

d. Capacidades empresariales. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las áreas funcionales. Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización. c. Competidores y mercados d. Rentabilidad y valor Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a : Seleccione una: a. Definición del objetivo empresarial. b. Características propias del entorno. c. Estrategias que desarrolla la empresa. d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica Retroalimentación

La respuesta correcta es: Características propias del entorno. Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. Pregunta 12

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Enunciado de la pregunta

Para lograr una ventaja no basta con una acertada_______________ de la _______________ , sinocompetitiva, que es necesario disponer degestión una capacidad adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Seleccione una: a. Información, logística. b. Tecnología, financiera. c. Innovación, de distribución. d. Estrategia, organizacional Retroalimentación

La respuesta correcta es: Información, logística. Pregunta 13

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Enunciado de la pregunta

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas b. Rentabilidad de los activos c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos Pregunta 14

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Enunciado de la pregunta

De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg, se define:

Respuesta 1 La estrategia como plan

Respuesta 2 La estrategia como pauta de acción

Respuesta 3 La estrategia como patrón

Respuesta 4 La estrategia como posición

Respuesta 5 Estrategia como perspectiva

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La estrategia como plan – Busca superar una situación específica., La estrategia como pauta de acción– Es elaborada para derrotar al oponente, La estrategia como patrón– Se repite y se desea que se reproduzca, La estrategia como posición– Define la posición de la organización con su entorno, Estrategia como perspectiva – Implica tener una visión holística de la organización y su entorno. Pregunta 15

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Enunciado de la pregunta

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Retroalimentación

La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta

En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: Seleccione una: a. Oportunidades b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortalezas Pregunta 17

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Enunciado de la pregunta

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. d. Un embargo. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una restricción de importación. Pregunta 18

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Enunciado de la pregunta

U1. El análisis del entorno requiere de especial atención al momento de planear de manera prospectiva ya que las variables que lo definen y a las cuales la organización se encuentra expuesta pueden determinar: Seleccione una: a. a. La entropia b. b. La retroalimentación c. c. El crecimiento d. d. Los escenarios Retroalimentación

La respuesta correcta es: d. Los escenarios Pregunta 19

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Enunciado de la pregunta

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno. d. El grupo estratégico. Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno. Pregunta 20

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Enunciado de la pregunta

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. b. el entorno c. el cliente d. la empresa Retroalimentación

La respuesta correcta es: la industria