Capitulo 3 Determinacion Del Programa Del Proyecto

 

CAPITULO 3 DETERMINACIÓN DEL PROGRAMA DEL PROYECTO

 

INTEGRANTES •  ALCOCER LORIA NOÉ NEMUEL

 

 

PREGUNTAS

¿Cuales son los cuatro metodos de proramac!"n de pro#ectos mas ut!l!$ados por las %!rmas %!rm as de d!se&o'

• Ta(la de e)entos (*s!cos (*s!cos +M!lestone, +M!lestone, • -!arama (ar c.arts de (arras +Gantt, • El m/todo de ruta cr!t!ca • Control de pared

 

¿Cu*l es el me0or m/todo m /todo para proramar pro#ectos s!mples o cortos'

• El me0or m/todo para proramar pro#ectos cortos es usando 1la ta(la de e)entos (*s!cos +M!lestone,2

 

¿A 3ue n!)el de comple0!dad de un pro#ecto se de(e cam(!ar a una ra%!ca de (arras' • El t!empo re3uer!do para mantener la ruta cr!t!ca puede ser un pro(lema para los erentes del pro#ecto4  A menudo se prepara u una na e5celente ra ra%!ca %!ca de ruta cr!t!ca6 pero nunca se pone al d7a # el erente del pro#ecto %!nalmente p!erde el control4 Para e)!tar este pro(lema se de(e ut!l!$ar el m/todo de ruta cr!t!ca para preparar el prorama or!!nal del pro#ecto6 # lueo con)ert!rlo en un d!arama de (arras para controlarlo4

 

¿Cu*les son los pr!nc!pales !ncon)en!entes de una ra%!ca de (arras' • El ma#or !ncon)en!ente de un d!arama de (arras es 3ue no muestra la correlac!"n entre )ar!as act!)!dades6 n! !nd!ca cuales son m*s cruc!ales para term!nar el pro#ecto en el t!empo proramado4 Como resultado6 alunas act!)!dades pueden ser s er !nad)ert!damente om!t!das del prorama or!!nal del pro#ecto6 para ser descu(!ertas #a demas!ado tarde4 • Tam(!/n as!nar la m!sma !mportanc!a a cada act!)!dad puede poner al erente de pro#ecto ante un d!lema al %or$arlo a dec!d!r cual act!)!dad de(e demorar cuando .a# escase$ de mano de o(ra4 Esta con%us!"n puede resultar en as!nar la m*5!ma pr!or!dad a act!)!dades 3ue no la tenan4

 

¿E5!ste un m/todo s!mple para desarrollar el m/todo de ruta cr!t!ca'

• S! e5!ste # este m/todo desde su !n!c!o se le .an .ec.o )ar!os cam(!os # esta separado por cuatro etapas las cuales son8 • Ident!%!car correlac!"n de act!)!dades • Esta(lecer la durac!"n "pt!ma de cada tarea • Preparar el prorama del pro#ecto • -eterm!nar la ruta cr!t!ca

 

¿Cu*ndo se de(e ut!l!$ar un s!stema computar!$ado del m/todo de ruta cr!t!ca'

• Cuando se tra(a0a con pro#ectos randes # comple0os #a 3ue a#uda a d!sm!nu!r en8 • t!empo Procesam!ento de datos • Tr Tra$o a$o del d!arama • Llenado de %ormatos con !n%ormac!"n de entrada • Cod!%!car l!neas6 nodos # durac!"n de act!)!dades act!) !dades • Corre!r errores de !mpres!"n de datos

 

¿Cu*l es el me0or m/todo m /todo de proramac!"n para 3ue todos los m!em(ros del e3u!po part!c!pen act!)amente'

• No .a# un solo m/todo de proramac!"n apl!ca(le a todos los pro#ectos4 • -e(en re)!sarse cr!ter!os para cada pro#ecto espec!%!co # lueo selecc!onar el m/todo de proramac!"n adecuado4

 

¿Cu*les son las trampas mas comunes c omunes al preparar los proramas del pro#ecto' • Proramar t!empo para 1re)!s!ones %!nales2 s!n proramar t!empo necesar!o para .acer cam(!os a ult!ma .ora4 • La om!s!"n de ant!c!par las tareas no9t/cn!cas 3ue .a# 3ue .acer despu/s de cumpl!r todos los re3uer!m!entos contractuales4 • Proramar un pro#ecto s!n cons!derar adecuadamente el !mpacto de otros so(re la cara de tra(a0o del e3u!po de pro#ectos4 • La om!s!"n de o(tener comprom!sos %!rmes de m!em(ros cla)e del pro#ecto !nclu#endo asesores no a%!l!ados4 • La om!s!"n de pro)eer t!empo para %allos en la proramac!"n por3ue todos los proramas las t!enen4

 

CONCLUSI:N