Mind Mapping La Methode
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Description
Auteur : N Diaz
5/26/2013
Corriger, prévenir
4.5.4
Evaluer
4.5.4
4.6
Audits SME
Direction
Amélioration continue Prévention des pollutions
Enregistrer
4.2
Mesures régulières Enregistrements appropriés
4.5.2
Auditer
Etat des lieux AE : analyse causalité
NC
Equipements de surveillance
Tracer
en conformité avec les exigences
Impacts environnementaux
Définir
4.5.1
4.3.1
Agir
Surveiller Mesurer
Situations dangereuses potentielles
Identification AES
Planifier Contrôler
Situations d'urgence
Toutes les activités à l'origine d'une AES
4.3.2 Prévenir
Identifier (veille)
ISO 14001
Exigences
Maîtriser
4.4.6
4.3.3 Objectifs
Documenter
4.4.5
4.3.3 Cibles
documentation Agir
Définir
4.4.1
Informer
Ressources
4.4.3 Communiquer
4.4.2
4.4.2
Former
Sensibiliser
Indicateurs
Actions & Moyens spécifiés Calendrier associé (délais)
Habilitations spécifiques
En interne sur le SME : plan de com'
147829865.xls.ms_office
Maj à tous les niv de l'Ent
Rôles en matière d'environnement
Accessibilité
avec les fournisseurs et sous-traitance sur SME
en considérant les exigences légales
Resp. Env à nommer
Spécifier les interfaces docs
Répondre aux demandes externes
Assureurs
Programme défini
4.4.4
Inventaire des docs & supports du SME
autres exigences (conventions…) Réglements locaux
en cohérence avec la Politique Env.
Etablir
Critères
Au travers d'une procédure
activités significatives / impacts significatifs
Plan local d'urbanisme
L'opérationnel
Suivi des fournisseurs
Impacts environnementaux significatifs
Légales non négociables
4.4.7 Planifier, executer des exercices de simulation
Conformité légale & réglementaire
Une Politique env
Revoir
initiale, continue
Personnel concerné par les AES
Devoir d'alerte
Ress. Hum (compétences)
Conséquence des écarts
Infrastructures organisationnelles (procédés)
Respect des règles édictées Influence env. du comportement dans le W.
ISO 14001 v 2004
Ress. Financières (investissements,)
Auteur : N Diaz
5/26/2013
es pollutions
égale & réglementaire
E : analyse causalité
nementaux
nnementaux significatifs
catives / impacts
égociables
ces (conventions…)
s exigences légales
ec la Politique Env.
ens spécifiés
ocié (délais)
d'environnement
mpétences)
organisationnelles
res (investissements,)
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ISO 14001 v 2004
Auteur : N Diaz
5/26/2013
4.6
4.5.4
Direction
Audits SME
4.2
4.5.3
Mesures régulières
Une Politique env
Enregistrer
Enregistrements appropriés
Auditer
4.3.2 Prévenir
4.4.5
4.3.3 Objectifs
4.3.3
Documenter
Etablir Maintenir
La Suivi des fournisseurs
Agir
Cibles
4.3.4
Définir
4.4.3 Communiquer
4.4.2
4.4.2
Former
Sensibiliser
Responsabilités
4.4.1
Accessibilité
Structures En interne sur le SME : plan de com'
Devoir d'alerte initiale, continue
Personnel concerné par les AES
Conséquence des écarts Respect des règles édictées Influence env. du comportement dans le W.
147829865.xls.ms_office
Plan local d'urbanisme Assureurs
en considérant les exigences légales en cohérence avec la Politique Env.
Indicateurs
Actions & Moyens spécifiés
Calendrier associé (délais) Resp. Env à nommer
Habilitations spécifiques
Spécifier les interfaces docs
avec les fournisseurs et sous-traitance sur SME
autres exigences (conventions…)
Responsabilités définies
4.4.1
Répondre aux demandes externes
Légales non négociables
PME
Informer
Inventaire des docs & supports du SME
Impacts environnementaux significatifs
Maj à tous les niv de l'Ent
4.4.4
Au travers d'une procédure
Impacts environnementaux
Réglements locaux
ISO 14001
L'opérationnel
Critères
Exigences
Identifier (veille)
Maîtriser
Etat des lieux AE : analyse causalité
activités significatives / impacts significatifs
Contrôler
Situations d'urgence
4.4.6
Identification AES Planifier
4.4.7
Planifier, executer des exercices de simulation
4.3.1
Tracer
Surveiller Mesurer
Situations dangereuses potentielles
Toutes les activités à l'origine d'une AES
Définir
4.5.1
Prévention des pollutions Conformité légale & réglementaire
Revoir
Equipements de surveillance en conformité avec les exigences
Amélioration continue
ISO 14001
Rôles en matière d'environnement Ress. Hum (compétences) Ress. Technologiques (procédés) Ress. Financières (investissements,)
Auteur : N Diaz
5/26/2013
es pollutions
égale & réglementaire
E : analyse causalité
nementaux
nnementaux significatifs
catives / impacts
égociables
ces (conventions…)
s exigences légales
ec la Politique Env.
és définies
ens spécifiés
ocié (délais)
d'environnement
mpétences)
ogiques (procédés)
res (investissements,)
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ISO 14001
5/26/2013
MP METHODE MORIN
Auteur : NDI
Bien conduire sa raison et chercher la vérité dans les sciences qui détecte et non pas occulte les liaisons, articulations, solidarités, implications, imbrications, interdépendances, complexités.
1
permet la prise de conscience nouvelle de l’ignorance, de l’incertitude, de la confusion
méthode
logique (cercle vicieux)
2 pertinence: Convenir que tout objet se définit par rapport aux intentions implicites ou explicites du modélisateur globalisme: Considérer toujours l'objet à connaître comme une partie immergée et active au sein d'un plus grand tout
Des impossibilités
Omniprésence du principe de disjonction et absence d’un nouveau principe d’organisation du savoir (pas de méthode)
L’a-méthode 3 6
Un principe organisateur
Précepts téléologique: Interpréter l'objet non pas en lui-même, mais par son comportement...
4
5
agrégativité: Convenir que toute représentation est délibérémment simplificatrice
savoir encyclopédique
Etre attentif aux connaissances cruciales, points stratégiques, nœuds de communication, articulations organisationnelles entre les sphères disjointes articuler le disjoint et complexifier le simplifié
Les risques
Principes
Erreurs de fond dans la détection des problèmes cruciaux et stratégiques se perdre entre ésotérisme et vulgarisation, philosophisme et scientisme.
se servir de notre pensée pour repenser notre structure de pensée
accumulation, en termes de système et totalité
intégrer l'objectivité dans une connaissance plus ample et réfléchie, lui donnant le troisième œil ouvert sur ce à quoi elle est aveugle
réorganiser notre système mental pour réapprendre à apprendre. investir l’impensé qui la commande et la contrôle partir à la recherche de la méthode : cheminer sans chemin, faire le chemin dans le cheminement
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La Methode Morin
5/26/2013
MP HISTOIRE DE LA PENSEE SYSTEMIQUE
1919 1937
découverte de la boucle de rétroaction et cybernétique : kubernetes, pilote (N. Wiener)
concept de "système ouvert" (V.Bertalanffy) "théorie du système général"
APPROCHE SYSTEME
1949
élaborationd' une théorie de l'information ( Shannon, Weaver) Communication vue comme un processus responsable de la transmission d'informations
1961
Création de la dynamique industrielle (J. W. Forrester) Considère l'entreprise en tant que systèmes cybernétiques et tente, par la simulation, de prévoir son comportement
1971
Création de la dynamique des systèmes (J. W. Forrester) naissance de nouveaux outils conceptuels
1990
Mise en évidence de la mulitude de causes des changements stratégiques représentés sous forme de boucles que sous l’aspect de liens directs ( Pettigrew)
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5/26/2013
5/26/2013
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MP HISTOIRE DE LA PENSEE SYSTEMIQUE
5/26/2013
5/26/2013
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MP HISTOIRE DE LA PENSEE SYSTEMIQUE
5/26/2013
5/26/2013
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MP HISTOIRE DE LA PENSEE SYSTEMIQUE
5/26/2013
clos
systeme
toute transformation s'accompagne d'un accroissement d'entropie
entropie
tout accroissement d'entropie est un accroissement de désordre interne
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