01 Sistemas Contemporaneos de Costeo

   

TEMA  3.  ABC  (ACTIVITY  BASED  COSTING),  COSTEO  BASADO  EN  ACTIVIDADES)  Objetivos particulares   las empresas deben emplear  un sistema de costos basado    Conocer  porque las



en actividades  ABC. ABC.  las actividades de valor  y de no valor, así como su relación con    Identificar  las



las actividades necesarias y no necesarias de la organización.    Definir   e  identificar   los los  generadores  de  costos  (cost   drivers)  para  la 



asignación de los los costos indirectos. 

Temario detallado   3.1. Concepto  3.2. Sistema de Costos por  Áreas  Áreas y Niveles de Responsabilidad   3.3. Asignación   Asignación de Costos 

Introducción   La tradicional asignación de los los costos indirectos sobre la base de las las horas de  mano de obra directa u horas máquina que se han desarrollado y ejemplificado en  costos I, implica que la reducción de la mano de obra directa da como resultado un  decremento  correspondiente  en  costos,  ingeniería,  recepción  y  compras;  sin sin  embargo,  automatizar   una  producción  no  reduce  el  número  de  cambios  en   

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

ingeniería de embarques o el número de órdenes de compra. De tal modo, algunas  asignaciones  de  costos  requieren  de  bases  no  relacionadas  con  las las  unidades  porque  el  volumen  no  impulsa  a  los los  costos;  en  lugar   de  ello,  el 

generador  de costo representa la complejidad y diversidad del proceso.  En los los sistemas tradicionales de costeo se deja de reconocer  que los los costos no  relacionados  con  el  volumen  varían  con  transacciones  como  las las  inspecciones  realizadas, el número de cargas de las las máquinas y la cantidad de programas.  ABC ABC  no  supera  las las  distorsiones  inherentes  en  la  información  tradicional,  reconoce  generadores de costos impulsados por  volumen, la relación causal (causa –efecto) 

46

 

de  los los  mismos  y  las las  actividades  de  producción.  Al  centrar   la  atención  en  los los  generadores de costos de las las actividades incluidas en los los procesos de la empresa,  los los administradores  pueden entender  y actuar  sobre las las causas de los los costos,  no  sobre  los los  síntomas.  A  continuación,  analizaremos   de  manera  detallada  los los  conceptos y filosofías en las las que se sustenta el Costeo Basado en  Actividades. Actividades. 

3.1.  Concepto   El sistema de Costos Basado en las las Actividades,  Actividades, se sustenta en la filosofía  de que  los los productos consumen actividades; y estas, a su vez, consumen recursos. Las  actividades  representan  procesos  que  ocasionan  acciones  o  trabajos.  Este  sistema de costeo es una valiosa herramienta para el procesos de mejora continua  y  podemos  mencionar  algunas  definiciones  tales  como:  un sistema  de  costeo  

basado en actividades es el que distribuye los los costos a los los objetos de costos,  rastreando  primero  los los  costos  de  las las  actividades  y  luego  los los  costos  de  los los  objetos.10  El costeo basado en actividades consiste en concentrar  actividades individuales  como objetos de costo fundamentales.11  Un  sistema  de  costeo   basado  en  actividades  rastrea  los los  costos  de  las las  actividades,  después  a  los los  productos  y  otros  objetos  de  costos  que  consumen  actividades.12  Independientemente  del  concepto  que  se  adopte,  la  función  genérica  que  los los  asemeja, es la identificación  y análisis de actividades. 

3.2. Sistemas de Costos por  Áreas y niveles de responsabilidad  Como  se  comentó  en  el  tema  II,  el  sistema  de  contabilidad  por   áreas  de  responsabilidad  con base funcional distribuye la responsabilidad  a las las unidades  10

 Charles T. Horngren, Contabilidad  de Costos Un Enfoque Gerencial, p. 140 140  

11 Ibid, p.140.     12 

 

Don R. Hansen,   Administración  Administración  de Costos ,  Contabilidad  y Control,  p.  446. 

47

   

organizacionales y expresa las las medidas de desempeño en términos financieros;  por  otro lado, la contabilidad por  áreas de responsabilidad con base en actividades  es el sistema de contabilidad desarrollado por  empresas que operan en ambientes  de mejoramiento continuo y distribuye la responsabilidad a los los procesos utilizando  medidas de desempeño financieras y no financieras.  La contabilidad por  áreas de responsabilidad  con base funcional se concentra en  las las unidades organizacionales  funcionales  y en los los individuos. En primer  lugar,  se  identifica   un  centro  de  responsabilidad   que  puede  ser   una  unidad  organizacional,  llámese  división,  planta,  departamento  o  línea  de  producción,  asignando  la  responsabilidad   al  individuo  que  está  al  frente  de  ella.  En  un  ambiente de mejoramiento continuo la responsabilidad  financiera continua siendo  vital;  sin sin  embargo,  esta  se  traduce  constantemente  en  aumentar   los los  ingresos,  reducir  los los costos así como  mejorar  la utilización de los los activos con el objeto de  crear   mejoramiento  continuo  y  crecimiento  para  que  mejore  constantemente  la  capacidad de entregar  valor  a sus sus clientes y accionistas. Los procesos se eligen  como  foco  de  atención  porque  son son  las las  fuentes  de  valor   tanto  para  los los  clientes  internos  como  externos.  Los  procesos  son son  la  forma  en  la  que  las las  cosas  se  realizan,  modificarlas significa cambiarlos radicalmente; hay tres métodos por  los los  cuales se logra lo anterior:  a)  Mejoramiento   b)  Innovación  c)  Creación  El mejoramiento  se refiere a incrementos graduales y constantes de la eficiencia  de un proceso existente. 

Innovación (reingeniería del negocio), se refiere al desempeño de un proceso en  forma radicalmente nueva para lograr  mejoras drásticas en tiempos de respuesta,  calidad y eficiencia. 

48

   

Creación de proceso se refiere a la implantación  de un proceso completamente  nuevo  con  la  finalidad  de  satisfacer   los los  objetivos  del  cliente  y  por   efecto,  los los  financieros de la empresa.   Algunas de las las ventajas en la implementación de un sistema por  áreas y niveles  de responsabilidad  son: 

los ejecutivos de la empresa proporcionando    Facilita la evaluación  de los



información y señalando las las áreas que lograron su objetivo, las las que lo  superaron, etc.  Siempre hay un responsable a cargo de cada área.    Ayuda a la aplicación  de la administración por  excepciones. 



  Permite   a  cada  administrador   comparar   entre  su  presupuesto  y  lo 



realmente obtenido.    Permite  detectar  qué actividades o procesos no agregan valor  y deben 



ser  eliminados.    Motiva  a  utilizar   la  administración   por   objetivos,  ya  que  separa  el 



objetivo  principal  de  la  empresa  en  subobjetivos  destinados  a  cada  área.  En el punto 2.2  (ABM),  se ejemplificó   y desarrollo  de manera más  amplia este  tema. 

3.3. Asignación  de costos  En  la  introducción  general  y  dentro  de  la  introducción  del  ABM  se  plateó  que  existen  dos  tipos  de  sistemas  de  información,  los los  tradicionales  y  los los  contemporáneos;  los los primeros, se son son de gran utilidad para calcular  las las tasas de  asignación de los los costos indirectos en función a las las unidades producidas, horas de  mano de obra directa u horas máquina; mientras  que  los segundos,  se utilizan  diferentes bases de asignación relacionadas a las las actividades y sustentadas en la  filosofía de causa - efecto. 

49

   

Hasta hace poco tiempo la base má máss común para la asignación  eran las horas  máquina, horas de mano de obra directa o unidades producidas ; sin sin embargo,  frente a la globalización, competencia y cambios enérgicos del mercado, se ha  tenido que buscar  un nuevo concepto y un nuevo enfoque como es el de utilizar   como  base  la  actividad   o  actividades   que  le  dan  origen  a  los los  productos  o  servicios; por  consiguiente, siempre es necesario seguir  el siguiente esquema “el 

producto no es quien genera el costo, sino las actividades realizadas  que le  dan origen”. 

Figura 3.1. Sistema de asignación de costos tradicional. 

Se puede observar  en la lamina anterior  que los los elementos del costo como materia  prima directa  (MPD) y mano de obra directa  (MOD) son asignados  al producto  mediante rastreo directo; mientras que los los cargos indirectos son diseccionados  en  función a horas máquina (H-M) u horas hombre (H-H). 

50

   

Gracias por usar Wondershare PDF to Word.

Con la versión de prueba sólo es posible convertir 5 páginas. 

Para convertir todas las páginas debe adquirir el producto completo en:  

http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=1121&m=db