Análisis Foda de La Empresa Sony

ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA SONY FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

1. Sony posee una cultura corporativa de alrededor de 70 años posicionada como una de las compañías más sólidas del mercado tecnológico. 2. Sus estrategias publicitarias son muy bien ideadas. 3. La división de recursos financieros de la empresa representa su más valiosa rentabilidad, pero no forma parte de su Core Bussiness. 4. Ha conseguido alta rentabilidad en sus divisiones de Equipos, Películas, Música y Servicios Financieros. 5. En 1994 lanza al mercado la primera videoconsola denominada PlayStation, que se convirtió en la primera videoconsola con unidad CD-ROM en ser exitosa, actualmente no posee ninguna competencia.

1. Mayor cantidad de Usuarios de telefonía móvil a nivel internacional. 2. Oportunidad de descentralización para que se maneje de mejor manera la empresa. 3. Se deben plantear estrategias de reestructuración para evitar la pérdida en las acciones de la compañía. 2. Puesta en funcionamiento de la plataforma de tecnología GSM. 3. Variedad de Equipos Nuevos de altas tecnologías, principalmente en su core bussiness : La división de Entretenimiento Doméstico. 4. Actuar como consultor de software ma no de hardware. 5. Vender el área de hardware a alguna empresa China interesada tal y como lo hizo IBM con LENOVO.

DEBILIDADES

AMENAZAS

1. Fracaso en los últimos 6 años, caídas en las acciones de la compañía así como pérdidas monetarias de casi 700 millones de euros. 2. Falta de relación estrecha entre el departamento de mercadotecnia y el departamento de investigación y desarrollo. 3. Incapacidad para competir en un mercado más complejo y poco productivo. 4. Problema en Smartphone surge a partir del controlador del sistema operativo y el desarrollo de las aplicaciones. 5.Seguimiento deficiente al implantar la estrategia de Atención al Cliente.

1. Inestabilidad económica y financiera a largo plazo de los distintos bloques económicos. 2. Atrasos en la reposición de equipos por parte de las marcas. 3. Llegada al mercado de empresas de competencia como lo representan APPLE y SAMSUNG 4. Fuga de talentos al extranjero. 5. Mal manejo de toma de decisiones, se debería potenciar el núcleo de SONY: Electrónica de Consumo