Modelos de Sistema de Calidad Triptico

 

  MODELOS DE SISTEMA DE CALIDAD

Evolución de la Gestión de la Calidad

Tipos de Modelo de Redes

Para abordar este tema comenzaremos por definir

Después de un recorrido histórico, se discute si la

 

Problemas de Transporte

los conceptos de Gestión y de Calidad, para así

naturaleza de la Gestión de la Calidad proviene de

 

Problemas de Asignación

empezar a entender el tema que más adelante

la teoría de la administración, como también se

 

Problemas del Camino Más Corto

desarrollaremos en detalle.

discute si esto será algo pasajero o se internalizará

 

Camino Crítico en la Planificación de

a las organizaciones y en la literatura de la organización de empresas, para así evaluar los posibles problemas y líneas de investigación que dominarán sobre este tema.

Proyectos de Redes  

Problema de Flujo de Costo Costo Mínimo Mínimo

 

Análisis d de e Sensibilidad Sensibilidad para los Modelos Modelos de Redes

 

El Problema de Viaje del Vendedor

 

Problema de Flujo Máximo

Calidad Toda la información que se mantiene vigente en la

Modelos de redes

academia nos pone de manifiesto que la calidad es

La familia de redes de los problemas de

un problema que siempre ha estado presente en

optimización incluye los siguientes prototipos de

todas las organizaciones, ya que el interés por

modelos: Problemas de asignación, camino crítico,

producir servicios y productos sin defectos viene de siempre y no de un momento determinado de

flujo máximo, camino más corto, transporte y costo mínimo de flujos. Los problemas son

la historia.

establecidos fácilmente mediante el uso de arcos de redes y de los nodos.

EL MODELO EFQM El Modelo EFQM de Excelencia está compuesto por nueve criterios diferenciándose claramente dos partes: el grupo formado por los llamados “Agentes Facilitadores” que se refieren a lo que la hace organización y cómo lo hace, y el grupo de criterios

 

 

“Resultados” que dan cuenta de los logros obtenidos por la organización respecto a todos los grupos de interés (clientes, trabajadores, sociedad) y en relación a los objetivos objetivos globales. La premisa establecida por el modelo explica cómo los

“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”  

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

 Agentes Facilitadores Facilitadores son los determinantes de los resultados alcanzados.

Puntos clave  

El Premio Deming y el desarrollo de dell

Control de Calidad / Gestión en Jap on  ́   Categorías del premio Deming

MODELO JAPONÉS El Doctor William Edwards Deming (1900-1993), uno de los principales expertos de control de calidad en los Estados Unidos, fue invitado a Japón por la Unión Japonesa de Tras Científicos e Ingenieros (JUSE) en julio de 1950. su visita, el doctor Deming impartió́   clases día tras día, "Curso de ocho días sobre Control de Calidad," en el  Auditorio de la Asociación Medica de Japón en Kanda Surugadai, Tokio. A este curso siguió otro de un día sobre “Control de Calidad para la Alta Dirección", celebrado enHakone. Sus enseñanzas causaron una profunda impresión en la mente de los participantes y dió un gran impulsoal control de

 

calidad en Japón, que se hallaba en sus inicios.

Curso  :

Sociología

Integrantes:

  Mayte Díaz Trujillo

 

Proceso de evaluación

  Ingrid Degollar Tapia

 

Premio Shigeo Shingo

  Jennifer Chavez

 

Misión del Shingo Prize

  Rafael Castillo   Gonzalo García   Antonela Flores

Huacho  – Perú 2019