Caso Suzuki - La Organización, La Competitividad, El Equipo y El Liderazgo

 

CASO SUZUKI – LA CULTURA, EL COMPORTAMIENTO Y LA EFICIENCIA

INTEGRANTES – GRUPO 6 

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Cayo Quiñe, Alexandra Saldaña Alva, Victor  Zavala Flores, Ernesto

CUESTIONAMIENTOS:

1. Según lo expuesto en el artículo ¿cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento? 

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Disciplina: El equipo es capaz de generar hábitos de trabajo que conlleven a conseguir  los objetivos propuestos. Vi Visi sión ón de eq equi uipo po:: Lo Loss inte integr gran ante tess ma manej nejan an un co comp mpro romi miso so basa basado do en ob obje jetitivos vos comunes y una visión clara de trabajo. Ordenamiento de funciones. organizacional: Establecer de manera clara la organización y distribución Proyección: Elaborar e interiorizar el plan, así como tener capacidad de responder  adecuadamente a experiencias previamente validadas. Ética de trabajo: Los miembros mantienen responsabilidad sobre las actividades del equipo. Comu Co muni nica caci ción ón:: El eq equi uipo po es capa capazz de co comu muni nica cars rse e ef efic icie ient ntem emen ente te a to todo do ni nive vell organi org anizac zaciona ional,l, no exi existe sten n brec brechas has de com comuni unicac cación ión ind indepen ependie diente ntemen mente te del niv nivel el  jerárquico organizacional.

2. ¿Qué podemos aprender del mundo del automovilismo y extrapolarlo al mundo de la organización?  A tener una definición clara de las funciones de cada integrante y del valor que éste aporta al desempeño y resultados del equipo, manteniendo una comunicación bidireccional y precisa. Estableciendo una metodología de trabajo clara y con objetivos bien definidos e interiorizados en el eq equi uipo po se pu pued ede e ser ser ef efec ectitivo vo en situ situaci acion ones es co cotitidi dian anas as,, as asíí co como mo en situ situaci acion ones es inesperadas que requieran de acciones inmediatas. 3. ¿Cuál fue la labor del líder? Logr Lograr ar que que todo todoss los los mi miem embr bros os inte interi riori orice cen n la mi misi sión ón,, visi visión ón y pr prop opós ósitito o de dell equi equipo po,, transmitiendo confianza para la toma de decisiones en todos los niveles.

 

4. ¿Cuáles son las diferencias entre llos os equipos japoneses y los equipos occidentales? occidentales?

INDICADORES

EQUIPO JAPONES

CLIMA LABORAL

Sensación de seguridad, Sentimiento de competencia, tranquilidad y confianza con impacto negativo.

OBJETIVOS

Objetivos planificados

ESTRUCTURA

No definida Bien d de efinida Cada Ca da mi miem embr bro o del del equi equipo po Desempeño individualista conoce y realiza sus funciones correctamente

ROL

DE

DIRECCION

TRABAJO EQUIPO COMUNICACI6N PLA LAN NIFICAC ACIION

definidos, No hay objet objetivos ivos claramente definidos, objetivos inalcanzables

LA Participativo

Distante

Integrativo

RELACI RELA CION ONES ES CO CON N Compromiso LA ORGANIZACI6N organización EQUIPO

EQUIPO OCCIDENTAL

Jerárquico con

Bien definidos Misión clara EN  Alineados a un fin común

Equipos aislados Trabajo independiente de las demás áreas

Bidir direccional, al, ccllara ra,, cco oncisa y Defectuosa, limitada fluida Plane ness definidos y realistas Planificación intuitiva, menos Menor capacidad de planificación respuesta y tolerancia ante la frustración

GESTIÓN DEL Co Comp mpar arte ten n ex expe peri rien enci cias as CONOCIMIENTO conocimientos MOTIVACIÓN

la Compro Compromis miso o sin sen sensac sación ión de pertenencia

Motivación real en equipo

y Individualismo y secretismo

Motivación individualista

METODOLOG METODO LOGIA IA DE Ba Basa sada da en comu comuni nicac cació ión n y Poco desarrollada TRABAJO trabajo en equipo